共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
江苏好孩子集团在不到10年的时间里 ,从一个负债近百万元的校办工厂 ,发展成为固定资产近7亿元的知名企业。去年“好孩子”童车在国内占据了70%以上的市场份额 ,销售收入超过7亿元 ,利税近8000万元 ,在美国销量50万台 ,市场占有率达12 6%。其快速发展的奥秘在哪里呢 ?在于勇于“自己打倒自己”,即不断地用自己的新产品打倒自己的老产品 ,以确保产品在市场上“领先一步”。产品是企业市场竞争的基础。一个企业要在市场竞争中立足、生存、发展和取胜 ,必须有好产品。而任何产品都有一定的生命周期 ,特别是在目前科技日新月异、… 相似文献
3.
4.
他不幸患了小儿麻痹,腿一点儿都不能动,必须坐在轮椅上。但是,他讨厌整天依赖别人把他从楼上抬上抬下,便晚上一个人偷偷地练习独立行走。他先用手臂的力量,把身体撑起来,挪到台阶上,然后再把腿拖上去,就这样一级一级艰难地爬上楼梯。一次,他母亲发现他用这种方式爬楼梯,就心痛地说:“你这样在地上拖来拖去,给别 相似文献
6.
7.
从毛泽东借用中国古典,提出"实事求是"的口号,到今天的与时俱进、求真务实。无疑实事求是已成为人们熟悉的一句成语、一个概念。然而,在实际生活中我们真正做到"实事求是"了吗?答案是否定的,这本应该是个过程的"实事求是"却正在被概念化。究竟哪些因素阻碍了"实事求是"呢?本文试图从主客观两方面出发对阻碍"实事求是"的主要因素进行浅析。 相似文献
8.
9.
10.
11.
我估计,有段时间,提到牛根生这 个名字,原伊利股份董事长、现 已成为阶下囚的郑俊怀恐怕连 肠子都快悔青了。极有可能,万家乐的高层 面对万和集团总裁卢楚其时,也有过同样 的感受。 牛根生,原伊利集团营销副总,因“功 高盖主”被郑俊怀扫地出门,于1998年底 创办蒙牛乳业。伊利就像一所“黄埔军校”, 把牛根生从一个刷奶瓶的小工培养成呼风 唤雨的人物,伊利“公司连基地,基地连农 户”的生产经营模式,也被蒙牛当仁不让地 “拿来”,并且做得更到位、更彻底。卢楚其, 原万家乐热水器的配件商,当他看准市场 空间,成功研制出新一代技术,向万家乐推 荐遭拒时,立即选择了自己上马,于是,便 有了中国热水器市场旷日持久、热热闹闹 的“二万”之争。 相似文献
12.
14.
15.
16.
Nick Wreden 《经理人》2010,(1):114-115
随着社交网络和在线社区的兴起,加上网络消费群体的壮大,企业几乎可以不费分毫就享受市场细分的好处。根据共同的特征、兴趣、爱好和需求,越来越多的线上消费者可以主动将自己划分进不同的群体社区。比起CRM(客户关系管理)数据来,这种“自我细分”更能精确地反映出消费者的属性——不论是从人口学、 相似文献
17.
18.
19.
近几年来,国内大学与海外大学的竞争日益激烈。近年来,通过我国政府的努力,国内大学的竞争力得到了显著提高,但是与海外一流大学相比,国内大学的整体实力仍然存在很大差距。我国政府正在追求建设世界一流大学的目标,如何提升大学竞争力,促进国内大学与国际大学之间的密切交流与合作,是当前面临的时代课题。 相似文献
20.