创建学习型企业 实现可持续发展

建设学习型企业是企业保持可持续核心竞争力的必由之路。本文从学习型企业的特征、构筑学习型企业的途径及与企业文化的关系等方面进行探讨,分析和阐述了通过学习提升软实力,增强企业竞争优势。     

浅谈创建学习型组织引领企业创新发展

文章就创建学习型组织引领企业创新发展进行了深入而细致的探讨,首先指出了当前企业在自身发展道路上存在的弊端,以及企业的创新发展方向的严重不足,而后针对企业的这种落后的发展模式,提出了如何加强创建学习型组织,以引领企业的创新发展,走上可持续发展的道路,实现企业经济发展和企业精神建设的双赢局面。     

创建学习型组织,推动企业能力文化建设

在全面学习实践科学发展观的今天,企业如何通过学习提升自己,走出金融危机低谷,本文提出了一种新的尝试,通过学习型组织概念的提出,进而阐述了学习型组织与能力文化建设的关系,文中最后探讨了创建基于能力的学习型组织的措施。     

浅谈如何创建学习型建筑施工企业

创建学习型企业是培养人才、提高员工素质的重要途径,是时代的必然选择。本文建议从"提高思想认识,树立先进的学习理念"、"营造浓厚的学习氛围"、"健全学习的动力和保障机制"、"学习培训内容要具有针对性、实用性"和"以开展各种活动为载体,构筑生动的学习平台"等五个方面入手,创建学习型建筑施工企业。     

努力创建学习型党组织 有力推动企业和谐健康发展

党的十八大报告首次提出"建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党",再次强调了努力推进学习型党组织建设的重要性。作者结合当前河北港口集团的发展形势,就进一步推进学习型党组织建设,增强党组织的凝聚力、战斗力、创造力,凝心聚力,攻坚克难,从而有力推动秦港和谐稳定健康发展进行了认真思考,以供和大家交流。     

创建学习型企业与加强“三项建设”的思考

创建学习型企业是提高企业效益、增强企业综合实力、做大做强的重要举措。在新的历史条件下,国有企业在激烈的市场竞争环境下,必须不断完善机制,强大自身力量,才能立于不败之地。本文就如何创建学习型企业提出了一些看法。     

创建学习型企业的认识和体会

创建学习型企业是当今最为前沿的企业管理理论之一,它在推动企业管理进程中发挥着至关重要的作用。郑煤集团超化煤矿自2003年推行学习型企业创建以来,极大地提高了职工素质,使我矿涌现出了入围感动中国十大矿工百名候选人之一的冯会军等一大批省市级以上先进个人,矿井也先     

以创建学习型企业提升文化软实力

创建学习型企业,是一项富有创造性的工作,它是要解决企业今天和未来的发展问题。河南九冶在不断转型探索的艰辛几年里,积极落实企业文化战略,以创建学习型企业为推手,催生并提升了一系列行之有效的优秀企业文化,给企业带来持久的活力,以文化软实力为符号,彰显出企业文化建设工作的新气象。     

企业学习型组织的创建与研究

管理学家罗宾斯曾说过,20世纪90年代后期管理学理论正式进入了学习型组织管理的理论时代。距今20多年过去了,管理学人对学习型组织的研究方兴未艾。当前以创新驱动和开放式创新为时代背景下的中国企业,面对日益复杂的经济环境,要想保持核心竞争力,必须注重学习型组织的建立。鉴于此,文章从相关理论综述、学习型组织实现目标、创建学习型组织的障碍等方面进行详细的分析,最后结合我国企业实际提出了创建学习型组织的建议,以期对我国企业学习型组织的创建提供帮助。     

浅议“创建学习型发电企业”的途径

电力企业建立学习型企业的关键所在就是,结合行业特征,抓住当今经济发展的形势,以领导为核心,以员工为主体,逐步建立符合电力行业,符合本地区的学习型企业。     

创建学习型企业的认识和体会

创建学习型企业是当今最为前沿的企业管理理论之一,它在推动企业管理进程中发挥着至关重要的作用.郑煤集团超化煤矿自2003年推行学习型企业创建以来,极大地提高了职工素质.     

创建学习型企业 争做知识型职工

党的十六大强调，要形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展。这一要求具有时代性和前瞻性。形成终身学习，全程学习，团队学习的机制，是新世纪新阶段对企业员工的必然要求。因此，开展“创建学习型企业，争做知识型职工”是“新世纪职工素质工程”的重要载体和基础工作。     

创建学习型组织是企业可持续发展的必然要求

企业的竞争力为其可持续发展提供了不竭的动力,而提高企业竞争力的根本途径在于完善企业文化、提高企业的知识水平。创建学习型组织,成为企业可持续发展的必然要求。本文从学习型组织的概念、创建必要性等方面对这一观点进行了阐述,并提出了创建学习型组织的几点方法。     

试论素质提升工程对企业实现可持续发展的战略考量

企业是市场经济最主要的活动载体,是创造社会财富和先进生产力的实践者之一,在不断追求经济效益最大化的主观目标的同时,客观上推动了人类生产力的大发展。然而新的经济形势、新的科学技术在不断发生变化,对企业如何适应新的社会化大生产环境中的角色,提出了更新、更高、更全的要求,其中最核心的就是如何推动生产力中最活跃的因素——企业职工,不断满足企业可持续化发展的要求。近年来,为适应转型跨越发展的要求,阳煤集团已经把"员工素质和干部素质提升"工程列入"142"安全管理模式的核心内容之一,我们如何将这一思路在生产安全经营工作的实践中用活、用好、用出效果,将是每一个关心企业、热爱企业的员工思考的问题。     

以人为本创建学习型保险企业应注意的问题

随着知识经济时代的到来,未来真正出色的企业将是能够设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织。党的十八大报告指出"完善终身教育体系,建设学习型社会"。保险企业在激烈的市场竞争中,要想可持续发展。必须以人为本,创建学习型保险企业。本文围绕在创建学习型保险企业过程中的问题,就如何健全有效机制,突出保险企业的服务功能等方面进行了简要的分析。     

试论铁路运输企业创建学习型组织的必要性与途径

通过对学习型组织的产生背景、概念及特征进行分析，指出当前铁路运输企业创建学习型组织的必要性，并就铁路运输企业创建学习型组织的途径提出了意见和建议。     

创建中国特色学习型企业引领方略浅谈

世界已经迈入知识经济的时代,在这个时代里,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争,只有具备高素质的人,才能有高素质的企业。     

如何发挥人力资源管理对建设学习型企业的推动作用

当今社会已步入知识经济时代,人力资源是企业最宝贵的资源。要实现可持续科学发展,必须使自身比对手学习得更快更好,建立学习型企业势在必行,这样才能充分发挥员工的创造力,使企业能持续发展,从而实现企业与员工双赢,提高企业竞争力。