引入六西格玛管理模式优化医院管理

作为一种卓越的管理模式，六西格玛管理极大提升了管理质量。本文探讨引入六西格玛，优化医院管理，改进医院管理体制，充分地利用院内资源，促进医院发展，更好地服务于民。     

物业管理应引入市场竞争机制

目前，我国物业管理事业刚刚兴起，而且多数物业管理企业还带有依附性、政府管房、单位管房的旧体制还普遍存在，随着我国城市住房制度改革的深入，房地产业的蓬勃发展，特别是停止了住房的实物分配，新住房将纳入货币化分配的新体制，存量公有住房也都由个人购买，这就使新旧住房大都通过商品化的轨道使个人拥有产权，同时，住房的供应已摆脱了个人拥有产权，同时，住房的供应已摆脱了由政府和职工所在单位提供的行政渠道，而转变为通过社会化供应的市场渠道，这种市场的消费结构，产权结构的重大变化，迫切需要推行新的物业管理模式。     

市场竞争逻辑视野中检测管理创新

随着我国建筑业的快速发展，全民质量意识的不断提高，工程质量检测已成为建筑业特别是工程质量管理的一个重要组成部分。工程质量检测机构已成为为政府、社会和企业提供建设工程质量检测公正数据的技术签证类服务机构。市场竞争逻辑中检测行业管理创新是工程质量检测发展的必然要求，也是做好工程质量检测工作监管的重要保证。     

加强医院财政专项资金使用和管理的思考

随着医药卫生体制改革的不断深化,中央及各级政府对医疗卫生事业单位的投入逐年加大,加强对财政专项资金的管理变得尤为重要。该文从审计角度分析了当前医院财政专项资金管理的现状,分析了财政专项资金使用中存在的问题,并对如何加强财政专项资金管理、提高财政专项资金的使用效率提出了一些对策建议。     

市场竞争环境下企业管理的创新模式研究

企业的稳步运行有赖于管理模式的不断创新。本文在对一般企业管理现状进行分析的基础上,对其在管理模式创新过程中所应遵循的原则和具体的创新措施进行了具体阐述。     

论医院无形资产的管理

在医疗市场竞争日益激烈的今天,做好医院无形资产的管理工作如同做好有形资产的管理工作一样重要,本文结合医院无形资产的构成以及相关形态特征,谈谈医院无形资产的核算和管理办法.     

浅议医院管理中的人本管理

本文简述了“人本管理”的本质,分析了“人本管理”是医院先进文化发展、特殊人员结构和特殊服务关系对医院管理提出的必然需求,提出了医院管理中“人本管理”的基本实施途径。     

浅析新形势下医院财务管理

随着我国向社会主义市场经济的转变，医院的机制也发生了深刻变化，医院原有的财务管理方法已经不能适应这种新变化，出现了许多问题，如由于体制尚不健全，医院财务管理并未在医院管理中发挥其应有的作用，一定程度上还制约着医院的发展。而这些问题能否顺利解决关乎医院在激烈的市场竞争中能否占有一席之地。     

医院预算管理浅谈

要使医院顺利履行其社会责任,则必须有一定的财力作保证。预算管理作为一种先进有效的管理手段,已经在企业得到广泛应用且被证明是行之有效的管理方法之一,所以无论何种经济性质,医院要保持自身持续发展,对其收入支出进行合理地安排和使用,就需科学合理的编制医院预算。     

市场竞争环境下企业人才管理的规范化问题探讨

人才资源是企业的核心资源,管理好人才已经成为现代企业生存和发展的前提条件和重要保证,在市场竞争环境下,实现人才的规范化管理,对企业的可持续发展具有重要的现实意义。本文基于企业人才管理理论和模式,对我国企业人才管理现状进行了分析,在此基础上,对企业人才管理规范化的重要意义和实现路径进行了探讨,以期能够为企业人才管理规范化问题的解决提供一定的指导。     

浅谈医院统计如何为医院管理服务

统计信息在医院可持续发展中提供了准确、及时而全面的数据依据,为医院的管理发挥出统计信息应有的价值。随着计算机网络和数据库技术的发展,医院信息化、网络化在各大医院已经基本普及。这些系统极大地提高了临床工作的效率和管理水平。充分利用医院统计信息,通过科学分析医院统计数据,为医院领导决策提供及时、准确和完整的信息服务,为推动医院发展起到应有作用。     

浅谈现代化医院管理中的人性化管理

随着社会经济的快速发展,人们的健康意识不断提高,与此同时,对医疗质量的要求日趋严格,其中,医院中人性化管理已引起医药卫生界及整个社会的关注。本文对如何加强医院人性化管理的这个问题进行了深刻的分析及探讨。     

温州干部培训首次引入市场竞争机制

3月1日．温州市委组织部在温州党建网上发布《干部培训项目公开竞标公告》,市、县两级共18个干部培训班次面向全国各高校公开招标．通过竞标方式择优确定培训项目承办机构。日前,清华、北大等十余家高校中标．成为这18个项目的教育培训基地。这是温州市首次在干部教育培训领域引人市场竞争机制．也由此拉开新时期温州干部教育培训系列改革创新的序幕。     

医院人事档案管理研究

人事档案管理是档案学当中一个较为重要的组成部分,是每一个人在社会生活的实践过程当中不断积累而形成的。人事档案管理工作是医院人事管理工作的重要组成部分,完善的人事档案管理是医院人事工作顺利进行的可靠保障,对于医院人事管理制度的改革、医院相关工作人员的合理调动均起着十分重要的作用。人事档案管理又是人事管理的重要组成部分。因此,加强人事档案管理,充分发挥人事档案的资源优势,更好地为医院选拔和使用人才提供更加真实可靠的材料,就显得更为重要。     

医院固定资产管理探究

医院固定资产管理是单位管理的重要工作之一,是财务资金管理的一个重要组成部分,管好用好这些资产是每个管理者和使用者的责任。随着经济改革的不断发展,为加强医院固定资产管理,提高固定资产的使用效益,必须建立健全各项管理制度,保障固定资产的安全和完整,对原有的固定资产管理系统进行针对性的优化完善,以满足各个层次对固定资产管理的需要。     

论医院人力资源管理

我国正处于医药卫生体制改革阶段,知识经济的发展给我国卫生人才队伍建设带来了机遇,同时也带来了空前的挑战,目前,许多医院还延续着过去的那种"人事管理"模式,通过医院的人事制度,硬性的管理方式来管理员工,而现代人力资源管理对人的管理方式恰恰与传统人事管理相反,它对员工的管理是柔性的,基于员工的立场,发现员工的需求,致力于建立一种把人的因素同组织的目标联系在一起共同发展的机制。透过这种机制,力求在医院内部建立和谐的工作环境和组织文化,力求在员工和员工之间,组织与员工之间达成双赢的协作关系。以前的人事管理模式,制约了医院发展的需要,因此我们应跳出传统人事管理的旧观念和旧框框,建立适应市场经济条件下现代医院发展需要的人力资源体系。如何抓住机遇,迎接挑战,促进医院人力资源管理进一步发展,是我们卫生系统人事部门的工作重点,加强人才的引进、培养和使用,促进医院人才管理,从而提高医院行业对外开放和医疗体制改革形式下的适应、生存和发展能力,是我们要亟待解决的问题。     

浅析医院人力资源管理

人力资源是新时期医院建设和发展成功与否的根本所在,人力资源作为医院资源的最关键资源,是最活跃和最积极的生产要素,并且在各类医院的经营管理中,医院人力资源管理至关重要。本文通过对医院人力资源现状分析,提出了几点医院人力资源管理方面的建议。     

浅谈医院图书馆管理

图书馆作为医院组成的一部分，可为医务人员提供大量的信息，拓展思路及填补空缺，在医院的发展中具有重要作用。本文通过分析医院读者的心理，总结医院图书馆管理工作体会，以促进医院更好的发展。     

论医院固定资产管理

随着国家财政体制改革和医疗卫生体制改革的不断深入,医疗卫生行业面临着前所未的新机遇和新挑战。国有资产不断积累,管理的难度也越来越大。如何科学的搞好固定资产管理,确保其安全、完整并充分发挥其效能,是摆在各级财务人员面前的新课题。文章全面分析了目前医院固定资产管理中存在的问题,并提出了相应的解决对策。     

医院档案优化管理路径浅探

档案事业是国家的基础事业,医院档案管理是这项工作中的重要环节,对于医院各项工作的开展,尤其对于医院拟定工作计划和进行相应的决策具有重要意义。随着现代档案管理理论的不断深入,医院档案管理模式需要加以优化,医院档案服务模式需要在规范化、现代化和科学化的轨道上运行。现代档案管理理论以及管理方式的变化,为医院档案管理模式的优化提供了指引。本文以医院为研究蓝本,以优化医院档案管理模式为目的,旨在找出优化医院档案管理的路径,进而满足医院档案需求,为医院整体工作的高效运转提供支撑。