强企之路——川橡集团的管理创新

<正> 四川川橡集团在改革中,始终坚持“积极进取、事在人为”的经营管理哲学,强调决策和管理创新,创造了具有川橡特色的管理模式。 一、营销管理创新,推行“市场差异化定位营销管理” 川橡集团长期以来,把营销管理作为管理创新工作的头等大事来抓,通过不断的总结和实践,创造了“市场差异化定位营销管理”法,充分发挥了企业营     

“以市场为中心”——川橡集团战略管理见成效

<正> “以市场为中心”,简单地说就是一切生产经营活动要围绕市场需要转,这是市场经济条件下必然产生的企业经营战略。四川川橡集团有限公司(原四川橡胶厂)总经理周文瑞在企业经营决策上,毅然选择“以市场为中心”战略,取得了市场竞争的主动权,企业效益增长显著。实践证明,这一战略决定是完全成功的。     

身处“寒冬”川酒如何谋求营销创新

自2012年下半年白酒行业进入调整期以来,白酒销售持续低迷,整个白酒行业进入了“寒冬”。那么,白酒企业的出路到底在哪里？2014年5月12日、16日、18日,四川省经信委组织的全省白酒企业营销模式创新专题培训,在泸州、直宾、成都三地陆续展开,四川规模以上白酒企业老总云集,在白酒“寒冬”中共同学习及探讨“川酒”营销创新之路。     

从兵法谈企业营销战略

<正> 企业要在激烈的竞争中求得生存和发展,除了要树立以顾客为中心的现代营销观念以外,还必须制定适应市场营销环境的市场营销战略。根据孙子阐述的兵法战略用于指导商战,可从中得到兵法战略商用的启迪。 一、“存亡之道”是企业制定营销战略的基本出发点。孙子曰:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”企业经营何尝不是如此?任何投资意向,新产品开发都带有极大的风险,胜者为王,败者为寇,其行动直接影     

中小民营企业的管理突围

理论界和企业界对中小民营企业有很多批评,其中之一就是会“管”不会“理”,管理总是滞后于企业发展。企业营销:会“销”不会“营”。营销应该是“营”与“销”的组合,一方面要在营造好企业良好的生存空间的同时销售产品;另一方面要在销售产品的过程中积极营造企业良好的生存空间。企业的生存空间就是市场,就是客户!只销不营是短期行为,是急功近利。然而中小民营企业恰恰是只顾“销”只要“销”,不愿“营”不会“营”。企业战略:能“战”不懂“略”。许多民营企业往往是事到临头,才临阵磨枪。销售旺季来了,就想打广告、做宣传,竞争对手大军…     

调整战略争市场——川酒市场营销战略探讨

<正> 川酒是我省的传统优势产业。改革开放以来,以“六朵金花”为代表的一批名酒生产企业为全省经济发展作出了重要贡献。但近年来,伴随着消费品市场的疲软和消费习惯的变化,全国酒类尤其是白酒市场产大于销,供大于求,竞争异常激烈,呈现出由卖方市场向买方市场转变的明显特征。川酒包括川名酒的发展正面临日益严峻的挑战。在买方市场已成定局的情况下,市场就是企业的生命,川酒如何才能把握主动,扭转市场局面,巩固已有市场,并进一步拓展更广阔的发展空间呢?笔者认为,关键在于针对市场变化,调整营销战略,大力开拓市场。     

当今市场最具生命力的五种现代营销方式

<正> “绿色营销”:树良好形象,作“长寿”企业 现代产业的高速发展和都市规模的不断扩大,给人类带来了日益丰富的物质产品和发达的物质文明,但同时全球环境却在不断恶化,引起了人们的日益关注。在世界范围内,人们呼唤既无污染又有益于身心健康的“绿色产品”,正在掀起“绿色市场”和“绿色产品”之风。 树立“绿色观念”。“绿色需求”要求企业树立“绿色营销”,寓环保意识于经营决策之中,开展以消除和减少产品对生态环境影响为中心的市场营销活动。我国企业要面向世界,打入国际市场,必须密切注视国际上“绿色营销”战略,如此才能走出一条经济、社会环境协调发展的新路。     

数字

攀钢川煤战略联手 4月11日攀钢集团与川煤集团达成战略合作伙伴关系协议．双方将建立最优惠待遇采购机制、价格稳定机制、新技术开发及购销合作保障等多个合作机制。双方的合作．将成为中央在川企业与省属企业共谋合作与发展的良好开端。两企业的联手,将为我省的工业强省战略起到重要的推动作用。川煤集团是四川煤炭产业的核心企业,攀钢是其冶炼精煤的主要用户之一．攀钢集团也有多年的煤化工经验。为更     

十年磨剑,质量兴厂

四川川橡集团有限公司是四川省唯一生产轮胎的国家大二型企业,其主导产品“天府”牌轮胎１９９７年被评为四川省名牌产品,１９９９年再获四川“名优特新”产品博览会“金奖”。这些成绩的后面凝聚了川橡集团十余年精益求精、辛勤耕耘的心血和汗水。１９８７年前的四川橡胶厂(川橡集团的前身),由于管理粗放,经营不佳,企业亏损。为摆脱困境,市政府决定公开招聘厂长,实行风险承包,以党委书记周文瑞为首的承包集团中标。周文瑞带领领导一班人团结务实,勤奋廉政,遵循市场优胜劣汰的法则,连续十年将企业主题确定为“质量年”。围绕优质降耗,精品战…     

“西电东送”战略布局剖视

<正> 一、“西电东送”“川电外送”造福人类,功在当代,利在千秋 当前,我国国有经济改革面临的问题既有中观、微观层面的企业制度、管理、科技创新问题;更有宏观层面的产业战略布局、经济结构调整的问题。党中央总揽全局,面向新世纪提出的西部大开发,就是属于具有全局性、前瞻性、纲领性的重大战略决策;而实施“西电东送”“川电外送”则不仅是组成西部大开发战略的“重头戏”“大手笔”,而且是实施西部大开发布局势在必行、不可或缺     

推进内控体系构建 夯实现代企业发展基石

<正>企业要实现经济效益最大化,首先就要防范和规避经营管理的各种风险。而内控制度的建设,则是企业管理工作的重中之重,对工作目标的圆满完成起到至关重要的保障作用。近年来,蜀道集团川高四川成南公司围绕完善制度、明确职责、理顺流程、控制节点、加强监督等一系列内部控制措施,在企业规范化、科学化管理中取得了显著成效。本文结合工作实际,对国有企业内控制度建设从“无”到“有”、从“有”到“优”的建设过程中的难点和措施进行了分析总结,为国有企业的经营管理和风险管理能力的提升提供了有益的借鉴和思考。     

支持小微：四川政策全是“干货”

四川拿出“真金白银”对该省中小微企业在创新研发、市场开拓等方面服务进行支持,加快推进中小微实体经济企业转型升级、持续健康发展。 川威、科创……当不少川企遭遇资金、市场等问题时,中小微企业在宏观经济下行压力加大的情况下活得更不容易。回应中小微实体经济企业的多方诉求,在“不提日常工作,要千货”的指导思想下,近日,四川省政府出台了22条高含金量的《关于支持中小微实体经济企业加快发展的若干措施》（以下简称《措施》）,助推四川中小微企业加快发展。笔者在此为你解读哪些企业可以从22条政策中受惠,赶快分享给想在四川创业或已经创业的小伙伴吧!     

后营销管理的核心——顾客服务

<正> 最近营销界提出了后营销(aftermarketing)的概念,其核心含义是指企业销售商品和服务后以维持现有顾客为目标所进行的一系列营销活动。它以“维持性”为基本特征,体现了当前经济条件下企业间“既竞争又合作”的从业理念。 一、顾客服务战略的涵义转化     

优势互补de共生营销

<正> 当今时代是营销迅速发展的时代,新的营销理论、营销观念、营销战略不断涌现。随着世界企业兼并风潮的兴起,在欧美又开始流行一种新的营销战略——共生营销,并已在实践中显示了强大的生命力,在我国共生营销也随之而悄然兴起。 何谓共生营销?不同的学者对其定义不同,但比较有代表性的是美国管理学专家阿德勒提出的定义:“通过两个或更多个相互独立的企业组织在资源或项目上的合作,达到增强市场竞争能力的目的。”例如,1981年美国运通公司和     

四川烟草商业企业发展现代物流研究

随着经济全球化进程的加快,现代物流作为企业的“第三利润源”和“脚下的金矿”越来越成为企业最重要的竞争领域。现代物流就是产品从生产地到消费地之间的整个供应链状态和集商流、物流、信息流于一体的现代化流通服务体系,它的基本特征是以现代电子信息技术和高效集散手段为依托,以大型配送系统、连锁经营、特许经营、多式联运、电子商务为主要形式,促进商品营销和流通达到现代水平。我国加入世贸组织后,烟草行业的外部环境发生了重大变化,面对机遇和挑战,发展四川烟草商业企业现代物流,是四川烟草商业企业必须做出的历史性战略选择。     

2022年四川企业技术创新发展能力100强企业等名单公告

<正>为贯彻落实党中央、国务院和四川省委、省政府关于创新驱动发展的各项战略部署，四川省企业联合会、四川省企业家协会、四川经济日报社共同启动了2022年四川企业技术创新发展能力100强认定申报工作。并发出了《关于开展2022年“四川企业技术创新发展能力100强”申报活动的通知》（川企联联发[2022]1号），经企业自愿申报，主办方依据四川省企业技术中心评价指标体系，以审核数据为基础，系统评分排序，评出了2022年四川企业技术创新发展能力100强、     

新征程奋力谱写治蜀兴川新篇章

<正>党的十八大以来,习近平总书记3次到四川考察调研,在2017年全国两会期间参加四川代表团审议,为四川发展把脉定向,要求“推动治蜀兴川再上新台阶,在全面建设社会主义现代化国家新征程上奋力谱写四川发展新篇章”。沿着习近平总书记指引的方向,四川干部群众锐意创新、埋头苦干,推动区域协调发展、构建现代产业体系、践行绿色发展理念、扎实推进乡村振兴战略,巴山蜀水更加秀美、人民生活更加幸福。     

让体验营销走进儿童消费市场

经济时代的演变必将引导企业营销观念的转变。随着体验经济时代的到来,企业的营销观念也相应发生了变化,新的营销模式与营销战略应运而生。不同营销模式或战略之间的差别主要源于营销对象的改变,从产品、服务一直到“体验”,都是为了适应消费者不断变化的需求。从生产战略、传统营销战略、服务营销战略到体验营销战略,消费者购买行为越来越个性化,对企业的创新要求也越来越高。儿童消费市场的特点据北京美兰德公司关于儿童消费的调研报告显示(这是该公司固定的一项公益调查):近年北京、上海、广州、成都和西安0～12岁的儿童约440万人,平均每…     

川药何处去?

<正> 四川是制药大省。药业是四川主要的财政支柱之一。成都还是国内药品行业综合实力的前5名(这在成都的工业大门类中是仅有的好成绩)。医药分家后药厂怎么走,我们不能不关心! 一、川药营销现状     

川酒文化旅游的政企联合开发战略研究——以宜宾酒文化旅游开发为例

本文通过对宜宾酒文化旅游情况的分析,在了解四川酒文化旅游发展现状的前提下,站在政府和川酒企业两个不同的开发主体的立场上,研究各自的开发目的、开发侧重点、影响因素,提出以政府和川酒企业为开发主体的酒文化旅游资源开发战略以及政府和企业开发模式协调机制的实现途径,以系统性地提升川酒文化旅游开发效果。