班组学习是企业重要的基础管理工作

通过不断提高班组的学习效果,使广大员工在以科学办事方面不断加强,从而来增强班组的凝聚力和创新力,为创建新型企业发挥应有作用。     

“物资超市”管理模式在发电企业中的运用

电力市场环境已发生了深刻变化，降低生产经营成本，积极参与市场竞争成了发电企业的重要举措。[编者按]     

加强基础管理工作 打造一流企业形象

<正>现代企业制度的运行离不开企业管理基础工作,企业流程的再造也离不开企业管理基础工作,各项系统管理的工作的推动更离不开企业管理基础工作,企业管理基础工作对于企业的生存和发展,有着不可代替的重要作用。一、加强基础管理是适应日益竞争激烈市场的需要近年来,中国钾肥行业的管理和营运体制不够完善,随着国内钾肥产能的不断增长,钾肥供应方面所占比重加大,钾肥需求的增长空间非     

火力发电企业环境成本理论基础研究

环境成本的核算需要一定的理论依据构建理论框架及实务方法体系,本文系统论述了构建火力发电企业环境成本会计理论的四个理论基础,可持续发展理论、资源价值理论、经济外部性理论和二律背反理论,拟为火力发电企业环境成本核算提供理论依据。     

如何促进企业基础管理进入“深水区”

在基础管理方面,我国许多烟草企业一直处于相对粗放的状态,企业通常对市场、销售、采购、设备等环节的关注,远远大于对企业基础管理的关注。湖北省局提出基础管理要进入“深水区”,对于烟草行业企业来讲是一个新课题,笔者认为突出基层促发展、全员行动强保障,是企业进入“深水区”的重要抓手。     

“破窗理论”在高校后勤管理中的运用

制度化建设在企业管理中占据着重要地位。但是,往往发生的情况是有制度而执行不力,甚至“旁路”已有的程序。因此,我们不能不考虑执行制度的人的因素。高校要建设一个与高水平的教学研究型大学相适应的后勤服务体系,不断满足广大师生的生活水平,提高服务质量,必须要加强制度建设,建立科学化、系统化、规范化的管理机制,才能更好地推进后勤工作。     

从管理理论演进看企业管理模式创新趋势

企业进步与发展的动力就在于创新,而企业创新的第一步就来自于其管理体制与模式方面的创新。在知识经济与信息化时代的指引之下,企业管理又该将如何而对。本文将从管理理论演进方面来对现代企业管理模式的创新发展趋势作出分析,旨在不断推进现代化的企业管理进程,从根本上实现管理现代化。     

浅论企业基础管理与企业发展的重要性

面对不断发展的世界经济,面对经济全球化这一把双刃剑,现代企业面临的问题越来越多,,企业往往只追求了表面的发展,其实忽略的最基本的根基问题,也就是企业的基础管理工作,本文中阐述的就是企业的基础管理对于企业发展的重要性。     

激励理论在企业管理中的运用研究

在经济全球化进程不断加快的过程中,企业更加需要在市场竞争中彰显自身的实力,并且不断创新管理模式,而激励就是一种重要的管理策略。在企业管理中运用激励理论可以有效激励员工,让他们充分发挥自身的潜能,并且提高工作的积极性与主动性。本文对激励理论在企业管理中的应用进行了研究与探讨。     

激励理论在煤化工企业管理中的运用

随着现代企业的快速发展,在现代企业管理中主要就是体现以人为本。在现代企业管理中合理运用激励理论,能够调动工作人员的积极性,增强员工的工作责任意识,激发员工隐藏的潜力,促进企业更好发展。本文以煤化工企业管理为例,合理利用激励理论。并全面分析运用激励理论方法,从而推动企业发展。     

浅析企业管理中激励理论的有效运用

激励是企业管理不可或缺的重要组成部分,是企业鼓励员工工作积极性,最大化人力资源效用的关键。现代企业管理在强调人才资源对企业发展重要性的同时,必然要不可避免的应用到激励理论,而如何更好的将激励理论与企业管理的实际有效的结合起来,是企业为实现竞争力提升目的所应关注的重点。现代企业管理以获利为经营目标,员工以个人价值实现,获得个人成长及薪酬提高为奋斗目标。本文将就这两个观点为基础,进行企业管理中激励理论的有效应用研究和探讨。     

运用现代项目管理知识促进企业战略发展

现代项目管理知识对企业战略发展有重要的意义,项目必须要符合职能的要求,需要进行企业项目管理战略规划。企业项目管理战略规划的重点,不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理,而是讨论如何建立企业的项目管理环境,支持、帮助和监督企业所有的项目经理,充分利用企业资源管理好每一个项目,从而提升企业整体的运营管理能力。项目管理方法和业务流程相互配合,在实践中进行优化,将全面增加企业项目成功的机会,同时也使企业的相关部门以项目为导向,步调一致。     

深入开展“管理创一流”活动 推进企业管理上水平

国家烟草专卖局提出了推进"管理创一流"的部署要求,作为地市级商业企业,本文针对争创一流的基础管理、争创一流的质量管理体系建设、争创一流的目标管理、争创一流的创新机制、争创一流的管理团队方面,如何落实国家局的部署,提出解决思路和办法。     

浅析如何“以人为本”做好企业管理工作

在企业中,人是最宝贵的资源,人的积极性是企业活力的源泉,人既是管理的主体,同时也是管理的客体。"以人为本"的管理理念,符合事物发展的客观规律,是管理思想、理论的一次深刻的变革。"以人为本"是企业管理的核心,是决定企业兴衰的关键,本文就如何"以人为本"做好企业管理工作谈几点看法。     

打造“五精”管理文化夯实企业发展基础

冀中能源峰峰集团万年矿是集团公司主力矿井,围绕创建年产300万吨“安全高效示范型矿井”的大目标,时刻树立着自己的模范形象。文化管理是企业管理的最高境界。万年矿在原有以人为本精细化管理的基础上,努力探索精细、精准、精确、精益、精美的“五精”管理文化,全方位服务于矿井安全高效生产,为企业科学健康可持续发展提供了不竭的动力源。     

企业离退休人员管理工作的问题与对策

当前我国人口因素正在发生着重大的变化。老龄化不仅是全球性现象,也是我国面临的一个新问题。因此发挥离退休管理部门的积极性,做好企业离退休人员的工作是十分必要的。 一、当前企业退休人员管理工作存在的问题 离退休工作日益彰显的重要性,与当前企业离退休管理工作面临的困难形成了巨大的反差。使得离退休工作跟不上形势发展的需要。     

我国开征“碳税”的理论基础和现实依据

笔者通过阐述我国开征"碳税"的理论基础和现实依据,说明这一有效措施可应对碳污染这一最大的市场"失灵",使我国走上低碳经济平稳发展的道路,顺利实现与国际社会接轨。     

现代性的冲突:我国企业管理理论发展思辨

当前的主流企业理论是西方经济思想和哲学理念的延伸,带有深刻的西方思辨烙印。将现代或后现代企业管理理念与我国实际相结合,必然带来诸多问题和挑战,而且这些挑战已经在社会生产中显现出来。其中,现代性的冲突显得尤为明显。因此,理清西方企业管理理念的发展脉络,进而结合中国实际情况进行分析,是我们应用和借鉴企业管理理论应有的态度。     

“以人为本”在企业管理中的运用

以人为本的管理理念的提出,标志着一种人性化的社会发展观已经确立。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。