年薪36万总经理的招聘试题

11．我公司的货物与另外两家公司的货物拼一货柜车发往西安。我公司的货物是45立方的影碟机，另外两家公司的货物分别是6300公斤的手表和48立方的化妆品。三家公司争执不下．纷纷要求自己公司的货物应该装在上面。你认为应该怎样装车？     

黑暗统治的经济势力

如果你已经准备好从《魔鬼经济学》跨出一大步，全副武装准备迎接《无赖经济学》，洛蕾塔·拿波里奥尼会带你踏上一条可怕而有趣的旅程，让你看到貌似井然有序的全球经济秩序下竟然血流成河，白骨成堆。     

别刻意模仿!——必须找到自己的领导风格

怎么才能判断你的领导风格是否最适合自己呢？你是否会为了掌握权力而改变自己的领导风格呢？许多组织都在努力让年轻的领导者们接受公司所推崇的领导风格，甚至会通过一些培训项目来改变他们的领导风格，以便让其更加适应公司的发展。这种做法有一个巨大的风险：你是否会为了在组织中取得成功而刻意改变自己的领导风格呢？如果答案是肯定的话，你就会感觉自己像是一个冒充者，     

谈判之路，结伴而行

有时,你会力所不及而需要代理人。意识到这一点,会帮助你在谈判中胜出某家具有5年历史的美国医疗设备制造商刚刚为其主打产品:一种新型的心脏监测仪注册专利。其潜在市场比公司想象的还要壮大,但是, 第二轮风险基金融资已接近尾声．另外几家制造商正准备凭借未经充分测试的类似     

阳光下的雷区

公司“地雷”的可怕之处不在于它引爆的威力,而在于经理人们不了解从某种程度上说,商业世界是一个暗礁密布、陷阱多多的地方。如何正确地着装、行事,如何在专业技能和个人行为之间寻求平衡,是我们要面临的一些挑战。也许你是企业高层,但你也会犯诸多的公司禁忌——就是指那     

把职业声誉留下

职业经理人有时会身陷这样的困境，由于与公司产生冲突或者意见向左，致使合作不能继续，而不得不离开。这样的情形可能会让你感到失望，变得情绪化，甚至你或是对方的言行会破坏未来的关系。无论身处何种环境或出于怎样的原因离职，如果你希望在离开公司时，仍能给东家留下良好印象，在业内赚得良好口碑，你都必须确保在离开公司时，需要做到以下几点：展现出你对公司的尊重，做好最后的工作；感谢公司曾给予你的成长，并真心祝福公司能有一个美好的未来。     

做空者是清道夫

中概股“倦鸟思归”并不可怕,可怕的是垃圾股在美国市场套现之后回内地再一次套现;更可怕的是内地市场劣币驱逐良币,让回归的好公司与只懂公关的垃圾们为伍。     

刚柔相济,宽严互补

松下电器公司是日本第一家具有精神价值观和公司之歌的企业。在解释“松下精神”时,松下幸之助有一句名言:“如果你犯了一个诚实的错误,公司是会宽恕你的,把它作为一笔学费;而你背离了公司的价值规范,就会     

腾出时间，给员工多点真爱

管现公司的目标要呵护好自己的员工，要让每一位员工都感受到。无论你的企业有多么大，无论你有多么繁忙，如果你能在百忙之中抽时间去呵护你的员工，你会得到意想不到的收获。     

企业如何支持内部创业

内部创业就是你指所在的公司有着本来的业务方向,但市场上还存在着很多其它的机会,你利用公司现有的资源和公司现有的长处,创造出另外一个业务,这个业务不在公司原有的业务方向上,但这个业务也许在将来会变成公司另外一个业务方向。主导这个业务的,应当是企业内具有创新能力的专家,这个专家也就是企业核心员工。     

公务员与商人打交道的九条戒律

正1.不要与有权力背景的商人太亲近。有权力背景的商人是很可怕的,表面上可能和颜悦色,背后不知道会给你使什么绊子,尤其是对你的工作可能产生意想不到的影响。2.不要与有黑社会背景的商人太亲近。这种人表面上看起来比较讲义气,但实际上最会破坏规则和原则,让你在义气中迷失,甚至让你卷入意想不到的灾难中。3.不要与恶习太甚的商人太亲近。所谓恶习,主     

话说"闲杀"

对于人才的扼杀,我们平时听得最多的是"捧杀"与"棒杀"两种所谓"捧杀",就是一旦发现你是个人才,就纷纷伸出"热情"之手,在你的头上戴上五彩斑斓的"帽子",把你捧人云里雾里,让你不辨东南西北,昏昏然,飘飘然,然后再把那"热情"之手悄然抽回,让你重重地摔下,"非死即伤";所谓"棒杀",就是一旦发现你是个人才,就对你吹毛求疵、挥动大棒,于一阵阵"吆喝"声中,让你"非聋即哑"."捧杀"与"棒杀"都是可怕的,其实,在这两种扼杀之外,还有一种更可怕的扼杀,我把它称之为"闲杀".     

英特尔人的脑袋

前些时候看到报道，名扬全球的英特尔公司，在上海外高桥保税区建了一家企业，这家有５００人的工厂不盖食堂，不配备厨师，而是让专业公司送饭。５００人的盒饭午餐，在餐饮业遍地开花的今天，是一件很简单的事，而这件事在英特尔公司却办得很不简单。我们国内企业一般确定一家公司送饭就完了，可英特尔公司偏偏让两家公司同时送饭。两家公司为让英特尔员工吃自己的饭菜竞争得不亦乐乎，今天你送牛奶，明天他送水果，各使绝招。直吃得英特尔员工赞不绝口。我的一位朋友在天津港保税区一家国有企业工作。闲聊中话题扯到工作午餐，他说他们也…     

话说"闲杀"

对于人才的扼杀,我们平时听得最多的是"捧杀"与"棒杀"两种所谓"捧杀",就是一旦发现你是个人才,就纷纷伸出"热情"之手,在你的头上戴上五彩斑斓的"帽子",把你捧人云里雾里,让你不辨东南西北,昏昏然,飘飘然,然后再把那"热情"之手悄然抽回,让你重重地摔下,"非死即伤";所谓"棒杀",就是一旦发现你是个人才,就对你吹毛求疵、挥动大棒,于一阵阵"吆喝"声中,让你"非聋即哑"."捧杀"与"棒杀"都是可怕的,其实,在这两种扼杀之外,还有一种更可怕的扼杀,我把它称之为"闲杀".     

采英拾贝

我总告诫年轻人,在你事业落败的时候绝不能读太多励志书籍,读励志书有时候会把一个人读傻的。因为此后你会相信自己的选择,相信你走的路一定正确,即便偶尔遇到失败,也会视其为一时的困惑,你坚信最终还是会赢的。这样的人其实是很可怕的。     

十种武器

在大型银行或者金融机构工作的人都知道，你越接近能够让你的公司赚钱的技术，你的工作岗位对于你的公司就越重要。IT人员也是如此。     

民企纷纭:不拘一格用人才

李嘉诚(长江实业集团主席): 亲人并不一定就是亲信 知人善任、惟才是用是吸引人才的关键。员工与我的关系非常好。我自己曾经也打过工,受过薪,我知道他们的希望是什么。所以,我的所有行政人员,包括非行政人员,在过去10年至20年,变动是所有的香港大公司中最小的,譬如高级行政人员流失率低于百分之一。为什么?第一,你给他好的待遇;第二,你给他好的前途,让他有一个责任感,你公司的成绩跟他是百分之百挂钩的;另外要有个制度,山高皇帝远,一个人好的也会变坏。     

吉姆·柯林斯:专注,浇灌企业长青之树

正你想建立一家伟大的公司吗?你想建立一家伟大而基业长青的公司吗?也许每个成功的创业者都曾经历这样的逐梦之旅,但不是人人都能笑到最后。也许你会被沿途缤纷的风景扰乱脚步,也许你会被巨额利润诱惑而忘记为何出发,也许你会沉溺于英雄的领导力而忽视整个组织机体的隐患……基业长青的企业是如何实现永续发展的呢?让我们听听吉姆·柯林斯的讲述。     

让员工与企业分享愿景——多年之后，这个错误的价值累积为数千万美元!

在硅谷打拼让我认识到，职业经理人会经历四个阶段：Learn Contrmution——学习如何贡献；Individual contribution——独立的贡献；contribute through delegation——通过团队，分解你的任务；lead with your vision——为公司分享你的愿景。     

沦陷的人性救不了

<正>一个让人不寒而栗的世界,不是恶人在作恶,而是善良的人在跟着落井下石。前者不过是让生命个体崩溃,后者则是让世界崩塌。有几个恶人并不可怕,可怕的是有一群善人为虎作伥。因为,一只羔羊会死于狮子的追逐,也可以死于一群羊的践踏。消灭人性之恶是不可能的,所