突发事件应急管理中的动态博弈分析

突发事件应急管理的一个重要特征和主要难点在于突发事件的管理者必须根据阶段性的处置结果和突发事件的发展趋势动态地调整管理活动：本文在动态博弈模型的框架下分析了突发事件应急管理中“危机事件”与“危机管理者”之间的动态博弈过程，并探讨了如何利用博弈模型生成预案。     

提高领导干部自身应对突发事件的能力

当前，我国正处于社会转型期、发展关键期和矛盾凸显期，社会结构的脆弱性以及社会发展环境复杂性，导致各种社会突发事件不断发生，各级领导干部从中积累了宝贵的实践经验，但是突发事件的潜伏性、破坏性和复杂性的特点，导致部分干部在面对突发事件时处置不力，造成巨大的损失，严重影响了政府形象和公信力。     

提高领导干部处置公共事件的能力

新时期的公共安全问题 2008年初,胡锦涛总书记就“提高各级领导干部处置公共突发事件的能力”作出重要批示,提出要“从提高党的执政能力要求提高各级领导干部的处置公共事件的能力”。为此,中共中央组织部发出《关于贯彻落实胡锦涛同志重要批示精神,加强各级领导干部处置突发事件能力培训的通知》（组通字[2008]9号）。此后,国务院也将“加强应急管理培训和科普宣教工作”列入《国务院2008年工作要点》。提高各级领导干部处置公共事件的能力,是经济和社会发展的需要,是构建和谐社会的需要,是巩固党的执政地位的需要。     

校园突发事件应急指挥研究——以校方为切入点

近年校园突发事件越来越多,不仅数量增多、种类也在增多。本文采用"事发前、事发时、事发后"的三段式来关注在校园发生突发事件的应急指挥方面校方存在的一些问题,并思考出相应的解决办法和措施。     

提高领导干部现场应急能力的思考

<正>当前我国正处于战略机遇期和矛盾凸显期,突发事件呈多发趋势。一些突发事件如果处理不当,容易引发社会潜在矛盾的连锁反应,使得小危机演变为大危机,局部问题演变为全局问题,单一事件演变为综合事件。因此,提高领导干部应急管理能力,有效预防和处置各     

独立学院突发事件的应急处理

独立学院作为一个特殊高校,突发事件的发生往往会受到特别的关注.其应急管理问题逐步突显出来.加强应对能力,消除管理盲区,建立应急管理体系,实现应急管理工作的科学化,维护校园稳定,是独立学院面临的一项重要任务.     

突发事件物资应急保障浅析

随着2008年上半年的暴雪、火车撞车、地震和洪水带来的等突发事件与巨大灾害的频繁发生,让应急管理再次被提到一个新的高度。本文着眼抗灾物资保障实践,探讨了物资应急保障力量编组、保障原则等问题。     

突发事件下分阶段启动应急预案模型研究

经前期处置下,研究管理者面对突发事件应该何时启动前期处置方案和应急预案的问题.在完全没有突发事件持续时阎信息的条件下,利用局内决策理论与方法构建了企业何时启动前期处置方案和应急预案的分阶段启动模型,并利用"竞争比"说明该方案的有效性.在此基础上,进一步通过数值分析表明分阶段启动应急预案的重要意义.     

金融突发事件处置法律机制的完善

近年来,金融突发事件频发,在后危机时代如何应对金融突发事件,如何对其法律机制进行完善,成为亟待解决的问题．金融突发事件是社会安全事件的一种,受《突发事件应对法》的调整,但我国现阶段尚无专门整金融突发事件的法律法规。针对我国现行金融突发事件在法律体制、应息主体、应急预案。预警制度等方面存在的问题,下阶段应着重完善金融突发事件处置法律制度;明确各应急主体的权力,义务与责任,建立协调联动机制;加强统筹规划,科学制定金融应息预案：健全金融突发事件预警体系及应急启动制度;加强对紧急处置权的规制;尽快建立存款保险制度。     

浅析企业突发性环境事件应急预案的编制和评估

该文对企业突发性环境事件应急预案的编制和评估过程中的若干重要问题进行分析和探讨,提出突发性环境事件应急预案编制的重点是应急人员、应急物资的储备、应急队伍的组织和落实。     

非常规突发事件情景中社会应急管理能力构建

受经济全球化、信息化和我国经济社会双重转型等因素的影响,非常规突发事件显现,成为当前应急管理学界讨论的热点之一。与常规突发事件相比,非常规突发事件集不确定性、突显性、跨界性和耦合性等特征于一体,为社会应急管理能力建设提出了挑战,核心能力刚性的桎梏、控制性心智模式的桎梏和组织惰性的桎梏阻碍着社会应急管理能力的提升。本文从"创造性破坏"视角出发,认为只有破除以上三大桎梏,通过社会应急管理核心能力重塑、心智模式的拓展和应急管理文化的重构,才能不断寻求非常规突发事件新挑战与应急管理能力构建的动态平衡。     

浅析军队领导干部应急管理能力

着眼当前部队完成多样化军事任务的需要,分析了部队领导干部应急管理能力的内涵,提出了部队领导干部应急管理能力建设要求,探讨了提高部队领导干部应急管理能力的措施.     

浅议政工干部应对突发事件的能力

近年来，各种突发事件不断增多，突发事件的危害也日益增大。如何做好各种突发事件的应急管理，已成为摆在我们面前的一项重要紧迫解决的课题。本文就如何提高政工干部应对突发事件能力进行了相关阐述。     

关口前移：下功夫处理好非突发事件

时下，各级党政领导干部对突发事件的处理非常关注，学习危机管理理论，研究预警管理模式，制定突发事件应急预案，建立突发事件处理机制。这无疑是非常正确、完全必要的。但与此同时，我们还应当关口前移，下功夫处理好非突发事件。从以往的实践看，相当一部分领导干部对突发事件疲于应付，而对非突发事件则没有引起足够的重视。     

地方领导干部应对突发事件的责任与能力

从一般意义上讲,地方政府作为公共事务的管理者,必须承担其相应的政治责任、行政责任、法律责任和道义,这就要求地方政府在突发事件造成的危机状态下要明确主体地位,承担起维护社会公共安全的责任,控制由危机引起的连锁反应,降低危机带来的负面影响,有效承担起危机管理的责任。     

关于提高领导干部处置突发事件能力的思考

领导干部是一个地方工作的组织者、指挥者，其应急处置能力的强弱关系到社会安全稳定的程度和处置突发事件的速度。因此，不断提高领导干部处置突发事件的能力，对于减少经济损失和人员伤亡、确保人民群众生命财产安全、维护社会稳定、促进经济社会事业可持续发展至关重要。     

档案工作突发事件应急预案编制的几点思考

近些年我国的突出事件相对较多,地震、水灾以及火灾等事故频频发生,同时还伴有一定的群体性事件以及恐怖袭击等人为事故。面对这种情况,如何做好档案工作突发事件应急工作势在必行,这对减少档案损害有着重要意义。本文简单阐述了档案突发事件应急预案编制工作要点,仅供同行工作参考。     

处置突发事件:县委书记们的课业

2008年年末．近2000名县委书记在五所国家级干部培训学校完成了轮训。此次轮训，引起了媒体和众多关心人士的关注。在当下群体事件频发、基层矛盾加剧的背景下，迅速提高县委书记们的执政能力和水平，无疑有着重要意义。