浅谈如何科学用脑

人脑是人体的司令部，是人行动的指挥所，无论学习、工作还是做事都得用脑，但是有的人脑力好，学习、工作和做事效率高，而有的人却脑力差，学习、工作和做事效率低，关键是会不会科学用脑。因此，讲究科学用脑，有着特殊的意义。要做到科学用脑，一．是注意大脑营养，二是注意用脑卫生，三是保持心情愉快，四是根据生物钟规律合理用脑，五是了解个人用脑的特点。     

治理干部滥政与懒政现象的招数

正干部是党执政兴国的重要基石,组织寄予了重托,群众寄予了期望。然而,有的干部却滥用权力,无视党纪国法,为官乱为、为官不廉,就像脱缰的野马,肆无忌惮,权力裸奔;有的干部却无视责任,工作打不起精神,做事挑不起担子,为官不为、为官不勤,当官不做事,像供在寺庙里的佛像,无所作为,蹉跎岁月。这种乱象就是干部     

千万别踏入领导越级找你做事的雷区

正有的人认为大领导直接找自己做事,是不是对直接领导不满意,所以把自己视作心腹直接指挥,这不正好是取而代之的好机会?千万不要迈进这样的雷区,有时大领导这样做就是无意的,并没有你想象的那么复杂。而万一被直接领导发现你越级汇报,分分钟可以各种理由把你架空挂起,甚至让你彻底出局。     

不要给个人“贴标签”

“难缠的人”是可以改变的,只要你能从指责员工转变为解决问题想象一下自己组织中最难打交道的人一没错,就是你在读到这些词句时跳入你脑海的那个人。或许是给每个新想法都泼冷水的那位女士,或许是老爱发火抱怨的那个家伙。如果你能学会跟这种人卓有成效地合作,我们认为你将经历一场转变——你不仅能扭转眼下的局面,还能提升自己在任何地方跟任何人共事的能力。从关注个人到关注行为首先,要尝试着改变自己定义问题的方式。大家都在谈论“难缠的人”或“难缠的个性”。但是,像这样给个人贴上标签,会把人们的注意力从他们的做事转移到他们的为人。如果把问题     

河之洲

<正>顺水推舟将事半功倍人活在世上,免不了要与人打交道。有人做事能顺势而行,自然能取得事半功倍的效果;有人做事却总逆势而行,其结果肯定是事倍功半。这就像船在水中行进,顺水行舟则其势悠悠,自然而功成。历史上许多著名的开国功臣都非常懂得顺水推舟的道理,他们在功成时选择隐退。大多数开国功臣在当初追随领导者打天下时都建立     

一把钥匙开一把锁

常言说,教师是手持金钥匙的人。的确是他们用手中的金钥匙启开了智慧的大门,让学生走进了知识的殿堂。然而,如果教师只握一把金钥匙,只注重启开知识殿堂的大锁,那是远远不够的。学生尽管同校同龄同师,但由于他们家庭背景不同,性格各异等原因,便形成了千差万别的学生,有的直露,有的含蓄,有的仔细,有的马虎……同讲一个问题,有的学生一听会做,有的则数遍不能;同讲一个道理,有的学生明明白白,有的却糊里糊涂;同提一个要求,有的学生马上做到,有的却迟迟做不到……这就是个性,这就是差异。有位哲人说:“世上没有完全相同的两     

首长"身边人"受宠莫要"惊"

按职责要求,机关的参谋、干事、助理员、秘书等工作人员在首长的直接领导和管理下开展工作。他们与首长朝夕相处,工作和生活都与首长有着较为密切的接触,因此,首长的意图他们最明白,首长的工作思路他们最清楚,首长的动向他们也最先知道。首长要通过这些办事人员发出命令指示、行使职权,还要通过他们广泛地获取各种信息,说他们是首长的“身边人”,并不为过。但是,由于工作分工、德才表现不同,“身边人”和“身边人”也有着不一样的“待遇”。有的“身边人”能力一般,表现平平,在首长心目当中分量不重,有时甚至坐冷板凳;而有的“身边人”则不…     

他步步为营逼近高峰

艰苦创业是每一个四川企业遵从的原则。而有的企业家却有自己的经营风格，让人觉得他们并非那么急于获取。但，这其实正好是他们的智惠和策略。桑莱特公司的老总余旭东正是这样的人     

中国当下最需要的一种人:“谋局者”

正首先,你要清楚自己是一个"做事"的人,还是一个"谋局"的人。"谋局"和"做事"有根本区别。对于一个"谋局"的人来说,万物皆为我所用,万物皆不为我所有。每一件物品、每一项服务,比如房子、车子、股票、工资、企业、股权等,都只是他们的工具,他们的目的不是彻底拥有它们,而是利用它们,通过更新、倒手与赎回实现增值,然后推高自己的高度,从而可以运作更多资源。     

不做职场“扫兴人”

正每个人都或多或少地遭受过一些心理创伤。有的随着时间的推移淡出记忆,有的却深深地印刻在潜意识中,成为挥之不去的心理阴影,影响到一个人的行为模式和职业生涯,这种人逐渐成为职场"扫兴人"。他们常常具有数个共同点:1.用刻意的幽默、扫别人的兴、插科打诨、给人泼冷水等行为来掩盖自己的紧张与自卑。     

为官莫怕得罪人

在工作中常常遇到得罪人的问题，有的人能正确对待，在工作中做出了优异成绩；有的人却错误对待，他们在工作中的业绩总是一般化。究竟如何认识“得罪人”这一问题，这是每个同志，尤其是每个领导干部应该思考的问题。……     

思想片羽

●有的人犹如风筝,非常轻盈而又悠然自得地在高空中飘摇着,用一种极度藐视的眼光俯视着地上的人群。然而,他们却往往并不知道那个维系自己命运的线团究竟在谁的手里。古往今来,人类无时不在讲平等,可什么时候也不可能有绝对的平等。●平等的根本问题不在形式,而在其实质。孟德斯鸠说:“在共和国政体下,人人都是平等的;在专制政体下,人人也都是平等的。在共和国,人人平等是因为每个人‘什么都是’;在专制国家,人人平等是因为每一个人‘什么都不是’。”其实,平等是一种机会上的平等和法律主体资格上的平等,而不是一种结果上的平等。思想片羽@…     

领导,请您关注一下这些人……

现实生活中有一个怪现象:为领导脸上抹黑的人,其实往往是常围着领导转的一部分人。他们凭着和领导关系好,神气十足,光说不做,是群众私下最看不起的人。领导若是喜欢上了这种人,其形象就会因此大打折扣,群众也就只好对其敬而远之了。为领导脸上贴金的人,却往往是那些远离领导的人。他们不善于讨好领导,只是靠过硬的工作来保住饭碗。他们默默无闻,却是群众最认可的人。其实,他们才是最靠得住的人。领导,请您关注一下这些人。这些人至少有一个优点:能踏踏实实做事。虽然他们可能经常让您看不到,或者更有甚者,让您看不顺眼,但是,您需要多关注他…     

都市“赖班族”：工作上进精神寂寞？

下班了，很多人赶紧把电脑一关、东西一收拾就离开办公室，或回家或参加聚会；但有一群人却“越夜越精神”，几乎每天都留守在办公室里直到最后只剩下一两盏“孤灯”，这群明明不用加班，可是下班后还总是赖在办公室的人被称为“赖班族”，他们有的是独自在异乡工作的年轻人，有的是单身男女，有的是两地分居者，有的是家庭生活不如意者……     

学会推销

<正> 一、什么人可以当推销员 现实中我们发现,那些成功的推销员,有的确实能言善辩,有的却不善言谈;有的机敏过人,有的质朴无华;有的确实十分活跃,也有的沉默少语。有一家啤酒厂推销成果最显著的推销员说话结巴,但只要说起他们厂的啤酒,脖子也粗了,脸也红     

打开快乐之门的钥匙--《斯宾塞的快乐教育》读后心得

“我送到你们身边的孩子都是一样的聪明可爱,只不过每个孩子的特点不同罢了,他们每个人的潜能都足以使他们成为社会的骄傲。但是后来呢,你们之中的人,有的悉心去培养,像照料一粒麦种;有的却渐渐失去了耐心,不再去寻求教育孩子的方法,反而粗暴、简单地对待孩子,以致孩子越来越愚钝,甚至走上歧途。”     

材料

<正>我和张三、李四大学毕业后进了同一家企业,也一同在办公室做事。张三为人油嘴滑舌、夸夸其谈,不能静下心来做事,有时事情做得不如意,还会为此找出一些不着边际的借口来搪塞领导。但他待人接物却有一套,特别是跟不太熟悉的人打交道,更是如鱼得水,常常能够取得别人的信任。     

博文集萃

正找聪明的人聊天,找靠谱的人做事接触了很多聪明人,与他们聊天的确让人很受益。但是合作以后发现,太聪明的人想的是自己的利益大于一切,久而久之,很难长久共事。现在回头看一看,还是靠谱的人重要,无论跟他们共事还是交朋友,一是一、二是二,不会有意外让你措手不及。聊得来只是一种心理满足感,而靠谱才能给予双方安全感。靠谱的人会体察对方的困难,而后从自身的角度尽可能地为你做事,虽然可能存在局限性,可能存在意见上的分歧,但是行动高效,意图明显,是真     

如何领导"不求有功,但求无过"的部属

在中国几千年的传统文化中,中庸之道一直被某些人视为金科玉律。“不骑马,不骑牛,骑个毛驴走中游”是这些人的处世秘诀,“不求有功,但求无过”是这些人的做事标准。他们按部就班,循规蹈矩。没有领导指示,他们宁可守株待兔、空耗时日,也绝不撒网打鱼、主动出击。     

领导者该如何将“刺头”下属转化为“攻坚能手”

<正>组织想要实现自我的永久存续,离不开不断创新突破的思想与持续发展的行为动力,这就涉及组织重要组成部分——个体人的思想与行为创新发展和彼此间的协调合作,即在引导者的领导之下朝着既定目标统一行动、共同努力。但现实中却总存在这样一类人,他们个性鲜明、我行我素却又能力超强。在领导者的指令发出后,他们总是会首先以质疑甚至是"唱反调"的姿态出现在组织群体中,成为无法第一时间听从指挥的"刺头"下属。单从"刺头"下属的行为和做事风格来看,我们并不倡导这种"带刺"行为在组织中的蔓延,但我们同时也必