莫让“集体决策”成腐败外衣

<正>"集体决策"是推动党委政府推进工作的一种常见方式,但是,从近年来的腐败案中发现,一些单位和"一把手"恰恰利用这种方式的制度漏洞,挂"集体决策"的"羊头",卖"腐败"的"狗肉"。绍兴市发改委原副调研员裘纪言因滥用职权罪、受贿罪被判刑7年6个月。此案中裘纪言帮助企业违规获得财政补助资金725万元,造成国家巨大经济损失。     

集体决策中的“团体迷失”现象及预防对策

正"团体迷失"是一种特殊的社会心理现象和思维方式,是指具有高度凝聚力的团体内部成员为了达成一致性,势必压抑或者放弃某种客观务实的立场,从而否定其他可能的选择方案,最终造成错误的决策。在现实中,个别党委委员常常会在决策时不知不觉地陷入"团体迷失"的怪圈,或过分相信一把手的决心和意志,或不愿坦承自己与主要领导的意见相左,抑或认为即便将来出了问题自己也不会承担多大的责任,因而往往在关键时刻和重大问题上不作为,致使党委做出不     

集体决策要小心

在集体决策以集体讨论获致结论的过程中,必须特别注意下列几件重要的指导原则: 1、避免为自己的职位辩护,开放心胸,倾听别人的意见与看法,不要为自己的本位坚持某些论点。     

领导决策中的“集体沉默”现象与破解策略

在领导决策中,"集体沉默"现象严重影响了组织目标的实现,降低了领导合力,弱化了创新激情,影响了组织效能,不利于干部成长。要打破领导决策中的"集体沉默",应增加沉默成本,强化制度合力,优化心理环境,提升决策能力。     

减少集体决策中的失误

重复建设和严重破坏生态平衡等项目的上马,大都起因于集体决策的失误。这些失误造成了人力、物力和财力的浪费,影响了现代化事业的发展,必须引起人们的高度重视。     

集体决策中的伪认知相符现象及规避之策

正集体决策是现代管理学决策领域的一个重要组成部分,是集体成员通过做出有选择的判断或结论来决定或解决一场争论或是一个问题的行为活动。客观地说,一项完备的集体决策除了要遵循正式规则(制度、程序)和非正式规则(舆论、惯性)的共同约束外,还常常有赖于决策主体(由带有不同认知、利益诉求、参与期待的个体组成的一种复合主体)的趋同性维系。这是集体决策能够被集体成员认同并得以贯彻落实的潜在逻辑。集体决策中必     

“正确决策”与“错误决策”

领导者都希望自己能作出正确决策,避免错误决策,取得成功。但是,什么是正确决策?什么是错误决策?这不能抽象地讲。决策的正     

决策之险与决策之难

决策之险 厌恶风险VS喜欢冒险 每个人几乎每天都要做出各式各样的决策,小到出门时是否带上雨伞,企业中新项目的立项,几千万甚至上亿元的资金是否应该投入;大到有关国计民生、国际关系的国家政策是否应该实施.     

防止集体决策中的冒险迁移

在现实生活中,有许多重大决策的失误,给国家和集体资产造成了严重损失,有的甚至造成人员伤亡,最后却以“集体决策”为借口而无人为之负责。这与集体决策过程中的冒险迁移不无关系。心理学实验表明,人们在团体条件下提出的建议、思想和所做出的行为,比个人单独提出的建议、思想和行为更加勇敢、更加富有冒险精神。社会心理学把这种由于在团体中而增强了个人冒险行为的倾向叫做冒险迁移。在集体决策中,这种冒险迁移最大的危害就是无人对决策失误的后果负责。1961年4月,美国策划的对古巴的入侵以失败告终,成为世人耻笑的话柄。这一决策是由当时…     

明末的一次集体决策

正崇祯十七年(1644年)正月十九日,一次影响了整个中国历史走向的长达整整两个月之久的集体决策在北京紫禁城里拉开了帷幕。决策背景:18天前,正月初一,闯王李自成在西安建国,国号大顺;11天前,正月初八,李自成统大顺军主力由西安出发,开始了向北京的最后进军;而此时,北方的明军已经被李自成基     

借危机之“机”促进公共决策体制改革

由美国次贷危机引起的金融危机肆虐全球,愈演愈烈,对我国经济形成了前所未有的冲击,中国经济面临着改革开放以来最为困难、复杂、多变的发展环境。在应对国际金融危机的非常时期,中国政府不仅要表现出强势,更应该表现出理性和科学。各级政府的公共决策要     

集体产权“身份证”

近年来,江苏省苏州市农村集体经济发展迅猛,全市农村集体资产达568亿元,占江苏省的三分之一强,其中,仅村级就积累272亿集体资产。     

对国有企业落实“三重一大”集体决策制度的思考与实践

"三重一大"集体决策制度既是企业加强党风廉政建设的重中之重,也是企业管理的一项重要内容。当前,面临企业改革的不断探索和深化,国有企业纪检监察监督机制涉及的问题层出不穷,错综复杂,一些深层次的问题仍难以有效的解决。企业对建立和完善企业监督作了大量的探讨和实践,取得了一定成效。本文结合企业在实施、落实"三重一大"决策制度的实际情况,进行粗浅的探讨。     

对国有企业落实“三重一大”集体决策制度的思考与实践

“三重一大”集体决策制度既是企业加强党风廉政建设的重中之重,也是企业管理的一项重要内容。当前,面临企业改革的不断探索和深化,国有企业纪检监察监督机制涉及的问题层出不穷,错综复杂,一些深层次的问题仍难以有效的解决。企业对建立和完善企业监督作了大量的探讨和实践,取得了一定成效。本文结合企业在实施、落实“三重一大”决策制度的实际情况,进行粗浅的探讨。     

从短命建筑看领导决策之“五要”

2012年6月,沈阳市一座投资约8亿元、曾经是亚洲最大的室内足球场、使用寿命不到10年的绿岛体育中心被爆破拆除。这座曾被冠以“豪华、地标、最大”等字样的体育场被拆除的原因,一是地处郊区,交通不便;二是与沈阳奥体中心、铁西体育场等大型体育场馆形成竞争关系,导致资源浪费,沦为一座仓库。