唐僧为什么可以领导孙悟空

<正>小时候读《西游记》时总有一个疑问——唐僧那么无能,为什么孙悟空非要跟着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经,麻烦不就少多了吗?后来长大了,工作了,先被人领导,之后又领导别人,经历了这些总算明白,唐僧领导孙悟空是有道理的,否则,取经这项伟大的事业就不可能成功。那么,唐僧究竟有什么东西是孙悟空没有的呢?究竟是什么因素让唐僧是一个领导者,而孙悟空只是一个打工者呢?     

唐僧凭什么是领导

小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能,为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经,不就麻烦少多了么？后来长大了,工作了,先被人领导,之后又领导别人,总算明白了,原来唐僧领导孙悟空是有道理的。     

别把好话说坏了

正生活中,很多人明明说的是为别人着想的话,是对别人有帮助的话,却总是把好话说坏,以至于把人惹急。1.好话中夹杂抱怨。在鹰愁涧,菩萨让小白龙变成马给唐僧骑,但马上没有马鞍,于是唐僧让孙悟空去找条船。孙悟空说:"师父,你好不识时务啊。这荒山野岭的哪去找船啊?这马是小白龙变的,你管他有马鞍没马鞍,骑上他肯定能过去!"孙悟空一上来先抱怨唐僧不识时务,就算后面的话再有道理,唐僧也难愉快地听下去。2.好话中夹杂批评。王智带着新员工小崔做项     

让“打工者”变成“追随者”

企业价值观是以企业为主体的价值观念,是在全体企业员工具体价值观的基础上形成的,是对具体价值观不断总结分析后塑造的共同价值观,是企业人格化的象征.企业价值观贯穿人力资源管理全过程,对企业和员工的行为取向,对企业的兴衰具有决定性作用. 让每位员工"修成正果" 《西游记》中的孙悟空在唐僧的带领下,历尽艰辛和磨练,最终取得了真经.在整个取经的过程中,孙悟空本领高强,为战胜妖魔鬼怪起到了关键的作用.但是孙悟空在刚被收为徒弟的时候猴性十足,不服唐僧管教,并且经常违反佛家规范.于是观音菩萨就在他的头上套上了一个紧箍,一旦孙悟空做出违反佛教规范的事情来,唐僧就会念紧箍咒,让孙悟空疼痛难忍.当唐僧师徒完成宏愿,取得真经后,来到西天如来佛主面前论功行赏,孙悟空因为功劳卓越被封为斗战胜佛.此时孙悟空请求唐僧念动松箍咒取下头上的紧箍,唐僧道:"当时只为你难管,故以此法制之.今已成佛,自然去矣,岂有还在你头上之理!你试摸摸看."孙悟空一摸,紧箍果然消失了.     

像悟空一样当好极品二把手

二把手是指一个地区或单位里仅次于正职的副职,换句话说,就是处于一人之下、众人之上的人物。在取经团队中,孙悟空是不折不扣的二把手。作为唐僧的大徒弟,他不可能与唐僧分庭抗礼,享受权力的分成,只能服服帖帖地追随唐僧,做一个     

孙悟空成佛之思考

数百年前,借助一部<西游记>,齐天大圣闪亮登场,迷倒了天下芸芸众生.那孙悟空,因为观世音的点化,随了唐僧,路经十万八千里,历经劫难,终于来到天竺灵山,于如来的莲花座前,修成正果,受封为斗战胜佛.他那里功德圆满,我这厢倒为他以后的日子发愁.     

唐僧的可取之处

近日,观看动画片《西游记》,突发奇想,认为我们的领导干部可以学学唐僧.唐僧本事不大、弱不禁风,有时还人妖不分、忠奸不辨,常常落入魔手.幸亏如来佛和观音这两位"主管领导"为他选配了能力超常的"工作班子",才使他化险为夷,功成圆满.但总结西天取经的经验教训,唐僧作为西天取经的主要负责人,仍有可取之处.     

话说“面相”与“真相”

正唐僧师徒西天取经途中,孙悟空曾向观音菩萨发誓,自此一门心思甘为唐僧门徒,逢山开路、遇河架桥,以确保师父毫发无损、一路平安为己任。同时,能收得孙悟空这样本领高强、武艺高超的徒弟于麾下,唐僧也是喜出望外。然而一旦到降妖除魔之时,师徒二人总是各吹各的调,彼此矛盾丛生,不是唐僧埋怨悟空乱杀无辜,就是悟空恼怒唐僧"老眼昏花",竟然连妖怪也不曾识得。为何已经结成利益共同体、命     

为何派唐僧去取经

近日有闲,又读了一遍《西游记》,想到了一个问题:为何要派唐僧去取经? 观音一片好心,要从西天如来那儿拿一些经书来,造福大唐子民,这当然是件好事.然而观音跟如来是好朋友,直接向他要经送与唐太宗不是很省事吗?当然,观音是高官,如此具体的小事可能不愿意做,那么派孙悟空去办啊!只要他列个清单交与悟空,悟空神通广大,一个筋斗十万八千里,很快便可到如来那儿按清单取经,如来慈悲为怀,怎能不给?何况经书非孤本,送一些给大唐子民,犹如国家新闻出版署送些《新华字典》给山区贫困的孩子.     

年轻公务员如何向孙悟空借鉴成长经验

正《西游记》的主人公孙悟空从一只普通的猴子,当上猴王,后寻仙访道,再被压在五行山下,直至保护唐僧西天取经成功,把自己的人生意义附丽在一项伟大的事业中。孙悟空的优点是神通广大、法力高强,人脉甚广、处事灵活,缺点是争强好胜、心高气傲,脾气火爆、恃才傲物。孙悟空的这些特点,和当下的年轻公务员有很多相似之处,探讨孙悟空的成长经历,对年轻公务员大有裨益。     

孙悟空缘何屡遭毒手

孙悟空大闹天宫时何等厉害，可是到了取经路上，却屡遭妖魔毒手。就拿途经平顶山莲花洞来说吧，洞里有二魔头，画影图形，要捉和尚，抄名访姓，要吃唐僧。孙悟空与其决斗，几遭毒手。“那妖魔使了一个‘移山倒海’的法术，念动真言，把须弥山、峨眉山、泰山遣在空中，劈头压住孙悟空。顿时，孙悟空力软筋麻，三尸神咋，七窍喷红。”要不是山神、土地与五方揭谛众神及时赶来遣开山，恐怕孙悟空不死也丢半条命了，而且没过多久，孙悟空又被那妖魔装进了紫金葫芦，差一点被化作了脓水……（《西游记》第三十三、三十四回）     

“真假美猴王”中处理下属间矛盾的领导艺术鉴赏

正《西游记》是中国古典四大名著之一,是由明代小说家吴承恩所完成的中国古代第一部浪漫主义长篇神魔小说,主要描写了孙悟空、猪八戒、沙僧三人保护唐僧西行取经,沿途遇到八十一难,一路降妖伏魔、化险为夷,最后到达西天取得真经的故事。书中有许多精彩的片段,如     

解读TCL信心指数

领导TCL的是李东生,但李东生不是孙悟空,他没有三头六臂,不会七十二变。这么大一个企业,仅靠一个李东生是远远不够的。     

“个性”是团队的天敌？

在大多数管理专家的眼中，《西游记》中的唐僧师徒的性格特征过于鲜明，对团队合作的精神一窍不通，很难将其整合成为一个合格的团队：领导人唐僧个性优柔寡断，遇事缺乏主见；明星员工孙悟空个性散漫，缺乏团队协作意识，还经常捅娄子；队中的坏典型是猪八戒，不仅个性懒散，而且在团队遭遇挫折的时候往往会流露出沮丧情绪，极大的影响了团队的凝聚力和进取心；沙和尚倒是踏实肯干，     

如来听到的真话

唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼的程度，特意问了唐僧几个问题。     

唐僧折腾孙悟空

唐僧要折腾孙悟空，为什么？因为骨干是折腾出来的。不经历折腾，就不会成为班长，也根本不可能成为将军。 养马的人知道，马要常跑，成天圈在马厩里，再好的马也废了。用刀的人知道，刀要常用，成天闲在架子上，再好的刀也锈了。     

说背景

何为背景?《现代汉语词典》中对“背景”一词共有三种解释:其一,舞台上或电影里的布景,放在后面,衬托前景;其二,图画、摄影里衬托主体事物的景物;其三,对人物、事件起作用的历史情况或现实环境。中国的一些文字内涵常常发生变化,词典往往来不及对此进行补充完善,大家心领神会就是了。其实时下“背景”一词的内涵远比词典中解释的要多、要丰富。比如说,某某有背景,大概是说某某有靠山、有后台,那么背景实质上就是某人所能够仰仗的实权人物或部门。《西游记》一书对背景有过深入刻画。在孙悟空保护唐僧去西天取经的过程中,遇到的最多、最难对…     

古人袖子里到底装了些什么

电视剧《西游记》中有这样一个情节: 因推倒了五庄观的人参果树,唐僧师徒四人连夜出逃,不料还是迎面撞上了镇元大仙.镇元大仙只是把袍袖子迎风轻轻一展,就把师徒四人连带白马一袖子笼住,带回了五庄观. 小说中袖里乾坤的法术当然是虚构的,但古人爱往袖子里装东西是不争的事实.不过,古人到底往袖子里装了些什么?为什么这些东西不会从他...     

怎样看待领导的水平

某公司对职员进行了舆论调查后发现他们心目中理想的领导形象是:①希望有一个能够以身作则的领导。②希望他是一位重视交流的领导。③希望有一个既是上司又是朋友和伙伴的领导。④希望是一     

浅谈唐僧的管理艺术和学生的管理

暑假看《西游记》很有感触，表面上的一部引得儿童喜爱的电视剧在细细地品味中也能看出人生百态、咂摸出为人处世的学问。之中，尤其是唐僧的处世艺术值得探究。唐僧虽是金蝉子化身，但是却没有什么降伏妖魔的本邻，既不会变化也不能上天入地，只有一腔对于取经事业的执著。在妖魔鬼怪面前，他显得很无能，可以说是手无缚鸡之力。然而，他却能使三个徒弟团结一致地跟他一道，并最终取得真经，排除神佛的帮助之外，这与他的管理艺术也有很大的关系。教师可以从唐僧的管理中吸取一些经验。