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随着世界经济一体化、各方面管理创新发展的加快和国内外市场供求关系的不断变化，现代企业想要在全球竞争中立于不败之地，就需要在企业管理特别是战略管理方面不断改革创新。
一、企业战略管理理论的根源
企业战略管理的理论是20世纪70年代在美国兴起的一门新的管理科学。它来自实践，上升为理论后又被更多的企业成功地用于指导实践，到80年代已被世界上发达国家的企业普遍采用。目前，世界上所有发达国家的企业，几乎全部实行战略管理。因此，西方企业家把现代企业管理叫作战略管理，能成功运用战略管理的企业一般都会在激烈的市场竞争中生存下来并不断发展壮大。当今时代可谓是战略管理的时代、战略创新的时代、战略制胜的时代。传统的企业战略管理在管理的目的、方法和条件等方面均存在弊端，这使得越来越多的企业认识到战略管理创新的重要性。 相似文献
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企业想要在竞争激烈的市场下占据长期稳定的位置,就必须不断提高企业的竞争力、不断进行企业管理思想的创新,加强企业文化的建设。企业文化的建设是推动企业不断发展的动力,是构建社会主义和谐社会的主要源泉。 相似文献
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随着经济的不断发展,企业内部的不断变迁,项目管理成为了企业的重中之重,但是企业的项目管理研究仍然在目前的项目管理理论中处于弱势的位置,企业的项目管理体系也是如此,就项目管理问题业界内部并未有一致的意见,经实践证明,很多企业内部并没有建立一个多项目并存的管理体系,本文从目前项目管理模式的现状入手,分析企业项目管理提出的背景与依据,最后对企业战略项目管理的模式进行探究,进而揭示出它对于企业的项目管理的实践具有的重要指导意义。 相似文献
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房地产市场的竞争日益加剧,国内房地产企业纷纷谋求发展策略,人力资源作为企业发展的"第一资源"备受房地产企业关注。本文就目前国内房地产企业人力资源现状加以分析,结合现代企业人力资源管理理论、方法,浅谈房地产企业人力资源的开发和提升企业核心竞争力的建议。 相似文献
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在企业中,人是最宝贵的资源,人的积极性是企业活力的源泉,人既是管理的主体,同时也是管理的客体。"以人为本"的管理理念,符合事物发展的客观规律,是管理思想、理论的一次深刻的变革。"以人为本"是企业管理的核心,是决定企业兴衰的关键,本文就如何"以人为本"做好企业管理工作谈几点看法。 相似文献
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在全面深化改革背景下,企业在市场经济发展中面临的挑战较大,要想提高企业市场竞争力,在发展中就要注重提升自身管理能力,适应多变的市场环境。企业人力资源管理是企业可持续发展的动力,绩效考核是保障人力资源管理质量的重要手段,优化绩效考核才能调动人员的工作积极性,为企业发展提供动力。本文从理论层面就企业人力资源管理中绩效考核的重要价值以及存在的问题加以阐述,探究创新企业人力资源管理中的绩效考核策略,以期能从理论角度为绩效考核工作的开展起到积极作用,有效提升绩效考核工作的质量。 相似文献
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企业分销渠道的维护往往比开拓更重要更困难,更需要专业技术.很多企业也许很快就能打开一个市场,可是没过多久,该市场一片混乱,乱价、窜货、厂商冲突不断,分销商怨声载道,销量直线下滑,厂家到"死"也不知道问题出在哪里,无奈之下只能黯然退出这个市场. 相似文献
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改革开放以来,许多中国企业不仅在国内市场得到了不断发展与壮大,而且也逐步向着国际市场方向延伸,并逐渐开拓国际业务,获得了国际市场的认可。随着我国加入WTO和全球经济化时代的到来,企业为实现进一步的发展与壮大,并与国际金融相接轨,则必须通过与此相适应的管理理论来进行指导。中国企业的管理模式作为指导企业管理实践的重要理论,不仅沿用了国外管理模式的先进经验,而且结合了当前中国的实际国情,能为企业在管理上的优化与创新提供有效的理论支持。本文从企业管理模式的理论及结构模型着手,并着重就中国企业管理模式的内容及未来的发展方向进行了研究与探讨。 相似文献
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阐述影响文化企业发展的五个核心内因：企业战略、管理创新、市场观念、以及企业在产业链中的位置和品牌塑造。指出企业战略是解决企业未来发展的最重要、最基本的问题；管理创新是企业价值观念和企业经营的创新；企业在产业链中的位置是决定企业竞争力强弱的关键因素；品牌塑造是企业在市场中建立自己独特的市场地位的重要保证。 相似文献
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"人性化"在古代就被提及,但开始用于企业管理不过二三百年。在过去的一两百年里,中外学者对企业人性化管理这个问题进行了比较充分系统的研究,并有许多崭新的理论成果。人性化管理理论发展迅速,已经为越来越多的企业所重视并采纳实践。本文从企业人性化管理理论的内涵以及实施两个方面进行论述。 相似文献
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随着市场机制的发展,企业在日益增强的竞争面前越来越多的关注自身的管理模式。"以人为本"的人本管理是以人为管理核心,充分发挥人的主观能动作用和创造精神的管理方式,是当今企业管理的更高境界。施工企业在激烈竞争的市场大环境下,迫切需要一支相对稳定的核心骨干队伍。由于社会对人才的渴求,骨干员工在市场中自我选择岗位的空间越来越大,形成了企业在人才队伍建设过程中非常头痛的问题——留人难。稳定队伍,留住人才,除了待遇和感情外,和谐的企业文化是关键,它体现在企业管理过程的方方面面。提出"以人为本"的理念,实施人本管理,将会使建筑施工企业走出管理中的困境,保持旺盛的生机和活力。 相似文献
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以人为本是新时期企业文化构建的基础,只有牢牢把握住以人为本中的"人",才能赢得企业员工为企业的奉献,赢得市场上客户的认可。把握住"人",也就把握住了管理的核心。本文在论述以人为本的企业文化对于企业的重要性的基础上,将以人文本中的"人"做了重要的论述,并以王力集团为例,阐述了如何在企业文化中建立起以人为本的企业文化。 相似文献
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ERP系统作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案,它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化.本文就ERP系统的特点以及ERP与企业生产经营的关系进行分析论述. 相似文献
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在经济全球化的今天,建筑市场的竞争日趋激烈,客观形势对施工企业的要求越来越高,全面预算管理作为一种控制系统和管理工具在施工企业如何推行?使施工企业从粗放型向集约型的转变,靠文化力提升经济力,改变施工企业从"游击管理"过渡到"战略管理"的现状,从而逐步提高企业管控水平,实现企业发展的战略目标,增强企业竞争力。本文从全面预算管理的理论基础、施工企业推行全面预算管理的意义、施工企业推行全面预算管理的现状、施工企业推行全面预算的举措四方面进行探讨施工企业如何提升企业文化建设全面推行预算管理。 相似文献
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说到企业,不得不谈及的就是企业文化。企业文化正是在企业发展管理过程中所运用的科学理论与管理方法,就像是企业这辆车的马达。一个公司一个企业的营运状况取决于企业的经营管理,而企业的经营管理的好坏则由是看企业对企业文化的了解与运用程度。本文就"如何利用企业文化来提高企业经营管理"来展开简单的探讨。 相似文献