基于成本核算的医院经济管理探讨

医院作为为公众提供护理以及诊疗服务的机构,在进行经济管理时也需要进行成本的核算与管理。成本核算在医院经营活动中的地位随着经济的发展也越来越重要,一方面,医院在进行经营活动时,需要相应的基础设施的运行,另一方面,医院需要不断的更新相应的医疗设备以适应社会发展的需求。因此,加强经济管理中的成本核算就十分重要。笔者将以医院经济管理中的成本核算为核心进行简要的分析。     

新时期医院经济管理创新探讨

医院经济管理属于医院的重要组成部分,不仅直接影响医院的生存与发展,而且是医院能否在激烈的竞争中占有一席之地的基础和保障。本文就从新时期下的医院经济管理入手,对创新医院经济管理工作作了一番探讨和理性思考,提出了自己的一些建议,希望能够使医院的经济管理实现最大的管理效益,更好地适应市场经济的客观需求,促进医院更好地发展,具有一定的参考价值。     

医院营养膳食工作的经济管理探索

病人在医院接受治疗期间,对患者康复情况而言至关重要的就是营养的充分供给。医院后勤部门对患者的营养配餐工作中的经济效益管理,将直接影响到营养配餐的工作质量。近年来,随着全球医学水平的不断进步,不仅医技水平得到提高,在医院后勤服务方面也有很大的进步。文章通过描述了医院营养配餐经济管理核算的现状,探讨应该采取怎样的有效途径来加强营养膳食工作的管理,最后分析了近几年一些医院实行营养膳食工作经济核算和管理效益的初步成效。     

浅议医院成本核算与经济管理

医院运营是复杂的系统工程,人财物是这个系统中的重要组成部分。医院实行成本核算是医院适应市场经济的必然选择。医院面对日益严峻的挑战,只有通过降低成本、提高效益采取包括成本核算在内的经济管理手段,才能提高医院的生存能力。同时,医院作为救死扶伤的卫生机构,又具有其独特的社会职能,只要做好经济核算,才能更好的把有限的资源运用到医疗事业中去。因此,亿元成本核算具有十分重要的作用和意义。在成本核算过程中,要处理好多种关系,既要保证医院健康发展又必须确保医疗卫生服务的质量和水平不断提高。     

强化医院经济管理策略探讨

市场经济的飞速发展令我国医疗行业面临着巨大挑战,各类竞争冲击令医疗卫生单位不得不思索如何有效把握市场脉搏,强化经济管理,促进资源的优化配置,开拓医院的全新发展格局。因此本文基于市场经济环境探析了如何有效制定医院经济管理科学策略,对提升医院综合竞争力,令其创设更广泛的经济效益与社会效益有重要的实践意义。     

医院经济管理的创新思考

医院经济管理的创新,主要就是树立优质高效的经济管理理念,对其医疗服务质量不断的进行提高,同时构建完善的经济管理信息系统,加强医院成本预算管理和人力资源管理,从而为对医院经济管理力度进行有效的提高,促进医院的长期健康发展。本文首先分析了加强医院经济管理的重要性,然后提出了当前医院经济管理面临的问题,最后论述了创新医院经济管理的对策。     

医院经营中财务管理作用探讨

伴随市场经济的飞速发展,当前医疗市场的激烈竞争,医疗单位管理服务模式与运营制度改革成为必然趋势。医院应进一步强化财务管理,发挥财务管理的重要作用,针对工作中存在的问题,制定科学有效的应对策略。方能进一步优化经营管理,提高医疗服务质量,实现经济效益与社会效益双赢,更有效的提升医院核心竞争力,促进医院可持续全面发展。     

市场经济条件下如何加强医院经济管理

随着近年来我国市场经济体系日益完善,我国经济与世界经济的联系越来越紧密,并从中获得了极大的益处。但在受益于世界市场经济的同时,我国的各个行业也受到了一定冲击。医院作为不可或缺的社会医疗部门也不可避免的受到了世界市场经济的冲击,医疗行业的竞争越来越激烈。为了使医院在激烈的竞争中生存,必须加强对医院的经济管理。本文将对如何加强医院经济管理提出一些看法。     

医院经济管理与审计手段创新分析

随着医疗市场的逐步放开，国有医院一统天下的局面不复存在，医院面临的市场竞争日趋激烈，而我国加入世界贸易组织（WTO）放开服务市场的承诺，更使凯觎中国庞大医疗市场已久的国际酱有了机会，其捷足先登者已以合资，独资等形式参与到我国的医疗市场竞争之中。残酷的竞争使得加强医院经济管理工作日益引起医院管理者的重视，经济管理作为医院的一项重要职能，在很大矢口否认工上决定着医院的生存与发展，传统的经验管理和计划经济的被除数动管理，已远远不能应对纷繁复杂的形势和面临的挑战。要适应社会主义市场经济和先进生产力发展的客观要求，满足人民群众多层次、多样化、个性货摊卫生需求，实现医院的可持续发展，就必须更新理念，与时俱进，坚持以创新为动力，以推行全成本核算为切入点，建立适合医院经济特点的管理机制和审计手段。变规模数量管理为质量效益控制，实现优质、高效、低耗、便捷、内涵发展的管理目标，医院经济管理创新是其必由之路。     

浅析医院财务经济管理

正一、医院财务经济管理核心内容医院财务经济管理核心内容包括成本核算管理、集团化经营建设、项目投资可行性研究、财务预算管理等。医院实施集团化经营可令其在激烈的市场竞争中稳占优势,令医院扩充经营范畴,广泛赢得市场,实现规模化经营管理。对投资经营项目实施可行性研究,做好财务分析,可有效预防盲目投资行为,抑制管理风险,预防投资失败问     

人本理念在医院管理中的实践

人本理念就是以人为本,关心每一个人的利益需求,满足人们的发展多样性和发展欲望,保障和尊重人权,关注人民的权益、自由和价值实现,同时也关注人民的生活质量和幸福指数,体现社会主义的人文关怀和人道主义,最终实现人民的全面发展。人本理念已经成为了社会主义组织机构管理应用的必然趋势,本文在人文理念的指导下对于医院管理体系中对服务患者和医护人员两个角度的人文关怀实践进行了分析,也给出了在医院管理体系中人文理念建设的个人建议。     

新形势下加强医院经济管理的思考

医院的经济管理不仅直接影响着医院的生存与发展,也是医院在市场竞争中立于不败之地的重要基础和保障.本文从采取灵活多样的经营形式;建立＂钱物双捆＂模式,实现资产动态管理;增强成本意识;提高财务风险防范与控制意识,强化医院内部控制等方面就新形势下加强医院经济管理进行了深入的思考,具有一定的参考价值.     

医院加强医保管理的实践与体会

在当前的社会保障体系中,医保是非常重要的组成部分,随着我国对医保制度的全面改革,医院医保管理工作面临着前所未有的挑战,医保单位要抓住这个挑战,对内部管理进行深化,让医保管理的职能充分发挥出来。本文就加强医院医保管理的策略做一些探讨。     

医院管理理念创新的实践与探索

管理理念对组织发展具有重要的指导作用,医院管理者应充分认识其重要性,在提高医疗水平的同时坚持理念创新,与时俱进,重塑医院精神,树立管理与技术同等重要、职工和患者都是上帝、效益和质量都是生命的管理理念。同时,要理论联系实际,做好医院建设工作。     

医院绩效考核管理的实践和探讨

随着医疗卫生体制改革的逐渐深入,新医改方案的出台,医疗卫生体系将日趋完善。按照国务院的要求,建立新型的绩效工资考核分配制度,加强绩效管理,是医院面临的新课题,本文就医院实施绩效工资制度过程中出现的问题,应采取什么对策进行探讨和分析。     

如何强化医院财务经济管理

随着市场经济的发展与竞争,医疗市场的竞争也日益激烈。医院财务管理是医院经济工作的核心,同时也是医院管理的不可分割的组成部分,医院财务管理的好坏能够直接影响医院经济发展的水平。因此,医院财务要求有更高要求的管理,要采取更有效的财务管理措施,促进医院的经济发展。本文通过分析医院财务管理中存在的问题,提出了加强医院财务经济管理的措施。     

JCI标准下医院有害物质的管理与实践

加强医院有害物质的管理，以消除或降低在处理有害物质过程中潜在的危险，保障全院病人、员工和来访者的安全。医院主管部门制定全院有害物质清单、有害物质和废弃物处理、储存和使用的安全与弃置计划。     

医院经济管理中成本核算的研究

随着我国医疗体制改革创新的发展,医改新政策随之不断地深入与推进,医院也逐步发展成为一种自负盈亏式的独立法人,不同医院彼此间的竞争越来越激烈。在这种条件下,提升医院的经济管理水平,降低医院的经营成本已经成为医院在激烈的市场竞争中寻求发展的必然之举,而作为企业经济管理当中重要的组成环节,成本核算在医院经营发展中所发挥的重要意义也日益凸显。本文主要针对医院经济管理中成本核算问题进行简要的研究与探讨。     

新形势下加强医院经济管理的研究

随着当前阶段我国市场经济的不断发展与完善,我国医疗卫生体制在历年的改革下不断取得新成就,对于公立医院现行的经济体制改革不仅仅是对医院医疗体制本身的提高,同样是转变医院社会服务职能,合理提高医院经济效益的必由途径。加强医院经济管理不仅符合我国现行市场经济发展的基本规律,对提升医院管理水平、提高医疗卫生水平、提高医院服务效能等方面都具有至关重要的作用。强化医院经济管理中的效能、体现医院与社会经济效益的一致性,在加强医院经济管理水平方面都具有重要体现。     

新形势下医院经济管理的创新思考

医院需以经济管理为中心进行内部整顿,只有加强财务管理、提高医疗质量及服务质量等方面进行调整,并开拓医疗市场、推进医院信息化建设及做好人力资源的管理等方面,才能更好的运作医院经济,促进医院更好地发展。