新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

对于新经济时代企业人力资源管理创新问题的研究,其主要目的在于了解新经济时代下,企业中人力资源管理创新的相关问题以及创新的具体措施,为日后各企业在新经济时代下提高其内部人力资源管理创新水平提供宝贵的建议。随着社会经济文化不断的进步与信息网络化时代的到来,企业内部人力资源管理在企业经营发展过程中逐渐占有十分重要的地位。本篇文章主要对新经济时代下企业人力资源管理创新的重要性进行概括,同时对新经济时代下企业人力资源管理的理论性创新进行分析,并对相关的创新措施进行研究。     

完善国企人力资源管理的思路和方法

国企人力资源管理是国有企业管理的一个重要组成部分。研究国有企业人力资源管理具有非常重要的意义。本文从完善国企人力资源管理的重要性出发,分析了目前我国国有企业人力资源管理中存在的问题,并针对这些问题,提出了完善国有企业人力资源管理的思路和方法:建立"以人为本"的人力资源管理理念;有效提高人力资源管理者的综合水平和素质;建立完善的绩效评价体系;将企业经营目标和员工个人目标相结合。最后得出:只有不断的创新完善国企人力资源管理水平的方法才能保证国企的可持续发展。     

对新经济背景下企业人力资源管理创新的思考

新经济作为一种新的经济形态,新经济的主体是拥有知识的人力资源,人力资源管理的创新既是我国目前经济形势下经济实现大发展的动力保障,同时也是我国在国际竞争中表现如何的重要方面。本文深入探讨新经济的内涵、特征,及创新的特点,针对性提出在新经济时代背景下实现人力资源管理创新的途径。     

新经济背景下的人力资源管理创新研究

新经济是一种全新的经济形态,具有知识的人力资源亦即人才资源是新经济的主体。新经济时代所需的人才,不同于工业经济时代,新经济时代对人才的要求具有创新、个性化的复合型和合作的特点,这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战,这是企业内外环境变化的迫切要求。因此在新经济时代应从营造创新文化、企业与人才同成长创新。本文对新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新。     

国企人力资源管理制度创新路径研究

在我国社会主义市场经济体制越发完善起来的背景之下,国企人力资源管理改革过程中逐渐暴露出一些问题,为了能够推动我国范围内各个国企走上一条可持续发展道路,一定要提升人力资源管理力度,对国企人力资源管理效率及水平做出保证。本文针对现阶段国企人力资源管理制度中存在的缺陷进行分析,以此为依据提出一些创新方法,希望在日后国企实际运行的过程中,将人力资源管理制度的作用充分发挥出来。     

浅谈新经济与人力资源管理的创新

新经济时代对人才的要求具有创新、个性化的复合型和合作的特点,这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战,这是企业内外环境变化的迫切要求.因此在新经济时代应从营造创新文化、企业与人才同成长创新.本文对新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新.     

国企员工绩效考核结构性改进的着眼点及实践策略

绩效考核制度是人力资源管理环节中不可或缺的部分。在国企内部施行人力资源考核制度有利于公司整体战略规划与部署,激发员工的工作热情。只有深入分析和研究国企的绩效考核制度,才能针对其中存在的问题做出正确的调整与优化,制定出利于国企发展的人力资源管理制度。由此,国企人力资源部门要从企业内部的现实情况出发,提出对国企长远发展有价值的绩效考核制度。文章围绕国企绩效考核结构性改进中存在的问题,创新改革现有的绩效考核制度,从而帮助国企实现更好的发展。     

新经济时期企业人力资源管理的创新问题探究

随着人类社会从工业经济时代向着知识经济时代迈进,新经济已经浮出水面。在新经济时代,人才资源成了最为重要的一种资源,也可以说,社会发展到现在,各国之间的综合国力竞争可体现为人力资源的竞争。为了切实有效地发挥人力资源管理的效用,现代企业必须不断开展人力资源管理改革,从而充分发挥出人力资源管理在新经济时代所具有的创新性作用。本文就新经济时期企业人力资源管理的创新问题进行简要的分析、研究。     

新经济时代企业人力资源管理的创新与发展

在新经济时代的背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。新经济时代的网络化、知识化改变了衡量企业财富的标准,知     

国有企业人力资源和谐管理的创新探索

人力资源是企业的第一资源,在国有企业人力资源管理中,和谐理论的恰当运用,对我国经济的发展起着重要作用。随着我国社会主义市场经济体制的建立,我国企业的力资源管理方式也要随之创新,而和谐管理就是创新人力资源管理的重要内容,同时人力资源管理对提高企业竞争力、增进企业活力有着重要影响,本文探讨了国有企业人力资源和谐管理的创新,为完善国企人力资源管理制度理清一条新思路。     

新经济时代人力资源管理的创新对策

新经济时代的到来,使高新科技应用、知识交叉应用越来越深入、广泛。这意味着企业要想在新经济社会内良好发展,就需要拥有创新型人才、复合型人才及个性化人才。基于此,本文将立足于人力资源管理,着重分析新经济时代企业所需人才的类型、新经济时代企业人力资源管理现状,进而探究新经济时代人力资源管理如何创新,并提出可行性意见,希望人力资源管理优势能够在企业中发挥出来,促使企业更好更快地发展。     

国有企业员工激励机制创新实践

探索并完善国企员工激励机制,实现"以事为本"向"以人为本"根本转变,不断提高国企的核心竞争优势,是当前国企深化改革与发展过程中亟需解决的一个重要问题。国企员工激励机制的有效性,不仅关系到国企人力资源管理是否成功,而且在某种程度上决定着现代企业的成败。本文以中国电信股份有限公司舟山分公司为例,通过问卷调查与统计分析,对当前国企员工激励方面的基本现状、实践活动等进行说明;还结合企业实际,提出了国企员工激励机制创新的一些建议。     

基于职业生涯管理的国企人力资源管理策略研究

人力资源管理是一项较为复杂的工作,工作开展的效果会直接影响企业的整体发展情况。对于国企而言,要想做好人力资源管理工作并非易事,要充分了解当前国企的实际发展情况,摸清企业人力资源管理现存问题,进而针对性地对管理进行优化。然而,传统的人力资源管理理念已经无法满足国企的实际发展需求,现阶段需要将职业生涯管理融入各项管理工作中,注重对员工的引导,使员工在工作过程中形成正确的职业规划,以充分发挥个人价值,最终推动国企高质量发展。文章首先阐述了国企职业生涯管理的现状,将职业生涯管理引入国企人力资源管理;其次分析基于职业生涯管理的国企人力资源管理需注意的问题;最后提出相应的发展策略。     

试论基于新形势背景下的国企工会职能的转变与创新

为了适应新形势背景下国企的发展要求,国企工会组织需要进行职能的转变和创新。只有这样国有企业才能充分发挥人力资源优势,在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文在分析了国企工会职能转变与创新的原因的基础上,提出了国企工会组织职能创新的途径,包括:创新交流方式;借助新的技术进行工会管理;以人为本,构建和谐工会;进行思想政治工作的创新。希望这些建议能够有助于推动国有企业工会职能的转变与创新。     

国企人力资源管理的现状及对策探讨

人力资源管理是国有企业稳定生存、健康发展和不断壮大的关键性因素,其在很大程度上决定着国有企业的成败荣辱,虽然国企人力资源管理水平有所提高,但依旧存在一些问题。对此本文分析了国企人力资源管理现状,并就其对策进行了探讨。     

国有企业人力资源管理存在问题及完善策略

人力资源是企业一项十分重要的资源,对于整个企业的发展具有举足轻重的作用。随着外资企业和民营企业的迅猛发展及市场竞争的日趋白热化,国有企业的优势逐渐被削弱。为了在竞争占据制高点,国有企业必须不断提高人力资源管理水平,以提高企业的核心竞争优势。为此,要高度重视现代人力资源管理能力的提升,加强传统用人观念和制度的创新,加快先进人力资源管理模式的建立,强化人才的开发与管理,以增强人才竞争优势。本文拟在分析当前国企人力资源管理存在的问题的基础上,积极探索一条"改革"之路。     

国企发展的“生命力”——财务创新型管理

以下是针对我国当前国企财务管理创新的现状及问题、国企财务创新管理的方法对国企发展的"生命力"——财务创新型管理进行分析和探讨。     

浅析新经济时代企业人力资源管理的问题及解决措施

本文首先介绍了新经济时代企业人力资源管理存在的主要问题,接着提出了新经济时代企业人力资源管理过程中需要注意的主要内容,最后,分析了企业人力资源管理中需要重点把握的关键点,给出了几条合理化建议。     

新经济时代背景下 企业人力资源管理的创新与发展

<正>在新经济时代，企业人力资源理念发生了深刻的转变，不断呈现出人本化、柔性化及现代化的特征，并使人力资源管理成为企业战略发展、经济建设的重中之重。本文结合新经济背景下企业人力资源管理的发展特点及价值，明确企业人力资源管理所存在的现实困境，从而提出科学合理的创新路径，旨在提高企业的核心竞争力，推动企业的现代化发展。     

新经济环境下人力资源管理问题的反思

人力资源管理问题一直是我国经济发展的重中之重,特别是在当下这种新经济环境中,对政府机关单位工作顺利推进,更是起到决定性作用。为此,如何基于快速更新换代的社会背景,利用有效手段创新理念,强化行政单位机构的人力资源管理问题,尽可能为群众提供更优质服务,亟待不断实践探索。