企业文化与企业管理的有效融合

浅析企业管理和企业文化之间的关系,探讨在企业生产经营活动中,如何加强企业文化建设,将企业精神、经营理念与核心价值观转化为员工的动力和自觉行动,渗透到企业管理过程的各环节中,促进企业创新发展。     

企业文化与企业制度管理关系初探

企业制度与企业文化是企业进行有效管理的两个主要方面,在日常的管理中,企业文化和企业制度的关系和融合是决定企业管理水平的重要因素,所以我们一定要重视对企业文化与企业制度管理关系的探析以及二者融合的探索,本文从企业制度与企业文化两个不同的视角,探析了国有企业只有通过企业制度与企业文化的交融与互动,才能提高经营管理水平和市场竞争力,实现企业的可持续发展。     

浅谈企业文化与企业管理

企业和谐需要发展、需要人才、需要强有力的领导班子,更需要行之有效的管理措施。要提升企业管理水平,就得从企业文化着手。企业的兴衰在于管理,而管理的活力来自于企业文化。企业管理与企业文化有着天然的、密不可分的内在联系。     

谈企业文化促进人力资源管理

文化管理是现代企业管理的最高境界,一个企业的管理单靠完善的制度来推动是不够的,更需要员工具有维护制度的自觉意识和行动,优秀的企业文化具有的凝聚力,导向功能,激励功能,稳定功能对企业的管理尤其是人力资源管理有重要的积极意义!     

谈企业文化对企业管理的影响作用

近年来,企业文化在国内企业发展中逐渐得到认可与发展。企业文化主要是指企业在长期发展过程申形成的企业员工在人生观、价值观、工作方式与态度、道德标准、行为准则、思维意识等方面共同特征,同时可以长期保持下去的一种文化传统,其核心内容即企业精神、发展与经营理念。企业文化作为推动企业迅速发展内在动力,为企业管理与发展提供了无穷活力。企业文化建设与发展成为当代企业管理与发展中的重要工作内容,其作用与地位得到更广泛地认同。     

企业文化在企业管理中的作用

在目前经济全球化的浪潮中,企业文化在企业管理中发挥着越来越重要的作用。优秀的企业文化给企业的长远发展带来了极大的推动作用。本文结合企业文化的基本知识,阐述了企业文化在企业管理中的作用,并针对作者所在的单位进行了实际分析,达到学以致用的目的。     

企业文化与企业管理的柔性结合

企业的最终目标是创造更多的经济效益,效益的好与坏关键在于管理,企业文化就是为企业管理服务的,任何文化不能脱离管理的目的,挖掘并构建的理念体系也同样要讲究经济效益、社会效益和精神效益。企业文化与企业管理实现柔性结合,可为企业管理提供重要的支撑力。     

电力企业的企业文化管理研究与运用

通过对企业文化的内涵及其在企业管理中的作用等方面的浅析、归纳来探讨企业文化建设、文化管理的基本内容与进展思路,以而将企业文化、企业文化管理、企业文化建设进行界定和整合,丰富和完善了企业文化管理论述,以而提高企业的品牌形象和实现员工的"6感",激发优秀人才的革新意识和创造能力,提高企业的信誉,加强顾客对企业的"3度"。     

论企业文化与企业管理的关系

在企业的人力资源管理过程中,企业文化是影响人力资源管理理成败的一个非常重要的因素。要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展,离不开企业文化建设。     

浅谈企业文化与现代企业管理

企业文化与企业的生存和发展息息相关,管理者要重视培养企业文化。我们主要阐述了企业文化的定义和表现形式,列举了企业文化对于企业人力资源、战略和营销的作用,并提出了塑造优秀企业文化的方法,希望会对有关企业起到指导的作用。     

企业文化与企业管理的研究

随着企业的不断发展,"文化"一词的地位越来越重要,受到众多管理者的追捧。对于一个企业而言,文化的建立能够有效让员工产生正确的意识,提高工作的积极性与有效性。因此,企业文化是许多管理者进行管理的重要手段。本文基于企业文化的特点,分析了企业文化对企业管理的作用,并就如何优化企业文化的建设展开分析,旨在帮助更好地对企业进行管理。     

浅议文化管理在企业发展中的重要作用

企业文化管理理论是国外二十世纪九十年代兴起的一种新企业管理理论,是具有时代特征的企业文化和企业管理相结合的产物。不同的企业文化会造就不现的企业,本文对中国能源建设集团广东省电力第一工程局文化管理进行分析探索,对现代企业文化管理的具体实践进行研究。     

浅议文化管理在企业发展中的重要作用

企业文化管理理论是国外二十世纪九十年代兴起的一种新企业管理理论,是具有时代特征的企业文化和企业管理相结合的产物。不同的企业文化会造就不现的企业,本文对中国能源建设集团广东省电力第一工程局文化管理进行分析探索,对现代企业文化管理的具体实践进行研究。     

浅谈企业文化与企业管理的关系

企业文化是企业管理的灵魂。企业文化的管理指导思想,应该是最大限度调动起员工的积极性。企业文化的管理实践要明确如下几个问题:第一,企业文化建设的出发点和落脚点应在企业的目标上。第二,价值观念是企业文化的灵魂。第三,企业精神是企业文化的核心要素。第四,企业管理标准和制度是企业文化的约束要素。     

浅析企业文化与人力资源管理

企业文化是企业的灵魂,是企业内部综合治理外部市场营销的指南,企业文化诞生在企业长期生产和经营发展的过程中,是企业生存发展的根本所在。企业人力资源管理是企业文化传承和落实关键环节,更是企业文化不断完善更新的基础。     

企业管理中企业文化的建设管理

随着世界经济一体化进程的加快,我国的企业都面临着日益激烈的竞争。加强企业文化建设,能够科学整合生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。     

标杆管理与企业文化的互动

标杆管理是企业获得竞争优势的有效管理工具,面对日趋剧烈的产业竞争,任何组织如果仅仅满足于达到昔日的经营业绩,抑或略作改观,根本不足以支撑维持组织竞争优势所必须的绩效水平。企业通过树立标杆成为竞争中的强中之强。而企业战略的本质是企业文化。通过标杆管理提升企业文化,实现标杆管理与企业文化的互动,近而提高核心竞争力。     

企业变革下的企业文化管理

笔者针对企业变革中存在的成功率不高,员工抵制等问题的原因进行分析,通过对企业变革类型的研究,认为企业变革中存在文化变革与行为变革这两个相互影响的方面,企业文化变革存在于企业变革的始终,并对企业变革成败起到关键作用。在此基础上分析了企业文化建设在企业变革各阶段的特点和实施要点,力图通过企业文化建设促进企业变革的顺利进行。