浅谈煤化工企业绩效考核中存在的问题及改进建议

绩效考核已逐渐成为煤化工企业提高企业效益和管理水平的重要途径之一,但是由于煤化工企业在绩效考核实施过程中存在一些问题,导致绩效考核情况不佳,针对具体问题,查找并分析原因,结合煤化工企业工作实际提出改进建议,使煤化工企业能够顺利、轻松地推行绩效考核工作。     

浅谈部门绩效考核与员工绩效考核的关系

绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时,没有正确处理好部门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响了企业绩效考核的正常进行,企业绩效考核没有达到理想效果。企业在进行绩效考核时,必须将部门绩效与员工绩效考核紧密结合在一起,在对个人任务绩效、管理绩效（管理人员）、能力、态度考核时,也注重考核周边绩效,并将部门绩效考核结果充分利用到员工绩效考核结果中,使个人绩效和部门绩效均获得明显提升,激发员工的工作热情,最终实现员工和企业共同价值的创造— 公司整体效益的提高。本文讨论如何协调部门绩效和个人绩效考核二者的关系。     

沟通是绩效管理的灵魂

笔者到过不少企业调研,发现大多数企业对绩效考核结果都局限在奖金分配上,很多人都误把绩效管理等同于绩效考核.其实考核是绩效管理的一个环节,考核不是目的,而是手段.     

金汇公司绩效考核指标分析与优化研究

近年来,绩效考核已成为企业管理界讨论的一个热点,也正成为一门比较成熟的管理学科。绩效考核是人力资源管理的核心内容,我国中小企业存在对绩效考核体系认识不够及绩效考核体系不完善等很多问题。因此,设计完善的绩效考核体系对中国企业绩效考核有所帮助。本文对金汇公司绩效考核指标中存在的问题进行分析,并提出针对性的建议。     

企业管理中如何科学构建绩效考核指标

绩效管理是现代企业管理中人力资源管理的重要内容,在激励评价、提升组织绩效方面的功用受到广泛的关注。绩效考核是绩效管理的核心和实质环节,近年来,越来越多的企业认识到绩效考核的重要性,但是在很多企业中绩效考核的偏差和失真是非常普遍的现象。影响绩效考核效果的因素很多,包括:指标设计是否科学、是否有指标内涵界定、权重设计是否科学、目标值是否科学、评分标准是否科学、资料来源是否明确、绩效考核流程是否明确、绩效考核责任与分工是否明确等,但无论对哪一层级的考核,绩效考核指标的设计是否科学合理都至关重要。本文从绩效考核指标设计的核心问题入手,以企业绩效考核设计中出现的问题为例,说明考核指标设计思路和指标偏差造成的考核误差,并在此基础上提出建立科学的考核指标的一系列对策建议。     

影响企业人力资源绩效考核的因素

人力资源管理是企业管理中的重要环节,在当今时代,人力资源管理中的绩效管理面临着很多问题,这些问题的存在严重制约着绩效考核的顺利开展,本文针对企业人力资源中绩效考核存在的问题对影响绩效考核的因素进行进一步的分析。     

有效推行360度绩效考核的探讨

本文从厦门信达股份有限公司通过360度绩效考核取得了很大的成效入手,说明360度绩效考核的优点,接着又着重分析了许多企业用此方法考核时存在的误区,并对有效推行360度考核提出了若干建议。     

对绩效考核体系设计有效性的反思

现在很多企业为了提高自身的业绩开始进行绩效考核系统的设计或重新设计,认为考核的从无到有,从简单的考核方案到复杂的考核系统,以及与严格奖惩制度的共同实施会大幅度提高企业的效率.但实际情况并非如此,很多企业绩效考核制度的实施反而降低了企业的效率,而大多数的企业管理者会认为是实施过程中出的问题,很少有管理者结合企业的具体情况对绩效考核系统本身的有效性进行反思.     

基于层次分析法的绩效考核实证研究

绩效考核的方法很多,它们都没有绝对的优劣之分,最重要的是要适合企业的实际需要,这样实施的绩效考核方法才能行之有效。本文以某个企业(简称RQ)为例,对如何确定绩效考核指标和权重的方法进行了相应的研究。     

基于模糊层次分析法的酒店人资部绩效考核

绩效考核作为企业管理中重要的组成部分已经收到许多管理者的广泛关注,但由于目前酒店绩效考核中存在很多问题,使得许多绩效考核形同虚设.本文基于平衡积分卡构建绩效考核指标模型,用模糊层次分析法对酒店绩效指标体系进行实证研究,全面探讨酒店人力资源部绩效考核.     

公安机关绩效考核机制创新初探

公安机关推行绩效考核机制创新主要是依据《公务员》、《公安机关执法质量考核评议规定》、现代企业管理思想等。具体作法是：一是充分运用现代化的信息平台进行绩效考核;二是定性考核与定量考核相结合;三是建立相对独立的考核体系。绩效考核机制对公安队伍管理具有重要的意义。     

房地产企业员工绩效考核问题研究

绩效考核是绩效管理的一个核心内容,是一切管理者都应该具备的一项重要的管理技能,也是企业人事决策的基本依据,是支撑企业人力资源管理的有力工具。随着这几十年我国经济的发展,政府对房地产市场的支持与整顿,我国房地产行业得到了很快的发展,但因大部分企业管理基础薄弱和行业本身的特点,房地产企业人力资源管理尤其是绩效考核还存在很多问题。本文主要从企业员工的绩效考核出发,对我国房地产企业的绩效考核进行简要探讨。     

企业绩效考核体系设计及其实施

绩效考核是企业管理的重要内容,然而,通过绩效考核使企业绩效改善的效果甚微。文章从绩效考核体系设计、绩效考核实施及绩效考核结果反馈几方面分析了绩效考核难以达到目的的原因,并对绩效考核模式进行了探讨。     

勘察设计企业职能部门绩效考核关键指标制定的思考

绩效考核是每个企业在对于员工进行评价时应用最多的制度。绩效考核的方式有很多,其中主要的有目标管理、关键绩效指标、平衡计分卡、360度反馈评价等。本文主要探讨了关键业绩指标法在勘察设计企业职能部门中的应用,主要突出了关于绩效考核关键指标制定的一些思考。     

企业绩效考核办法案例分析

自绩效考核理论被引入实际运作以来,众多企业管理者将该理论方法作为提高企业运行效率、解决企业管理问题的法宝之一。然而,绩效考核理论在很多企业的实际运行过程中取得的效果并不明显。如何找到适合本企业的绩效考核办法,激发企业活力,促进效益增长,是值得每个企业思考的问题。本文通过追踪某集团公司对下属单位实施绩效考核的发展历程,分析各阶段考核办法的优缺点,以期为进一步完善企业绩效考核方法提供一点思路。一、集团绩效考核办法的发展历程1.第一阶段考核办法比较简单。考核程序是在每年年初由集团公司对下属单位下达收入和利润目标并签订责任状,年终由财务部门进行考核,根据收入和利润的完成情况对法人代表兑现奖金,法人代表     

浅析铁路运输企业建设项目管理绩效考核问题与对策

本文在对铁路运输企业建设项目管理绩效考核存在问题进行分析的基础上,从提高对绩效管理重要性的认识、构建绩效考核体系、抓好绩效考核目标分解、建立绩效考核指标体系、强化绩效考核结果运用和做好绩效考核配套工作等6个方面,提出了铁路运输企业改善建设项目管理绩效考核的对策。     

论高速公路营运企业员工关键绩效指标的有效设计

许多企业都在实行绩效管理.但让企业感到困惑的是,大家都在忙而企业的绩效却没的改善,绩效管理的重要环节:绩效考核流于形貌;而对于员工考核的缺乏客观公正标准,直接影响着员工的行为.笔者所在的公司是一家只有四年营运管理的企业,负责60公里的高速公路经营管理,在开通营运的第四年头里,便实现扭亏为盈.其中绩效管理的推行与实践,发挥着重要的作用.本文就是在推行绩效管理的基础,结合理论,从实务的角度较系统地阐述关键绩效指标设计的有关问题,试图对企业员工的绩效考核进行实务指导.     

施工企业项目经理绩效考核研究——以Y施工企业为例

为解决施工企业项目经理绩效考核存在的问题,文章以Y施工企业为例,对其项目经理绩效考核进行研究,首先阐述Y施工企业项目经理绩效考核概况,然后分析该企业项目经理绩效考核存在的问题,如指标设置不合理、权重分配不科学、考核标准不明确等,最后提出Y施工企业项目经理绩效考核的措施,如建立以项目为中心的绩效考核体系、合理设置考核指标与权重、明确考核标准、注重考核结果的应用与反思等,以期提高施工企业项目经理绩效考核的科学性和有效性。     

绩效考核对人力资源管理的意义及实践研究

最近几年,我国的经济得到了很快的发展,社会在不断进步,同时企业的管理水平也得到了很大的提高,越来越多的企业对绩效考核更加重视,绩效考核也是自认资源管理中非常重要的一个组成部分,在一定程度上能够很大的影响人力资源的管理效率,目前,我国很多企业在绩效管理汇中还存在着一些问题,下面主要探讨绩效考核对人力资源管理的意义及实践研究。     

企业中层干部绩效考核工作探索与研究

中层干部的知识水平、工作能力和职业道德直接关乎企业的管理水平和工作效率。建立健全中层领导干部绩效考核与管理机制,将干部绩效考核工作与企业的发展相关联,为干部的使用、培养、评价提供导向与支持,已经成为企业人力资源管理工作的重中之重。本文从绩效考核方案制定原则、合理设置绩效考核指标、选择合理的考核周期、正确运用绩效考核结果四个方面对企业中层干部绩效考核工作进行探索与研究。