女性领导力自我提升的“魔障”与“破障”

<正>领导力自我提升是女性追求领导力提升的自觉意识,是制度与环境变革发挥对女性领导力影响的载体,是女性领导力提升的内部动力与根本渠道。由此,本文探讨女性领导力自我提升面临的障碍与破解路径,试图为更有针对性地促进女性领导力提升提供借鉴与参考。一、女性领导力自我提升的障碍女性领导力的提升除了面临社会性别文化以及职业发展制度障碍以外,还面临自身方面的障碍,主要包括以下几个方面。(一)职业意义认识模糊,不能积极工作     

勇于“自己打倒自己”

江苏好孩子集团在不到１０年的时间里 ,从一个负债近百万元的校办工厂 ,发展成为固定资产近７亿元的知名企业。去年“好孩子”童车在国内占据了７０%以上的市场份额 ,销售收入超过７亿元 ,利税近８０００万元 ,在美国销量５０万台 ,市场占有率达１２ ６%。其快速发展的奥秘在哪里呢 ?在于勇于“自己打倒自己”,即不断地用自己的新产品打倒自己的老产品 ,以确保产品在市场上“领先一步”。产品是企业市场竞争的基础。一个企业要在市场竞争中立足、生存、发展和取胜 ,必须有好产品。而任何产品都有一定的生命周期 ,特别是在目前科技日新月异、…     

职场自我提升

从低级职员到高级职员,从一个新雇员到部门的负责人,你都不可避免地要与某位或多位上司打交道,而上司对你的工作、健康和心情的好坏都会产生影响。于是在日常工作中,你必须学会与上司相处的方法。这种公关技巧对建立与改善你在上司心目中的形象极为有益,否则即使你有再好     

自己帮自己“站”起来

他不幸患了小儿麻痹,腿一点儿都不能动,必须坐在轮椅上。但是,他讨厌整天依赖别人把他从楼上抬上抬下,便晚上一个人偷偷地练习独立行走。他先用手臂的力量,把身体撑起来,挪到台阶上,然后再把腿拖上去,就这样一级一级艰难地爬上楼梯。一次,他母亲发现他用这种方式爬楼梯,就心痛地说：“你这样在地上拖来拖去,给别     

拥有“自我”

一个人怎样才算拥有“自我”呢?我认为有两个可靠的标志。一是看他有没有自己的真兴趣,亦即自己安身立命的事业,他能够全身心地投入其中,并感到内在的愉快和充实。如果有,便表明他正在实现“自我”,这个“自我”是指他的个性,每个人独特的生命价值。二是看他有没有自己的真信念,亦即自己处世做人的原则,那是他精神上的坐标轴,使他在俗世中不随波逐流。如果有,便表明他拥有“自我”,这个“自我”是指他的灵魂,一个坚定的精神核心。这两种意义上的“自我”都不是每个人一出生就拥有的,而是在人生过程中不断选择和创造的结果。正因为如此,每个…     

浅析阻碍“实事求是”的主要因素

从毛泽东借用中国古典,提出"实事求是"的口号,到今天的与时俱进、求真务实。无疑实事求是已成为人们熟悉的一句成语、一个概念。然而,在实际生活中我们真正做到"实事求是"了吗?答案是否定的,这本应该是个过程的"实事求是"却正在被概念化。究竟哪些因素阻碍了"实事求是"呢?本文试图从主客观两方面出发对阻碍"实事求是"的主要因素进行浅析。     

“增长第一”心态阻碍中国治污

香港《南华早报》网站6月5日近日,一份由环保部草拟的环境行动规划未能及时获批,原因可能是国有企业或致力于经济增长的地方当局的影响。地方政府虽然已经被分配了具体的环境约束目标,但是如果它们超过了这个目标也不会受到任何惩罚。     

管好自己的“口”

<正>年轻干部是党的事业的未来,要担当起组织和人民赋予的重任,成就一番事业,就必须管好自己的"口"。口德要佳。就是要求年轻干部要以容人、容事的宽容心态对待同事、下属,对于别人的长处、优点要发自内心予以欣赏、肯定、接纳,给予热情鼓励、中肯评价、多方宣传;对于别人的缺点、不足要宽容包含、善意提醒,主动帮助改正。千万不要对别人的成绩、优点以嫉妒的口吻     

自己“孵化”的对手

我估计,有段时间,提到牛根生这 个名字,原伊利股份董事长、现 已成为阶下囚的郑俊怀恐怕连 肠子都快悔青了。极有可能,万家乐的高层 面对万和集团总裁卢楚其时,也有过同样 的感受。 牛根生,原伊利集团营销副总,因“功 高盖主”被郑俊怀扫地出门,于1998年底 创办蒙牛乳业。伊利就像一所“黄埔军校”, 把牛根生从一个刷奶瓶的小工培养成呼风 唤雨的人物,伊利“公司连基地,基地连农 户”的生产经营模式,也被蒙牛当仁不让地 “拿来”,并且做得更到位、更彻底。卢楚其, 原万家乐热水器的配件商,当他看准市场 空间,成功研制出新一代技术,向万家乐推 荐遭拒时,立即选择了自己上马,于是,便 有了中国热水器市场旷日持久、热热闹闹 的“二万”之争。     

“管好自己”最根本

正日前,在中央纪委宣教室牵头主办的党风廉政教育大讲堂上,国家行政学院原副院长周文彰对比了2011年和2012年各级纪检监察机关处分的县处级以上干部人数以及当年我国的矿难死亡人数两组数据。他说,每年受处分的县处级以上干部已经超过矿难人数。权力是有风险的,领导干部已经成为风险最大的职业。有没有风险取决于你自己。办法也很简单,叫做"管好自己"。     

跨越阻碍制度执行的“三道门槛”

决策水平、宣传效果和制度执行力是制度执行的"三道门槛"。要避免陷入"制度陷阱",提高制度执行效果,必须重点在制度设计、运行管控、惩戒措施、制度宣传、文化氛围等方面下功夫。     

官场不排斥“自我”

在官场,要不要保持自我？要在多大程度上保持自我？官场和自我存在本质上的冲突吗？官场,是一条越走越失去自我的路吗？ 陶渊明在官场进进出出,有12年之久。29岁谋得一个小官职,叫江州祭酒,发现无用武之地,很快就辞了。     

“自我细分”取代CRN

随着社交网络和在线社区的兴起，加上网络消费群体的壮大，企业几乎可以不费分毫就享受市场细分的好处。根据共同的特征、兴趣、爱好和需求，越来越多的线上消费者可以主动将自己划分进不同的群体社区。比起CRM（客户关系管理）数据来，这种“自我细分”更能精确地反映出消费者的属性——不论是从人口学、     

后备干部如何自我“提拔”

<正>常言道:不想当将军的士兵不是好士兵。作为后备干部,能得到组织认可、群众公认,顺利走上领导岗位,找到展示自身价值和才华的舞台,是其梦寐以求的事情。然而,在现实生活中,并非每一个后备干部都能如愿。这固然可能与组织忽视、机遇鲜至、风气不正、能力不济     

“自我胜任感”的力量

“目标应当有难度,”在费城拉萨尔大学教授人力资源管理的詹姆斯·史密瑟 (James Smither)说,“但是不能难得让员工觉得无法实现,因而将其放弃。”员工 必须相信自己在努力之下,能够实现目标——史密瑟将这种人格特性称为“自我胜任 感”。他说,当自我胜任感高涨时,人们会设定较富有挑战性的目标。当遭遇挫折时, 他们还会坚持不懈,而面对负面反馈,他们的反应是更加努力,而不是退缩防御。 史密瑟称,经理人可通过下列方式提升员工的“自我胜任感”:     

浅议阻碍国内大学竞争力提升的几个因素

近几年来,国内大学与海外大学的竞争日益激烈。近年来,通过我国政府的努力,国内大学的竞争力得到了显著提高,但是与海外一流大学相比,国内大学的整体实力仍然存在很大差距。我国政府正在追求建设世界一流大学的目标,如何提升大学竞争力,促进国内大学与国际大学之间的密切交流与合作,是当前面临的时代课题。     

“自我细分”取代CRM 线上消费者将自己划分进不同的市场群体

自我细分避免了市场调查和CRM带来的成本和困难,同时提供了一个加强与顾客联系的平台