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沟通是现代企业管理中最为重要的组成部分,“沟通决定管理”逐步在实践中得到了证明。本文讲述了沟通在企业管理中的重要性和作用,对管理中存在的沟通障碍进行分析,并提出了如何加强有效沟通的措施和方法。 相似文献
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沟通技能作为人力资源管理工作中的重要方式之一,直接关系着企业的生存与发展。本文从沟通的要素出发,研究了人力资源管理过程中的沟通原则、基本要领和可能出现的问题,并从人力资源管理角度对企业如何构建管理沟通模式提出了管理策略。 相似文献
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目前,随着社会不断地发展,大型国有企业面临着结构调整和改革转型的关键时期,沟通问题已经成了企业管理的主要问题,如何建立现代化的管理沟通体系是现代企业制度面临的重要问题之一。本文通过分析大型过由于企业管理沟通中存在问题,提出了一些构建管理沟通体系的对策措施。 相似文献
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在当今市场的竞争日益的情况下,在企业内部形成良好的管理沟通的重要性日益凸显。在企业内部形成有效的沟通管理,有助于提高组织管理的执行力和员工的凝聚力,进而提升其在市场上的竞争力。然而,如何才能够在企业中进行有效沟通却是困扰着组织健康运营的一大难题。本论文是通过对企业日常的管理沟通方面的问题分析,提出改善管理沟通的策略,另一方面,本论文的观点和思路在一定程度上促使了个人心理和集体规范的融合,能给企业提供借鉴和参考,借助有效沟通,做好组织的管理工作。 相似文献
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论企业全球化引起的沟通障碍 总被引:7,自引:0,他引:7
信息高速公路的出现和迅猛发展,给企业全球化创造了必要的物质基础,使得管理不再受国家边界的限制。与此同时,由于国家、种族及文化背景的差异使得企业在全球化进程中遇到了各种各样的沟通障碍,影响了企业的发展。本论文从沟通障碍的来源及如何消除沟通障碍两个方面进行了较为详细的阐述。 相似文献
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知识型员工的特点和自身条件的限制使得知识型员工的沟通管理问题成为当前影响企业可持续发展的重要问题.本文在沟通理论的基础上,针对知识型员工的特点,探讨了知识型员工沟通管理的必要性,并分析了知识性员工中有效沟通难以实现的原因,希望为如何实现知识型员工有效沟通提供相关管理参考,以充分发挥知识型员工的主动性和创造性,实现高效的管理. 相似文献
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绩效沟通是绩效管理过程中的关键环节,关系到绩效管理是否能够取得实效、是否充分发挥作用。很多企业重考评过程,轻沟通反馈,这是一个误区。不能为了考评而考评,考评不是目的,关键是对绩效考评结果如何进行沟通和反馈,做好了这一步,才谈得上是绩效管理,才能达到持续改进组织绩效、员工绩效的根本目的。 相似文献
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薪酬作为企业招人、用人和留人的重要工具,建立科学的薪酬体系一直都是企业人力资源努力的方向。而科学的薪酬方案要达到匹配企业战略发展目标,则有赖于充分而有效的薪酬沟通。如何让员工了解企业的薪资决策、企业通过何种方式与员工进行沟通,在薪酬管理中是十分重要的。本文将从企业薪酬沟通的重要性及现存的误区进行分析,从而对如何构建科学合理的薪酬沟通机制进行一些探讨。 相似文献
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对于企业领导者来说,与下属进行沟通是至关重要的。再好的想法,再有创见的建议,再完善的计划,离开了与下属的沟通都是无法实现的空中楼阁 相似文献
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在企业管理中的各项管理活动均须通过沟通来将管理信息进行传递,沟通的有效性影响着具体工作的执行力强度,因此可以说没有沟通,就没有管理,没有沟通,管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。然而,在实际管理中会出现各种因素影响着沟通信息完整、顺畅的传递,从而影响着沟通的有效性。文章根据有效沟通理论,阐述了企业管理中沟通的各种影响沟通有效性的具体因素进行分析,并对企业管理进行有效沟通提出了具体对策。 相似文献
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<正>管理即沟通。它既是一门科学,也是一门艺术。正如俗语所说的那样:"一句话可说得人笑,一句话也可说得人跳,就看你怎么说。"所以,沟通说服手段运用得如何,直接影响着管理的效果。作为一名管理者,特别是基层的管理者,应加强沟通说服方法和技巧中内功和外功的学习和实践,以提高管理能力和水平。内功离不开口才——如何说服人 相似文献
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企业在进行人力资源管理沟通过程中存在一些问题,主要是在意识层面缺乏沟通的认识、缺乏沟通技巧且沟通后无跟进和落实。沟通做不好对整个人力资源的效果影响至关重要。本文通过对人力资源管理沟通中存在问题的分析,结合人力资源管理理论,提出从沟通意识、沟通渠道、沟通制度和沟通技能培训四个循序渐进的方面来改进人力资源管理沟通,对企业人力资源管理工作者开展实践工作有一定的指导意义。 相似文献
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组织沟通,历来也是管理过程中不可忽视的一个环节。而现代信息科技不断发展也为沟通提供了更多的平台。企业管理者需要了解如何正确的使用这些沟通平台进行有效沟通,同时也借助这些平台推进有效的组织沟通,提升沟通技巧。 相似文献
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企业秘书如何才能做好工作?企业需要什么样的秘书?是有本科文凭、资格证书的秘书还是有工作经验的秘书?这从国际秘书节南京“好秘书班”提供的秘书的外貌管理、态度管理和工作管理三门课程中就可以发现,企业需要的其实是具有较强沟通能力的秘书。 相似文献
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组织内部良好的沟通是组织高效运行的基础,企业管理的全过程都需要沟通,是企业实现组织目标的关键。本文分析了组织各个沟通方向上的障碍,针对各个障碍提出对策,力求为组织在实际运作中提供指导性建议。 相似文献
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有效沟通是一种双边动态行为,可以准确把握沟通的信息、思想和情感。企业管理的计划、组织、指挥、领导、控制五大基本职能的实现,是以沟通为工具和前提。掌握有效沟通技巧,在有效沟通的基础上确立切实可行的企业战略、结构、制度,形成共同的价值观,确保企业管理目标的实现,是企业全体员工特别是管理者理者应该具备的基本素质。 相似文献