浅谈企业资金管理与风险控制

资金是企业生存与发展的基础,是企业进行经营活动的血脉。企业内部由于经营管理不善,引起资金短缺风险,进一步恶化导致企业的资金链断裂,造成企业支付能力不足或者支付能力丧失,从而使企业陷入财务危机之中。论文首先针对企业资金管理主要理论问题作了系统的论述,分析了企业资金管理常见风险,最后提出了针对性建议,旨在使我国企业集团减少财务费用,降低资产负债率,增加流动资金,提高集团整体管理水平和盈利能力,可以增强企业集团的抗风险能力。     

加强企业资金管理的思考

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的高流动性的资产,然而目前我国企业普遍存在着财务预算管理"虚"、资金管理"散"、监督考核"弱"等现象,因此如何加强资金管理,创新理财方法,提高资金使用效益是企业面临的重要课题。本文针对当前企业资金管理存在的问题,提出了一些改善措施和建议。     

集团企业完善资金管理问题研究

资金管理是企业管理的核心内容。随着改革开放的深入和市场经济的高速发展,针对大型集团企业,资金管理的难点不断凸显。如何有效提高资金管理调度能力,降低资金成本,提升资金使用效率,成为集团企业兴衰成败的关键所在。本文从集团企业资金管理现状出发,浅析资金管理存在的问题,并提出一些改进措施与建议。     

剖析施工企业资金管理的瓶颈

资金是企业的命脉,现代企业应树立"业管理以财务管理中心,财务管理以资金管理为中心"的观念.     

企业资金的管理与风险控制问题探究

本文首先针对企业资金管理主要理论问题作了系统的论述,分析了企业资金管理常见风险,最后提出了针对性建议,旨在使我国企业集团减少财务费用,降低资产负债率,增加流动资金,提高集团整体管理水平和盈利能力,可以增强企业集团的抗风险能力。     

加强企业集团资金管理的建议

资金如同企业的"血液",对集团公司来说,资金作为连接母子公司最重要的纽带,发挥着极其重要的作用,控制管理好资金就等于把握住了企业的生命线。资金对企业的生存和发展具有极其重要的意义,本文主要阐述了本人关于加强企业集团资金管理的几点建议。     

浅谈施工企业如何加强资金管理

资金是企业生存和发展的"血液",资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。通过对施工企业资金管理方面存在问题,进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的各项举措,从完善机制制度建设技术手段和经营理念等方面,提出了相关的对策。     

浅析企业资金管理与控制

<正>在企业的经营管理工作中,财务管理具有更大的综合性,涉及企业的各个方面,直接反映一个企业生产经营管理水平的高低和经济效益的大小,而且是企业领导人决策的重要依据,是企业管理的重要部分。一、提高资金使用效益和变现能力,努力促使资金加速周转1.核定资金系统的管理。企业应以需要与节约兼顾为核资的基本原则,采用先进合理的计算方法,确定资金的合理需要量,这是进行     

企业资产中资金安全管理的探讨

资金是企业生产经营的血液,是企业生存与发展的重要基础,决定着企业的竞争能力和可持续发展能力,同时也是企业安全管理的一个重要方面,研究企业资金的安全,了解存在的规律,对做好企业的资金安全管理是有益的帮助。     

浅谈地勘单位资金管理

资金之于企业,犹如血液之于人体,资金是企业持续经营和发展的首要条件,是企业赖以生存的根本,资金管理是企业财务管理的重要组成部分,是企业管理的核心,它穿于企业整个生产经营的始末,所以抓企业管理,应以资金管理为突破口,通过价值管理来协调、促进、控制企业生产经营。本文结合自己所在行业实际情况,对地勘行业资金管理工作进行分析和探讨。     

企业资金筹集与运营管理探讨

资金是企业生存发展的命脉所在,离开了资金的有效扶持企业的任何发展规划与蓝图都将是一纸空文。加强资金有效筹集与合理化运营管理应该成为现代企业管理者与决策者加大工作及管理力度的重要方面。本文就来重点谈谈如何有效提升企业的资金筹集能力以及在资金运营管理方面的措施研究,以供参考。     

房地产开发企业的资金管理

房地产行业属资金密集型行业,房地产企业最大的风险来自于资金管理.因利润低而破产的房地产企业很少,大部分破产的企业是因为资金管理出现问题,导致资金链断裂.所以,很多房地产企业都非常重视资金管理能力的打造,以确保企业资金链的安全.房地产开发企业的资金管理主要包括以下几个方面.     

建筑施工企业资金管理探究

资金管理是财务管理的集中体现和核心内容，资金管理能力直接关系施工企业的现金流状况和财务安全。而面对日益严峻的竞争形势，施工企业有必要通过加强资金管理来改善和提升自身的竞争力，以赢得更大的发展空间。     

加强集团企业资金管理建立“内控银行”

随着我国经济的迅速发展,集团企业获得了一定程度的发展,而集团企业的资金管理质量和水平对于企业的经营水平有着重要影响。因此,集团企业要提高资金管理的效率和质量,建立"内控银行",使资金的利用率得到有效提升。本文主要分析了集团企业资金管理中存在的问题,并且探讨了建立"内控银行"对集团企业资金管理的重要作用。     

重庆分公司资金管理探讨

资金是一个企业生产经营的“血液”,是一个企业生存发展的“命脉”,资金管理是财务管理的核心内容,资金的集中管理是分公司财务管理的关键,加强对所管理企业的资金管理对实现分公司资金集中管理有着重要的意义.本文就分公司资金管理存在的问题、目标和解决的方法进行探讨研究.主要是通过打造“大资金”管理模式,通过资金集中管理,来解决存在的问题,降低资金风险,提高资金使用效率.     

从资金管理看财务管理的中心地位

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重点。地勘企业较其他行业相比,起步晚、资金存量少,产业多、是本行业的延伸产业、市场风险大等缺点。地勘企业如何增强生存能力、市场竞争能力、抗风险能力就显得十分重要,而企业管理的好坏主要是看财务管理,财务管理的核心是资金管理。本文结合资金管理的工作实际,就此问题提出自己的看法。     

企业资金集约化管理的探讨

企业对资金的管理是企业财务部门的主要管理内容,如何对企业的资金管理实效加以提升是相关人员一直探讨和重点的研究方向,同时也是作为企业管理人员所追求的根本目标。当前,社会中的各个大型企业对企业资金的利用率过低并且效益较差,这些不良因素都成为限制一个企业健康稳定发展的因素。因此,对企业资金的有效利用、探索和开发出全新的思路和模式,通过对资金的科学运用,使企业效益提升至最大化。     

浅谈施工企业资金管理

针对当前施工企业资金管理的现状,分析了施工企业资金紧缺的原因,同时结合实际,提出施工企业资金有效管理与利用资金的对策。     

浅析供电企业资金管理

企业管理以财务管理为中心,资金管理是财务管理的重要组成部,是企业生存和发展的"血液",贯穿企业发展始末。供电企业实施资金工作目标管理,目的是在保证企业日常生产经营活动所需资金同时,减少货币资金持有量,增加企业效益,为公司可持续发展和企业文化建设提供良好的物质保证。     

浅析物流企业的资金管理

物流资金是现代物流企业良性运转的血液,是企业发展的源动力。为保证资金的使用安全,加速周转和增值,必须加强物流资金的管理,建立行之有效的管理制度,加强资金日常管理,做到事前有预测、事中有审核、事后有控制和考核。