电力企业精细化财务管理的对策探析

受我国电力体制改革的影响,我国的电力企业管理正在由原来的粗放式管理向精细化管理转变。然而由于某些历史遗留问题电力企业的精细化管理在实施的过程中遇到了不少阻碍。本文以电力企业的财务管理为例,对电力企业精细化财务管理的实施和发展进行探索,提出从预算管理、风险控制、监督制度、信息系统和人才培训等几个方面采取有效措施,从而促进电力企业精细化财务管理的落实和发展。     

浅谈电力企业精细化财务管理

财务管理直接关系到企业的生存与发展,对于电力企业而言,其财务管理还存在许多问题,本文主要对电力企业财务管理的现状进行了分析,并且对电力企业精细化财务管理提出了几点建议。     

电力企业资金的精细化管理

随着我国经济的发展,对电力的需求也越来越大,电力企业施行财务精细化管理也势在必行。本文分析了电力行业财务管理的现状,结合现状谈了一些改革的措施,并求教于同行。     

浅议电力企业柔性财务管理

随着电力体制改革不断深入和市场经济发展的不断深化，电力企业所面临的内部环境和外部环境较以往任何时期都更加复杂。因此，将柔性财务管理引入到电力企业的财务管理当中是十分必要的。本文介绍了柔性财务管理的相关理论，对财务管理柔性进行了新的界定，并根据电力企业自身的特点，将柔性财务管理的理念引入到电力企业的财务管理当中。     

对提升电力企业财务管理水平的探讨

提升电力企业财务管理工作水平有助于电力企业的生产经营活动的科学合理开展。本文在这种背景下,从强化电力企业财务信息管理工作、强化电力企业外包会计工作、强化财务管理人员职业道德教育及强化财务管理内控工作四个方面着手分析了相关问题。     

论如何加强电力企业财务管理

文章从电力企业财务管理的现实情况、存在问题以及改进目标出发,针对目前企业财务管理的现状,经过分析比较,将财务管理理论有机融入电力企业财务管理实践之中,形成了较为合理、有效的电力企业财务管理加强措施,本文不仅具有理论指导价值,而且具有一定现实意义。     

关于电力企业财务管理现状及对策分析

电力企业的重要组成部分之一就是财务管理,财务管理同时也是其管理过程中的核心内容。而且随着电力体制的反垄断改革的不断深入,电力企业面临着市场的激烈竞争,所以对电力企业的财务管理提出了新的发展要求。     

基于精细化的管理理念的电力企业市场营销的管理方法探究

基于精细化管理的现代电力企业营销活动，是提高企业市场竞争力的一种重要手段和途径。在此过程中，电力企业应当利用先进的技术手的、仪器设备，不断改善企业基础服务设施，对电力营销服务中的各个环节、业务制度以及服务项目等进行全方位的精细化管理，从而实现电力企业市场营销管理的规范化、制度化。本文将对基于精细化管理理念的电力企业市场营销管理定位问题进行分析，并在此基础上就如何实现电力企业营销服务的精细化管理，谈一下自己的观点和认识，以供参考。     

加强电力企业财务管理浅析

在电力企业中财务管理工作具有十分重要的作用。电力企业要想实现稳定发展以及持久经营,必须要不断采取有效的措施促进自身财务管理水平的不断提升。本文针对电力企业的财务管理进行了分析,供大家参考。     

电力企业员工职业生涯规划与精细化管理探讨

随着我国城市化建设以及现代化进程的不断发展,电力企业取得了令人瞩目的成就,我国各大电力企业迎来了新的发展机遇。随着电力企业的不断发展,员工数量不断增多,为了切实提高我国电力企业员工的职业素质,有关部门需要对员工进行有效的职业生涯规划和精细化管理。本文从电力企业员工的职业生涯规划入手,探讨精细化管理的相关方式,旨在为电力企业员工提供有效的指导与帮助。     

对企业精细化财务管理的探讨

企业的精细化财务管理,是当前企业财务管理工作的创新模式,本文将通过对企业精细化财务管理程序的了解,分别从各个方面探讨精细化财务管理工作开展的具体方法。     

酒店财务精细化管理探讨

本文从以下几个方面探讨酒店财务精细化管理:一是酒店财务精细化管理概述,包括精细化管理的内涵、特点、作用等方面;二是加强酒店财务精细化管理的举措,从加强采购管理、建立精细化财务管理制度、加强资金管理等方面做好财务管理工作,明确财务管理的工作流程和工作职责,将财务管理工作细化,提高酒店财务管理工作的效率,提高酒店企业的经济效益。     

分析电力财务管理模式与创新

电力财务管理在电力企业管理系统中处于核心地位,合理的电力财务管理模式可以提高企业的管理水平,增强企业的市场竞争力。本文从以下几个方面探讨电力财务管理模式:一是电力企业财务管理模式的类型,二是知识经济对电力财务管理的要求,三是电力财务管理的创新举措。     

关于企业精细化财务管理的探讨

在企业管理中，财务管理十分重要，因此，精细化财务管理能够促进企业的进一步发展，本文对企业精细化财务管理的必要性进行阐述，并分析了提高精细化财务管理水平的措施，保证企业发展的持续性和健康性。     

试论企业精细化财务管理

精细化财务管理是为企业提供详细、真实、高效的财务数据,为企业经营管理者提供可靠的财务状况,有利于企业经营者为企业规划发展采取决策方式,因此在企业中实施精细化财务管理势在必行。论文首先分析了财务管理精细化的特点及实施的必要性,并分析了当前企业财务管理存在的问题,最后探讨了实施财务管理精细化的有效途径。     

电力企业财务管理重点探索

现代企业的财务管理是企业管理的重要组成部分,也是企业现代化管理的核心内容。随着市场经济的发展,电力企业也要融入到市场经济的环境中。这就要求电力企业要不断改善自己的管理体制,参与市场竞争,全面提高自己的财务管理水平。为了电力企业的长远发展就必须要认真对待这些问题,进行有意义的思考,制定出完善的改进方案,只有这样才能不断克服电力企业财务管理的难点。     

企业精细化财务管理的问题与对策

精细化财务管理就是在具体业务的前提下,做到事无巨细,对每一具体岗位、每一项具体经济业务,都建立起一系列相应的工作流程和业务规范,通过将财务管理事项具体化、精细化来极大限度地挖掘财务活动的内在价值,将精细化财务管理运用到企业实务当中,可以大大提高企业财务管理的效率,使财务部门更有效地服务于企业的发展,本文着重介绍了实施精细化财务管理的一些方法。     

基于精细化导向的高校财务管理研究

当前高校财务管理环境发生了较大变化,要求高校积极贯彻精细化理念,并依托其推动财务管理体系的创新,改变财务工作的整体格局。在这种情况下,就有必要深入探索高校财务管理的优化调整方向与具体方式。文章首先阐述高校财务管理推进精细化模式的重要意义,接下来在明确现阶段高校财务管理问题的基础上,从多个方面探讨精细化导向下高校财务管理的有效策略,希望可以为高校在新时代背景下推动财务管理体系创新提供参考。     

浅析企业推行精细化财务管理有益探索

随着我国社会主义经济的快速发展,企业面临着日益激烈的市场竞争,作为企业核心的财务管理越来越受到各个企业的重视。传统的企业财务管理已经不能够适应当前企业的发展,因此,根据企业发展需要,开始推行企业财务管理精细化。企业精细化财务管理涉及到企业内部的多个环节,需要企业各个部门的配合,共同促进企业的协调发展。本文主要针对企业的精细化财务管理观念、企业精细化管理中存在的问题以及如何强化企业精细化财务管理的有益措施等相关问题进行简要分析。     

电力企业如何有效开展效能监察工作

效能监察对于提高促进电力企业精细化管理,提高电力企业竞争力有重要意义,为了使效能监察发挥更加有效地作用,电力企业效能监察必须建立有效地效能监察制度,针对电力企业中的重大项目、运营难点进行专项监察.