建筑施工中各专业的协调管理

文章从建筑施工中各专业协调工作的重要性和加强各专业协调管理的措施方面入手,就如何加强建筑施工各专业的协调管理进行探讨。     

甲方代表如何抓好建筑施工现场管理

结合本人在施工现场的工作经验,对甲方代表在抓好建筑施工的现场管 理,充分发挥甲方驻工地代表（以下简称甲方代表）的作用,进行分析探讨,以期提供有益的参考。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

从事建筑施工企业项目成本管理工作六年多的时间里，深切体会到随着建筑市场竞争的日益加剧，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越发紧迫和重要。对我们的项目管理特别是成本管理工作提出了更高的要求，大家都知道工程项目的成本遍布在各个环节和各个方面，工程项目的成本管理工作贯穿于整个项目的自始至终。因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业普遍在其项目成本管理中暴露出诸多不足以及亟待完善之处，致使企业成本浪费现象严重，更有甚者以致影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强并提高项目成本管理水平，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。我认为，只有加强全员成本意识，完善组织机构，增强基础工作，对成本实行全过程的监控管理并注重质量成本的管理，才能够有效控制和降低项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

浅谈如何有效发挥办公室的协调作用

协调是办公室工作的一项重要职能。办公室作为领导的办事机构和单位的综合部门,其承担的职责和任务是多方面的,如撰写文稿、电文传递、档案收存、组织会议、处理信息、公务车辆管理、公关接待和督促检查等,担负着日常性的行政事务及繁琐的服务工作,起到承上启下、纵向横向的纽带及中心枢纽作用。协调是一项综合性的管理工作,其目的是消除管理过程中各环节之间的不和谐现象,使之协调一致、相互配合、同步发展。办公室作     

浅谈如何加强建筑施工企业应收账款管理

建筑施工企业的应收账款主要是因为工程结算中的往来款项引起,其具有金额大、风险高的特点。本文从建筑施工企业应收账款管理中存在的主要问题分析入手,对如何加强建筑施工企业应收账款管理进行了思考。     

浅谈高速公路施工中质量管理

<正>公路建设作为重要的基础设施在整个国民经济中日趋显示出极其重要的地位及作用。因此,加强公路施工质量管理、提高工程质量水平已成为当务之急。一、高度重视,积极配合,认真做好相关准备工作1.加强对勘测设计工作的管理,把好审图关。勘测设计阶段是公路施工的龙头,设计是加强公路工程施工管理的依据和标准,委托设计     

关于加强建筑施工各专业工种管理与协调的几点思考

无论是民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的。因此,加强建筑施工过程中各专业的协调与配合,是施工管理过程中及其重要的环节。     

浅谈如何在工程施工中充分发挥管理部门的协调作用

随着我国经济的快速发展,我国的房地产行业发展迅猛,进而带动了建筑业的发展,因此在工程施工中,工程质量成为主要旋律,要想保证施工质量,就必须完善施工过程,尤其要充分发挥管理部门的协调作用,这样才能保证工程按时保质进行,才能建设优质工程。     

对建筑施工现场的组织管理分析

<正>随着建筑科技的发展和经济水平的提高,对建筑项目施工的组织管理水平的要求也越来越高,且项目现场施工管理的难点较多,工程施工的环节多,工序衔接多,交叉作业多,材料设备多,隐蔽工序多,很多工人缺乏专业技能的培训,这都给施工现场的组织管理工作提出了严峻的考验。我们需要在日常的工程实践中不断积累经验,不断提升施工组织管理的水平,使工程项目的经营目标得到顺利实现。一、在工程现场的施工管理中有多方面的影响和干扰因素,必须不断排除干扰,加强各因素的有效管理,才能确保工程项目的正常进行     

对建筑施工成本管理的分析

<正>建筑项目的成本管理是一项综合性的管理活动,是无止境的管理过程,需要企业在实际的项目管理过程中积极探索更为有效的策略与方法,加深对工程造价理论和实践的研究,以实现企业预期的项目投资和经济收益的目标。以下,针对建筑项目的成本管理从几个角度进行分析:     

如何强化铁路建设工程施工管理

正铁路工程项目逐渐增多,而施工单位的劳动力却处于紧缺状态,管理水平有待提高。因此,要想不断提升铁路建设工程施工管理水平,在管理上就必须总结经验,完善制度,勇于创新,以在竞争激烈的市场中生存发展。施工管理主要是施工人员在施工现场中实际处理施工组织设计与现场关系的一种管理,组织设计内的东西需要施工人员在现场监督、测量及编写施工日志,并将工程施工进度、施工质量及时的上报给有关部门,对现场中发现的问题采取有效措施予以解决。铁路建设工程施工管理中存在的问题1.施工队伍素质方面的问题我国当前铁路施工队伍中,农村剩余劳动力在施工队伍中占很大     

浅谈项目施工中的质量控制

<正>工程项目施工中的质量控制工作是质量管理的一部份,是为了满足工程项目的质量要求而展开的一项重要工作。它贯穿于工程的勘察设计、招标投标、施工、安装、竣工验收各阶段,它与施工项目的质量安全、工期、成本等有着直接和紧密的关系。在目前市场竞争相当激烈的情况下,以质量取胜,夺得先机,抢占市场份额,成了许多企业追求的目标。笔者长期从事施工现场技术管理工作,现从施工阶段的质量控制方面介绍几点心得体会。     

建筑工程施工过程中的人性化管理措施

正建筑工程施工是发生意外事故的关键环节,频繁发生安全事故,使人们及施工、管理领导逐渐认识到建筑工程施工管理的重要性。人性化管理遵循"以人为本"的管理原则,在建筑工程施工过程中采用人性化管理,在工程施工管理中具有很强的操作性和时效性,取得较高的管理效果。此文主要分析人性化管理在建筑工程施工过程中的实施措施,以此提高建筑工程施工的管理质量。一、建筑工程的人性化管理在建筑工程施工中采用人性化管理,在很大程度上满足了快速发展的社     

浅谈人力资源管理功能如何在国企更好地发挥

<正>人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力。随着企业经营进一步市场化和国际化,企业和员工之间的关系也发生了很大的变化,企业的人力资源管理不再是一个封闭的、静态的管理,而是一个开放的、动态的、适应市场需求的管理。实证研究发现,对人员投资所形     

浅谈道路工程施工质量管理

伴随着国家对公路建设投资力度的加大,公路建设速度的加快,公路建设市场的放开,公路工程质量出现了严重的隐患,甚至出现了“豆腐渣”工程。这些工程中的质量事务无疑对于国家还是人民都造成了巨大的经济损失和人员伤亡。因此,为了确保道路工程建设的社会效益和经济效益。保证道路工程质量符合国家规范要求,尽可能避免工程质量事故的发生,必须重视道路工程施工质量管理。一、公路工程项目质量的内涵质量是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。施工中形成工程实体的阶段,也是形成最终产品质量的阶段,因此,工程质量就是反映工程产品满足明确或隐含需要能力和特性的总和。工程的特征和特性,主要表现是“性能”、“寿命     

浅谈施工企业成本核算管理

<正>组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要。近年来,由于种种原因,施工企业在成本核算工作中存在一定的问题,严重制约了施工企业健康发展,是摆在我们企业面前亟待解决的首要问题。笔者结合多年的施工企业会计工作经验,就施工企业成本核算管理发表个人意见。一、加强成本核算管理的必要性1.加强成本核算是企业外部经营环境的需要。企业的外部经营环     

浅谈内部控制在铁路建筑施工企业营运资金管理中的应用

<正>资金是企业进行生产经营等一系列经济活动中最基本的要素,是企业生存和发展的基础。同时,资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,为防范资金风险,保证资金安全,提高资金使用效益,企业必须加强资金的内部控制。近年来铁路系统的改革不断深入,建筑企业间的重组整合力度不     

浅谈市场经济条件下的学校管理

随着改革开放的不断深化,市场经济的强大潮流荡涤着教师的灵魂,搅得原本应安贫乐道的教师也思想波动,难以安心从教,不时有教师下海、跳槽,部分坚守岗位的教师也人在曹营心在汉,这就给学校的管理工作增添了新的难度。如     

浅析建筑工程项目施工阶段的资金管理

正建筑工程项目管理是一项十分复杂的工作,管理工作包括很多方面,而施工阶段的资金管理作为整体管理系统中最重要的管理部分,其管理工作水平和质量将直接影响着整个工程管理水平和质量。因此,探讨、分析建筑施工阶段资金管理工作中存在的问题具有重要的作用和意义,本文将以水电建设工程为例,谈谈其在项目施工阶段的资金管理问题。一、建筑工程项目施工阶段的资金管理中存在的问题1.资金使用不合理。建筑工程项目是一项庞大的系统工程,其项