论建筑施工项目中的协调管理

作为项目的指挥者,项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。本文主要谈谈项目经理在建筑施工中的协调管理作用。无论民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的。     

如何控制项目成本

<正>随着经济的全球化和竞争的白炽化,成本(费用)管理已经成为现代项目管理的核心。项目的成本(项目管理过程中所发生各种费用的总和)是每一个成功项目经理必须关注的环节,如何优化资源配置、合理降低项目成本,获取最大收益,是每一个企业和项目经理的追求。项目成本管理是指在保证满足质量、工期等约束的前提下,对项目实施过程中的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标,并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。做好项目成本管理工作至少做到一下几方面:     

浅谈IT外包项目管理

一些项目经理往往认为外包开发项目与企业内部开发项目的管理没有多大分别，唯一不同是外包项目需要更多时间去沟通、协调、跟进和监控。总体来说，这种想法是对的，但事实上外包项目的管理比企业内部开发项目的管理更复杂，担负更大的风险，需要更紧密的进度和质量监控。     

浅谈水电站施工项目的综合管理

施工项目管理的内容是研究以高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目进行有效地计划、实施、协调和控制，合理配置资源要素，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得最好的经济效益和社会效益。     

论建筑工程施工管理

建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调,其内容是研究如何高效益地实现项。目目标,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。本文就此方面谈谈自己的看法。     

浅谈项目建设中的管理团队建设

管理团队的建设必须根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标,成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心,一定要懂得技术、善于管理能够在团队中起到很好的协调作用。     

项目经理的职责、能力及发展趋势分析

1项目经理的地位 项目经理是以下两类人才的统称:策划和开发多项项目的项目主管和一般的项目经理.他们是项目管理的核心,对于项目的进展负有关键责任.项目经理是以工程总负责人为首的一个完备的项目管理工作班子.曾经有人给项目经理下了一个特别的定义,认为项目经理像医生一样,必须是一个诊断专家,他必须确保他的项目免受疾病的"传染",而对项目已经染上的疾病,他必须对征兆进行检查,并开出处方.优秀的项目经理能带领项目团队根据相关环境的变化,有效控制项目的进度和费用,实现项目目标.项目经理是企业管理的重要人才,培养执业项目经理人是开发人力资源的重要任务之一.     

行之有效的项目管理从项目经理入手

项目是创新型工作任务常常采用的一种运作方式,它协调了创造性劳动与常规性作业间的冲突,,因此项目管理形式受到越来越多、范围越来越广泛的应用,高校也将项目化的工作方式作为一种创新性工作模式日益得到重视。项目管理过程是对项目实施过程中计划、组织、领导、协调、控制,以达到预期目标的活动,优秀的项目经理是行之有效的管理的保证。     

建筑施工项目安全控制

项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从面保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。     

IT中小企业项目管理中外行领导内行的可行性

一般人都认为,一个项目必须由内行来领导,这里所说的内行,是指主要的开发人员、企业的技术骨干。在中小企业,一般没有专门的项目管理部门,也没有专职的项目经理,技术骨干由于其专业知识和技能通常在公司具有较高的声望,成为项目经理是许多中小IT企业顺理成章的选择。一个不不具备专业声望的人来做项目经理,大多数中小企业普遍担心会出现资源浪费,担心项目经理的工作量不饱满,     

识别项目成员需求提升团队协作

资金、技术、材料、设备都是影响项目成功的因素,但是,优秀的项目经理和团队才是关键,成功的项目都拥有一个有效团结的项目团队.项目团队管理是所有成功管理的基础,成功的项目经理为实现项目团队领导有力、目标明确、决策正确、实施迅速、交流通畅、团结协作、技能互补,最重要的应该不仅是知人善用,而且是知人所需.了解项目成员,洞察项目成员的需求,寻求成员最佳组合,是组建成功项目团队的基础.同样,了解并识别项目利益相关者的各类需求,才是项目成功的保障.     

建筑施工项目中的成本控制

项目成本控制贯穿于从施工预算直到项目竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。企业要想在建筑市场上立于不败之地,必须在组织和施工上对成本控制予以高度的重视。施工项目成本控制管理的意义1.实施项目成本控制管理可以降低成本。在项目管理中我们更多接触的成本,即在项目施工现场所耗费的人工费材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用等,这些是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。项目是施工企业经济效益的源头也是施工企业赖以生存的基础,只有把每个施工项目的成本降下来,企业…     

运用现代项目管理知识促进企业战略发展

现代项目管理知识对企业战略发展有重要的意义，项目必须要符合职能的要求，需要进行企业项目管理战略规划。企业项目管理战略规划的重点，不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理，而是讨论如何建立企业的项目管理环境，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升企业整体的运营管理能力。项目管理方法和业务流程相互配合，在实践中进行优化，将全面增加企业项目成功的机会，同时也使企业的相关部门以项目为导向，步调一致。     

情境领导模型在项目团队生命周期各阶段的应用

本文从项目经理的角度出发,结合项目生命周期,引入情景领导模型,并对情境领导模型在团队发展四个阶段的作用作了详细分析,提出了项目经理在各阶段的管理措施,对项目经理的团队管理具有很好的指导意义。     

沙湾水电站精细作业成本管理探讨分析

项目成本管理是指为达到项目双赢目标，项目经理和项目组织运用系统理论和方法，对项目进行全过程和全方位的规划、计划、组织、控制、协调。盈利是硬道理。干工程目的就是为了盈利。随着合同的完善以及工程造价评估水平的提高，从差价上或靠索赔盈利的老路已经走不通了。而且现在的市场上竞争日益激烈，一不小心就会被淘汰。想要在市场竞争中取得效益且立于不败之地就要从管理上下手。从管理上控制成本，从管理上控制进度。动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。做到人人目标明确、职责清楚，，注重市场预测和经营决策，靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，努力创造一个不断发展动态的项目经营管理型体制。，以共同促进葛洲坝集团项目管理水平的共同提高。     

职业承诺、组织承诺与员工满意度的实证研究——以项目经理为例

已有研究证明职业承诺和组织承诺是决定员工工作行为的关键因素.本研究以项目经理为研究对象,通过问卷调查来了解他们的职业承诺、组织承诺以及其他相关变量的水平.调查数据用sPss软件进行分析,结果显示,具有项目管理硕士学位的项目经理职业承诺水平显著高于其他人员.项目经理的职业承诺和组织承诺积极相关,其交互作用对工作满意度有积极影响.这些研究结论对实现项目管理人员的职业化和制定组织的管理策略有应用意义.     

以"项目团队管理"话西游

对于许多项目经理而言,项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一,而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一:尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功,但失败的团队管理必然导致项目的失败。在一个项目团队中,有各种不同的人员,他们具有不同的背景,有着不同的特长,也具有不同的性格特征。如何充分发挥每一位团队成员的积极性和特长,并保证这些积极性和特长的发挥能够与项目目标保持一致,是每位项目经理在团队管理中所必须处理好的问题。有趣的是,我们在中国的古典小说《西游记》中找到了这样一个非常生动,也非常成功的案…     

重型装备企业项目采购成本的构成因素

项目采购管理是采购管理在项目中的应用。项目的执行除了需要必备的人力资源之外,还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其他物质资源,离开了这些物质资源,再高明的项目经理也不可能按要求完成任务。在市场经济条件下,这些产品和服务是通过采购     

ERP项目现场实施中的角色管理

作者根据自己的SAP项目管理经验,针对ERP项目现场实施中的问题,提出了角色管理的理念,并强调了项目经理、应用顾问和关键用户在项目实施过程中的不同角色作用和影响力,通过简单的案例分析论述了角色管理的重要性。     

项目管理的发展趋势及我国的应对策略探讨

项目管理作为管理学中的一个重要学科领域,是在第二次世界大战即将结束之时产生,并在20世纪50至60年代获得成熟性的发展。对于项目管理的定义,有各种不同的解释。一般说来,项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对工程项目(或其他一次性事业)按照其内在规律进行计划、组织、协调、控制的管理系统。一、项目管理在我国的应用现状及发展趋势分析(一)我国的应用现状1984年,利用世界银行贷款项目鲁布革水电站在国内第一次采用了国际招标、中标的日本建筑企业由于运用了项目管理方法,从而缩短了工期,降低了造价,工程…