请示工作要会“请”

<正>向上司请示工作,有时不仅得不到明确指示,反而会被怪罪不动脑筋;如果不请示,又可能被说成自作主张,没把上司放在眼里。该不该向上司请示,如何请示,常常让助理感到左右为难。小汪是公司市场部经理助理,最近一段时间为全国IT产品博览会的筹备工作忙得不可开交。今天离博览会的召开只剩一星期了,下午小汪收到供应商制作的会议样本衫,打开一看,商标的颜色明显与打样有出     

关于考选领导干部面试试题

问题219：徐刚在一位眼高手低的上司手下工作。一次他受命策划单位组团到南方考察．尽管他对考察的路线熟悉，但根据以往的经验必须请示上司，没想到上司毫不客气地责骂他：“你有这么高的学历，怎么连这点小事都做不了主，干什么吃的？”徐刚为此很恼火。你若是徐刚，该如何面对此类上司？请谈谈。     

非领导职务考察要警惕四种干部

<正>一要警惕"阳奉阴违"的干部。这类干部善于使用"变脸术""障眼法",搞当面一套背后一套,欺上瞒下、弄虚作假,以至于发生该请示的不请示、不该请示的乱请示等擅权、渎职行为。有的是先斩后奏,迫上司就范;有的是斩而不奏、封锁消息,自己说了算;有的是利用领导之间的矛盾,搞多头请示、推诿责任。     

对待上司的十大原则

<正> 认真倾听:在倾听时,要眼神专注,勤做笔记。当上司叙述完后,应做出相应的反应,也可提出一些简短的问题以澄清某些不明之处。干脆利索:向上司汇报问题时,要有选择直接说要点。向上司呈递详细报告时,可以把一个很长的问题写成一个简短的提纳,以减免他的翻检之劳。同时,这样做还可以反映你的思考水平。     

别割裂供应链“链条”

没有集成、协作、同步的供应链战略规划,是企业在供应链整体竞争过程中的“硬伤”曾一直扮演美国零售业骄子的凯玛特,目前却正在进行重组。这家企业已在2002年1月22日,以163亿美元的资产宣布破产保护。而在2002年的同月同日,沃尔玛宣布2001财年收入是2200亿美元,雄居世界五百强收入的第一位。2003年,沃尔玛销售额达2563亿美元。凯玛特为何沦落到如此地步?沃尔玛又为何能后来居上?     

河之洲

正为自己的失误埋单1986年,杰夫·贝佐斯从美国名校普林斯顿大学毕业,进入纽约一家新成立的高科技公司工作。一次,为了完成上司分配的任务,贝佐斯连续加了半个月的班,每天早上第一个到办公室,晚上最后一个离开,连中饭都顾不上好好吃。任务完成后,贝佐斯还因废寝忘食地工作而生了一场病。贝佐斯病愈后,上司决定向公司申请奖励。不过,贝佐斯拒绝了上司的好意。几天后,上司找到贝佐斯,高兴地说公司通过了他的提议,决定给贝佐斯一笔丰厚的奖金和一个休假的机会。没想     

如何让自己的职位高升

当你认为上司对你不公平时,千万不要去跟上司讲理,你看那个“理”的左边是个啥字,理永远在上司的那一边。到上司那里去打同事的小报告,其直接恶果有二:其一,上司一定会从心里把你当成小人看;其二,他将从此一直担心你以同样的方式向他的上司打他的小报告。一次没把工作做好,下一次还可弥补;得罪上司一次,可能永远改变不了上司对你的看法,尤其是他(她)对你的偏见。     

一辈子未尝有过上司

张学良先生告诉我说,他的弱点是他一辈子未尝有过"上司"。"老帅不是你的上司吗?"我说。"他是我的父亲,"他说,"父亲究竟与上司不同。""蒋不是您的上司吗?"我又问。     

德鲁克学傻瓜法则

德鲁克年轻时,在伦敦一家银行工作。有一次,他写了份重组建议交给上司,上司看后说:"很好,我们把路易斯找来测试一下,看看他觉得你的计划怎么样。"德鲁克对上司说:"路易斯是我们公司年纪最轻的记账员,而且,正如你在几天前观察时发现,这个人简直是个笨蛋。"     

河之洲

敬畏雷霆电视上在做一个访谈节目,嘉宾是一位市长。当主持人开玩笑说他位高权重,可以呼风唤雨时,他神色凝重地说:"完全不是,我很有敬畏感。"是敬畏上司?或者敬畏法纪?他却答:"不是。     

再谈请示标题中请求类动词的使用

某杂志2005年第8期刊载的<谈请示标题中请求类动词的使用>一文(以下简称<谈>文),再次提出了请示标题能否使用"请"、"请求、"申请"之类动词的问题.<谈>文中说:"……这在公文学界有不同的看法.而有关的法规和规章中,对此并无明确的要求,因之,是一个值得研究、探讨的问题."笔者以为,公文学界有不同看法这是事实.     

“官油子”的花招

<正>"官油子",第一大特点是"下眼皮肿",眼睛专门向上看。终日里总在揣摩上司的喜好,那可真是上司哪儿痒往哪儿挠,上司喜欢吃甜他送蜜,上司爱好搓麻他点炮。对上司言听计从、阿谀奉迎,能吹、善拍、会跑、敢送。而对下属特别是老百姓则瞧不起、看不上,漠不关心、不管不问。"官油子",第二大特点是"官念"极强。他们不干或很少干工作,没什么业绩,眼睛却紧盯     

加薪之职场版七步迈进高薪层

据说,又有一位同仁加薪了,你暗自埋怨上司:"为什么他可以加薪?我却加不了薪水?"想一想,为什么这些人能加薪,而且有些人似乎是常常加薪?而你为什么总是无法顺利说服上司为你加薪呢?一位担任管理工作多年的上司提供了一些建议.     

领导对待『请示』要善于『示』

工作中,一些同志有时因向上级请示问题得不到满意答复而纠结苦恼.分析其原因,主要是一些领导干部对政策掌握不准不敢"示"、情况不明不能"示"、不负责任不愿"示"、工作能力不强不会"示"、遇事迟疑不决不及时"示"等问题造成的.在实践中,我们认识到,领导干部对待下级请示关键在于"示".     

如何“面试”上司？

“职场定律”告诉我们，跟对人很重要，因为上司将是你未来职场生涯中最重要的一个人。因此，只要你不是要尽快找份工作糊口，不妨事先“面试”一下你的上司。 知己知彼，方能百战不殆。当你决定去一家新单位或新公司工作，上司作为你最重要的“拍档”，无时无刻不在观察你、考验你：他的能力如何，我们能够合作得好吗，什么样的工作方式最容易打动他……当这些问题在上司的脑袋里如霓虹灯闪烁不停时，你是被动地被他挑选与揣测，还是同样地、主动地去了解他、挑选他？     

五类上司如何应对

正"超级英雄"型上司。这种类型的上司通常是非常成功的专业人员被提拔到领导岗位,他希望解决所有问题,不断地告诉你"应该"做什么或"不应该"做什么,希望你原原本本地按照他们的话去做。在与这种类型的上司谈话时,至少要求对方给出一条建议,以及把工作中值得关注的部分标出来,避免他事事参与。     

反腐面前“表格别短”

<正>魔鬼常出现在细节中,"表格太短"就是这样的一个细节。近日,广东省某央企机构的副处级干部黄某遇到一件尴尬事。单位郑重其事地要求干部进行个人财产事项申报,但是表格发放后,他和同事却没有得到具体的指导。而且,申报表格上的房产信息一栏,要求填写名下房产套数、面积等,但表格上只有三四行空。而黄某和他的直系亲属的住房并不止三四套,怎么办?他随后与几位同事向领导请示,而同样遇到疑惑的领导则指示:     

你正在受宠吗?

上司赏识你的8个信号—— 信号1:被上司指派为公司代表 你的上司无法出席某一场合,于是拍拍你的肩膀,要你代替他前往参加,这便是一个称许的信号。     

帮平庸的上司一把

追随一个平庸的上司,并且还必须为他效劳,确实是件无趣的事,学不到半点东西,只是徒然浪费了宝贵的光阴。假使你的上司真是个无能的人,你所采取的最佳选择是: 不必苛求经过观察后,你发现他的平庸属于自身素质问题的话,则不必苛求。因     

忽略的管理:“受权”与“授权”一样重要

正很多管理界的同人一直在强调"授权"的重要性,而忽略了"受权"在实际运用中恰恰影响了"授权"的有效执行。一个管理者随着团队的日益壮大,除不断提高自身的工作效率外,还得依靠授权让别人给他分担部分工作。受权者应该主动、诚心地为上司分忧,但又不能表现出有"野心",否则会导致适得其反的结果。当受权者确定上司的授权目的后,应该持续不断