心有羯鼓，灵魂有刺

今天工作休息的间歇，翻开报纸，理查德·克莱德曼即将来成都开音乐会的消息随即映入眼帘，音乐会的时间定在这个月的最后一天。心里顿时一阵莫名的感动，因为就在昨夜，我定下了这个题材的初稿。这样心有灵犀的“巧遇”让从不追星的自己有了想去现场听音乐会的冲动。     

人间有爱,雅安无畏

4月20日下午14时53分,网友"@Eunice_M烨儿"激动地宣布:"终于联系上朋友了,万幸人没事.她就和我说:解放军来了……之后就一直哭.听到这句眼泪就唰地下来了.天佑中华!雅安加油!" 就在这条微博发出6个多小时前,70级强烈地震刚刚袭击了四川雅安. 在这个本该平静的周末早晨,刚刚起床的芦山县龙门乡古城村村民陈华珍突觉地动山摇,屋顶的瓦片不住往下掉,桌上的碗都跳了起来.天全县城里的吕才文一跃将女友肖琴扑在怀中,天花板便轰然砸下.     

思想上要有个"滤波器"

1999年1月5日,江泽民总书记在中纪委第三次全体会议上的重要讲话中指出:"电子工业中有一种产品叫滤波器,什么周波可以进来,什么周波需要制止,它就起这个作用.我们在思想政治工作方面也需要有这样的‘滤波器'……搞好这个‘滤波器',使得我们的干部能够模范地遵守纪律,同时对一切污泥浊水都能抗得住、滤得掉."江总书记讲的这个"滤波器",每个人在思想上都应该有.而党员干部基于自身肩负的政治责任,更需要在思想上有高、强功能的"滤波器".     

"有识之官"耿彦波

当他离开灵石时,有人在天石新城摆上 3个花圈"送行";当他修复榆次老城时,有人打出"谢谢你,彦波"的横幅;当他调离榆次后,"吕日周第二"的争论甚嚣尘上;当他离开榆次两年后,"耿粉"自发在新浪网开设博客"耿彦波论坛",当他来到太原进行城市大建设后,"又一个仇和"的评价出现.这个人就是耿彦波.     

KEDGE商学院 诠释领导力新视角 塑造创新课程体验新典范

今日,由法国马赛KEDGE商学院(下简称“KEDGE商学院”)联手上海交大共同举办的“音乐领导力之夜.新春公益音乐会”在上海音乐厅激情奏响。俄裔美籍音乐家George Maxman先生亲临指挥世界名曲,立志于融合东西方古典音乐艺术,让观众感受音乐指挥中所传达的领导力。本次音乐会与第一财经联合推出“CBN-KEDGE CSR Mini MBA Program”即公益组织Mini MBA项目课程,音乐会中的部分款项都将定向支持经专业评估后的慈善组织或机构。2014年KEDGE商学院音乐会饱受好评,15年新春音乐会又在原来的基础上有了新的升华.除了邀请了实力雄厚的音乐家从全新的视角来演绎领导     

先有鸡?先有蛋?

小时候,曾为这个问题苦恼:先有鸡?先有蛋?长大了,发现类似问题俯拾皆是。……官员们常常喜欢说"我有权"如何如何;官员们常常指着一些工程     

“有出才能进”——中国武术10年内无法进入奥运会

北京2008近在眼前,28个奥运大项整装待发,这将是奥运会在"28项"这个级别的最后演出.但与此同时,"奥运瘦身计划"如同一把利剑高悬在每个项目的头顶.棒球,垒球之后,谁会是下一个离开奥运会的项目?中国武术在错过了北京之后,何时才能搭上奥运会的顺风车呢?     

先有蛋然后有鸡——从生物遗传变异的进化角度来探讨鸡与蛋的哲学问题

"世界上到底是先有鸡后有蛋,还是先有蛋后有鸡?"这是一个古老的哲学命题.几千年来,许多哲人都曾试图解答这个问题,然而又都找不出令人信服的论据,所以直至今天,这个问题仍然没有定论.     

做自己有多难

正拿自己和别人比,是许多人所擅长的,而且易上瘾,一旦掉进这个心理陷阱,凡事都要比一比。比过了,舒坦;比不过,窝心。有人善于自我安慰,比上不足,比下有余;有人不开窍,直叹"人比人气死人"。也就有了"孩子与起跑线"的争论,"起跑线"在哪里?与别人家的孩子比出来的线。这条线就刻在每个家长的心里,为此整日焦躁不安。这还不算,还要推己及人,拿别人跟别人比,比个什么劲?     

有没有未曾行贿的商人？

朋友终于将生意火爆的饭店转手了,我很吃惊:"你小子居然放着钱不赚啊!"朋友苦笑着说:"在商言利,有钱不赚我又不是脑子进了水。"原来,自经营这个店子以来,他每天疲于应付各路人     

爱也要有技巧

曾听说一个故事:周女十的女儿正在上中学,当她得知女儿收到一个男孩的纸条,她是这样做的:她问孩子纸条上都写了什么呢?孩子说:上面写着"你的身材很棒,胸很好."周女士心里想怎么可以这样写,但她不动声色地说:"还赞美了你什么呢?你收到了这样的纸条有几张呢?"孩子说:"两张."周女士说:"就两张啊,我那个时候收了17张呢!(周女士说这个是要告诉孩子,这个年龄收到这样的纸条没有什么大不了,我也收到过,而且还比你多呢!)上了大学还收到更多的纸条呢!"     

师爱比例有多大?

师爱是细节.陶行知先生说:"你的教鞭下有瓦特,你的冷眼里有牛顿,你讥笑中有爱迪生."读过这样一则故事:一个美国孩子童年时极端害羞,怯懦而又自卑.上中学时,有一次英语教师向全班同学布置了给课文<杀死模仿鸟>小说最后一章续写一段.当时,这个学生已不记得他的作文有什么特另别之处,也忘了老师给他打几分.     

汉代始有年终奖:“腊赐”丰厚相当于1年工资

每当年关将近,辛苦一年的职场人将目光聚焦在"年终奖"这个大红包上.年终奖经历了怎样的历史变迁?世界各国的年终奖有什么区别吗? 年终奖从何时兴: 汉代"腊赐"相当厚 年终奖在我国很早就有.在东汉时期,一到腊月,皇帝就开始给文武百官发年终奖.《汉官仪》中记载"腊赐"一项为:大将军、三公各赐钱20万、牛肉200斤、粳米200斛,特进、侯各赐钱15万,卿10万,校尉5万,尚书3万,侍中、将、大夫各2万,千石、六百石各7千,虎贲郎、羽林郎3千.据说当时三公和大将军的月薪只有1 7500钱,领这一回年终奖,相当于一年的工资了.     

要有担当的“宽肩膀”

<正>揆诸党史国史,几乎每一个历史时期,每一个重要时刻,正是共产党人的坚定担当,构成了为人民谋幸福、为民族谋复兴的历史主脉。"新时代要有新气象,更要有新作为。"习近平总书记在新一届中央政治局常委中外记者见面会上的宣示,既是一种继往开来的勉励,也饱含更上层楼、更进一步的殷殷期待。这个新气象,是昂首迈进新时代,"永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标",激发"永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态"。这个新作为,是     

有三分钟的热度,就有三分钟的收获

正我们常说某人做事只有"三分钟热度",大意是指一开始对某事非常感兴趣,但是接触一段时间后就没有了最初的热情,失去了原始的动力,最终放弃。这个短语一般用作贬义,但如果换个角度来看,只要把握好了"三分钟热度"初始的那份热情,用心去钻研自己感兴趣的事情,哪怕无法坚持到最后,也能了解一     

做"靠得住,有本事"的领导干部

全国组织部长会议提出要做"靠得住,有本事"的领导干部."靠得住,有本事"实质是"德才兼备","有才无德要坏事,有德无才要误事",这个规律已被无数的事实所印证.作为新时期的地税领导干部要有本事,就是要面对经济全球化、科技经济一体化、知识信息化、我国加入WTO背景下的税收形势和特点,多学习、勤思考,多实践、勤总结,努力使自己成为精于业务、永不掉队,创新思路、永不僵化,工于协调、永葆活力的干部."有本事"最终要落脚于"靠得住","靠得住"的本质是理想信念问题,表现形式是理想信念支持下的言行.我们现在处于和平的经济建设时期,"靠得住"应主要表现为日常的敬业精神和公仆情怀.作为地税领导干部,笔者认为"靠得住"应主要体现在以下三个方面:     

职场“势利眼”应对有术

势利眼"是指人与人交往中,以官职、衣冠、钱财取人,媚富贱贫,趋炎附势的一种势利心态,也称"看人头".而一旦上级或者靠山倒台,势利眼也就随之原形毕露,甚至翻脸不认人了…… 势利眼的典型案例 职场势利眼,在你的职业生涯中可能经常遇到,那么这些职场势利眼有哪些特点,存在哪些危害,如何击中他们的七寸,我们通过案例来分享一下. 有一次,受客户的邀请到客户那里做培训,客户方很热情,市场部经理跑前跑后接待,第二天一早要在约定的时间出发,但司机迟到了20分钟,这个司机是一个老司机,在公司做了多年,曾经给老板开过车,后来年纪大了,老板换了司机,把他编到了公司车队里面.     

领导要有担当和情怀

正"领导"这个概念,人们再熟悉不过了。大千世界,古今中外,大至一个国家、一个政党,小到一个团队、一个班组,在各种组织内被称作领导的比比皆是。你是他的领导,他是别人的领导,同时也有人是你的领导;今天你还不是领导,明天可能就成为领导;即使你在工作单位不是领导,回到家里你也是被称作"一家之长"的领导,甚至还要领导相当级别的领导。凡此种种,"领导"无处不在。成功学里有这么一句名言:"不想当将军的士兵不     

有为与有弗为

<正>从2016年下半年到今年年初,地方党委进入了换届高峰,一大批领导干部走上了新的岗位。新官上任怎么干?面对这个常讲常新的话题,我不禁想到了著名作家冰心的祖父谢子修集古代先贤思想精华而成的一句家训——"有为有弗为"。"有为",源自《礼记·儒行》,"养其身以有为也";"有弗为",语出《孟子·离娄下》,"人有不     

关于办好河南省高品位音乐会的思考

一、适应人们精神文化需要,重视音乐会演出音乐会既是专业艺术表演,也是一种高雅的文化娱乐方式。自音乐会作为娱乐活动在近代从西方传入我国一些大都市开始,迄今已历经百年,但魅力犹存。目前,我国的经济建设有了较快的发展,人们在物质生活水平不断提高的同时,