浅谈知识经济时代下的企业人力资源柔性管理

人力资源管理的柔性化是整个企业柔性管理成功实施的关键,柔性化的人力资源管理可以使企业与员工建立合作伙伴关系,增强企业适应外部动态竞争环境的能力.本文从员工和组织两方面分析了企业实施人力资源柔性化管理的途径.     

柔性化人力资源管理模式建设探讨

21世纪是社会各项事业快速发展的时代,是知识资源不断转化为经济的时代,现如今各企业已经越来越重视人力资源的管理,然而与此同时,传统的刚性化的人力资源模式已经不能再适应现代企业的发展,取而代之的是更加人性化以及柔性化的企业人力资源管理模式。本文从人力资源柔性管理模式的发展开始谈起,对于柔性化人力资源的内涵以及特征进行界定,在此基础上给予柔性化人力资源管理模式建设的探讨提出几点建议。     

对于企业人力资源管理中的柔性化管理方法分析

社会经济发展到现阶段,企业的管理对企业的发展具有巨大的推动作用,尤其是企业的人力资源管理越来越受到人们的普遍关注。在人力资源管理中推行柔性化的管理方法已经成为时代的发展趋势,这与其具有的一些优势是密不可分的。本文主要论述了企业实行人力资源管理的柔性化管理的内涵、特征与方法,以期能够为相关的实践提供些许;理论参考。     

核心——边缘型人力资源管理与组织适应性绩效——人力资源柔性能力互动关系的多重中介作用

借鉴"结构—行为—绩效"经典范式,构建"核心—边缘型人力资源管理→人力资源柔性能力互动关系→组织适应性绩效"研究模型。根据522份调查问卷数据分析,得出以下研究结论:核心—边缘型HRM正向影响组织适应性绩效,人力资源柔性能力互动关系在核心—边缘型人力资源管理与适应性绩效之间扮演多重中介作用。由此得出启示:企业构建核心—边缘型柔性化人力资源管理模式,重视人力资源柔性能力的培育。     

企业的"文治"——从柔性管理谈思想政治工作

作为企业管理重要组成部分的思想政治工作,必须适应现代企业管理的发展趋势——管理柔性化,即从人治、法治到文治.柔性管理的本质在于人性化管理.认清现代企业管理的柔性化发展趋势和柔性管理的本质,对于做好企业的思想政治工作,发挥其管理功能,无疑是非常重要的.     

事业单位人力资源管理柔性化的实现与关键分析

事业单位人力资源柔性管理的模式对于其工作效率有着决定性的影响,对于单位的发展发挥着重要的作用,由于社会发展速度不断加快,不断涌现新的思潮,而人力资源管理工作也要适应时代的发展和进步,不断改进创新,只有这样才能够保证其工作的效率。因此,本文主要分析了事业单位人力资源管理柔性化的实现和关键,旨在给事业单位人力资源管理工作提供一定的参考和帮助。     

柔性管理模式在人力资源管理中的应用

在知识经济时代,随着信息技术在各个行业的渗透和影响,知识型企业人力资源管理受到较大影响,办公方式分散化、管理柔性化和组织结构扁平化成为现代人力资源管理发展的三大趋势,其中柔性化管理成为现代企业管理方式的发展潮流和方向。     

医院人力资源柔性管理策略

优秀的医学人才是医疗技术的根基,人力资源管理的好坏关系着医疗服务质量的高低,几乎所有医院的管理者都意识到:人力资源是医院最重要的无形资产,为了提升医院综合实力,获取独特的竞争优势,医院必须重视人力资源的开发和管理。把人力资源理论应用于现代医院管理实践之中,将成为医院管理者需要特别关注和思考的重大问题。本文认为在医院中大力推行柔性管理,在管理过程中必须实行人力资源的柔性化,才能真正做到一切以人为出发点,充分发挥人的积极性、主动性和创造性,提高管理的综合效益,定位于柔性的人力资源管理是医院真正增强核心竞争力的法宝。     

交通行政治理中柔性手段的应用探析

现如今,"柔性管理"方式逐渐成为一种新型的管理方式,被广大组织(企业和政府等)所采用。由于在交通行政部门的道路治理过程中仍就存在相当多的问题以及在科学发展观和柔性政府实施的前提条件下,交通行政部门在实施柔性管理就显得十分必要。本文主要是从交通行政部门事实柔性化管理的可行性和必要性方面入手,研究实行柔性化管理以后会遇到的问题,并且根据问题提出理论建议和实际意见。根据"是什么,为什么,怎么样"的研究思路探析并且得出最终的结论。     

多元雇佣与人力资源柔性配置的战略选择

如何恰当地使用多元雇佣方式,获得人力资源的配置柔性,并推动组织的可持续健康发展,是理论与实践领域都值得关注的重要问题。多元雇佣在为组织带来变革柔性、成本柔性、技能柔性、契约柔性的同时,也带来了员工队伍分割化、激励体系差异化、员工心理特异化等现实冲击。为了充分发挥多元雇佣的积极作用,同时降低其负面影响,人力资源差异化配置可运用一般原则与多元雇佣相结合的四种组织策略:分割式配置策略、组合式配置策略、配合式配置策略和渗透式配置策略,以此为组织人力资源柔性化管理提供参考。     

卷烟作业柔性化生产的实践与思考

本文通过生产的柔性组织、人力资源的柔性调配、系统设备的柔性组合为主要手段,改进生产组织方式、实现柔性生产,以更好地提高市场响应能力,实现柔性化生产。     

构建高层管理团队社会网络的人力资源实践、战略柔性与企业绩效——环境不确定性的调节作用

本文首次将战略柔性作为一种典型的动态能力运用到战略人力资源管理的研究领域中,探索了其在构建高层管理团队(TMT)社会网络的人力资源实践与企业绩效关系中所扮演的中介作用,并且基于我国经济转型这一现实背景,采用环境不确定性作为该中介环节的调节变量予以进一步阐释.我们对上述问题进行了实证检验,通过对北京、天津、上海、江苏和浙江等地区390家企业的780名高管进行问卷调查,最终获得241个有效样本,研究发现:(1)构建TMT社会网络的人力资源实践对企业绩效具有正向影响,并且战略柔性在其中发挥了完全中介的作用;(2)环境不确定性在构建TMT社会网络的人力资源实践与战略柔性的关系中具有调节作用,但在战略柔性与企业绩效的关系中不具有调节作用.本文的研究结论表明,考虑战略柔性和环境不确定性这两个重要因素可以更好地解释构建TMT社会网络的人力资源实践对企业绩效的影响机制,这为战略人力资源管理在动态环境中的发展和应用提供了重要启示.     

人力资源柔性管理分析

伴随着经济的发展,社会的进步,企业的经营管理面临着新的形势,新的环境,企业的经营管理模式也有所革新,由传统的以物为中心转向以人为核心的经营管理,企业的经营管理更加注重人力资源的管理,以往的人力资源管理为刚性管理,这种管理模式只注重在岗人员具有良好的技能素质,能够成功胜任所在岗位的职务,在现代的社会主义市场经济环境下,企业只有加强对人才的柔性管理才能适应新环境,提高自身的管理水平。本文针对人力资源管理展开分析,探讨了企业应该如何实行人力资源的柔性管理。以下便是人力资源柔性管理的具体分析。     

企业信息化与基于柔性的管理变革

本文在分析企业信息化中管理变革的必要性的基础上,提出柔性是管理变革的基础和方向,并论述了信息化背景下柔性的内涵和管理变革柔性化的成因,最后具体分析了基于柔性的管理变革内容.本文的结果对企业实施信息化战略具有一定的理论指导意义.     

柔性化管理的处置策略研究

柔性管理已成为管理者的必然选择,组织内部应倡导公平正义、和谐共处的文化氛围,为企业创造一种宽松,柔性的工作环境,将制度管理和自我管理有机结合起来,体现出柔性管理的"爱人"的特质和精髓,使劳资双方相互认可,共同推进柔性化管理的发展。     

柔性战略与企业绩效人力资源管理战略职能中介效应研究

相关研究已经证明柔性战略对企业绩效人力资源管理战略职能具有明显的作用,而人力资源管理战略是企业绩效的重要影响因素之一。所以本文通过研究以上三者的重要关系为主要研究目的。通过本文研究表明,人力资源管理战略起着连接企业柔性战略与企业绩效的桥梁的作用。     

新经济时代背景下 企业人力资源管理的创新与发展

<正>在新经济时代，企业人力资源理念发生了深刻的转变，不断呈现出人本化、柔性化及现代化的特征，并使人力资源管理成为企业战略发展、经济建设的重中之重。本文结合新经济背景下企业人力资源管理的发展特点及价值，明确企业人力资源管理所存在的现实困境，从而提出科学合理的创新路径，旨在提高企业的核心竞争力，推动企业的现代化发展。     

我国企业虚拟人力资源管理探析

虚拟人力资源管理是现在人力资源管理发展的趋势。20世纪90年代，不管是外企和国内的一些企业都选择了利用虚拟管理的低成本获得外部资源。本文分析了我国虚拟资源在信息时间、技术、和空间上的柔性特征。诸如对企业员工的职业生涯、工作模式、利益、企业安全、多头领导等等多方面的问题进行了调查，并对我国企业虚拟人力资源管理提出建议与对策。     

试论企业人力资源管理发展趋势

在以知识、技术、信息为关键要素的现代经济条件下,人力资源成为企业的关键资源,人力资源的管理部门也将成为企业的核心部门。本文分析了未来企业人力资源的发展趋势,提出了"以人为本"柔性管理理念将成为今后人力资源管理的核心理念,要求企业管理者更新观念,不断进行管理创新才能适应未来企业发展趋势。     

试论知识型企业组织的柔性思维管理

柔性战略的实施对企业内部的组织的柔性化管理提出了更高的要求,特别是在以知识型为主体的组织中。本文将试图以第五项修炼和SECI模型为基础,通过调整成员的思维模式,探讨知识型组织的战略性柔性思维转变。