走出富不过三代的怪圈

古语云,道德传家,十代以上,耕读传家次之,诗书传家又次之,富贵传家,不过三代。意思是创业容易守业难,不管你的家庭如何富有,都很难将积累到的财富传过第三代。许多第二代或第三代就已将财富挥霍一空,更有甚者创业者本人就走过了从富豪到贫穷的历程,富不过三代变成了富不过二代甚至富不过一代。     

百年树厂——长虹第二次创业

<正> 中国老百姓有一句俗话,叫做“富不过三代”。意思是说,一个家庭到了第三代人就不知道第一代人创业时的艰难,因而花起钱来大手大脚,不知道节约,出的多,进的少,一个家庭自然就衰败了。这仅仅是原因之一,若用现代经济学的观点来看,还有一个管理机制的问题,一个家庭,到了第三代,家大业大,管理跟不上,就会出问题。我在1992年就在公司中层干部会上号召读一读《红楼梦》,目的是叫大家不要象荣     

“财富二代”之忧

在全世界家族企业“富不过三代”的魔咒之下,中国的家族企业可能连“二代”都难富过？[编者按]     

民企接班人:世袭还是禅让?

<正>如果企业处理好危机管理和永续发展的关系,富完全可以过三代 目前,家庭企业正处于两代人财富、权力的交接过程。毫无 疑问,"权力"交接时代也是企业最脆弱的时刻。在"富不过三 代"的魔咒下,老总们在选择接班人时更是举棋不定,是"世 袭"还是"禅让"?但无论有多少争议,杂音有多大,"财富二 代"已经粉墨登场……     

社会管理转型催生新财富观

我们的社会,正处在一个特殊的时期:人们追求财富的欲望异常强烈,财富的积累异常加速,同时人们对“巨富”的不满、甚至“仇富”心理在增长,财富持有者对能否持续拥有财富(“富过三代”)的担心也愈加强烈。这些问题产生的背景在于,我们这个有着长期追求“均富”历史背景的国度,正处在由“先富”向“共富”过渡的前夜。伴随这个转型的阵痛,正在催生着新的财富观,即新时期我们如何致富、享富与持富。     

家族企业传承模式的选择

统计显示，传承是家族企业难以跨越的一道“坎”，大约只有30％的家族企业能成功进入第二代，只有10％的家族企业能成功进入第三代，能进入第四代的仅有3％。     

民营企业传承与治理机制构建

近来,刘永好之女接任新希望六和集团董事长,民营企业传承问题再次引起人们的广泛关注.据统计,我国民营企业总数已占全国企业总数的96％,其中85.4％是家族企业,而家族企业一代创始人的平均年龄已达52岁,在未来五到十年里,民企特别是家族企业将普遍面临交班、传承问题.然而,有数据显示,第一代到第二代接班的平均成功率为40％,第二代传到第三代企业还在持续经营的平均只有4％.因此,能否顺利实现传承已成为我国民营企业尤其是家族企业突破“富不过三代”怪圈、实现基业长青亟待解决的紧迫问题.     

国人怎样面对财富和幸福

改革开放以来，我国的社会阶层发生巨大变迁，“财富涌流”形成了新的利益格局。随着全面建设小康社会的推进，一个创造财富、享受幸福的时代必将更加阳光灿烂。然而，近期连续发生的富豪被杀、富人名车被砸事件，使得怎样面对财富和富裕起来的建设者，成为人们关注的热点。本期“特别报道”就创造财富、保护财富、超越财富的哲理和富而思群、富而思仁、富而思进的“富”“福”典例进行综合介绍，以期对读者有所启迪。     

邓小平：悉心培养第三代领导集体

“中国的未来要靠新的领导集体。”“我们中国共产党现在要建立起第三代的领导集体。”“国家的命运、党的命运、人民的命运需要有这样一个领导集体。”“任何一个领导集体都要有一个核心,没有核心的领导是造不住的。第一代领导集体的核心是毛主席。因为有毛主席作领导核心,‘文化大革命’就没有把共产党打倒。第二代实际上我是核心。因为有这个核心,却使发生了两个领导人的变动,都没有影响我们党的领导,党的领导始终是稳定的。”“确定以江泽民同志为核心的党中央,是我们全党散出的正确的选择。”     

超越"为富不仁"

这是个财富涌动的年代。这些年来中国经济飞速发展了,中国的富人却常常陷入迷茫与困惑之中,如何对待财富,如何建设中国人的财富伦理,已经是中国富人们尤其是中国大陆的富人们无法回避的问题。前一段时间媒体报道了世界富豪比尔·盖茨、沃伦·巴菲特拿出好几百亿美金做慈善事业,同时也批评了我们中国大陆的富人对慈善事业的冷漠,这些信息引起我们深深的思考。中国的慈善文化“为富不仁”、“无商不奸”是我们经常听到的对富人的评价。是不是富了就一定“不仁”、商人就一定奸诈呢?是不是中国人就特别没有慈善心呢?其实,我们认真回顾一下中华…     

把企业做长久

<正>中国的企业家们,似乎从来没有像现在这样扬眉吐气,各自摩拳擦掌雄心勃勃,想把企业做大做强, 冲出国门,走向世界。然而,事情并没有这么简单。据统计,中国的集团公司平均寿命只有7～8年, 中小企业的平均寿命更短,只有2．9年。中国的企业中,每一天有1．2万家倒闭,每一分钟有近10家企业关门。中国的企业,缘何这样“短命”? 其实,非但中国如此。据调查,排名《财富》杂志世界500强的企业从产生到衰亡,平均寿命只有 40～50年,其中家族企业的平均寿命只有24年,正应验了“富不过三代”这句中国的老话。美国大约有 62％的企业寿命不超过5岁,只有2％的企业寿命能达     

儒家的财富讲究

一扯到儒学,吵吵闹闹的东西就特别多。孔子说过一句话:“君子喻于义,小人喻于利。”后世不少人由此认为,这是强调重义轻利,儒家不重视财富,更反对人们对财富的一昧追求。紧接着又有人说:不对,儒家最重视财富,何以为证?孔子曰:“富与贵,是人之所欲也”,“富而可求也,虽执鞭之士,吾亦为之。”     

新兴战略性产业的期冀

“十二五”规划又将增加一个新话题：新兴战略性产业。 9月底，国务院总理温家宝以两天三次座谈会的罕见频率，宣告开始布局“新兴战略性产业”。而在此前的夏季达沃斯论坛上，温家宝就曾谈及此事，并大致圈定了一个范围：新能源、新材料、生物医药、第三代移动通信、三网融合、低碳经济、绿色经济。     

一勤天下无难事

为什么富不过三代我们中国人有句俗话说,富贵不超过三代。为什么呢?白手起家的第一代往往是因为缺乏各种条件,要接受很多现实的折磨,同时感觉如果自己不格外努力根本没有出头的日子,因此辛辛苦苦地经营,创立了良好的基     

爱穿白衣白裤的李光耀

1923年9月16日,李光耀出生于新加坡一个华人家庭,是第四代华裔,父亲是一位钟表商,祖父则在一艘轮船上任职。光耀的取名沿袭了中华民族数千年的光宗耀祖的传统观念。李光耀出生不久,他的父亲和母亲商量说：“祖传下几代,我们家有龙,有坤,现在看来,应该有光,是不是就叫光耀？”他的母亲认同了：“就叫光耀!”     

邓小平传授治国方略 第三代领导人脱颖而出

1989年夏，已经85岁高龄的邓小平同志，从长治久安的国家大计着想，对第二代领导集体进行了调整，确立了以江泽民同志为核心的第三代领导集体。为使第三代领导能承上启下，继往开来，肩负起治党治国的重任，作为老一辈无产阶级革命家、改革开放总设计师的邓小平同志，向第三代领导传授了治国方略，从而成功地培养出第三代卓越领导人。     

家族企业领导权代际传递过程中的效率递减及应对途径

对制约家族企业成长，导致家族企业短命，以及“富不过三代”的原因研究，有从人力资本融合不协调度角度（储小平，2002年），有从失去控制和管理角度（毛蕴诗，2001年），有从产权制度（金祥荣、余立智，2002年）等方面分析，本文主要从领导权代际传递过程中领导效率递减角度研究。     

我国第三代核电站建设运营信息化管理优化研究

本文分析了我国核电产业发展的基本情况，研究了第三代核电站建设运营的现状及问题。阐明了加强第三代核电站建设运营信息化管理，对我国未来核电产业健康、经济、快速发展的重要意义。并进一步提出了优化信息化管理的相关建议措施，为综合推动我国第三代核电站建设运营科学化管理水平的有效提升提供借鉴。     

“富上代”：出租豪宅住敬老院 一年难见子女一次

他们手机只当闹钟用，名车成买菜工具，出租“豪宅“住进敬老院……他们不是炫耀，只因他们孤独。“富上代”们付出了大半辈子的心血含辛茹苦地将孩子培养成“富一代”。然而晚年时，“富上代”们却与远赴他乡的子女们聚少离多……     

梅花表：视危机为常态

“当父亲把这家企业交给我时，他就像给了我一个珍贵的盒子，盒子里有家族的传统，有对品牌延续的责任和使命感，而不只是给了我一个制造手表，或者赚钱的工具。”瑞士TITONI（梅花表）第三代掌门人、公司现任CEO丹尼尔·史洛普接受《经理人》专访时说：“我个人的目标，是保持梅花表品牌及公司的长远存在和繁荣，