不能再让富士康“N连跳”了

据媒体报道,5月21日清晨深圳富士康一名21岁男性员工坠楼身亡。这是拥有逾40万名员工、中国最大的出口企业富士康半年来第十次发生类似事件,也是10天里连续发生的第三起跳楼事件．富士康已经陷入社会舆论的漩涡。     

从富士康跳楼事件对人力资源管理激励制度的思考——兼论薪酬体系激励机制

文章从"富士康"热点问题出发,本着对于富士康跳楼事件探究的态度,从人力资源管理的薪酬和激励的角度,浅析如何对企业员工进行激励。而薪酬体制作为激励机制的主要方式,实现对于企业员工的有效激励,文章主要通过职位评价建立合理的薪酬分配层次、将员工的长期激励与短期激励相结合、绩效考核与升迁制度的有机衔接这三个方面进行分析。     

论我国民营企业底层员工的压力管理

民营企业的底层员工,是指其工作主要以显性的体力或手工劳动为主要特征的生产一线工人、办公室文员和后勤服务人员等。这些员工在企业员工中所占的比例很大,国家统计局的数据显示,他们的数量占社会总就业人员的20%左右,在东南沿海达到30%甚至50%。从2010年1月23日富士康一名19岁的员工跳楼身亡到2010年11月5日,富士康一共发生了14起员工跳楼事件,造成了12死2伤,这些跳楼的员工都是富士康最底层的员工,因为不堪压力重负最后选择跳楼这一极端行为来解脱压力。这一事件不但引发了富士康对自身员工管理体系的反思,也引起了整个社会对于我国民营企业如何对底层员工的压力进行管理和有效缓解这一问题的思考。     

浅谈富士康事件引发的企业人力资源管理问题

近几年,关于富士康集团公司的一些负面新闻接二连三的报道,虽然富士康科技公司是全球最大的电子厂商,也解决了很多员工就业问题,但是伴随着"跳楼事件"让更多的人关注到企业在人力资源方面进行深刻的认识,如何正确理解人力资源的管理、从富士康事件引发的思考以及如何建立健全的工作制度就显得至关重要。     

解读“富士康跳楼事件”

2010年上半年富士康发生的12起员工跳楼事件,把富士康这全球最大的电子产业专业制造商推到了舆论的风口浪尖上。本文分析了富士康员工跳楼事件发生的原因,总结了富士康针对跳楼事件的改善措施,探讨了其改善措施的作用、可行性。     

从富士康员工“12跳”谈新生代员工管理

自2009年7月,富士康的员工孙丹勇因工作差错不堪重压坠楼以来,该公司频发员工自杀事件,仅今年就发生了12起,10死2重伤。富士康因此被推上舆论的风口浪尖。富士康员工自杀事件有许多共同点：自杀员工均为“80后”、“90后”的年轻人;大多数员工上岗时间在半年内;员工自杀时间的间隔越来越短,自杀方式相同。     

“自杀门”为何频现富士康？

4月上旬,富士康又出现员工意外死亡事件。这样,从1月下旬至今,富士康接连发生6起员工坠楼事件,死亡4人,重伤2人。这种频发的重大意外事件对富士康的企业形象产生了负面影响。这些事件确实值得“富士康们”深思。     

宣泄心理压力 维护心理健康

全球最大代工厂富士康的员工在不到半年内，接连发生的跳楼自杀系列事件不仅引起世界舆论的轰动：也引起我国政府高层时高度关注。客观地说，富士康跳楼事件的发生原因是多方面因素综合作用的结果，而导致悲剧发生的其中一个不容忽视的原因，就是人们心理状态的健康与否。正因为如此，深圳市卫生管理部门专门派出30多名心理医生和医疗队进驻富士康，     

由富士康事件谈员工“心理管理”

富士康的员工连续跳楼事件是2010年的热点事件,在震惊和疑惑后面,笔者更看到了职场中的个体正在面临日益膨胀的压力,由此带来极为严峻的心理健康挑战。而员工的心理状态会通过"心理-行为-绩效"的传导链深刻地影响着组织绩效。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就应当认识到健康、幸福、高效的员工是企业最宝贵的财富。所以对员工进行"心理管理",推进员工的"幸福"福利,已成为企业人力资源开发和管理中不可缺少的环节。在实践中卓有成效的员工心理培训和员工帮助计划都是可以借鉴的方法,当然更为本质的是理念上的转变。     

从“富士康事件”到企业管理

富士康科技集团一连串的"跳楼事件",反映出企业管理制度和方式的极端重要性。积极转变企业经营模式,促进产业升级,注意满足员工的多层次需要,承担更多的社会责任,是我们现代企业所面临的严峻挑战。     

“以人为本”是构筑新时代的企业文化的基础

以人为本是新时期企业文化构建的基础,只有牢牢把握住以人为本中的"人",才能赢得企业员工为企业的奉献,赢得市场上客户的认可。把握住"人",也就把握住了管理的核心。本文在论述以人为本的企业文化对于企业的重要性的基础上,将以人文本中的"人"做了重要的论述,并以王力集团为例,阐述了如何在企业文化中建立起以人为本的企业文化。     

连跳折射中国产业工人整体困境

深圳富士康，5个月内，接连有多名员工跳楼自杀。事件再度将这个颇有知名度的台资企业置于聚光灯下。据说，富士康的老板郭台铭先生，为此特意请五台山的高僧来企业念经超度。当然，如果此事属实，郭老板的意图可能不止超度亡灵，还有驱邪怯祟的功用。     

企业青工面临职业和心理压力分析——来自浙江宁海县的调查报告

正社会转型期的各种矛盾在工业企业青年职工身上表现得尤为明显,危害很大,这一现象在产业集群发达的珠三角和长三角地区表现尤为突出,"富士康员工连续跳楼事件"正是这一现象的集中体现。因此,企业应了解、分析职工尤其是青年职工的职业压力、生活压力和心理压力的具体表现,采取有针对性的职工心理疏导措施,提高人力资     

基于劳资沟通的企业劳动关系冲突管理系统

2008年之后的诸如富士康"十三连跳",2010年南海本田罢工等事件的工作场所冲突频繁发生。一些微小的工作场所冲突会最终导致大规模的劳动群体性事件爆发。这些冲突性事件不仅给企业的劳动关系带来不可修复的创伤,也会给经济社会造成巨大损失。所以如何进行妥善的工作场所冲突管理是企业面临的重要问题之一。本文旨在从制度构建和企业文化管理两个角度,以沟通和妥协为主要宗旨对企业的冲突管理系统提出一些建议。     

富士康公司员工自杀行为的内在机理分析

本文从经济学角度建立富士康公司及其员工之间的动态多阶段博弈模型,系统探讨富士康公司员工频繁自杀的本质原因并挖掘导致该企业员工自杀的新的影响因素,从而既可公正地评价富士康公司的人力资源管理模式和企业文化,也为阻止和减少同类型企业员工自杀行为提供了新的理论依据和分析工具。     

坚持以人为本:企业和谐发展的根本保障

以人为本是科学发展观的核心,也是现代企业管理中必须坚持的基本原则。近年来,一些企业忽视甚至损害员工合法权益的报道屡见不鲜,这将会影响企业的长远发展。事实上,企业作为市场经济的主体,要实现和谐发展、永续经营,管理者就必须在生产经营等各环节中自觉确立以人为本的理念,坚持以人为本的基本原则。     

从非经济性报酬的角度加强员工心理健康管理

随着员工自身和外部的工作压力的增大和现有企业在员工非经济性报酬的空缺,员工心理健康问题凸显。本文从2011年5月份又一起成都富士康跳楼事件入手,然后分析了我国企业员工心理健康现状及其产生原因,进而从非经济性报酬的角度探讨了如何加强心理健康管理。     

基于以人为本视角的企业管理模式构建探究

目前全球已经步入了知识经济时代,为了适应新时代的发展,企业正在不断地改革经营管理模式,并且越来越重视人才的地位与作用,企业对员工提出了更高的要求,希望员工能够根据新时代经济发展的要求,更加积极主动地推动企业发展,并通过不断学习与实践来提高自身素质与专业技能。这是企业经营管理模式改革的必然趋势,也是企业发展的基石。本文以现代企业管理以人为本的必要性为切入点,对以人为本视角下企业管理模式的构建进行探讨。     

生产方式——企业文化的张弛之道

企业文化的核心是价值观,价值来自企业的生产经营活动,企业文化与企业的性质乃至生产方式是紧密相关的。比如,生产性企业与服务性企业的文化是不同的。生产性企业的生产方式不同,形成的企业文化也不同;即使在同一个企业,因工种不同、岗位不同,员工的认识、理念也各异。号称"全球最大代工工厂"的富士康科技集团,从2010年1月至11月,连续发生了14起员工     

关爱员工 构建和谐企业

企业的发展关键在人才．许多企业坚持“以人为本”，积极维护员工的合法权益，营造“企业关爱员工，员工热爱企业”的良好氛围，从而激励员工共同奏响了企业和谐发展的乐章。