项目管理中的成本控制

随着市场竞争的越来越激烈,企业各项目的利润空间也变的越来越小,项目成本控制就成为了企业是否盈利的关键点。本文通过对施工项目过程中出现的项目成本管理问题进行分析,发现成本控制的关键是能够找到可以及时分析成本绩效的方法,以便在项目失控之前能及时采取纠正措施,以及项目成本控制在整个项目的实施过程中的作用,提出了项目成本控制构建的方法思想。     

浅谈工程项目管理中物流成本的控制

作为国民经济支柱产业之一的工程建设业,随着建筑市场竞争的日趋激烈,对建设企业自身的管理技术和管理方法的要求越来越高,这就迫使工程建设企业必须改变传统的管理手段,利用现代化的管理理念和先进的技术措施来提高企业的综合管理水平。本文探讨了工程项目管理中物流成本的控制方法和措施。     

浅谈建筑施工项目管理中成本控制的方式

建筑施工项目管理中的成本控制对于企业在激烈竞争市场条件下提高自身竞争力的一个重要方面。本文从成本控制的意义出发,提出了有效进行成本控制管理的方法,加强成本控制的意识出发,提高提高企业管理团队整体素质,进行事前计划与与预算,有效的材料管理和国际化的成本核算制度。     

浅议项目管理过程中的财务控制

随着经济全球化的不断发展,中国市场经济体系的不断完善,一系列先进的现代管理理念及管理方法为现代企业广泛采用。项目管理打破了以往的以行政部门职能划分的管理层次,形成了以项目为核心展开的管理方式。为确保项目的顺利进行,财务控制贯穿于其整个过程,是项目管理的重要部分。本文通过剖析财务控制在项目管理每个阶段的作用和机制,对项目管理过程中的财务控制方面进行了研究。     

基于项目管理成本控制之我见

结合工程实践经验,笔者分析了当期建筑工程项目成本控制存在的一些问题,提出了解决问题的方法及措施。并谈出几点见解。     

多元目标驱动下的项目管理合理化模式构建

"合理化"这一概念,体现出明显的价值判断特征;或者说,不同利益主体所理解的合理化是不同的。因此,需建立多元目标驱动下的项目管理模式。在构建该模式时应满足经济和社会目标;且,应遵循整体最优、局部控制、舆论监督这三个原则。这样才能满足合理化模式构建的要求。     

财务控制在项目管理中的运用研究

随着社会与经济的发展和进步,现代化企业制度在我国被不断地完善,企业是市场的基础和利益主体,获得更好的收益被作为企业的目标。对于企业发展来说,最重要的是财务和资金的发展,财务控制已经成为了企业控制的重要组成部分,加强财务控制才能在市场竞争中提高企业间的竞争力。     

公路工程项目管理中存在的问题研究

公路工程施工项目管是公路施工过程管理中涉及大量的不确定性、复杂性并具有综合性很强的工作。在发展过程中,公路工程工程项目管理也存在不少的问题。当前公路建设领域中问题最突出的是管理不够规范,质量、安全形势依然严峻问题。     

浅新项目管理成本控制

本文主要根据实际工作中的情况初步探讨了工程项目实施期间的成本控制管理.     

工程项目管理中的质量控制探究

本文主要结合笔者多年的工作经验,首先阐述了工程管理中的质量控制的基本概念,指出了工程管理中质量控制存在的问题,并且有针对性地提出了应对策略,旨在呼吁各方重视工程项目质量管理工作,为今后深入探讨和研究工程项目中质量管理和控制的方法和手段,提供一定的参考。     

论项目管理与项目成本控制

对施工项目进行管理是为了以更高的效益实现项目目标,更好地适应内部、外部环境和挑战,整合现有资源,保证及时有效地开展施工工作,顺利完成施工任务。同时,通过对项目成本的有效计划安排和合理科学地控制来实现施工项目的资源优化和合理配置,减少不必要的浪费,节约成本,提高经济效益。     

谈建筑工程施工项目管理的目标控制

本文主要论述了工程施工单位项目管理机构建设、项目管理规划、质量目标控制、成本目标控制、进度目标控制、安全目标控制和团队管理（含人员、分包队伍管理）目标的控制要点。     

浅谈项目管理在制造业成本控制方面的应用

项目管理与传统企业管理的最大区别在于,突出强调系统解决问题的方法,始终强调各专业、各部门必须的沟通、协调与合作,将各专业、各部门看作一个紧密相关的整体,而不是各个独立的部分。实施现代项目管理的效果是大大降低项目工作成本,缩短项目运作时间,提高项目运作的质量和效率。制造业在成本管理和控制方面,引入项目管理知识体系,改进传统管理方法和技术,能起到事半功倍的效果。     

全过程造价控制--建设项目管理的生命线

全过程造价控制,作为建设项目管理的五项基本任务之一,贯穿于项目建设的投资决策、设计、发包、施工以及竣工等各个阶段。由于其在经济建设中的特殊地位,在整个项目管理的过程中,有着扼喉切腕的举足轻重的作用。它直接关系到能否最大程度地发挥项目的投资效益,而这往往是业主衡量整个项目管理成败与否的重要指标。     

浅析财务成本控制在公司项目管理的运用

财务成本控制在公司项目管理中具有十分重要的作用,能够有效的遏制项目实施成本的膨胀。本文通过对某企业的项目成本控制的具体案例着手,进一步探讨财务成本在公司项目管理中的具体运用,从而为广大企业在项目管理方面能够合理运用正确的财务成本控制方法来提升企业经营的效益带来一定的指导。     

对桥梁工程施工中项目管理的探讨

随着建设经济的发展;本文主要对公路桥梁在施工过程中各项管理及措施进行了简单的阐述, 就项目现场施工中常遇到的安全、进度控制、工程质量等问题进行论述分析,分析了如何加强桥梁工程施工管理;为今后的质量管理工作提出了思路,以供参考!     

浅议工程施工项目管理中的控制管理

本文探讨了工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好几大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于几大控制过程巾。控制的过程就是PDCA循环过程。     

电力施工企业项目管理

当前电力需求的紧张局面为各施工公司提供了良好的发展机遇,但中标价位的普遍降低对电建公司发展又提出了新的严峻课题。在此局面下,电建公司在施工项目中推行项目管理,注重成本管理和工程管理,将达到事半功倍的效果。     

浅析煤炭企业中对项目管理的应用

本文通过对煤炭企业在各个环节中普遍存在的问题来阐述项目管理引入的必要性。以及项目管理在具体各个项目中,包括投资项目、工程建设项目、环保项目以及科研项目中的具体应用策略来更好的完善煤炭企业的管理工作和管理绩效。