企业员工素质-绩效关系定性模拟

企业员工素质与绩效之间存在一定的关系.根据组织行为学的有关原理,建立了素质-绩效因果关系图,利用QSIM算法的思路,设计了定性知识的表示法,设计了算法步骤,并给出了一个模拟实例,结论表明员工素质的高低与绩效之间不存在必然的对应关系.定性模拟的方法为理解员工素质-绩效的关系提供了新思路.     

以人为本 更新观念 提高素质

企业的发展,人才是根本,员工素质的提高是必然趋势。提高员工素质首先是从人的思想意识、观念的转变着手,大力挖掘人的潜能,通过培训调动人的积极性和创造性,提高员工队伍的素质,从而为企业的竞争和发展贮备人力资源。本文就企业存在的员工素质偏低的问题,有针对性的提出几项有效措施,来提高人员的素质。     

以人为本更新观念提高素质

企业的发展,人才是根本,员工素质的提高是必然趋势.提高员工素质首先是从人的思想意识、观念的转变着手,大力挖掘人的潜能,通过培训调动人的积极性和创造性,提高员工队伍的素质,从而为企业的竞争和发展贮备人力资源.本文就企业存在的员工素质偏低的问题,有针对性的提出几项有效措施,来提高人员的素质.     

建立现代企业科学有效的绩效考核体系

随着市场竞争变得日趋激烈,企业如何充分发挥员工潜能,增强企业的竞争优势,已成为众多现代企业亟待解决的问题.绩效考核工作的有效实施,能够整合人力资源管理的各项职能活动,形成强大的内驱力和拉动力,通过不断地改善员工的绩效,可以全面地提高员工素质,最终实现企业整体绩效的提升.本文就建立现代企业科学有效的绩效考核体系进行探讨.     

现代企业员工晋升所需素质研究

中国员工素质是影响企业发展的重要因素之一，如何选择素质达标的员工作为晋升人员已经成为许多企业日益关注的事情。就员工本身来说，获得晋升也是对自己职业生涯发展的肯定。本文研究的意义就在于将员工晋升所需的素质进行研究分类和整理，为企业和员工和晋升活动提供支持。     

浅析当前人力资源管理与企业绩效的关系

人力资源是企业竞争的优势,员工是企业的灵魂,员工的素质影响着企业的发展水平。企业绩效管理是企业人力资源管理中重要环节,做好企业人力资源开发与管理的工作,建立科学、实际、合理的绩效管理体系,有利于调动员工的积极性与创造性,从而提高企业的综合竞争力。本文论述了要在新时期把握好企业的发展,应充分认清人力资源对企业绩效的重大意义,把握好人力资源管理对企业绩效管理的指导原则、充分发挥人力资源管理对企业绩效指导的作用。     

电网企业能力素质模型的探索与实践

本文介绍了电网企业建立能力素质模型的探索和实践。通过对能力素质模型建立的意义、流程和步骤、设计、应用等方面的阐述,建立科学合理的员工素质模型,为企业的人力资源配置提供决策参考,为员工评价和绩效考核、员工培训和职业发展提供指导和依据。     

浅谈煤矿企业加强员工素质教育的重要性

本文介绍了在新时期改革开放的煤炭企业经济下,就如何开展和摸索煤矿企业员工的思想动态,深化问题的潜在规律,不断加强企业员工的综合素质,挖掘员工内在潜力,全面提高企业的综合能力所展开的论文,并如何加强员工素质教育、政治教育和技能教育等事项进行阐述,提出员工在企业发展中的重要性。     

分析“90后”员工对企业人力资源管理的机遇与挑战——基于冰山模型视角

近年来"90后"已经逐步入职场,由于受时代和社会环境等各种因素的影响,他们具备不同于以往员工的特点。文章引入冰山模型,从显性素质与隐性素质两方面,对当前"90后"员工素质层次与结构进行分析。并结合其成长的社会及家庭环境,找出了"90后"员工表现的原因。为企业提出对"90后"员工的工作进行有效管理的建议,以促进企业的良性发展。     

浅谈新时期如何做好企业员工培训工作

人才资源是企业的不可或缺资源,企业的稳定和谐发展必须依靠员工的努力,企业员工的培训是企业开发人力资源以及获取高素质人才的重要途径,也是提高员工素质的重要方式,通过对员工的培训教育,能够提高其专业素质和技能,挖掘其潜力,有助于实现员工的自我价值,增强其责任感。本文对员工对于企业的促进作用进行了分析,对现阶段员工培训中存在的问题进行了探讨并提出了相关的改进策略。     

浅谈企业绩效管理

绩效考核,也称绩效考评,是针对企业每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将绩效评价结果反馈给员工的过程。绩效管理是对绩效实现过程中的各要素的管理,通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价,并将绩效成绩运用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法,绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,从而改进并提高企业的绩效水平。     

企业人力资源最优退出机制设计

在假定产出可以观测的条件下,针对企业员工素质信息是完全信息和非对称信息,根据绩效原则,分别构造企业裁员模型,再讨论基于企业利润为目标的、留用概率和员工分离补偿为特征的最优退出机制,最后对裁员机制中所涉及相关参数进行比较静态分析.     

企业员工培训的问题与对策

当今企业的核心竞争力取决于员工的素质,而培训是提高员工素质的主要手段,其实质是一种人力资本投资,可以使人力资本的价值得到提升,从而提升企业的竞争力。一、企业员工培训存在的问题1.思想观念陈旧,对培训不重视。首先,企业领导对培训不重视。由于培训见效慢,不可能在短期内     

浅谈提高劳动者素质的途径和方法

随着市场经济的不断完善和中国已加入世界经贸组织,企业的竞争也将愈演愈烈,企业的竞争表面是产品的竞争,背后是科技的竞争,实质是企业的人才竞争,员工素质的高低决定着企业的成败,企业要想处于不败之地,只有通过有效的途径不断提高员工的素质。     

工作要求-资源理论视角下企业-工会耦合关系归因对员工适应性绩效的影响研究

基于工作要求-资源理论,以346个企业员工为调研对象,探究和检验了企业-工会耦合关系归因对员工适应性绩效的影响及其作用机理。研究表明：企业-工会耦合关系的不同归因对员工适应性绩效的影响存在差异,企业-工会耦合关系的绩效提升归因会对员工适应性绩效产生显著负向影响,而企业-工会耦合关系的福祉实现归因则有助于提高员工适应性绩效;工作紧张感在企业-工会耦合关系绩效提升归因与员工适应性绩效之间起中介作用,而在企业-工会耦合关系福祉实现归因与员工适应性绩效之间的中介作用未得到验证;此外,工作自主性在不同的企业-工会耦合关系归因与员工适应性绩效之间均起到中介作用,即企业-工会耦合关系的绩效提升归因能通过抑制员工工作自主性进而降低员工适应性绩效水平,而企业-工会耦合关系的福祉提升归因会通过增强员工的工作自主性进而提高员工适应性绩效。     

浅析企业职工培训存在的主要问题及对策

随着现代经济的不断发展，企业也在不断壮大，并成为现代经济的细胞。因此提高企业员工的综合素质是提高企业竞争力的关键，而培训是提高企业员工素质的最基本的形式之一。近年来我国的企业培训工作不断取的进步，但仍然存在一些问题。     

基于模糊数学的人力资源优化配置方法

企业员工的选择与配置是人力资源管理中非常重要的一个环节,如何确保员工被分配到最适合的岗位上是保证管理层决策能被下级有效执行的关键[1].本模型首先给出了对员工素质进行较客观评价的方法,然后建立岗位素质需求矩阵.再根据模糊数学变换理论提出了判断员工所适宜的最佳岗位的方法,从而给管理者提供了依据,最后给出一个实际应用例子.     

加强职工培训 促进企业发展

随着世界经济和知识经济的飞速发展,工业化步伐的加快和越来越激烈的人才竞争背景下,企业员工的素质在企业的发展历程中的作用日益彰显。员工培训问题理所当然的成为企业发展的重中之重。结合员工培训的发展,分析加强企业员工培训对提高企业的经营绩效和市场竞争力起到相当大的作用。     

以员工积分制为基础的班组绩效管理

以员工积分制为基础的班组绩效管理，来源于濮阳供电公司班组管理实践需要，主要解决部分员工人浮于事、吃大锅饭、“干多干少一个样，干好干坏一个样”的国有企业普遍存在的弊端，提升生产一线员工的工作积极性，确保企业持续、快速、健康发展。本文利用绩效管理思想，以濮阳供电公司班组的管理实践为案例，探讨有效调动生产一线员工的工作积极性和协同力，促进班组建设水平和员工专业素质提升的具体措施。通过构建以员工工作积分制为基础的班组绩效管理，调动了员工的工作积极性，提升了员工自我价值实现能力，提高了员工贡献度，促进了企业生产一线绩效管理水平和企业综合发展水平再上新台阶。     

员工培训的理念与方法

员工培训作为企业人力资源管理的重要组成部分,在塑造合格员工、提高员工素质,塑造企业文化,构建学习型组织,形成企业核心竞争力具有重要作用。本文从提高员工培训的重要性与存在问题出发,探讨培训理念的更新、培训方法的改进等问题。