多角化经营四忌

<正> 多角化经营(Diversification)是指企业经营的扩展。具体来说,就是企业同时生产或提供两种以上基本经济用途的产品或劳务,并面向多个目标市场的一种经营策略。近年来,随着我国经济体制改革的深入,社会需求日趋多样化,新兴产业不断涌现,市场竞争愈来愈激烈。企业的市场导向逐渐确立,这些都为多角化经营创造了基本的前提条件。因此,许多企业采用了良好的经济效益,企业很快壮大成长起来,但也有一些企业在多角化经营中陷入了困境。经营失败的主要原因是这些企业违背了多角化经营的原则,忽视了多角化本身的条件要求。结果不但没能发挥多角化的优势,反而给企业带来了损失。甚至招致企业的衰败。通过对中外企业多角化经营实例的研究,本文总结出实施多角化经营的四条禁忌,供选择多角化经营策略的企业参考。     

多角化经营,请走好

时下,中国企业多角化经营的势头方兴未艾,这种风风火火的势头也引发了人们对这一经济现象的剖析和思考。何谓多角化经营？《经济大辞典》认为多角化经营是指一个企业同时经营两个以上行业的经营策略。多角化经营又称多元化或多样化经营。对于多角化经营的收益,理论上的解释比较简单：一是分解风险。一个产业的业务陷于萧条时,其它产业的业务可以予以弥补。二是有助于内部融资。当一个产业陷于衰退时;它会产生大量闲置资金,进而可以转移到其它产业,三是有利于调动企业各级管理人员的积极性。随着企业内部子公司数量的增加,可以为管理…     

浅析战略成本管理

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想，是上世纪80年本文代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。而我国企业在长期的企业管理实践中，对成本管理方法的科学性和有效性也进行了有益的探索，积累了很多成本管理经验。本文从战略成本管理的内涵入手，对传统成本管理和战略成本管理的托最进行了对比，介绍了我国企业实行战略成本管理的现实意义。     

浅析企业战略成本管理

企业战略成本管理是战略管理与成本管理在企业管理领域中的结合,旨在通过利用战略性成本信息进行企业战略选择,并基于不同战略选择组织成本管理,从而构建企业长期的竞争优势。本文将通过对企业战略成本管理的定义和特征,以及企业战略成本管理基本框架的阐述和分析,对企业实施战略成本管理提出建议,以期为企业战略成本管理的实施及企业核心竞争力的构建提供有益的指导。     

发达国家企业多角化经营的误区与启示

激烈的竞争迫使企业必须根据全球市场的需要和自身的状况，在各种生存战略之间做出选择。其中，作为企业成长重要途径的多角化经营战略已经经受了并正在经受着越来越多的理论上和实践中的检验。本文围绕发达国家企业多角化经营的实践，从全新的视角──“战略资产”，讨论了当前企业多角化经营实践的误区和确保多角化经营成功的一些启示。     

浅析现代企业战略成本管理

现代企业处于日趋激烈的市场竞争中,其外部环境不确定程度加深,这些都促使企业为争夺生存和发展空间,将管理活动提高到战略层次。为寻求企业保持持久竞争优势的战略需要,弥补传统成本管理的缺陷,将成本管理与企业战略相结合就形成了一种新型成本管理方式：战略成本管理。本文分析了传统成本管理存在的问题,分析了战略成本管理的内涵以及实施的必要性,提出了企业采用战略成本管理所面临的问题及对策。     

浅析物流企业战略成本管理

战略成本管理的基本思想就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径.本文结合我国整体物流成本较高的现状,利用战略成本管理理论,分析了物流企业战略成本管理的目标.在此基础上,从结构性成本动因和执行性成本动因方面提出了具体的成本管理对策.     

浅析现代企业战略成本管理

在市场经济条件下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化，传统的成本控制观念已经不能适应现代成本理念，而成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。企业需要从战略的高度对企业的成本进行分析，实行战略成本管理，并为企业管理决策服务，帮助企业形成竞争优势，促进企业的发展。     

浅析企业经营决策和经营战略

企业管理的重点在经营,经营的重心在决策.企业管理的一切工作,都是围绕决策的制定和实施展开的.在社会主义市场经济条件下,企业要想得到快速的发展,最主要的就是要完善企业的经营决策和经营战略.经营决策管理在企业的发展过程中起着至关重要的作用,不断深化和加强企业经营决策管理显得尤为重要.本文首先阐释了企业经营决策的概念及原则,进而提出了企业经营决策管理的方法,最后论述了企业的经营战略.     

出版物分销经营的成本和效率领先战略

面对快速变化的市场环境,传统的出版物分销企业要保证持续经营和发展,须实施成本和效率领先战略,运用先进的信息系统和现代物流,实行连锁经营,科学设置业务流程,降低分销经营各环节的成本,提高企业的生产效率和经营效益,提升企业的核心竞争力。     

上市公司行业特征与多角化经营绩效关系的研究

行业特征对上市公司多角化经营战略选择和经营绩效是否具有影响?影响程度如何?文章运用计量分析方法,通过对符合条件的230家上市公司的深入研究,提出了不同行业特征条件下,所应采取的多角化战略形式及其经营绩效状况.     

浅析成熟期大型企业的成本管理战略

获得利润是企业经营的重要目的之一,通过各种商业活动实现效益最大化是企业的最终目标。世界经济的发展促进了现代企业经营理论的研究和实践,在现代企业发展中精细化的成本管理及控制越来越受到企业管理者的重视,然而我国成熟期企业在成本管理控制方面还存在着一些问题。本文将从成本管理控制角度谈谈成熟期企业的发展战略。     

对医院实施战略成本管理的重要性浅析

医院的战略成本管理指的是把医院的成本管理置于一种战略管理的空间中,从战略高度对医院及与其相关联的成本行为以及成本结构进行分析,进而使其获得一种竞争优势,从而实现医院有效适应外部持续变化环境的目标。本文对于医院实施战略成本管理的背景及其重要性进行探讨和分析,以期提供相应的建设性参考。     

浅析品牌垂直延伸与企业经营战略

本文总结了国内外关于品牌垂直延伸的相关研究，整理修正了品牌延伸模型，指出品牌延伸在企业经营的重要性，并且提出了企业关于品牌经营策略和品牌垂直延伸几种匹配模式。     

安全成本也是经营成本

11月10日,重庆家乐福沙坪坝店在自行组织的10周年店庆促销活动中,其东门入口处因群众滑倒而引发踩踏安全事故,造成3人死亡,31人受伤入院(其中7人重伤)。事故发生后,重庆市主要领导当即作出批示,并迅速成立了事故处置指挥部,抢救伤员、处理善后等工作正在有序进行中,社会秩序稳定。     

成功的经营战略

近年来，红光电子管厂认真贯彻执行党和国家有关技术进步的方针政策，以技术进步促进企业管理，以管理的系统优化来保证技改项目的整体效益，使工厂的生产经营发生了巨大的变化。1990年在各方面情况都比较困难的条件下，实现产值22202万元，利税9000多万元，先后获得全国企业管理优秀奖（金马奖）、“七&#183;五”国家级企业技术进步奖、国家一级企业，建成黑白、彩色显像管玻壳、电子枪等八条现代化大生产线，批量生产黑白显像管等14大类300多个品种，主要产品黑白显像管荣获国家优质银牌奖，黑白显像管玻壳生产线荣获国家银质工程奖。     

CS经营战略

<正> CS是英语Customer Satisfaction的缩写,意为“顾客满意”。进入90年代以后,正当国内企业纷纷导入CI设计,在日美等西方国家已风潮渐退,代之而起的,是与CI思想方法颇有不同的CS经营战略热潮。 CS经营战略的基本思想 CS经营战略的基本指导思想是:企业的整个经营活动要以顾客满意度为指针,要从顾客的角度、用顾客的观点而非企业自身的利益和观点来分析考虑消费者的需求。CS经营战略的基本观点和方法是:把顾客需求(包括     

伦理道德影响经营成本

道德问题是时下谈论最多的话题，而商业道德缺失问题尤为突出。商业道德缺失表现形式五花八门：生产上偷工减料，流通中坑蒙拐骗，分配时恃强凌弱，职场上官商勾结，竞争中不择手段，广告信息弄虚作假.