试论企业内控管理

内部控制不仅仅是衡量现代企业管理的重要标志,同时还是加强企业制度建设、实现管理出效益的重要途径。文章从内部控制的概念内涵出发,分析了我国企业内部控制的现状及成因,并提出了强化我国企业内部控制的对策。     

企业管理内控工作措施研究

内控工作是企业在新形势下的重要管理手段,有一套完整的体系。内控五要素是内控工作的根本,尤其是内部环境和控制活动非常重要,与传统的企业管理模式、观念有着很多不同,这其中也影响着人的管理观念,也是传统管理观念与新企业管理观念之间博弈与替代的过程,是新与旧的挑战,也是新事物生命力的体现。     

如何运用内控工作促进成本管理之探讨

随着我国经济社会的不断发展,企业面临的市场竞争压力也越来越大,成本管理成为一个企业节约资本、谋求发展的重要内容。本文从内部控制的角度对企业成本管理进行了简单探讨,分析企业成本管理存在的问题并提出解决建议。     

浅析企业内控制度的强化

内部控制作为现代企业内部管理制度的重要组成部分,对于保护企业财产的安全完整,强化企业的经营管理,规范经济活动都具有重要意义,在我国市场经济的发展中起着重要作用。本文企业内部控制的意义、现状入手以及内控制度中存在的一些问题进行了探讨研究。     

论商品流通企业的内控管理

随着市场经济的发展，我国商品流通行业竞争日趋激烈。商品流通企业经营活动内容主要表现为商品购、销、运、存业务，企业任何一个环节的疏漏，都会导致经营管理风险增大和会计信息失真。因此，商品流通企业内部控制应渗透到企业全部经营活动中，建立健全商品流通企业内部控制管理机制有重要意义。     

如何加强企业内控制度提高会计信息质量

在《会计法》中,提出各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度的要求,并提出会计工作中职务分离、重大事项决策与执行程序、财产清查和定期内部审计等规定,这些要求和规定从其实质内容来讲,就是要加强各单位的内部控制.     

如何加强企业内控管理

随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业的市场竞争也变得越来激烈,风险因素与日俱增,各行各业也都认识到提高企业内控管理的重要性。本文首先从加强企业内控管理的必要性出发,提出目前我国企业内控管理存在的一系列问题,最后提出具体的对策,以解决企业内控管理存在的问题,保证企业合理、有序、可持续发展。     

高职院校资金的内控管理

从西方发达国家的实践来看,建立有效的内部控制体系被视为解决存在的潜在经济问题的有效途径,有效的财务内部控制可以提高资金使用效率,减少财产损失的风险。本文分析了高职院校财务内部控制作用,根据存在的问题提出了解决方法,具有一定借鉴价值。     

加强企业内控建设 提高经济效益的有效策略

建立内部控制制度，是现代企业加强经济管理，提高经营效率，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效工具和手段。企业内审通过评价内控制度，抓薄弱环节，提出改善经营管理的建议和意见，有助于完善和强化企业管理，提高企业素质，增强企业自我约束能力。     

贯彻内控制度,提升企业管理

内部控制是一个古老而又年轻的话题,在过去的两个世纪中,内部控制理论得到不断丰富和发展,经历了由简单到复杂、由不完整到完整的过程,在企业中逐渐形成了一套以相互制约、相互牵制和相互协调为指导思想的内部控制制度。1994年,美国管理会计师协会将内部控制定义为:“内部控制是这样一个整体系统,由管理者建立的、旨在以一种有序的和有效的方式进行公司的业务,确保其与管理政策和规章的一致,保护资产,尽量确保记录的完整性和正确性。”其目的就是要规范管理行为和管理程序,确保经营方针政策及法律法规的贯彻执行,维护财产物资的安全完整,避免和降低各种风险,促进经营管理的效果,实现经营及战略目标的一系列控制活动及方法体系。     

浅析如何加强企业内部控制

企业向管理要效益,首要就是做好内部控制,只有做好内部控制,才能向管理要效益。所以,如何加强企业内部控制尤为重要,可是很多企业内部控制工作很不到位。本文详细阐明了企业内部控制的定义、作用及原则,对如何加强企业内部控制,做一探讨。     

如何提高企业内部控制

内部控制是提高企业经营管理效率,确保企业规范合法经营的重要手段。个别企业在经营管理中忽视了授权、机制建设等问题,内部控制作用没有真正发挥。只有加强关键环节和重点部位的授权控制、建立健全长效激励和惩戒机制、加大责任整改和追究工作力度,才能提高企业内部控制的效能。     

浅谈内控机制在企业货币资金管理中的作用

通过对国际流行的内部控制机制的探讨,结合中石油华北油田分公司的实际情况,分析了企业现行内控制度管理货币资金管理的主要做法,同时结合多年实践经验,指出实施工作中存在的几个问题,并结合经典理论指出改善内控制度对货币资金管理的几点措施,从而指导公司财务资金管理,真正做到内控机制为货币资金的流通保驾护航。     

现代企业内控建设的现状及改善

当前,现代企业内部控制工作是企业生存和发展过程中必须做好的管理工作内容,对于保证企业发展过程中的向心力、保证企业管理工作的顺利进行、保证企业规章制度作用的有效发挥等有着非常重要的影响意义。当前阶段我国企业已经逐渐认识到企业内部控制工作的重要性,然而在内部控制工作的施行过程中仍然存在着诸多问题,对内部控制工作的质量和作用发挥造成了一定的负面影响,加强内部控制工作的建设工作,已经成为企业发展过程中饶不去的坎。本文将对现代企业内部控制工作的主要内容进行分析,进而探讨出当前阶段现代企业内部控制建设过程中的具体问题以及提出相应的解决措施。     

企业内控建设初探

企业内控建设应当以经营的效率与效果为主导目标,以财务报告可靠、资产安全与经营合规为三个保障目标,在此基础上,内控建设实务将围绕内控组织的设置与内控建设的五要素展开。     

企业内控存在的主要问题和解决办法

科学、完善、有效的内控制度对企业的合理健康发展是非常重要的,更是企业降低风险,提升管理水平的极为重要的保障。但是,现阶段,我国不少企业内控的制度上存在着很多的问题与不足,因为内部控制规定失效从而引起企业倒闭的现象早已不足为奇。本文主要分析了企业内部控制中存在的问题并探讨研究其解决方法。     

我国保险公司内控建设浅析

随着我国保险业的高速发展,全球金融一体化和我国金融部门间兼业经营趋势的加强,保险企业作为风险转移的单位自身风险控制需求也日益加大。《保险公司内部控制基本准则》的颁布进一步规范了我国保险行业内部控制制度建设。本文从内部控制制度发展角度出发,阐述保险企业内部控制的特殊性,探讨准则颁布后各保险公司应如何规范化经营,并结合我国保险业具体国情提出相关建议,包括内部控制体系的完善、内部控制体系的监管等方面。     

供电企业加强全面预算管理推动内控探讨

随着社会科技与经济发展水平的不断提升,人们生产生活中的用电需求不断上升。为营造更好的电力营商环境,满足民众用电需求,供电企业服务产业不断增加且规模不断扩大。为了在竞争激烈的行业市场环境中占据一席之地,供电企业需要转变传统管理模式,确保新型管理模式与现代企业管理需求相符。全面预算管理,是比较关键的管理模式,能够控制企业成本,提高企业内部控制水平,对于促进企业全面发展有重要的作用。基于此,文章首先总结供电企业全面预算管理的价值;其次,探讨全面预算管理与内控的相关性;最后,研究供电企业加强全面预算管理以推动内控发展的措施。     

企业内部控制的局限性及内控制度有效性提高建议

内控是任何其他发展过程中必不可少的内部管理措施,医药企业在发展期间,同样需要借助内部控制手段,提高其内部管理水平。然而,由于受到主客观因素的限制,企业内部控制存在一定的局限性,文章将对常见的局限性问题展开分析,进而从内控制度的视角,提出消除内控局限性的建议措施。     

浅谈企业内控存在的问题及应对

企业内部控制的有效性对于企业生存及发展具有重要影响,当前,我国部分企业内部控制还存在较多问题,导致内部控制有效性较低。本文对企业内部控制存在的问题进行分析,探讨应对企业内部控制问题的应对措施。