关于提高工程项目全过程造价控制的若干探讨

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的管理控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理。针对工程项目全过程造价控制管理,在工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。并在此基础上,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。     

层次分析法在工程项目风险管理中的实践研究

工程项目的风险管理贯穿于工程项目从立项、规划、设计、勘探、施工、验收的各个阶段,影响工程项目安全风险的因素有很多,一旦考虑的不够周全,就会对工程项目的正常施工带来严重的负面影响。本文从层次分析法的原理说起,详细介绍了层次分析法的步骤,并对层次分析法在工程项目风险管理中的实践应用进行了研究。     

工程建设项目成本估算与控制问题研究

工程项目成本管理是工程项目管理的核心部分。工程项目成本管理反映着建筑施工企业的经济效益,制约着工程项目管理的各项活动,影响着工程项目管理水平和项目的施工质量,有效的成本管理不仅是建筑施工企业减少生产成本、增加企业利润的重要途径,更是施工企业在同行业的竞争中立于不败之地的重要手段。工程项目成本管理的好坏不仅直接影响着整个工程项目管理的水平和结果,而且决定着建筑施工企业在市场经济体制下的生存能力,因此,建筑施工企业的工程项目管理需要科学的项目成本管理方法进行指导。     

国际金融危机的形式下,强化工程项目成本核算管理,提高建筑企业竞争能力

建筑企业经营管理的核心就是要进行有效的工程项目成本核算管理,而要进行有效的工程项目成本核算管理就得以"市场价格决定工程项目直接成本"为指导思想.本文在论述成本核算管理的同时;从核算成本节省、控制、避免三管齐下,强化工程项目成本核算管理;全方位执行工程项目成本核算管理的理念体现在"三全"上,即全过程、全员与全时.     

工程项目的质量控制浅析

工程项目质量控制是关系到项目优劣,关系到相关人员的人身安全,也是能否顺利完成工程的关键,工程项目的质量控制是企业立足的根基,也是企业发展的保证,百年大计,质量第一,工程质量是工程项目建设的核心因素,是决定工程建设是否成功的关键。本文介绍了工程项目质量控制的涵义、意义,并提出了加强工程项目质量控制的方法,以期对我国工程项目的质量控制提供一定的参考。     

关于强化工程项目党建工作的实践与思考

当前全国上下正在深入开展创先争优活动,工程项目党建工作要"以科学发展观为统领,落实以人为本、全面协调可持续发展的新要求,全力推进工程项目基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力,使工程项目基层组织建设符合创先争优的要求,实现工程项目党建和生产经营工作跨越式发展。     

浅析建设项目的工程造价控制措施

本文结合工作经验,对工程造价的控制的具体措施进行了详细的阐述,包括工程项目的投资决策阶段、工程项目设计阶段、工程项目实施阶段的造价控制。     

浅谈工程管理中施工管理的实施与控制

工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足工程项目利害关系各方的要求和期望,而工程项目实施控制作为项目管理的一个独特阶段,其作用是保证工程项目在施工过程中按预定的计划实施,保证项目总目标的圆满实现。     

浅谈工程项目成本管理及控制

工程项目成本管理是指在项目实施过程中,为确保项目在批准备的成本预算内尽可能好地完成,而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。工程项目成本管理与控制是一个复杂的系统工程。本文探讨了工程项目成本管理的内涵,工程项目成本管理的主要影响、提出了加强工程项目成本控制的方法和措施。     

工程项目中档案管控的规范化实践研究

随着我国经济的飞速发展,相应的工程施工项目逐年增多。新时代,科学、合理的管控施工项目成了主流趋势。工程项目中档案管控的规范化是一项基础工程,其能为工程项目的顺利施工提供基本的数据资料。然而实际情况是我国的工程项目档案管控规范化较为缺失,这使得很多宝贵的现场经验、技术难以记录、分享开来。鉴于此,本文首先叙述了工程项目中档案管控规范化的意义,总结了工程项目中档案管控规范化的特征,最后详细论述了工程项目中档案管控的规范化实践。预期本文研究成果能为我国工程项目中档案管控的规范化提供一定的理论指导。     

基于信息平台支撑的工程项目协同管理

为了提高工程项目的管理效率,笔者提出在工程项目的全寿命周期中采用协同管理的思想并且搭建信息平台,通过信息平台对复杂工程项目的目标、资源、组织和技术进行协同管理。同时,将工程项目按目标、资源、组织和技术进行分解,阐述了各个部分的协同管理机制。     

试论国际工程项目人力资源管理的机制完善措施

工程项目的实施需要调动多种资源来共同完成,其中最基本、最重要、且最具创造性的属于人力资源。尤其是对于国际工程项目而言,更不应忽视对人力资源的管理,既包括企业在国内的人力资源管理,又要包括特定的国际工程项目的人力资源管理。归根结底,国际工程项目的竞争在于人才的竞争。如何有效的加强国际工程项目中人力资源的管理已成为不容忽视的问题。     

浅谈工程项目风险管理

随着我国现代化建设步伐和国民经济的不断加快,工程项目不断向高投资、高收入、高风险的转型。因此,对工程项目风险管理在工程项目中就显得越来越重要。     

工程项目管理的环境分析

工程项目管理作为完成工程项目管理任务、实现工程项目预期目标的一项管理工作，因从项目管理的内、外部环境出发，分析内、外部管理环境对工程项目管理的影响，提高项目管理水平的措施。     

浅析工程项目进度计划管理

工程项目的进度计划管理在项目管理中有着非常重要的地位,一个完善的工程项目进度计划是一个工程项目成功的关键因素之一。因此,对工程项目管理中的进度计划进行研究分析是非常重要的。文章对工程项目进度计划的编制、优化以及控制进行了分析和研究,对工程项目进度计划管理有一定的实际意义。     

建筑工程项目造价管理的有效措施

工程项目造价管理具有技术性、经济性和政策性的特征,工程项目造价管理的实践性很强。影响工程项目造价管理的因素有很多,主要的一些因素包括：施工技术、工程现场管理、项目管理、工程设计以及经济法律法规。其中,工程项目管理对工程造价的影响最大,本文着重分析建筑工程项目造价管理的有效措施。     

施工企业工程项目经济效益审计的特点、难点和重点

本文从工程项目经济效益审计入手,根据施工企业工程项目发展的现状,阐述施工企业工程项目经济效益审计特点、难点和重点,以期提高工程审计的效率和质量.     

浅析工程项目中成本的核算与管理

本文详细介绍了工程项目成本核算的内容、程序、方法,评述了工程项目成本管理的重要性,明确了加强工程项目成本核算与管理对促进建筑企业发展所起到的积极作用。     

工程项目管理模式之我见

本研究指出了工程项目管理模式的分类是企业项目管理研究的前提,界定了工程项目管理的概念,研究给出了其分类原则,并提出了工程项目管理的系统模式,对企业项目管理实践具有指导意义。工程项目管理模式项目建设目标能否实现、与项目建成后的运行能否取得既定的社会效益和经济效益直接相关。因此,了解并选择恰当的工程项目管理模式意义重大。     

企业工程项目形象的塑造

工程项目是企业信誉之本、效益之源,也是展示企业综合实力的窗口。社会通过工程项目形象地感知企业文化,因此工程项目形象的塑造,对企业文化的影响力最直接、最生动。