把握幽默运用的度

所谓幽默,是指有趣、可笑且意味深长的语言或故事.幽默较之于笑话的更高明之处在于意味深长.幽默是一种含蓄、一种稳重.幽默需要高品位的修养.幽默是一位成熟领导者不可缺少的素质,既是一项基本功,也是一种领导艺术.     

领导干部要学会“幽默”艺术

幽默是一种减压方法,一句幽默能让人马上转变心情,鼓舞士气。幽默是一种平等精神的表现,让人感到绵绵的亲和力。幽默让人创新思考,使人无时无刻不在追求烦恼中的快乐、冲突中的和谐。幽默是思想、智慧、才学和灵感的结晶,能使语言在瞬间闪现出耀眼的智慧火花。幽默更是一种高雅的风度、健康的品质、神奇的领导艺术。学会幽默,善于幽默,是各级领导干部提高领导艺术,改进领导方法的一个重要方面。     

幽默也是一种能力

幽默,是以温和宽厚、不动声色的态度,用俏皮、诙谐、含蓄的语言,进行批评、赞美或自嘲,使人们在会心的微笑中得到启迪、警觉和快乐。幽默是思想、才学和灵感的结晶,能使语言在瞬间闪现出耀眼的智慧火花。幽默不是粗俗的闹剧,而是一种高雅的艺术。幽默不是使对方感到尴尬、有伤对方感情、有辱对方自尊的嘲笑或讥讽。幽默是一种思想的健美操,需要经过长期的思想锻炼;幽默是一种文化的积淀,需要达到一定的文化水准;幽默是一个人整体素质的组成部分,体现着一个人的精神世界、道德情操、文化修养。幽默可以活跃场面气氛,使人消除紧张、减轻压力,…     

幽默也是领导力

幽默力量是一种艺术，一种运用幽默和幽默感来增进你与他人的关系，并改善你对自己作真诚评价的一种艺术。对于领导者而言，幽默也是一种领导力。     

独具魅力的幽默广告

<正> 幽默是人的一种潜在本能,是一种精神调节剂,它能减少人们的压抑和忧虑,有益于身体的健康,维护心理生理的平衡,给人一种轻松愉快的感觉。近年来国际广告获奖作品中相当一部分都运用了幽默手法。作为一种有效的广告表现策略,幽默广告的作用和价值日益受到重视,备受人们的推崇。 一、幽默广告的独特魅力 一个成功的广告对消费者心     

经营的幽默艺术

<正> 经营需要幽默,因为它是一种经营艺术。经营者把幽默带进经营领域,形成幽默的经营艺术风格,从而在激烈的市场竞争中获胜。 幽默经营万花筒 1、包装幽默法。这是通过抓住产品的特性,发挥丰富的想象力,以夸张、比喻和拟人等表现手法,精心设计出具有幽默效果的包装作品,从而收到引人入胜、浪漫诙谐的艺术效果。如我国绍兴加饭酒、茴香豆的包装设计,采用毛竹筒     

幽默型领导的类型及其优化对策研究

幽默型领导可以划分为自强型、自贬型、亲和型、攻击型和自嘲型五类。幽默型领导是一把双刃剑,既有积极作用,也有消极作用。为此,领导者要提高领导效能,须把握好默契的度,做到:自我警示,一分为二,幽默有时;把握频率,过犹不及,幽默有度;严肃非坏,当心蠕变,幽默有效。     

领导思维范式的类型、特点与运用之道

领导思维范式主要有理性型领导思维、情感型领导思维、几何型领导思维、自省型领导思维和驾驭型领导思维五大范式类型。任何一种领导思维范式,均有其优势与劣势。理性型思维范式领导应强化执行力、亲和力、创新力,情感型思维范式领导应严守机密、掌控情绪,几何型思维范式领导应强化冷处理意识、幽默意识、谦虚意识,自省型思维范式领导应懂得知足、学会满足、成就心足,驾驭型思维范式领导应学会尊重他人、赞赏他人、俯身低头。     

幽默给力与领导借力

幽默是领导者需要的一种力量,但这种力量并不是领导者与生俱来的。美国学者特鲁在《幽默就是力量》一书中指出:"幽默有赖自己去寻得,当你越能够利用它,将它与人分享,它就越成长,最终发展成你人格中独特的,完全属于自己的一面。"这说明要将人类文化中的特质——幽默内化为领导者自身的人格特质需要一个     

从语用学角度研究幽默用语

<正>幽默存在于我们没生活中的每一个角落,我们可以通过电视、收音机以及电脑网络等接触到许多幽默。但是究竟什么是"幽默"呢"?"幽默"是一个外来词,它的原型为英文单词"humor",表示"可笑的"、"诙谐"等意思,最早于1924年被林语堂引进中国,根据音译翻译成中文"幽默"。而在日常生活中我们常常把它理解为"玩笑"等意思。幽默是一种在人际交往、社会活动以及国际交流等方面都起很大作用的艺术形式。     

说话怎样开头才能吸引人

一、用故事开始讲话 一般来说,可供使用的故事有两类:幽默的故事和一般的故事。但幽默的故事不可妄加使用,除非讲者有幽默的秉赋,否则效果是不会理想的;而后一类故事,无论是关于历史上的著     

高层言论

温家宝中共中央政治局常委、国务院总理 一个领导人不懂得农民，不懂得占全国大多数的穷人，就不懂得政治，不懂得经济。一方面推进经济发展，一方面要努力推进社会公平正义，这是我们的目标。     

幽默经营术

作为一门学问,经营也需要幽默。投资者若把幽默带进经营领域,形成幽默的经营风格,那么在激烈的市场竞争中就会多一份获胜的希望和意外的欣喜。 美国柯达公司在制造感光材料时,需在暗房处理。做这项工作,正常人的动作比盲人迟缓,所以暗房中的工作人员便全部换成了盲人。柯达公司的这一决     

幽默的效果

幽默是减轻工作压力的一种有效途径．幽默咨询专家们发现，通过实行幽默计划．许多企业的经济效益快速增长。《压力下的最佳生存手段：笑》的作者麦特卡尔夫说：“我的公司在经济衰退时却有了很大的起色。奥秘何在？笑!”柯达公司在纽约为两万名职工建造了一座有四个活动场所的“幽默房”：图书室有各种笑话卡、卡通书和幽默录像带：会议厅布置了卓别林和笑星克罗麦可斯的许多剧照：玩具房里有各种用于宣泄压力的器具．     

认知反应理论视角下领导幽默触发下属积极情绪的跨层研究

从认知反应理论的视角,基于43名团队主管和317名下属的配对数据,揭示领导幽默触发下属积极情绪的内在机制。研究结果表明:领导幽默能有效触发下属的积极情绪,并且只有通过被下属感知的领导幽默才能对下属积极情绪产生间接作用;下属的幽默喜好能增强其感知的领导幽默对积极情绪的预测效度;下属的幽默元信息敏感度并不能强化领导幽默对其感知的领导幽默的驱动有效性。     

河之洲

懂得珍惜不懂得珍惜,是人的一种“常见病”,而且是“自残病”。提出懂得珍惜,是因为我们发现很多人不懂得珍惜。青春是美丽的,但许多人不懂得珍惜,大好时光随便浪费掉了;健康是宝贵的,但许多人不珍惜健康,随便糟蹋自己的身体;友情是可贵的,但许多人不珍惜友情,经常有意无意地伤害朋友;工作是重要的,但许多人不珍惜工作,总是这山望着那山高;环境是必需的,但许多人不珍惜环境,随意破坏工作和生活环境。不懂得珍惜,是因为不懂得某些东西的宝贵和珍贵。宝贵言其价值之高,珍贵言其获得之难。不懂得珍惜,往往是因为不认识事物的本质,最令人惋惜的…     

领导幽默对员工创造力的影响研究

以积极情绪扩展—建构理论为基础,考察了领导幽默对员工创造力的影响,重点分析积极情绪的中介作用和侵略型幽默的调节作用。采用层级回归、有调节的中介检验等方法分析251套员工—主管的配对样本,其结果表明:领导幽默正向影响员工创造力,积极情绪在领导幽默与员工创造力之间起中介作用,侵略型幽默负向调节领导幽默与积极情绪之间的关系,也负向调节领导幽默经由积极情绪影响员工创造力的间接效应。     

"心诚"自然成

美国人是颇具以幽默为荣的民族,惯用幽默展现魅力的明星大有人在,其中以风靡国际的鲍勃·霍伯最为著称。他的表演之精彩、幽默功力之深厚,是所有脱口秀的明星难以望其项背的。鲍勃·霍伯的幽默表演方式,应该是浑然天成的。据说,鲍勃·霍伯所受的正规教育学历并不高,他在高中二年级时便辍学了,一心只想成为明星,便动身到好莱坞去找机会。一开始,鲍勃·霍伯跟一般人一样,填写履     

开发幽默

竞争加剧,经济动荡,企业员工面临着超乎寻常的压力。对公司而言,如何保持员工士气,同时又能激发他们的创造性和突破思维的桎梏显得比任何时候都重要。现在,一些著名跨国公司上至总裁下到部门经理,已经把幽默融入到日常管理活动中,作为一种崭新的培训手段。 那么如何使幽默成为企业的一种管理工具呢?美国企业及心理问题顾问芭芭拉·麦考博士向公司主管们提出了四个要点,一是把你的幽默对准环境而不是个人,避免讽刺和指责;二是让问题成为笑话的对象,不要让你个人成为笑话的对象。你应该设法避免嘲笑自己,嘲笑环境将是个更好的办法;三是运用麦考的“镜像——借用——预计”公式。即,通过自身的想象来嘲笑环境,通过戏剧性比较来创造喜剧性效果,运用幽默来预计同事的反对意见,四是开发幽默,把它作为一种思维状态。也就是说,乐于以“沉默的喜剧”方式,在你的大脑中创造出紧张压力下放松的幽默意象。     

里根的幽默

幽默是一种特殊的能力,力量达不到的,运用幽默就可顺利地实现目标。美国前总统里根在1966年,1970年两次竞选加利福尼亚州州长,1980年和1984年又两次成功地参加