江湖

儒与侠，是古代士人生命存在的两种不同形态。春秋战国，是他们的黄金时代。     

细节决定成败

中国历来都有重大轻小的传统。或许是由“泱泱大国、心胸开阔”的华夏血脉承载的一种粗犷，或许是由“天将降大任于斯人”的人文理念铸就的一种傲气，或许是由“大事不拘小节”的文化氛围熏陶出来的一种性格，在我们的文化中，人们对凡是与“小”字沾边的东西——“小人”“小气”“小心眼”“小节”“小事”等，避之唯恐不及。其结果是：人们都愿意做大事，而不愿意、也不屑于做小事。     

细节决定成败

案例一：会务册一字之差，副县长提升县长 某年初，我市召开全市农业工作会议，参加会议人员为各县委书记、县长和市直单位一把手，市委、市政府主要领导出席会议，这是一次比较重要的会议。根据办公室筹备工作分工，小刘负责制作会务册。会议通知下发后，各单位按会议通知要求，上报与会人员名单，小刘都做好了记录，他对这项工作可谓轻车熟路，自认为不会出现问题。哪知会议召开前大家领到会务册后，有的同志询问我们某副县长什么时候提拔为县长时，大家才发现出错了。     

江湖世界

这世界一天比一天不太平了。 海上，远的有英法核潜艇相撞，近的则直奔中国而来。日本、菲律宾、马来西亚等国从羞答答到公开宣示．对中国近海岛屿表达了赤裸裸的野心。1月28日，菲律宾参议院通过2699号法案，将南沙群岛中部分岛屿和黄岩岛划为菲律宾领土，引起国际舆论一片哗然。日本海上保安厅从2月1日起派遣可搭载直升机的PLH型巡视船常驻钓鱼岛海域，加强了对钓鱼岛的“警备体制”。     

成败黑马

一个主攻低端市场,一个志在高端,不同的定位,使两匹黑马,具有不同的命运。1999年进入手机领域的波导,很快成为国产手机黑马。然而,随着产业环境变化,有几个关键因素导致它利润微薄甚至亏损,无法成为常青树。在童装领域,T100由于差异化的高端设计,差异化的高端机场渠道,差异化的市场定位而迅速崛起。在环保问题格外突出的今天,莱茵阳光木地板打出绿色牌,童装T100也打出绿色牌。事实上,绿色环保都是企业能否持续经营的基本底线,不绿色不环保,黑马迟早要变死马!     

解读蒋介石日记

蒋从1915年开始记日记,一直记到1972年。应该说,在中国的政治领导人里边,我们还可以再扩展一点,扩展到世界范围里面,政治领导人能够留下57年日记,我不敢说是唯一的,至少有把握说,这是很少有的。蒋介石57年的日记,有很高的史料价值。日记有各种各样。有的人,他记日记的时候就想,我这个日记今后要公布,     

蒋介石的小动作

“小动作”指个人无关宏旨的行为。虽说无关宏旨,但从有些小动作中颇可窥见一个人的庐山真面目。本文根据亲身闻见者的记述着笔,试图勾勒出一幅能传神写真的蒋氏侧影。     

白崇禧瞧不起蒋介石

直言不讳提建议 1948年8月初，国民党在中原地区作战失败，蒋介石主持召开“三年来戡乱检讨会”。     

蒋介石选墓地

中国封建社会的帝王，生前极端奢侈，死后也要奢葬，而且在年纪轻轻的时候就选择自己的墓地。蒋介石虽自己标榜革命，然在继封建帝王之衣钵上．毫不逊色。1946年，蒋介石以抗战英雄之态还都南京后，就开始着意选择自己的墓地了。     

蒋介石如何传位

晚年的蒋介石有一块心病，那就是总在担忧自己去世后大权旁落。所以对自己的身后事可谓处心积虑。为了能使儿子蒋经国在自己百年之后顺利接班，他确实煞费苦心。这一历史过程鲜为人知．长期以来属于台湾当局的机密。     

解读蒋介石日记

20世纪的中国历史波澜壮阔，产生过很多叱咤风云的人物。这其中，蒋介石毫无疑问是非常重要的一位。蒋介石富有传奇色彩的一生．不仅影响了中国的历史进程。还影响了千千万万中国人的命运。长期以来，对于蒋介石的历史评价．要么妖魔化，要么神化。那么，真实的蒋介石究竟是怎样的一个人？在中国近代史上，他曾经做过哪些事情？让我们看看中国社会科学院研究员杨天石先生所作的评述和研究。     

细读蒋介石日记

<正>蒋介石从1915年开始记日记,直到1972年卧病不起才中断,除去其间丢失的四年,保存下来的共有53年的日记,几乎一天不落。"中国,乃至世界的领导人中,没有人有这么长的日记,这是罕见而了不起的现象。"日记原件存放得极为严密,一般人不得靠近,档案馆馆长和另     

李登辉学蒋介石

作为政治人物,出道的时间早晚是因人而异的,有人出道甚晚。姜太公八十遇文王前,一钓徒耳;公孙弘六十遇武帝前,一猪牧耳,但是时来运转,这些看来毫无政治前途的人,也会爆出冷门。在政治上,这不叫常理,这叫异数。     

蒋介石调教何应钦

1927年8月．蒋介石突然宣布辞去国民革命军总司令职务,离职下野。此后,国民党各个派别之间,你争我夺,闹得不可开交。蒋介石则抽身局外,隔岸观火。不久,由于局势更加动荡不安,在一片请蒋介石复职声中,蒋介石东山再起。     

战略决定成败，还是细节决定成败？

去年，有本名为《细节决定成败》的书曾经风行华夏，作者用了大量的失败案例，说明导致这些失败的原因并不是战略的错误，而正是没有注重细节，有些可以说是“一招失误，满盘皆输”。细节决定成败的观点，一度得到了管理界的广泛认同。     

蒋介石的检讨

六十年前蒋,介石败走台湾。凭军队人数、武器装备、经济实力……他哪方面不超过中国共产党可是他,最终成了一个失败者。一九四七年的三月五日,胡宗南攻入延安,蒋介石发布的嘉奖电称:宗南老弟:将士用命,一举而攻克延安,功在党国,雪我十余年来积愤,殊堪奖赏……五月,蒋致电全部美式装备的七十四师师长张灵甫,称:抓     

蒋介石与林彪

抗战期间，毛泽东赴重庆谈判以前，为了谋求国共两党继续好好合作，加派林彪为周恩来的谈判助手，周恩来通知林彪由延安到重庆，又电话通知侍卫长宣铁吾：“铁吾，你有个同学要来重庆。”     

领导力决定成败

美国著名电子专家W·肖克利是晶体管的发明人、诺贝尔奖获得者,为电子技术的发展作出了巨大贡献。1956年,雄心勃勃的肖克利在硅谷成立了以他自己的名字命名的公司——肖克利电子公司,并自任总经理。然而,在这位深谙电子专业知识的专家的领导下,不到两年,公司就倒闭了。难道他不够内行吗?为什么由电子专家领导的电子公司却失败了呢?原因就在于他并不是领导的内行,缺乏领导力。电子公司总经理的专业应该是领导、是领导力,而不是电子。事实证明,只有专业知识而缺乏领导力是做不好领导的。这样的例子很多,著名作家马克·吐温也曾两次创办公司,…     

公共关系定成败

一、有效沟通是公关活动的核心价值所在 这是个以资讯爆炸为特征的信息时代,同时也是强势公关主导企业策略的商业社会.在这样一个时代背景下,当沟通摆脱一般意义上的信息传递的功能,转而成为集合更多需求和内容,发挥更多作用的交流平台,沟通的真正价值才得以更清晰地体现.而事实上,让有效沟通发挥更大的价值,正是公关活动的核心价值所在.     

小人的成败

高衙内在街上拦住林冲娘子,被林冲冲散,回到府中,几日纳闷,怏怏不乐.而林冲老婆自此以后,呆在家里,足不出户,怎样才能见得上呢?他思前想后想不出个办法.不过,办法总是人想的,下流的办法是下流人想的.只要你身边有下流人,就不愁找不到下流的办法.