探析企业管理过程中的员工激励机制

现代人力资源管理的核心内容就是构建完善的激励机制。对于企业而言,有效实施员工激励机制,激活人力资源,从而使得员工的边际努力实现最大化,是企业取得成功的关键所在。文章首先分析了激励机制及其在企业经营管理中所发挥的重要作用。对企业经营管理过程中员工激励机制存在的问题展开了探讨,着意针对这些问题指出企业经营管理中激励员工的有效途径。     

人力资源管理中的激励机制探究

企业人力资源管理的薪酬激励机制是企业实施管理的重要内容,在企业发展中建立一个完善的薪酬激励制度,可以对其人力资源管理水平进行有效提升。本文对人力资源管理中激励机制所存在的几点问题及人力资源管理中激励机制对策进行了分析和探讨。     

激励兼容原则下企业绩效考核体系的构建与实施

无论对员工的人性假设做的如何贴切,都需要为人力资源管理实践提供合理的路径指向。从企业员工所受到各种外生变量的影响,以及内生变量的驱动为出发点,应在"复杂人"假设条件下遵循激励兼容原则来构建绩效考核体系。从企业绩效考核体系的构建上,应建立起针对班组整体的考核、针对班组个体的考核,以及激励措施的有效设计。在实施中,则需要从两大方面进行实施。     

国有企业管理层激励问题探讨

国有企业人才严重流失,引发了我们对国有企业激励机制现状的思考,而要解决当前普遍存在的国有企业激励机制创新动力不足的问题,科学构建完整有效的管理层激励体系是一个重要前提.根据西方管理激励理论,结合我国国有企业管理层激励现状分析,笔者认为,构建国有企业管理层科学有效的激励机制,应立足于建立有效的激励制度、设计科学细致的绩效考核方案、构建合理有效的个人成长平台、培育积极向上的企业文化及价值观.     

浅谈企业人才激励与薪酬管理

激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义,自上世纪80年代以来,世界各国的企业开始确立"以人为本"的经营理念,加大对行为主体的激励,不断深化激励机制已经被越来越多的企业所认同和采用。合理的薪酬体系是激励方法中最基本的一种,它关系到员工生存与发展,同时也是企业自身发展所必须考虑的重要因素。因此,企业若想提高其自身竞争力就必须尽快完善激励机制,加强现代薪酬管理,最大限度的挖掘员工的内在潜力,努力做到人尽其才,才尽其用。本文即通过对人才激励和薪酬管理存在的主要问题进行分析,得出笔者认为的目前我国在薪酬管理和人才激励方面可采用的手段及方法。     

企业人力资源管理的激励机制

激励机制是人力资源管理的一项重要内容,也是人力资源开发的一个重要手段。企业要运用好激励机制,必须将物质激励与精神激励相结合;并且建立多层次的激励机制;同时根据个体的差异,实施差别激励原则;最后还应注意企业家的行为是影响激励机制成败的一个重要因素。     

论现代企业员工激励机制

研究员工需求与激励是企业人力资源管理永恒的课题,"借力"是管理学中最为重要的思想。而现实的管理实践并不会总是出现理想的管理结果,激励机制的构建需要反复设计,不断修正。本文通过我国企业存在的激励误区,提出了企业激励的原则和方法,以期使企业的激励机制达到最佳效用,体现管理者高超的激励运作能力和组织管理水平。     

谈员工激励机制热中的几点冷思考

员工激励对调动员工的工作积极性、提高工作质量,有着重要的影响,对企业的发展具有重要意义。当今,HR工作管理中已把员工激励提到企业管理至关重要的位置上,但是在实际实施过程还是存在几点误区。本文以设计行业为例,剖析HR管理中员工激励机制建立和实施热中应冷思考的几个问题。     

民营企业激励机制的理论分析与实践研究——以某大型民营企业为例

随着市场经济的发展,民营企业越来越重视自身企业激励机制的建设,希望以此来吸引和留住人才,为此许多民营企业建立了自己的一套"完善"的激励制度,当我们用现代激励理论来分析这些激励制度时,认为这些激励制度似乎已经非常完善了,但当我们真正的去了解员工对于这些激励制度的反馈时,又发现员工并不满意于目前的激励制度。本文正是以此为视点,通过对某大型民营企业激励机制的调研分析,找出理论分析与实践实施差异的因素,并探讨如何构建有效的激励机制。     

基于企业集群的技术创新扩散激励机制研究

通过对企业集群内部技术创新扩散的特征和活动进行分析,揭示了企业集群在保持创新扩散持续性过程中所存在的障碍,利用激励理论中的委托--代理理论,搭建起企业集群内部技术创新扩散激励机制框架,借鉴"锦标机制"方法构建了企业集群技术创新扩散激励机制模型并对其加以分析,得出相关激励制度为企业集群整体采取有效措施进行技术创新扩散激励提供了理论依据。     

如何构建石油企业员工激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，激励是人力资源的重要内容。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。改革开放之后，石油企业进行了承包制和年薪制的探索，现实要求石油企业采取有效的员工激励机制，以实现员工利益和企业可持续发展的兼容。如何对员工进行有效地激励，以最大限度地提高他们的工作积极性应引起企业普遍的关注。     

现代企业管理中的员工激励问题探析

在当今知识经济时代,人力资源管理在企业管理中占据着越来越重要的地位,员工激励是人力资源管理中最重要的一个组成部分,只有对员工实施有效的激励,充分挖掘员工的潜能,才能为企业创造更大的价值。本文通过对我国企业员工激励的状况进行了分析,并提出了完善我国企业员工激励机制的措施。     

企业人力资源管理的激励机制

激励机制是人力资源管理的一项重要内容,也是人力资源开发的重要手段之一。企业要运用好激励机制,必须将物质激励和精神激励相结合,并建立多层次的激励机制,同时实施差别激励原则。企业家的行为也是影响激励机制实施效果的一个重要因素。     

加强非正式员工激励促进企业协调发展

本文根据现阶段企业对非正式员工的激励现状，结合非正式员工自身特点，详细论述了企业应强化对非正式员工在薪酬、工作、人性化管理等方面的有效激励，以促进企业快速协调发展。     

浅议我国企业在激励过程中存在的问题及科学的激励机制

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中,激励机制是核心内容。本文从讨论目前我国部份企业在组织和实施激励的过程中仍然存在许多问题入手,最后提出了对构建科学激励机制的建议。     

企业人力资源管理中激励机制的构建与实施探讨

员工主观能动性的引致,不但能实现工作效率的提升;并且,企业所需要的创新精神、进取精神,仍需在员工主观能动性的发挥下方能实现。按照激励的内容进行分类,企业人力资源管理中激励机制的构建,可以分别从:物质与精神两个方面着手。企业人力资源管理中激励机制在实施过程中,仍然会受到诸多因素的影响。因此,在保证实施效果的同时,还需根据不同类型企业对机制进行适度调整。     

构建地方高校教师激励机制的探索与实践

构建科学的教师激励机制以期实现教师激励效能的最大化,是地方高校在内涵式发展进程中面临的重要课题。本文借鉴戴明循环法计划-执行-检查-处理的管理思路,提出地方高校教师激励机制应由目标-实施-评价-调节体系四个方面系统构建,并在此基础上阐述了地方高校教师激励机制的探索与实践。     

浅析企业员工激励机制的构造

员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,如何有效地管理员工,是企业人力资源管理工作的重中之重。激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。要提高员工积极性,必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对激励机制原则的分析,从薪酬激励、培训激励、发展激励、工作激励、文化激励、信任激励的角度对企业员工的激励机制进行探讨。     

员工激励机制在现代企业人事管理中的应用研究

市场经济最大特点是企业竞争,企业的竞争归根结底是人才的竞争,因而,企业的兴衰成败关键在于如何用人,如何通过使用人才艺术达到效益的最大化。随着经济体制改革逐渐深化和市场化进程的不断加快,企业的核心竞争力越来越依赖于人才资本的存量和发展潜力,人事管理作为现代企业管理中的重要部分,肩负着为实现企业整体目标提供人才的重要任务,其地位也是不言而喻。激励作为企业人事管理的关键部分和重要手段发挥极其重要的作用,激励机制的应用有助于企业建立健全的现代企业制度,把激励机制应用于企业管理,研究企业激励机制原理应用、组织构架、效果回馈,有利于企业实现健康、和谐和可持续发展战略,形成多元化的管理机制;有助于企业员工的素质培养和提高,提高企业的管理效率和经营效率;有利于最大限度的调动企业员工的工作积极性,提升企业的核心竞争力,因而建立和健全激励机制工作有助于现代企业进行有效管理,对建立和管理现代企业制度发挥着重要意义。本文首先概述了激励及激励机制,并对现代企业人事管理中激励机制的重要性进行研究分析,继而,就员工激励机制在现代企业人事管理中的应用做深入的探讨。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用

在经济和科技迅猛发展的今天,我国很多企业在激励机制的运用过程中呈现出激励机制不健全、激励形式和手段单一、奖惩标准不明确、缺少健全的企业文化等问题。本文在国内外激励机制理论研究的基础上,以西继迅达电梯公司为例对我国企业激励机制的运用进行了深入探讨,分析我国企业激励机制运用的现状以及在运用过程中存在的问题和成因,提出解决问题的一些对策和建议,包括完善激励机制体系,运用正确的激励原则,运用多种激励手段,明确奖惩标准和激励目标,提高制度实施的执行力,建立有归宿感的企业文化。