凡客的战略转型分析

凡客曾设想先学习PPG,再学习无印良品,最后成为国际服装顶级品牌。它起初注重产品的质量和定位,注重社会化营销和网络口碑营销,也因此取得了不菲的成绩。可是它没有以PPG的失败对自己的风险加以控制,反而盲目扩张,狂砸广告,最终陷入了PPG式的困境。代价就是用了大量时间消化库存,失去了大量消费者。2013年,凡客以专注优化的原则对产品线进行调整,以小米模式的理念对产品进行经营,这种模式成功与否尚需时间检验。     

陈年一件衬衫再造凡客

2007年，凡客以男士衬衫直销起家，凭借品牌营销和商陡价比产品，一度创造了互联网品牌的成长神话。曾几何时，“凡客体”铺天盖地，名人纷纷被搬出来被网友们改编加工，在网络上红极一时。还是一件衬衫，7年后，凡客重新上路。不过这次，国内电商江湖少了一位大佬叱咤风云，多了一位谦卑的创业者。     

凡客式危机

凡客IPO遇挫之后，一连串的猜疑接踵而至。在2011年第四季度，凡客遭遇的危机似乎提前戳破了电商们蓄意营造的繁荣市场景象，集体陷入寒冬。     

浅析PPG的商业模式

PPG男装公司利用其独特的商业模式，对传统服装行业进行了大胆颠覆，在短短的两年时间里势不可挡的成为市场的领先者。本文从PPG的资源配置、分销渠道、成本结构和核心竞争力等方面详细分析了PPG的商业模式，并在文章最后指出了其存在的一些潜在问题。     

陈年：心怀敬畏重置凡客

2014年是凡客诚品创始人、董事长陈年工作20年以来最忙碌的一年。APEC会议期间公司虽然放了假，但陈年却依旧奔波穿梭于上海、香港、东莞之间。在北京稍作停歇后，11月17日到27日他又飞往长三角、珠三角谋划2015年的新品开发。 从2014年8月28日的“一件衬衫”新品发布会开始，蛰伏一年的陈年以“重置凡客”的姿态“归零再出发”。与7年前有所不同的是，品牌营销、态度、概念这些曾经让凡客风光无限的东西都已随风埋葬，拿着小米手机的他谈论最多的是雷军和品质。     

PPG商业模式——企业成长的第三条道路

在2007年9月举行的“商界论坛最佳商业模式中国峰会”上，PPG服饰（上海）有限公司获得年度最佳商业模式第三名，大会将PPG的商业模式称做“服务器”服装公司模式。事实上，一无工厂、二无门店，成立仅两年的PPG，由于销售的爆炸式增长和国际风险投资公司的青睐，已创造了我国服装业的商业模式神话。作为一家主要销售男士衬衫的电子商务公司，     

如果“宅”

如何才算“宅”？ 如果你周末基本不出门逛街，而是从网上订购凡客诚品的全套装备，吃必胜客的外卖；     

查尔斯·邦奇：购买“地球” 用全球性连环并购模式实现转型落地

“降低能耗、减少碳排、产业转移!” 不要误会，这里说的不是转型中的中国城市，而是上世纪70年代的美国城市匹兹堡。当时，这座城市正进行着一场史无前例的“复兴运动”。由于百年大工业制造积累下来的高能耗、重污染，已严重损害环境和居民健康，匹兹堡最终提出由“重工业模式”向“高科技综合性产业服务模式”的城市转型。大批钢铁、机电、纺织等污染性企业被迫关闭或迁移。但是，一家叫“PPG”的平板玻璃公司，却决定留在匹兹堡，并和这座城市的自我转型一样，准备塑造一个全新的“PPG工业公司（以下简称PPG）”。     

PPG模式的SWOT分析

PPG公司将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合,创新出PPG模式,通过短短三年时间,一跃成为男士服装市场的骄骄者。本文采用SWOT分析法,对PPG模式的优势、劣势、机会和威胁等方面进行了细致分析,提出了发展对策。     

凡客公司的品牌建设问题思考

成立时间只有四年多的凡客公司，采用轻资产的商业模式，不投资建厂，专注于销售、供应链上的资源整合和品牌建设，得以迅速崛起，随着规模的扩大，其商业模式固有的问题逐步暴露出来，品牌作为轻资产公司的核心竞争力面临诸多问题。     

基于PPG模式的服装网络直销企业竞争战略分析

根据迈克尔·波特的竞争战略理论，企业的基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、聚焦战略。本文根据基于PPG模式的服装网络直销企业的实际情况对这三种战略进行具体分析，提出可供企业选择的战略模式．     

垂直B2C电商还会有春天吗

无论是去年爆出“拖欠供应商货款”、“裁员20％”的凡客还是传闻被出售的乐淘,垂直B2C电商似乎砂来就没进入过春天,垂直电商的死结到底在哪里？     

寒冬，围攻电商!

危机、冬天、裁员、泡沫,从去年开始就被频繁用于备受关注的电子商务行业。媒体充分发挥了“锦上添花”与“落井下石”的特质,对电商行业大佬逐个围攻,凡客的库存积压、京东的配送投诉、当当的用户信息泄露、     

电商危机 前期“井喷”式狂热结出的恶果

岁末年初,京东商城、凡客诚品、淘宝商城、当当网等电商负面消息不断,一场行业危机似乎悄然而至。品聚网与盛大之间的冲突爆发更是将这场危机推向了高潮。品聚网CEO葛斌斌通过微博披露其与盛大集团CEO陈天桥的聊天记录,试图证明盛大与品     

VANCL并非轻公司

"轻公司"概念下有很多致命陷阱2008年10月18日,VANCL正式运营一整年。过去一年里,这家势头凶猛、网络广告无处不在的新生企业,究竟会交出怎样一份成绩单呢?VANCL运营方—凡客诚品科技有限公司CEO陈年     

物流配送应与电子商务协调发展

我国电子商务网站发展迅猛,目前已达1.56万家,其中BtoC网站有9400家,淘宝、京东商城、当当、凡客诚品等网站的营业额每年都以翻番速度增长。2010年,以BtoC、CtoC为代表的网上零售市场交易规模达5131亿元,同比增长97.3%,网购企业面向全国的快递包裹     

寒冬,围攻电商!

危机、冬天、裁员、泡沫,从去年开始就被频繁用于备受关注的电子商务行业。媒体充分发挥了"锦上添花"与"落井下石"的特质,对电商行业大佬逐个围攻,凡客的库存积压、京东的配送投诉、当当的用户信息泄露、易购的系统缺陷,无论电商是否碰上了一道     

网络销售：开创服装产品营销的“蓝海”

到商场、超市、品牌专卖店直接购买服装是当前绝大部分消费者的主要消费方式，但也有越来越多的消费者开始倾向于时下流行的网上购物。互联网络的快速发展，电子化、信息化技术的不断推广，将现代电子商务与传统零售业进行创新性融合，正逐步改变以往传统的单一店铺经营模式，开启了一个崭新的服装市场营销阶段。网络销售这种无店铺的经营模式，以其独特的“天然优势”受到众多服装企业的青睐，被喻为服装产品营销体系中的“蓝海”，如凡客诚品、宝鸟等“Btoc”直销企业的成功飞跃，更使采取网络销售方式的企业信心大增。     

电商危机

岁末年初,京东商城、凡客诚品、淘宝商城、当当网等电商负面消息不断,一场行业危机似乎悄然而至。品聚网与盛大之间的冲突爆发更是将这场危机推向了高潮。品聚网CEO葛斌斌通过微博披露其与盛大集团CEO陈天桥的聊天记录,试图证明盛大与品聚网的投资关系。     

政府信息“网络体”：亲民？恶搞？

所谓“网络体”，是指伴随着网络的发展而产生的一种网络特有的流行文体，同时也是对所有网络语言文体的一个总称，如“淘宝体”、“凡客体”、“微博体”。最近一段时间，“网络体”出现在政府机关制作的各种公文之中。外交部招聘工作人员的时候，使用电子商务网站与顾客套近乎的语言发布招聘启事。一些地方的公安机关甚至使用“网络体”发布通缉令。赞成者认为，这种借用网络语言的做法，改变了传统的文风，让人感觉政府机关正在千方百计地拉近与公众的距离。反对者则认为，这种“网络体”极易产生歧义，损害政府的公信力。究竟该如何看待这种现象？