浅析我国制造企业生产管理模式的更新

随着制造环境的复杂化和制造业竞争的激烈化,我国制造企业的生产管理模式的更新势在必行。本文针对企业传统生产管理模式中存在的问题进行了分析,就如何对企业的生产管理模式进行更新提出建议。     

企业资源计划在生产管理中的应用研究

企业资源计划(ERP)是以信息技术为平台,结合先进的管理思想的现代化企业的运行管理模式,它通过集成化信息管理,整合企业内部资源,实现企业内部及社会资源的效益最大化。本文正是针对企业资源计划的讨论,研究它在现代化资源中的功能及应用。     

中国式的ERP实施理念

企业资源计划ERP是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理模式,也代表了当前集成化企业管理软件系统的最高水平。但ERP在中国制造业企业管理应用中存在着诸多的问题与误区,本文针对ERP是信息技术还是管理思想和我国企业实施ERP的过程进行了个人观点的表达。     

学习型企业及其对生产管理模式的要求初探

在经济一体化飞速发展的时代,对传统的企业生产管理模式带来了巨大的冲击,需要不断的改进和创新企业生产管理模式,以提高企业的市场竞争力。本文以现代化的学习型企业为切入点,从生产管理制度、组织、结构、方式、手段等五个方面,探讨了学习型企业对现代化生产管理模式的要求。     

浅谈机械制造企业的管理现代化

机械制造业是国民经济的支柱产业。由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源,世界机械制造业正在向中国转移,中国正在成为世界的制造大国。我国家电等若干产品的产量已居世界第一位。但是在自主知识产权的创新设计、先进制造工艺特别是装备及现代化管理等方面仍然存在很大差距。机械制造企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须要创新管理思想,更新机械数据与设备,运用信息技术,强化成本管理,深化质量管理和提高人员素质,实现机械制造企业的管理现代化。     

建材企业应用ERP管理的研究

企业资源计划ERP,是当今制造业中先进的管理理念及模式和先进的信息技术相结合的产物,代表了当前集成化企业管理软件系统的最高水平。企业要想生存和发展,必须以现代化管理为切入点,建材企业实施ERP既有许多成功的经验,也有不少失败的教训,实践表明,正确认识ERP,使之与企业的管理模式相适应,是企业成功应用ERP的关键。本文结合中小型建材企业的特点,对如何更好的应用ERP系统作了一些研究。     

论汽车空调配件制造企业精细化管理

在经济全球化的社会环境下,各个产业市场的竞争力越来越大。伴随着大气污染严重、资源短缺等现象的加剧,汽车制造业面临着巨大的挑战,尤其是汽车空调配件制造企业的发展。汽车空调配件制造的成本上升、利润下降、人员的流动性较大、员工缺乏积极性等因素都在制约着企业的发展,因此,改变企业经营发展模式是十分有必要的。要改变企业的经营发展模式就必须要加速推进企业的转型升级,有粗放化管理向精细化管理模式转变,培育出"体系完整、制度健全、决策科学、流程优化"的精细化管理模式。精细化管理模式为汽车空调配件生产企业提供了一种高效的生产方式,对企业现场的管理提出了更高更新的要求。按精细化生产管理方式的要求,生产现场管理必须合理地组织利用现场的各种生产要素,做到人流、物流运转有序,信息流及时准确。但是要保持现场始终处于正常、有序、可控的状态。通过企业的精细化管理模式从加强基础管理方面来提高企业创造价值的能力和提高企业的市场竞争力。     

加强安全生产管理,保证安全生产运行

水泥企业是我国建材行业传统制造型企业,在国民经济发展和现代化进程中占有主要地位,企业秉承"善用资源,服务建设"的理念,加强安全生产管理,保障企业财产和员工的生命安全,加强监管、严防发生安全事故,是安全生产部门的最大绩效。落实企业安全生产主体责任,在严格检查生产线的状况外,对其员工是否有上岗资格和岗前培训,都应进行严格检查,削除安全生产隐患。因此,企业领导与广大员工必须高度重视对安全生产的管理,从而促进企业稳定健康发展。     

试论机械生产制造企业的生产管理

随着我国经济的快速发展,社会科技发展日新月异,机械生产制造业获得了前所未有的发展机遇,但是,由于诸多因素,机械生产制造企业在发展中却相继出现了许多生产管理问题,严重影响了机械生产制造企业的发展。因此本文要研究的重点就是机械生产制造企业的生产管理问题,从多角度分析生产管理问题,并提出解决问题的建议。     

总部经济——区域经济增长的新“引擎”

总部经济为解决发展制造业与建设现代化城市的矛盾提供了一条战略思路。这就是将企业总部在中心城市集聚,而将生产制造基地布局在外围地带成本相对低廉的地区,从而使企业价值链与区域资源实现最优化的空间耦合,进而提高该区域资源配置的效率。这条思路为激活区域制造业存量、调整区域制造业结构、壮大区域制造业实力、提高区域制造业现代化水平具有重要的现实意义,有助于区域制造业扬长避短,扩大区域产业的选择范围,促进区域产业水平的提高。应当利用总部经济的集聚优势,积极提升一批区域性中心城市的产业发展水平,进而带动我国区域经济的全面发展。     

装备制造企业提升生产计划管理的措施探讨

随着市场经济的快速发展,制造企业之间的竞争日益加剧,如何提升自身核心竞争力已经成为制造企业生存和发展所面临的重要课题。为此,装备制造企业要根据装备制造过程、生产工艺特点以及企业专业化、协作化运作水平,制定科学、合理的生产计划,为企业强化生产管理提供可靠依据。本文从介绍生产计划管理入手,对装备制造企业生产计划管理现状进行分析,进而提出提升生产计划管理的措施建议。     

基于ERP环境下的生产计划管理

作为离散式生产制造型企业,随着企业生产规模的不断发展,生产计划管理的重要性越来越明显,俗话说:"吃不穷,用不穷,计划不好一世穷。"如何利用现有的资源创造最大的利益,就需要一个很好的生产计划系统来帮助实现这个目标。ERP项目作为一种管理变革,对生产计划、生产执行和生产控制均能提供理想的解决方案,本文就对ERP环境下的生产计划管理进行分析和探讨。     

浅析TOC理论在改善制造业企业生产管理中的应用

中国经过30多年的改革开放,取得了举世瞩目的辉煌成就.许多产品产量已名列全球第一,世界制造业正在向中国大量转移,中国制造的产品也是遍布全球.在生产制造中,生产效率对于一个制造企业非常重要.与此同时,世界制造业生产管理正朝着集成化、信息化和专业化的方向发展,如何在生产管理中取胜以获得最有利的竞争优势至关重要.研究发现,TOC约束理论对于改善制造业企业的生产管理非常有效.     

军用电子装备企业生产计划管理模式探索与应用

为了进一步解决国内军用电子装备企业生产计划管理模式中存在的各种问题,有必要探索出一种最适合的军用电子装备企业的生产计划管理模式。为此,本文结合军用电子装备企业的生产特点,并以项目管理、OPT和MRP为理论依据,基于动态调度的方法,提出一种全新的生产计划管理模式,即网络计划+MRP+动态调度的"三纵三横"管理模式,该模式最大的特点是能够对企业生产计划进行分层集成控制,它的应用将会使军用电子装备企业当前生产计划管理模式中存在的问题获得有效解决。     

当前机械生产企业的生产管理现状及改进措施

机械生产制造企业作为我国国民经济发展的重要支柱,近年来在生产技术水平和创新能力上都有较大的改善和突破,机械生产制造企业市场竞争力不断加强,为我国经济的发展奠定了坚实的基础。但是,在我国机械生产制造企业发展的过程中,也存在着较多的问题和不足,其中生产管理问题矛盾突出,制约着机械生产制造企业的发展,并影响到企业发展的稳定性。本文就机械生产制造企业的生产管理现状展开分析和论述,指出当前国内企业制造企业存在的生产管理问题,并提出合理的改善建议,以降低企业经营成本,提升经营稳定性,促进机械生产企业的健康发展。     

烟草企业生产资源优化管理的方法分析

随着烟草行业改革和发展，市场对烟草行业的质量要求愈发提高。当前，烟草企业生产资源的管理模式已难以满足烟草企业的生产和发展需求，烟草企业应根据市场需要在实践中不断调整自身生产资源的优化管理方式，从而能有效提高生产资源配置效率，有效提高烟叶的生产质量，从而使烟草企业保持核心竞争力。     

精益生产信息化在电子制造业的应用研究

针对产品生产呈现出多品种小批量趋势以及企业的海量数据存储问题,企业需要对现有的生产管理模式做出思考,实施精益信息化将是企业未来的发展趋势。本文介绍精益生产信息化的基本原理,它将精益思想融入到应用软件中,通过通信触发和事件管理功能来缩短应变时间,实现业务流程的实时可视化,指出电子看板系统可以有效传递以及储存信息,方便企业对生产的实时监控,最后进一步阐述了精益生产信息化在电子制造业中的具体实现。     

国际代工背景下我国制造企业生产运营战略研究

对生产运营战略的发展历程进行了回顾,对精益生产和敏捷制造进行了探讨。在此基础上,运用国际价值链理论对我国制造企业的国际定位进行分析,认为中国制造业应将低成本和敏捷相结合,发展高端OEM(Original Equipment Manufacturer)是我国制造业国际运营的主要战略选择。     

企业管理模式与企业管理现代化的初探

近几年,伴随着知识经济时代的发展和经济全球化的蔓延,以营利为目标传统的企业管理模式,已经逐渐不能满足目前企业管理现代化的要求了。因此,在当今社会,迫切需要改革原有的传统管理模式,建立一套更加先进和现代化的企业管理模式。所以,为了顺应经济建设现状,对企业管理模式与企业管理的现代化问题进行探究是至关重要的。     

浅析优化企业生产计划的方式方法

生产计划是企业的先导,不断优化企业生产计划,对于降低成本、提高企业资产增值能力具有非常重要的意义。本文简单分析了企业生产计划中存在的问题,并对优化企业生产计划的方式方法提出了自己的建议。