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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
正《琅琊榜》被网友视为"制作精良、演员用心、难得一遇的良心好剧",剧中的梅长苏可谓才华与智商兼备,颜值与心计齐高。作为江湖第一帮派江左盟的盟主,他手下笼络了众多肯为他效命的忠心耿耿的高手;作为靖王的谋士,即使几次被误会,最终也能让靖王完全信任他。这位赫赫有名的梅宗主是如何赢得  相似文献   

2.
正有一位农民,为人处世踏实,但他说的一段话影响了我的一生:"我们很多人和别人交往,总觉得自己吃亏了,但实际上,在旁人看来,你们彼此得失相当,你既没吃亏也没占便宜;如果你觉得自己不亏也不赚,那么在旁人看来,你一定占便宜了;如果你觉得自己占便宜了,而对方没有跳起来,那么要么对方很伟大,要么你很伟大!"  相似文献   

3.
揣摩上意     
正"揣摩"二字很形象,既有忖度之心,也有探究之意,无非用心琢磨而已。由于攻心术较其他公关策略性价比高,揣摩上司意图就成为职场中人争取上位的首选策略。作为心机或心计,揣摩上意的行为,很容易让人联想到古代官场那些老谋深算的投机钻营者。在我国古代,一向有"伴君如伴虎"之说,其中一个重要原因,就是君王的心思难测,揣摩起来风险系数高,对脾气了皆大欢喜,搞拧了龙颜大怒。  相似文献   

4.
<正> 近读这样一则国外营销趣事轶文:乔治.吉拉德是当今美国排名第一的汽车推销员。有一次,一位名人向乔治买车,乔治向他推荐一种新型车,眼看就要成交了,对方突然决定不买了。对方为何突然变卦呢?乔治百思不得其解。到了晚上11点,他忍不住拨个电话给买主。买主对他说:“今天下午你并没有用心在听我说话。我提到儿子即将进大学就读,我提到儿子的运动成绩与他将来的抱负,我以他为荣,但你没有任何反应。”乔治不记得对方曾说  相似文献   

5.
吃亏是福     
古古 《领导文萃》2005,(7):135-137
据说有个沙石老板,没有文化,也绝对没有背景,但生意却出奇地好,而且历经多年,长盛不衰。说起来他的秘诀也很简单,就是与每个合作者分利的时候,他都只拿小头,把大头让给对方。如此一来,凡是与他合作过一次的人,都愿意与他继续合作,而且还会介绍一些朋友,再扩大到朋友的朋友,也都成了他的客户。人人都说他好,因为他只拿小头,但所有的小头集中起来,就成了最大的大头,他才是真正的赢家。吃亏是福。因为人都有趋利的本性,你吃点亏,让别人得利,就能最大限度调动别人的积极性,使你的事业兴旺发达。但现实生活中,能够主动吃亏的人实在太少,这并不仅…  相似文献   

6.
Roger Dawson 《经理人》2008,(9):106-107
钳子策略是一种非常有效的谈判策略,它的神奇效果一定会让你大吃一惊。这种策略应用起来非常简单,你只要告诉对方:“你必须做得更好”就可以了。  相似文献   

7.
操控是一种进退两难的运动,一旦你的取向被别人察觉,那么控制就很难起作用了。但是如果你能让对方主动进入你控制的范围,让他们以为自己占了优势或先机,你就可以很好地控制他了,但你必须有让他们投怀送抱的诱饵才行。如果你的陷阱足够诱人,对方的情绪和欲望就会剧烈躁动,会变得更加贪婪和愚蠢,从而陷入你的圈套。  相似文献   

8.
正1.别正面冲突。遇到这种同事时,千万别正面冲突,因为这样做于事无补,未来你所有的公事进展反而可能会更加缓慢。此外,最好也不要向对方的主管告状,因为对方主管可能信任他多过信任你。2.平日套交情。如果必须与狐假虎威的同事相处,那么为了让日后工作顺利,建议多站在对方的立场想问题。可以先分析他的朋友如何与他相处,尝试  相似文献   

9.
危情时刻     
朱凌波 《经理人》2000,(1):90-91
你所有的努力都是防止对方使出致命的“杀手锏”,而你最致命的“杀手锏”就是让对手明白,他的“杀手锏”是一把双刃剑,伤害你的同时也会刺杀他自己。  相似文献   

10.
灵丹锦囊     
《经理人》1999,(1)
沟通说服三步曲当部属的构想遭到拒绝时,他们多半会心生反抗,即使事实证明他的构想行不通也是一样。主管遇到这种状况时,最重要的是不要用权势打压,而应用逻辑来说服他们。说服的第一要素就是让对方听进去你的话,依以下的三个步骤循序渐进,彼此的关系及态度将会大大改善。  相似文献   

11.
正善良是很珍贵的,但善良要是没有长出牙齿来,那就是软弱。这个世界,你若好到毫无保留,对方就敢坏到肆无忌惮。也许你行善布施,广积善德,举手之劳的小事并不会导致什么大的损失。但当他的所求得不到满足、反咬一口时,你也最容易成为无辜的  相似文献   

12.
扛垃圾     
《领导文萃》2006,(7):173-173
“超越伤痛的唯一办法,就是原谅伤害你的人。”大师说。“这样,未免太便宜他了!”大师反问:“你真的相信,自己气得愈久,对他的折磨就愈厉害?”“至少我不会让他好过。”“假如你想提一袋垃圾给对方,是谁一路上闻着垃圾的臭味?是你。不是吗?”大师说。紧握着忿恨不放,就像是自己扛着臭垃圾,却期望熏死别人一样,这不是很可笑吗?扛垃圾  相似文献   

13.
宋丽 《经理人》2006,(6):120-121
每位成员都能散发出他们的闪闪星光,才可以让团队更出色! 这是一个笑起来很爽朗的人.却也是一位非常优雅的女士。这两个传统意义上原本有点矛盾的词语在她身上融和得恰到好处。她是一个非常勤奋好学的人。也是一个第一次见面就能让对方感觉仿佛一位相识许久的朋友.她还是一个相当自信的人。她亲切而美丽,她的魅力,能在短时间内感染你,让你无法抗拒她的热情和诚挚。  相似文献   

14.
正人与人之间的沟通与往来看似简单,其实却暗藏玄机,无论是工作还是单纯娱乐,把握好沟通的心理技巧,才能事半功倍。1.当你得到不满意的答案时,紧盯对方双眼。有时我们不喜欢对方的答案,或是无法理解他的反应,这时可紧盯着对方的眼睛,让他感到压力,迫使他自然地阐述另一个想法与答案。  相似文献   

15.
小幽默5则     
《领导文萃》2010,(13):112-112
<正>握手之后"你认识银行家杜朗吗?""认识,他品行很坏。""我同意你的看法,人们都说他很不道德,同他握过手之后,都要数一下自己的手指头少没少。"实验的结果美国政治家查尔斯·爱迪生在竞选州长时,不想利用父亲(大发明家爱迪生)的声誉来抬高自己。他这样自我介绍道:"我不想让别人认为我是在利用父亲的名望。我宁愿让大家知道,我只不过是我父亲早期实验的结果之一。"  相似文献   

16.
果子林 《经营管理者》2010,(11):109-109
因为没注重身体语言,因小失了一张大单的事例也比比皆是。对方当然不会告诉你,是因为你和他见面的哪一点让他做出不投资、不下单的决定  相似文献   

17.
正一、罚款是没有用的对于一名低层主管来说,罚款是有用的;但对于一名高级主管来说,罚部下的款是没有用的。所有人似乎都认为,罚款之后,对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然。高级主管要懂得自己想和别人想是两回事。对于罚款,很多下属的心态是,罚就罚吧;罚都罚了,你还想让我怎么样?他根本就没  相似文献   

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正1.与人初次见面,微笑注视对方的时候尝试去辨别一下对方眼睛的颜色。这样你给人留下的印象会很特别,可能是因为你注视的时间多出了两秒,或者是你的眼神很特别,总之对方真的会对你有不同的反应。2.判断兴趣可以从脚看起。当你加入别人的对话  相似文献   

19.
沈伟民 《经理人》2015,(3):103-106,102
建立一个优质的品牌,实际就是让和别的品牌已经结婚的消费者,选择离婚,然后接受自己。叶茂中这个带有粗暴的说法,听起来匪夷所思,但很合理:凭什么要消费者买你的产品,你得给他们一个理由,是像苹果那样有荣誉感,还是像小米那样有粉丝情结?此前—直做纺织服装外贸生意的上市公司嘉麟杰,现在终于想明白了,决定用跨界艺术这种乌托邦方式,让大众迅速知道自己。  相似文献   

20.
正第一,用强大的意念,抵制不愉快的猜想。你发了微信人家没回,不是因为人家瞧不起你,而是因为人家忙,你需要继续等着。你对对方微笑对方没回应,不是对方觉得你不重要,而是没看见。第二,让自己变得有用,而不是被所有人喜欢。脸皮薄的人,其实更渴望人见人爱。你要告诉自己,这个愿望是不切实际的。与其考虑人家喜不喜欢你,不如考虑你能给他们什么。  相似文献   

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