中小企业人本管理的常见问题及对策

人本管理是一种把"人"作为管理活动的核心和组织的最重要的资源。在经济全球化和知识化进程加剧的当今世界,中小企业必将面临着新一轮巨大的发展机遇,人才也已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键。本文从中小企业人本管理的现状出发,分析了中小企业人本管理存在的主要问题,并且提出了相应的解决对策。     

企业人本管理浅析

一、企业人本管理的内涵 早在20世纪40年代初,美国人本主义心理学家马斯洛就提出人类有五种基本需要,即生理、安全、爱、尊重和自我实现.此理论提醒管理者应该重视"人"的因素,突出"人"在管理中的地位.随着时代的发展,人本管理思想越来越受重视.人本管理理论以人的个性发展为基本出发点,强调企业员工个人目标与企业目标的协调和统一,把谋求人的全面发展、自由发展作为管理活动的最高和终极目的,最大限度地满足人的个性化发展要求.其核心是尊重个人价值,全面发展人力资源,依靠全体员工的努力来促进企业的生存和发展.     

从“共振”到“共赢”——“人本管理”让企业成为员工“蜗牛的家”

"人本管理"是在管理过程中,始终将人放在核心位置,追求人的全面发展,充分调动所有员工的积极性和创造性,使企业最大的效益。"人本管理"需要培养一种亲密、信任的人际关系,需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围。员工的全面和自在的发展是"人本管理"的精髓,更是企业人力资源管理的核心理念。员工是企业最重要的资源,是主宰企业命运的主人,信任员工、尊重员工、依靠员工,把企业员工放在管理的主体位置,围绕充分利用和开发人力资源而开展管理活动,激发员工的活力和创新精神,使企业的目标和员工的发展目标达到一致。     

论企业员工思想教育中的人本化管理

人本化管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展。本文阐释了人本化管理的内涵,分析了我国企业在人本化管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本化管理运行机制的基本内容。     

浅析现代企业的人本管理问题

人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。实行人本管理，为员工创造一种和谐快乐的工作环境，促使员工自由全面的发展，是构建和谐企业的必要条件。剖析现代企业在人本管理中的问题，从而采取诸如建立现代化的企业管理机制、提高管理者的综合素质、加强企业文化建设，营造和谐氛围等措施可完善企业的人本管理，从而促进企业的和谐长远发展。     

浅谈人本管理在企业生产管理中的作用

全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的企业管理是时代要求,是企业成功关键。在企业文化建设中,以人为核心、以人为根本的管理,即人本管理,是现代企业管理的出发点和归宿。为此,企业文化建设的一条根本标准,就是人本思想在企业的成功实现。     

道本管理论：中西方管理哲学融和的视角

道本管理,就是以道为本的管理,是建立在客观规律基础上的管理,是在管理经历了"神本"、"物本"、"资本"与"人本"等阶段后提出的新的管理思想.道本管理的目标是解放人而不是控制人,是促进人的发展而不是为了经济发展而牺牲人的发展,是要激活企业发展的动力系统来实现企业的可持续发展,并通过破解管理的悖论来缔造先进的企业管理文明.这一管理理论的认知命题包括社会系统建构认知命题、服务-内在动力系统认知命题与主体价值认知命题.     

强化人本管理才能筑牢企业安全根基

运用人本原理管理企业,就是要树立"企业即人"的思想,人是生产力中最积极、最活跃的因素,企业无"人"则"止"。把人本管理引入安全管理之中,用企业文化这个内在的链条凝聚人的智慧、发挥人的主观能动性,才能夯实企业安全生产根基,企业安全工作才能长治久安。     

实施企业社会责任 提升企业人本管理水平

一、企业人本管理的内涵企业人本管理是指把人视为企业经营管理活动中最重要的资源,以企业全体员工作为管理的主体,将人的全面发展作为企业发展的目标之一,在管理方法上充分考虑企业内外的利益相关者,以顺应人性的软管理为主,尊重人、关心人,凝聚人的合力,满足人的需要,激发人的潜能,从而实现人和企业的共同发展的管理理论和方法。     

人本管理:现代企业管理的人学思想

随着我国知识经济的发展和进步,企业的经营管理模式发生了很大的变化。随着竞争的激烈,企业意识到,只有将企业的管理进行转型,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。现代企业管理中越来越重视"人本思想",这是现代企业管理发展的必然产物。本文通过对人本管理思想进行研究,阐述我国现代化企业管理中人本思想的检讨和现代企业推行人学理念的重要意义,进而找到有效的策略更好地实行现代化企业的人本管理。     

人本管理:一个需要澄清的理念

在我国的管理实践中,长期以来见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念亟待加强。近年来,虽然以人为本、人本管理经常可闻可见,但很多人并没有深究其中人与本的真正内涵,似乎人本管理就是激发职工的工作积极性,开发人力资源,重视和运用人力资本。如果人本管理只如此理解的话,那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段,组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位,人本管理作为一种新的管理理念也并没有什么重大突破。究竟何为人?何为本?人本管理的实质是什么?这是摆在我们面前的一个重要问题。     

人本管理在组织管理中的作用

人本管理是一种先进的管理理念和管理方式,它代表着以人为本的管理思想.在未来的人本管理体系中,强调通过情感管理、民主管理、自主管理、人才管理以及文化管理的人性化管理,把人的潜能进一步激发出来,不断地促进人的全面发展,以此推动社会的发展.     

现代企业人本管理存在的问题及对策分析

人本管理作为现代企业管理的一个重要理念被运用到企业管理的各项实践活动中。近些年,伴随着现代企业制度的确立和发展,企业管理中的人力管理思想也取得了明显的发展。但是,可以看到,目前国内企业人本管理仍然存在一定的问题尚待解决。本文以现代企业管理实践为基础,重点分析现代企业人本管理存在的问题及对策,以期为推动现代企业的长效发展提供一些参考和建议。     

以人为本管理理念是企业生存与发展的生命线

<正>现代企业制度的建立,是企业竞争力已经由产品竞争转到了技术、人才的竞争,以人为本的管理思想已越来越成为企业制胜的法宝。实践证明,加强企业管理,必须始终坚持以人为中心的管理,即人本管理。人本管理就是通过强化对人和人的思想行为的管理,以此来调动人的积极性、主动性和创造性。本文以某野外施工企业为例,探讨如何把"以人为本"理念应用在现代企业管理之中,为提高企业效益服务。     

浅谈企业人本管理存在的问题及对策

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求,也是现代企业制度的质的规定性。本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,并提出了企业实施人本管理的主要对策。     

浅谈企业管理中的人本管理

管理是企业永恒的主题,企业管理必须研究和实践对人的管理。随着时代的发展,传统的企业管理模式受到了一定的冲击。作为一个企业,员工的主动性、积极性、和创造性发挥得如何,将直接影响企业的创新能力、竞争能力和经济效益,最终决定着企业的生存和发展。因此,现代企业管理必须树立人本管理意识。本文将在阐述人本管理内涵的基础上,论述企业管理实施人本管理的现实意义。     

人文管理在当代企业管理中的应用

当今世界的变化发展是日新月异的,不论从体制还是思想都发生了变化,特别是人的思维模式和管理方式,以一种新的模式冲入人们的视角。当今社会的发展充分突出了人本思想和人文精神,在企业的管理中也逐步在实现人文管理。人文管理早在我国的传统管理思想中就有所体现,传统社会的人本思想和协调和谐发展的管理理念都体现了人文精神,并且在人文管理发展到今天,在当代的企业管理中也得到了很大程度的应运。文章从中国传统管理思想对现代企业管理的影响以及人文管理在当代企业管理中的应用两个方面来进行研究和探讨的,对当代企业的人文管理具有深刻的发展意义和积极的作用。     

强化企业人本管理之探讨

企业的发展与壮大以人本管理为内在驱动力,在企业管理中人本管理占据着至关重要的位置。人本管理认为管理的核心在“人”,要以员工的价值为关注点,以要求的多样性为重点,以共同的价值观和信念为手段,从而使员工的积极性得以调动和充分发挥,最终使企业的整体活力激发出来。本文介绍了人本管理的思想,分析了对于企业管理,人本管理思想有何意义,在此基础上研究了企业人本管理中的问题,并提出了相关应对策略。     

人本管理在电力企业管理中的应用

人本管理是以人为核心的管理。人本管理指的是在企业中把人作为管理的第一因素和根本因素,它不仅是企业管理活动的主体,而且也是企业管理的重中之重。因此,现代社会,电力企业要想强大发展,以人为本的管理理念是基础保障。     

实现企业人本管理的方法和途径

管理是企业的生存之本,企业管理以人为本。人本管理在企业管理中的重要作用,越来越被众多企业所重视。树立正确的人本观念,掌握正确的管理方法,探索适应本企业实际和员工特点的有效途径,是实现企业人本管理促进人企共进、和谐发展的关键。本文在阐述正确人本观念的基础上,提出实现人本管理的方法和途径。