打造企业文化要富有特色追求实效

在经济转轨、社会转型的新时期,无论是国有企业还是民营企业,都在开展企业文化建设,以丰富员工精神文化生活,促进企业可持续发展。本文通过"从实际出发建立与众不同的企业文化、以企业文化来提高企业的核心竞争力、用企业文化提升员工队伍的整体素质"三个层面的论述,提出了打造企业文化要富有特色并努力追求实效的观点。     

现代企业提升员工整体素质的方略

现代企业是所有者和经营者相分离，在现代高科技先进技术的导向下，通过现代化的企业管理模式，实施现代化的企业国模扩张。当然，现代企业对员工的整体素质也要求很高，本文将以现代企业如何提高员工的整体素质为切入点，通过理想激励，鼓励员工在工作岗位上实现自身价值、学习培训，专业系统的理论和实践学习提高能力、团队协作，合理搭配发挥每个员工潜质提高效率三方面详细阐释现代企业如何提高员工整体素质。     

国有企业思想政治工作与企业文化建设融合问题探究

国有企业思想政治工作是国有企业管理的重要组成部分,企业文化对企业生产经营有巨大的促进作用。国有企业思想政治工作于企业文化建设相互融合,取长补短,发挥二者整体优势,提高企业整体素质,增强其核心竞争力。本文就国有企业思想政治工作于企业文化建设融合问题进行探讨。     

新时期背景下的房地产企业思政政治工作浅谈

在改革开放新时期的大背景下,我国房地产事业发展得十分迅速,竞争市场也越来越激烈,企业要想在竞争丛林中立于不败之地,就要与时俱进,不仅要加强思政工作管理者自身的修养,也要不断提升员工的服务意识。基于此,本文以《新时期背景下的房地产企业思政政治工作浅谈》为题。首先探讨了新时期背景下房地产企业思政政治工作所遵循的主题,其次分析了房地产企业加强员工思政政治工作的措施,再次对加强房地产企业思政政治工作的形式进行了分析,最后对全文进行了小结。旨在与同行进行业务交流,不断提高房地产企业思政政治工作水平,提高企业的整体素质水平,实现企业的可持续发展。     

浅谈企业标准化认识与实施

随着改革的深入和经济的持续快速发展,给企业的发展提供了更大的机遇和挑战。这种挑战有来自国内、国外,也有来自企业本身。随着企业的不断发展壮大,给企业的综合管理工作提出了新的更高的要求,而推行企业标准化管理是解决这一问题的惟一途径。通过推行企业标准化管理,建立健全企业标准体系,提高企业整体素质,提升企业管理水平,实现企业生产、经营、管理的科学化、程序化和标准化,不断提高企业的设计开发能力和产品质量,从而进一步增强企业竞争力,实现又好又快发展。本文主要从企业标化的认识、实施两大方面进行了阐述。     

新时期企业的精神文明建设

中国石油化工企业作为国有企业,是促进国家经济发展的重要力量,在发展过程中不仅要注重物质文明建设,还要注重精神文明建设,提高企业的整体素质,包括企业文化和企业员工的素质,以促进社会主义和谐社会的发展。     

浅谈创建学习型企业争知识型技能型职工活动

创建学习型企业是实践“三个代表”重要思想,实现人的全面发展的迫切需要,是顺应时代潮流、紧跟时代脉搏的重要举措,是全面提升企业核心竞争力、保持社管中心可持续发展的内在要求,社管中心作为水电七局的后勤保障部门,如何抓好新时期创建学习型企业,争知识型技能型职工活动是目前工会组织的重要课题,以学习促进企业发展,以学习提高职工整体素质,以学习构建和谐社会,以此推动社管中心发展,才能更好地为水电七局职工队伍的稳定和谐打下坚实的基础,才能更好地为企业发展起到保驾护航的作用。     

论企业人才培养

随着我国市场经济的不断发展和完善,国家大力推进经济结构战略性调整,经济增长方式的加快转变,节能环保水平的提高,这一系列政策促使企业急需提升整体素质和竞争力。本文通过总结实际工作中企业有关人才方面的做法,阐述了企业如何建立一支高素质人才队伍,进而为企业的持续发展提供人才支持。     

强化员工培训是现代企业科学发展的必要手段

企业面对全球化的机遇和挑战,现代化企业在科学发展的道路上,加快提高核心竞争力已迫在眉睫,这就要求企业在不断引进新技术、新设备、新工艺、新材料的同时,切实提高集中代表核心竞争力企业员工队伍的整体素质和驾驾驭市场能力。实现这一目标,使企业科学发展能步入良性循环轨道,必须大力开展企业员工培训,让企业员工培训直接有效地服务于企业的生产经营。通过全面提高员工队伍与整体素质和综合能力,进而巩固企业科学发展的基础。提高核心竞争力,使企业始终立于不败之地。     

从企业文化建设谈企业可持续发展重要性

企业文化建设是保障企业健康与可持续发展的外在表征和重要手段,具有时代性和企业特色的企业精神是企业健康与可持续发展的内在支持和重要动力,内部凝聚力和外部竞争力是企业健康与可持续发展的综合体现。     

劳动合同法下企业制度差异对员工的分流机理及企业签订合同的临界值研究

固定合同期限的长期化虽然加大了企业在签订员工时的用工风险,但并不意味着《劳动合同法》不利于企业的发展。本文运用博弈分析方法,从企业制度角度对该问题进行研究,提出了一种劳动者分流现象及企业签订合同的临界值p,该现象不仅可以促进企业不断完善制度,还能促使劳动者不断提高自身素质,从而有利于我国企业竞争力及劳动者整体素质的提高。所以,《劳动合同法》不仅不会阻碍企业的发展,反而对企业的长远发展有不可替代的促进作用。     

关于加强企业内部控制促进企业健康发展的相关思考

在现代企业的管理中,内部控制是极为重要的组成部分。建立完善的内部控制制度对企业既有防错防弊,又有促进经营管理效果的作用,是提高企业运营效率,能够保证企业的合法经营,以及财务信息的真实可靠,是企业管理的基础,也是提高企业管理水平和防范风险的有效机制,从而能够促进企业实现可持续发展。     

可持续发展与企业未来

通过对不断变化的企业经营环境的分析,指出可持续发展已成为提高企业竞争力的基本要素,文中给出如何将可持续发展纳入企业管理的学习模式,并从战略制定、技术选择和生产及营销管理三个方面,提出了将可持续发展纳入企业管理的基本途径．     

浅析企业文化对企业发展的推动作用

知识经济时代下,企业间竞争日益激烈,企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。本文从企业文化的概念、特征和功能入手,从推动企业可持续发展、提高企业核心竞争力、增强企业凝聚力和向心力以及形成企业激励机制四个方面简要分析了企业文化对企业发展的推动作用。     

企业构建特色文化的几点思考

优秀传统文化需要提炼、升华;优秀管理经验需要规范、整理;企业建设快速发展需要优秀企业文化作支撑。煤炭企业传统的管理模式已不适应时代要求;企业员工整体素质的提高要求企业必须提高管理水平;员工需要在创建企业文化过程中充实自己、超越自我,满足自己的物质文化需求。因此,构建企业文化是时代的呼唤、是企业发展的需要、是企业员工的心声。     

盘活人力资源 促进企业可持续发展

人力资源是企业的第一资源,是实现企业可持续发展的关键。盘活人力资源,充分激活和释放人力资源的巨大能量,进而提高企业核心竞争能力是企业生存和发展的重要课题。本文从理念、规划引领、制度建设以及文化导向四个方面论述了如何盘活人力资源,促进企业可持续发展。     

关于企业文明创建工作的方法途径探讨

企业的文明创建工作应坚持以人为本、务实创新、注重实效的原则，要在提高职工的整体素质和企业的文明程度上下功夫，要紧紧抓住为货主用户服务这根主线，通过形式多样的优质服务活动，提高客户满意度，提升企业形象。     

企业可持续发展与财务战略制定

企业的可持续发展重点在持续和发展两方面,即企业在追求自我生存和持续发展过程中,既要考虑企业经营目标的实现,又要保持企业在市场竞争中的地位以及持续盈利能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业可持续发展过程中,财务战略作为企业战     

强化核电企业内部培训效果的有益思考

核电企业内部的培训非常重要，核电企业内部培训的机制不是很健全，而且适当地教育培训能够有效增强企业员工自身的整体素质和专业技能知识水平，还能够提高企业在市场上的竞争力，提高企业的凝聚力，为核电企业的发展做贡献。     

企业员工培训的要点

随着市场经济的发展,企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,一是要提高员工的整体素质,而要提高员工的素质就要为他们提供不断的培训再培训的机会。国有企业的员工有企业特有的环境和条件,员工固定性强、跳槽率低,一个人在单位要工作几十年,其间由于工作和个人原因,工作岗位会发生变动。