如何打造电力建设施工企业人力资源核心竞争力

电力建设施工企业的竞争日益激烈,而如何保证企业具有强劲的生命力,核心竞争力即是企业的生存之本,而作为核心竞争力的组成部分,企业的底蕴、制度、技术与创新等都与人力资源直接相关,所以,打造电力建设施工企业人力资源的核心竞争力,攸关企业的长远发展。     

国有电力施工企业核心员工流失探析

随着当今企业的快速发展,企业间激烈的人才争夺使人才流失现象越来越突出,国有企业更是人才流失的重灾区。本文在以国内外有关员工流动和核心员工流失主要研究成果的基础上,以国有电力施工企业——某电建公司的管理、技术人员为样本,采用理论研究和实证研究相结合的方法,在论述了该公司人力资源现状及核心员工的定位、近5年来核心员工流失状况的基础上,从个体、企业和社会三个层面对该公司的核心员工流失问题进行了探索性研究。     

浅论企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

再论企业核心竞争力的构建

本文从马克思的物质与意识的辩证关系和中国的阴阳平衡观念出发,提出企业核心竞争力是由无形的隐性竞争力和有形的显性竞争力两部分组成,并由此分析了企业核心竞争力构建的途径及对策性建议。     

如何提高企业核心竞争力

企业的核心竞争力与企业现时拥有的资源,过去的经验和这些经验的积累等有关,也与企业长期从事一个专业领域有关。为何有的企业昙花一现,有的中途陨落,有的历经坎坷仍生生不息？原因正在于核心竞争力及其维持。     

如何提升中小国有施工企业的核心竞争力

中小国有施工企业由于其历史原因造成了技术含量较低、设备装备率低、人员紊质低、管理水平低,产业集中度低、产业利润率低,这些因素严重制约了自身的发展。要想在市场中求生存,在竞争中求发展,关键是如何培育和提升核心竞争力。论文首先对中小国有施工企业核心竞争力的特征做了全面系统的理论探讨,最后提出了中小国有施工企业核心竞争力的的培育措施。     

民营企业的核心竞争力

核心竞争力是组织内的集体学习能力,尤其是如何协调各种牛产技能并且把多种技术整合存一起的能力。核心竞争力可以提高民营企业市场竞争优势,使企业获得超额收益,维持企业长期竞争优势,适应环境变化,并获得可持续的发展。     

企业文化是企业的核心竞争力

企业要在纷繁复杂、瞬息万变的市场竞争中站稳脚跟,仅有人力、产品、技术、流程的优势还不够,成功企业的经验告诉我们,企化文化已成为市场竞争的核心力量,只有适应这个变化。在建立现代企业制度时按照时代的要求建立具有核心竞争力的企化文化,企业才能持续稳定发展。     

企业文化成为企业核心竞争力的研究

本文以太原钢铁（集团）矿业分公司东山石灰石矿为实例,对企业文化成为企业核心竞争力进行了浅要研究,以期说明企业文化对于企业的重要性。     

加强企业战略管理,增强企业核心竞争力

随着经济全球化的迅猛发展和市场竞争的日趋激烈,企业的核心竞争力成为在市场中持久发展的动力,而企业的战略管理对于企业核心竞争力的提升起着越发重要的作用,本文旨在分析如何通过加强企业战略管理来增强企业核心竞争力。     

浅析企业核心竞争力的构建

随着近些年来全球经济一体化的不断演变、我国经济的快速发展和知识经济时代的到来,国际企业竞争越来越激烈。而在这一严峻的外部条件下,我国广大企业要想在市场竞争中占据一席之地,促进企业自身的发展与提升企业的经济效益,就必须提升自身的核心竞争力。因此,本文首先简要的介绍了企业核心竞争力的内涵和发展现状,在此基础上系统的分析了我国当前大部分企业在核心竞争力构建上凸显出来的问题,并具体就相关的问题提出了相应的解决措施。     

提高企业核心竞争力的探究

在当代竞争日益激烈的经济社会,企业保持长期竞争优势的重要保障就是核心竞争力,因此,企业对核心竞争力的构建就成为企业的首要战略目标和任务。本文论述了核心竞争力的含义以及特征,阐明了提高企业核心竞争力的方法途径,并进一步说明了构建企业核心竞争力要注意哪些问题。这对于企业的生存和发展具有重要意义。     

浅析企业核心竞争力构建

企业自身的核心竞争是企业综合竞争及持续竞争的基本要素,对企业的长远发展具有十分重要的战略意义。当前我国大部分企业都存在核心竞争力的问题,这一问题严重阻碍企业的发展。部分决策人员对核心竞争力的构建方式没有完整的认识,导致企业发展速度较缓。所以如何构建企业的核心竞争力已经成为相关从业人员迫切需要解决的问题。本文先对企业核心竞争力的定义进行简要论述,分析了构建企业核心竞争力的现实意义,并在此基础上,提出构建企业核心竞争力的五种方式:构建运营平台、创新企业内部文化、实施品牌战略、建立顾客价值意识、提升企业融资能力。     

如何打造企业的核心竞争力

在经济全球化和我国加入世贸组织的新形势下,企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,打造企业的核心竞争力是关键。本文重点论述了企业核心竞争力的内涵、企业核心竞争力的主要构成要素以及如何打造企业核心竞争力的方法。     

核心竞争力是企业发展的强大动力

<正>当今全球市场经济已经进入了一个企业高竞争化、商品微利化特征明显的时期。同样的商品与价格竞争,有些企业盈利,而更多的企业则亏本,就看企业能否向管理极限挑战,不断冲刺效益与效率的顶点。德国卡?迈耶公司总裁认为,全球市场一体化和信息高速化,决定了商     

浅谈建筑企业核心竞争力的构建

经过改革开放三十年,我国的建筑企业无论是从建筑施工技术、项目管理、现代企业制度方面,还是建筑企业规模、效益来讲,都取得了较快、较好的发展。经过若干年的发展,建筑业已成为国民经济的支柱产业之一。国家基础设施的建设以及我国住宅产业化,促进了建筑业的快速发展。     

大型水利施工企业核心能力的获取

对大型水利施工企业核心能力的荻取方法进行了探讨,主要通过企业一般经营管理过程和施工项目管理过程来进行,在一般经营管理中,通过人才开发、加强财务和物资管理、技术开发、加强知识管理、加强市场营销几个方面来培育。     

企业核心竞争力与知识管理

本文从知识管理的角度,论述了知识及知识管理是企业核心竞争力构成的关键因素,以知识创新提升核心竞争力是建立和培育企业核心竞争力的重要手段。企业核心竞争力的实质就是知识及知识管理的一个综合体。     

企业文化—企业的核心竞争力

本文通过对我国企业文化建设中存在问题的分析,进而提出对企业文化的培育是一个漫长的过程,企业文化建设者要克服急功近利、浮躁的心态,不断积累创新,塑造出有根基、有特色的企业文化。