企业价值评估指标体系的构建与运用

一、企业价值评估指标体系的构建企业价值是由企业盈利决定的,而企业盈利即包括企业现有盈利又包括企业未来盈利。企业价值评估指标体系应从企业价值的本质和决定因素方面设置指标,并根据这些指标对企业价值进行评估。因此,企业价值评估指标体系由企业经营业绩指标、核心能力指     

杭州市工业企业信息化的测评与发展

入世后,国际竞争日益激烈,企业信息化成为企业实现与国际先进管理水平接轨,提升企业竞争力,最终赢得国际市场的必经之路.信息化帮助企业实现集约化经营;帮助企业调整经营战略,使企业更具灵活性;帮助企业整合供应链,使企业的报价、后勤、出货更快捷而最终实现利润最大化;帮助企业实现最优企业经营管理,从而增强企业竞争力.     

基于DEA-Benchmarking的企业人力资源绩效评价

企业人力资源是企业管理的重要内容,因此,科学、准确的测量企业人力资源绩效可以为企业决策者提供有效的管理信息.鉴于企业人力资源包括企业员工知识结构、企业员工管理程度和企业组织管理三个部分,文章采用DEA-Benchmarking模型与方法测度企业人力资源效率,从而可以确定出人力资源管理最优的标杆企业,并可为其他企业提供绩效改进的参考信息.     

重视企业文化的制约作用

企业文化的制约作用就是企业文化对企业思维和企业行为的约束力度.企业文化是否具有制约作用就要看企业是否把自己所提出的文化理念渗透到了企业管理的实践中去,是否把企业文化变成了企业全体员工共同的价值准则.企业及全体员工共同的价值理念是企业文化的核心,企业及员工的思维和行为方式是企业文化理念积极地和自觉地反映.如果企业的思维和行为不受企业所提倡的文化理念所制约,那么我们所提出的文化理念必然是虚假的企业文化.虚假的企业文化不能体现企业文化的真正价值.     

企业景气调查——怎样看待企业改革

1994年以来,企业改革已成为 我国经济改革的重点,因此, 了解企业对改革进程的看法是人们所关心的问题。国家统计局综合司所进行的企业景气调查,可以说是对这一问题的答案。 对于现代企业制度的看法,81.6％的企业认为建立现代企业制度是企业本身发展的需要,只有9.1％的企业认为是社会的要求。但是,对于现代企业制度,企业的理解还不很一致,有29.9％的企业认为现代企业制度就是实行公司制,10.7％的企业认为实行公司制就是搞股份有限公司,6.3％的企业认为     

企业领导要善于运用统计资料管理企业

今年,我国经济体制改革的重点是深化企业改革。企业改革的中心环节是增强企业活力,提高企业经济效益,而搞好企业的统计工作对于增强企业活力、提高企业经济效益至关重要。企业领导应把工作作为强化企业内部管理,建立严格的科学管理制度的重要组成部分,摆在企业经营管理的重要位置,得心应手地运用统计资料管理企业的生产、经营活动。但由于多种原因,统计在企业管理中的地位与作用至今未引起应有的重视。目前在企业领导干部中懂得统计知识的人并不     

企业领导的统计意识：上海企事业统计状况调查报告之二

企业进入市场后,企业统计作为企业管理工作的重要组成部分,应该成为企业经营管理和决策的参谋和智囊,这在很大程度上取决于企业领导对企业统计工作的重视与关心。因此,加强企业领导的统计意识显得十分重要。本报告是上海市统计学会对企事业统计状况调查研究的第二部分:对企业领导的调查。内容包括:(一)企业领导统计意识;(二)企业设置统计负责人情况;(三)企业领导平时对企业统计工作的要求;(四)企业领导对本企业统计资料的关注;(五)企业统计在企业中的地位和作用;(六)企业统计人员的待遇;(七)对企业统计数字质量的评价;(八)现行统计制度的主要问题;(九)加强企业统计工作的建议。     

企业活力指标体系研究

企业活力是企业的生命力,根据企业经营目标,按照影响企业活力的组成要素和构建企业活力指标体系的原则,构建企业活力指标体系。     

企业核心竞争力的评价模型

一、企业核心竞争力评价指标体系1.企业核心竞争力概念与内涵企业核心竞争力是在企业长时间发展过程中形成的,蕴涵于企业内部中的,企业独有的,能为企业带来价值性、支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。因此,企业核心竞争力具     

成都市金牛区工业结构与效益比较分析

金牛区工业经济结构现状从企业的规模结构看,大中、小型比例为36.9:63.1。该区小型企业无论是从企业数量,还是企业提供的产值看,所占比重都是最大的。2004年底,在190户规模以上工业企业中,大中型企业14户。这14户大中型企业实现工业总产值3333546千元,单位数量虽然只占7.4%,但经济总量却占全区规模以上工业的36.9%。从登记注册类型结构看,内资企业占绝对优势,港、澳、台商投资企业和外商投资企业比例小。根据企业数量计算,规模以上工业企业中内资企业占93.7%,港、澳、台商投资企业占1.6%,外商投资企业占4.7%。根据创造的总产值计算,内资企业…     

塑造企业统计文化

企业统计文化的含义统计是企业管理活动中一个十分重要的环节,是企业生产经营决策与管理的基础。因此研究企业统计文化,必须建立在企业文化的基础上。由于企业统计文化是一个全新的概念,所以把握企业统计文化的概念与特征,就必须首先系统而深入地把握企业文化的内涵与特点,在此基础上通过归纳、总结抽象出企业统计文化的含义及特殊性。企业文化是80年代兴起的一种新的管理浪潮,关于企业文化的定义目前有不同的提法。我们认为企业文化的基本内涵可以如下界定: 企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐渐产生和发展起来的企业哲学、企业…     

中国企业文化的测量与评价

企业文化是企业生存与发展的重要因素之一.在当前全球化竞争的背景下,中国的企业已经意识到了建立企业文化的必要性,而要建立适合企业发展的企业文化,最重要的是测量与评价本企业的企业文化.文章在通过对各行业的企业员工进行抽样调查的基础上,确定了中国企业文化测量与评价的量表及维度.     

整合视角下企业战略适应性的新诠释

文章全面阐释了企业战略适应的内涵和特征,并引入企业战略适应的过程模型,揭示了战略适应的运行机制,认为企业资源和能力是关系企业战略适应成败的决定性因素,其核心是企业的战略适应能力,而企业的战略适应力主要来自于企业人员的适应能力,提高企业员工战略适应能力的有效方法是组织学习和企业文化建设.     

改革企业统计制度提高企业管理水平

企业建立或完善一套既科学合理又行之有效的统计工作制度,既可以反映企业在某一时点上的现状,也可以反映企业在一个特定时期内的动态。既可以反映企业的规模,也可以反映企业的结构;既可以反映企业的速度,也可以反映企业的效益与效率;既可以反映企业的诸多数量特征,也可以反映企业的一些质量特性;既可以反映本企业的情况,又可以反映与本企业生产     

关于企业统计改革的思考

一、企业统计改革的迫切性市场经济条件下的企业统计应该是以企业为核心 ,以市场为依托 ,以企业发展为目标的企业管理活动的一个有机组成部分。而我国目前企业的统计工作 ,还远远适应不了市场经济条件下企业对统计的要求 ,主要表现如下 :1、企业统计的服务方向与企业自身发展的     

市场经济下企业统计服务格局转变的思考

一、在市场经济体制下企业统计服务格局的转变在长期的计划体制下,企业是政府的附属物,企业本身不是决策主体,而是执行政府制定的生产任务的车间,因此企业统计没有必要以企业为主要服务对象,企业统计只能是政府部门获取企业内部信息和监督企业生产的主要渠道,只能是政府统计的组成部分,因此,企业统计的唯一功能是为政府统计服务.后来提出企业统计服务对象的二元论即:为企业本身服务同时为政府服务.但仍未摆脱“以服务政府统计为主,服务企业为辅”格局,而且为政府统计增加企业统计的任务提供了借口.     

引入破产时间的EVA企业价值评估模型研究

现行基于EVA理论的企业价值评估模型存在较大缺陷,如永续经营假设以及未充分考虑企业资产规模等。对EVA理论的企业永续经营假设提出质疑,提出以企业预期破产时间为企业终止运营期限的观点来测算企业预期EVA现值,从而为解决企业永续经营假设与现实企业周期运营的矛盾提供了一种思路。首先基于企业资产因素采取单因子高斯Copula模型预测企业破产概率,然后通过蒙特卡洛模拟计算企业预期破产时间,以使不同企业资产规模因素对企业价值的影响可以更为有效地体现在企业价值评估模型中。     

景气指数的计算方法(三)

各企业登记注册类型景气指数的计算方法 企业登记注册类型,是以工商行政管理部门对企业登记注册的类别为依据,所划分的企业登记注册的类型。企业登记注册的类型分为国有企业、集体企业、联营企业、有限责任公司、股份有限公司、私营企业、合资经营企业、合作经营企业、外资企业、外商投资股份有限公司等。 企业登记注册类型景气指数,是用以反映各企业登记注册类型及各企业登记注册类型企业生产经营各方面所处的状态和未来发展变化趋势的景气指数。企业登记注册类型景气指数分为企业登记注册类型综合景气指数和企业登记注册类型个体景气指…     

时间序列分析在公司净利润预测中的应用

企业利润,通常是指企业收入减去成本费用后的余额,亦称为财务成果或经营成果.在商品经济条件下,企业追求的根本目标是企业的价值最大化和股东权益最大化.而无论是企业价值最大化,还是股东权益最大化,其基础都是企业利润.利润已成为现代企业经营与发展的直接目标.企业的各项工作,最终都与利润的多少相关.净利润是指企业所有者最终取得的财务成果,或可供企业所有者分配或使用的财务成果.因此,净利润是企业所有者最关心的指标.通过分析、预测净利润的未来趋势,企业所有者可以更好地对企业进行决策.     

企业边界与企业能力的共同演化模型

企业拥有的企业内部制度资源、人力与非人力资源、声誉资产与知识资源形成了企业边界。通过一定的协整、学习与重构行为并在路径依赖的作用下,企业边界沿着路径影响产品在市场上的竞争力、产品生产成本与交易成本,改变企业能力。相应的,企业能力变动也通过协整、学习与重构行为改变企业拥有的资源数量,改变企业边界。企业能力、企业行为与企业边界构成一个互动循环,在这个循环中企业实现成长或者退出。