有色金属企业人员流失的应对

正有色金属企业多建在中西部的二三线城市,矿山则集中在西南、西北偏远地区,工作环境封闭、生活条件相对艰苦。因此,有色金属企业大多普遍面临"招人难、留人更难"的困境,人才流失、人才断层已经成为制约许多有色金属企业发展的首要问题。有色金属企业人员流失的现状及原因1.有色金属企业人员流失的现状从企业人力资源管理角度分析,15%以内的人员流动率可以有效地最大化调动员工的敬业精神和智力资本。但是,不合理的人员流     

企业人力资源流失原因及对策探析

人力资源是国家的生产力资源,也是企业生存、发展的关键因素,也是市场上争夺的最重要资源和最难把握的资源。而大部分企业又同时面临人员流失问题。如何有针对性的解决人员流失问题成为当今企业关注的问题。本文章通过从人力资源的概念和人员分层出发,从内外几大因素分析了影响人员流失的原因以及人员流失的影响,进而提出应对人员高流动率的举措。     

销售人员流失的原因及对策探究

在同质化竞争日益激烈的今天,人才的竞争已然成为企业的致胜利器。销售人员的不正常流失常常会成为制约企业发展的瓶颈。本文将就销售人员的流失原因进行分析,进行减少销售人员不正常流失相应对策的探究,为企业提供一条可资借鉴之路。     

组织职业生涯管理对IT研发员工组织忠诚度的影响

正IT企业的价值大多来自研发人员,可以说,研发人员是IT企业不可缺少的资源。但近年来,IT企业面临严重的研发人员整体流失、研发人才严重匮乏等问题。而如何获得人才、用好人才、留住人才,成了IT企业亟待解决的问题。科学地对员工的职业生涯进行管理,能够有效纠正员工个人目标与组织目标之间存在的偏差,统一员工和企业的发展方向,减少员工与企业之间的摩擦,进而提高员工的组织忠诚度,有效避免人才流失。目前,关于"职业生涯管理如何影响员工的组织忠     

销售诊断必不可少

但凡企业的经营管理者、或多或少都遭遇过这群一些销售方面的困扰:销售人员情绪消极,整个团队没有激情;销售人员陆续流失、剩余的人员能力不够(或者能力提升后可能流失);销售人员工作不受控,甚至"理直气壮"地带走客户;销售人员销售技能提升缓慢,与客户应对动作昏沉散乱;销售人员提供的市场信息和客户信息失真,致使企业无法有效地销售决策;企业的销售业绩因为人的原因大起大落等等.     

中小型民营企业坊止人力资源管理人员流失的措施

当前，中小型民营企业人力资源管理人员（以下称HR人员）流失问题越来越严重，对企业的生存和发展造成了极大的负面影响。     

骨干员工的管理

企业中的骨干员工,是企业生存与发展不可或缺的关键人物,他们在管理或技术方面有独到的方法和技能。在经济形式越来越多样化的今天,企业间的人员流动越来越普遍,人员的流失和客户的流失是许多企业面临的问题。如何有效地管理好这些骨干员工,是企业必须要解决的问题,况且,对骨干员工的管理措施还反映了一个企业人力资源管理与开发的综合水平。骨干员工的特殊性与企业中的普通员工相比,骨干员工有着自己的显著特点,了解这些特点是留住骨干员工、保持企业良性发展的前提。1.骨干员工大部分从事知识型工作,所涉及的知识和政策变化较快,这都需要…     

促进内部流动 提升效益效能

人才在企业内部的合理流动,有助于解决企业发展对人才的需求,有助于打破组织壁垒,盘活存量人力资源,提高人岗匹配程度,缓解忙闲不均、职业倦怠和人员流失等现象和问题,有助于降本增效,优化提升人才使用效能。     

煤炭企业文化建设与员工归属感探析

企业稳定发展的重要因素,归根结底还是员工队伍的建设,对于煤炭企业来说,人才流失严重是企业所面临的重要问题之一,制约了企业的发展。本文分析了煤炭企业人员流失的原因,并从企业文化建设方面提出了相应的对策。     

如何防范房地产企业营销人员流失

近年来我国房地产市场迅猛发展，营销人员流失的问题已经成为困扰企业的一大痼疾。因而，对这一问题产生的原因进行分析，并提出行之有效的对策和建议就显得尤为重要和急迫。本文首先指明了营销人员流失对企业造成的影响，并在此基础上对造成这种状况的原因进行深入分析，提出了企业防范营销人才流失的对策与措施。     

建立健全企业法人治理结构:“内部人控制”问题的对策

在市场经济突飞猛进的今天,"内部人控制"问题已日趋严峻,尤其就国有企业的表现尤为突出。本文试图从"内部人控制"涵义、存在的原因,以及如何解决"内部人控制"问题三方面进行分析阐述,以期建立合理的现代企业法人治理结构,有效控制资产流失,实现企业健康发展。     

企业改制中国有资产流失问题的研究

企业在改制过程中,会由于财务方面的问题,使企业中部分国有资产出现流失的现象。国有资产是企业的重要组成部分,是不可分割的主体,在企业的运营与发展中具有至关重要的作用。但在现实情况中,企业国有资产流失问题并没有得到及时的解决,归根结底是因为此问题牵扯太多方面,十分复杂,进而成为企业与社会发展的毒瘤。为此,企业应该充分认识到国有资产对于企业发展的重要作用,找到问题的根源,并选取有效的解决策略,加强管控力度,彻底拔掉企业改制中国有资产流失这颗毒瘤。本文阐述了企业改制职工国有资产流失带来的危害及主要成因,并提出了解决国有资产流失的方法,为企业的进步与发展奠定基础。     

企业核心员工隐性流失问题及其对策

企业的核心员工掌握企业重要资源、核心技术,他们的稳定性直接决定着企业的生存和发展。企业在关注核心员工显性流失的同时,却往往忽视了核心员工隐性流失的问题。本文在对企业核心员工隐性流失的内涵作了基本介绍后,指出了核心员工隐性流失对企业的影响并分析了企业核心员工隐性流失的原因,在此基础上就如何防止企业核心员工隐性流失进行了有益的探讨。     

煤炭企业核心员工流失问题及对策研究

核心员工业作为企业的一种关键资源，如何加强核心员工管理、防止核心员工流失、针对核心员工构建有效的激励制度对提高企业核心竞争力越来越重要。文章以煤炭企业的核心员工为研究对象，在对历年核心员工流失的资料进行学习、提炼和分析的基础上，结合国内外核心员工流失研究的相关理论以及成功经验，从核心员工自身、企业和外部环境等三个方面分析了煤炭企业核心员工流失原因，并对煤炭企业核心员工流失问题提出了自己独到的见解和对策，包括建立有效的人员配置机制、建立绩效评估体系、企业文化和实施以人为本的感情管理。     

新时期企业人力资源薪酬管理的思考

企业人力资源管理中最重要的内容就是薪酬管理,同时也是新时期现代企业制度的重要组成部分。对于现代企业而言,薪酬直接决定企业的发展和效益;对员工来讲,薪酬直接可以反映其存在的价值。但是随着我国经济的发展,企业人力资源薪酬管理的问题越发明显,造成人员流失、企业人力资源成本增大,严重阻碍了企业的发展。本文通过阐述企业人力资源薪酬管理的概念和原则,分析目前企业薪酬管理中面临的问题,并提出有效的解决措施。     

浅谈物业管理企业人才流失原因

物业管理行业是一个新兴起的服务行业,稳定的人才队伍是它向前发展的重要保障,但目前的情况是整个物业管理行业人员流失率很高,基层一线员工的流失更是严重,这种状况势必给物业管理企业造成难以计量的损失。本文探讨了人才流动对物业管理企业的影响,重点分析了物业管理企业人才流失的普遍原因,同时对如何采取有效措施控制人员流失提出了一系列探索性意见。     

企业研发人员激励机制建立研究

随着科技的不断发展,具有追求自主性、个性化、多样化、具有创新精神和需要难以满足等一系列特点的研发人员越来越多,企业对于研发人员的需求也越来越迫切,对研发人员的招聘、使用、培养和发展已成为企业人力资源管理的重心。本文遵循"以人为本"的原则,针对研发人员激励机制中存在的问题,从"外在激励"和"内在激励"两个方面建立了企业研发人员的激励机制。     

酒店员工流失影响与对策分析

随着我国经济飞速发展,酒店业的发展和竞争也日趋激烈,员工流失的情况呈现加剧的态势。这个问题已成为很多酒店不愿正视又不得不正视的一个既"敏感"而又"伤感"的话题。本文主要分析了酒店员工流失的原因、对酒店的影响,并在此基础上提出了酒店员工流失问题的对策。     

国有建筑施工企业人才流失的原因及对策

现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。最近几年来,随着国内外建筑市场的快速发展,企业吸纳、激励、保留人才的能力直接决定了企业的生存发展空间。控制人才的流失,留住核心人才已经成为企业发展的关键。然而,国有建筑施工企业经验丰富的施工管理和技术人员的流失问题却越来越严重,那么人才大量流失的原因是什么呢?我们企业面对人才流失又该做些什么呢?     

企业档案人员流失的原因及解决的对策

主要论述了在竞争日益激烈的环境下,当前企业档案管理机制不健全、管理者观念落后及个人发展前景的限制等造成了档案人员的流失,并提出了解决该问题的对策与思路。