中小企业员工培训机制的构建与完善

要随着中国经济的迅速发展,中小企业在推动国民经济持续快速发展、缓解就业压力、促进市场繁荣和社会稳定等方面发挥着重要的作用。中小企业竞争激烈,归根到底是将人力资源转变为信息、知识和创造力。对员工进行培训就成为生产力、市场竞争和经济成就的决定性因素,从而去适应社会新形势的发展要求。中小企业要想立于不败之地,就必须重视员工培训,重视员工全面素质的提升。本文是对我国中小型企业当前员工培训存在的问题进行详细分析,并就这些问题提出相应的解决对策,为我国中小企业员工培训提供一些借鉴,最终实现企业和员工双赢的局面。     

浙江中小企业员工培训问题新探

本文以浙江经济发展与可持续发展为视野,首先阐述了中小企业员工培训问题对于浙江经济转型与可持续发展的至关重要性,其次,作者以调查为基础,全面分析了浙江中小企业员工培训现状和所存在的主要问题,最后,作者提出了解决中小企业员工培训存在问题的具体建议,从而为浙江中小企业走出员工培训工作困境提供了现实的可能。     

对现代中小企业员工培训的思考

随着市场经济的快速发展,我国的中小企业发展迅速,然而,由于自身实力的限制,中小企业很难招到高素质人才,因此,如何通过培训使现有员工队伍得以成长,成为中小企业实现可持续发展的关键。本文就现代中小企业如何进行员工培训进行了初浅的分析。     

中小企业员工培训面临的困境与对策研究

企业的效益和价值都是由员工参与创造的,缺乏优秀的员工团队是企业难以成功的关键问题,企业员工培训是现代企业发展不可缺少的重要环节,本文从中小企业的实际问题入手,找出培训的弊端和不足,为改进员工的培训提供了建议。     

中小服务企业培训工作调查——以金华市服务型企业为例

员工培训作为人力资源开发与管理的重要内容,对于处于产业结构转型时期的我国中小企业竞争力提升有着十分重要的意义。重视员工的培训和人力资源开发,不仅是提高企业效率和竞争力的主要手段,而且是企业技术创新、制度创新和管理创新的主要动因。特别是在目前金融危机的影响下,我国的中小企业更应该认识     

中小企业的培训外包

如何提高员工的素质,建立并健全自身的育人机制,是我国中小企业经营者们所面临的难题,培训外包则为解决这一难题提供了一条新的思路.本文阐述了中小企业培训外包的益处及所面临的问题,并提出关于中小企业培训外包的具体建议.     

公共危机视域下中小企业组织韧性提升的循环路径探析

近年频繁发生的公共危机,暴露出中小企业缺乏危机处理能力,组织韧性不足。在外部危机刺激下,中小企业的领导、员工、团队对于组织韧性的影响巨大。可基于PDCA原理设计中小企业组织韧性循环改进路径,通过锻造坚韧领导、开发员工韧性、激发团队韧性提升中小企业组织韧性水平。     

中小企业培训存在的问题及对策

在市场竞争白热化以及知识更新速度日益加快的今天,中小企业只有加强培训投资,不断提高员工的业务素质和专业技能才有机会参与激烈的市场竞争目前中小企业在培训意识、培训投入、培训评估系统等方面存在诸多问题,只有解决好以上问题,才能真正取得培训实效,增强企业的核心竞争力。     

培训能提升员工组织承诺吗——可雇佣性和期望符合度的影响

组织投资于员工培训一定会提升员工的组织承诺度吗？已有文献认为培训显著影响员工组织承诺,然而关于培训通过怎样的具体机制影响员工的组织承诺却并未得到系统的阐释.本文从员工感知角度评价组织的培训政策,以405名员工为样本,探讨了中国情境下培训与组织承诺之间的关系,并引入可雇佣性、期望符合度分别作为中介变量、调节变量,构建有调节的中介模型,深化培训对组织承诺影响的研究.分析结果表明,培训对可雇佣性和组织承诺都有显著的正向影响;可雇佣性在培训与组织承诺之间起中介作用;期望符合度调节可雇佣性与组织承诺之间的关系,即培训对组织承诺的影响是有调节的中介效应.这一结论对于提高员工培训的有效性、雇佣双方树立相互投资的理念、促进可雇佣性的培养和实现机制具有重要的现实意义.     

中小企业怎样提高员工培训的效果

培训可有效地帮助员工提高技能，调动他们的工作积极性．增强他们的归属感。因此，越来越多的企业不断加大培训力度，特别是中小企业，以通过对员工的培训迅速提高员工素质，解决发展中遇到的问题。然而，不少企业在培训上钱是花了，却收效甚微。     

中小企业培训存在的问题及对策

在市场竞争白热化以及知识更新速度日益加快的今天,中小企业只有加强培训投资,不断提高员工的业务素质和专业技能才有机会参与激烈的市场竞争.目前中小企业在培训意识、培训投入、培训评估系统等方面存在诸多问题,只有解决好以上问题,才能真正取得培训实效,增强企业的核心竞争力.     

浅谈企业如何开展对员工的培训

在知识、技术快速发展、信息更新加快的时代，单位要立于不败之地，经常对员工进行培训是不可缺少的一项工作。适合员工的培训计划有助于单位、组织的发展，没有或不合实际的培训只会是出力不讨好，得不到员工的认同也得不到单位或组织的所要的预期效果。本文就如何开展员工的培训进行了如下几个方面的阐述。     

像迎娶恋人一样培训新员工

现代企业竞争愈来愈激烈,而企业竞争的根本是人才竞争,所以更多的企业愈来愈重视员工的培训与培养,但在培训过程中,大多数企业忽略了新员工的培训,新员工培训,是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展。     

基于组织理论模型的中小仓业员工对策研究

组织承诺是中小企业发展的措施制定的基础和根源，本文基于组织承诺概念及理论模型，进行中小企业员工管理的对策研究。     

浅谈如何构建系统化的培训工作体系

<正>随着战略人力资源管理时代的到来,员工培训开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面的作用日益凸显。当下,员工培训在人力资源管理中已经成为一个不可或缺的环节。而诸多国有背景下成长起来的中小企业,一边喊着要优化人力资源,一边却对员工的培训和培养毫无兴趣。久而久之,人力资源优化工作只能流于形式、成为     

培训为何成了负担?

为防止员工培训完就离职,公司决定与所有员工签订培训协议。然而规定一出,员工就炸开了锅,他们认为公司的培训不仅对自己的工作毫无帮助,反倒影响正常工作进展。一边是员工拒签培训协议,一边是董事长强硬要求。培训为何变成了负担?我是一家公司的人力资源总监,公司董事长非常注重培训工作,并经常组织员工参加培训,这些培训要么是请外部讲师到公司讲课,要么是派员工外出学习。为了防止员工培训完就离职,董事长决定     

高绩效HRM实践与组织承诺：关于民营中小企业员工的研究

本文对中国民营中小企业高绩效HRM实践的内容及其对员工组织承诺的影响进行了研究。探索性因素分析结果表明民营中小企业采取了招聘、全面薪酬体系、信息分享、程序公平四方面的实践,验证性因子分析结果进一步明确了量表架构。多层回归分析结果显示,高绩效HRM实践对民营中小企业员工的组织承诺有积极的影响。     

中小企业员工心理契约的实证研究

如何留住并充分发挥人才潜能是中小企业人力资源管理的一大难题。现有研究表明,企业与员工之间构建良好心理契约能有效控制人才流失、争强企业的核心竞争力。本文从员工角度出发,结合心理契约的现有理论,以山东省为例,对中小企业员工与组织之间的心理契约进行实证研究,为中小企业实施科学有效的人力资源管理提供有益参考。     

韩国中小企业员工学习汉语的需求与学习策略

在中国的韩国企业大多数为中小企业,这些企业的发展因缺乏汉语人才而受到阻碍。笔者首先分析了韩国中小企业员工学习汉语的需求、员工学习汉语存在的问题;然后根据韩国中小企业的实际情况,从企业、员工两个方面,提出了学习汉语的策略。     

浅谈企业新员工入职培训

新员工培训,是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展。本文就关于新员工的的入职培训进行了讨论,仅供参考。