浅析滁州卷烟厂创建“全国优秀卷烟工厂”

目前,全国烟草行业共有18家省级工业公司、95家卷烟工厂;卷烟工厂作为工业公司的制造中心,开展"全国优秀卷烟工厂"创建工作是卷烟工业加强管理、提升水平的重要途径,是构建和谐烟草的关键所在。本文从创建的背景、方法成效、特色做法和思考等四个方面,阐述分析了一家基础相对薄弱、资源相对匮乏的国有老企业,2009年以来通过实施"133工程",创建全国优秀卷烟工厂、快速实现做强做精的历程。     

烟草专销结合工作弊端及其解决途径初探

近年来,随着烟草行业大环境的影响,卷烟市场发生了很大的变化,总体形势更加严峻、市场更加复杂、竞争也更加激烈,这就给整个行业带来了新的挑战,而作为烟草行业的重要组成部分--专卖和营销,只有更好的结合起来,充分发挥专卖专营的整体优势,才能进一步推动卷烟销售和市场管理取得更好的成效。因此,本文从基层专卖营销工作实际出发,对当前专销结合现状进行分析,找出弊端,并对解决途径进行初探,以实现更好的专销结合成果。     

卷烟品牌评价研究

一、卷烟品牌评价的背景和意义 中国烟草行业经过了多年的激烈变革与重组,目前已经从生产导向、市场导向走到了品牌竞争时期.虽然经过多年发展,行业已经涌现出了一批较为知名的卷烟品牌,但与国际知名卷烟品牌相比差距仍然较大.尤其是在我国加入世贸组织后,烟草行业面临着跨国烟草公司强大的竞争压力,国际知名卷烟的不断进入,必然对我国卷烟品牌产生很大冲击.我国烟草行业只有在有限的时间内做大做强一批具有国际竞争能力的卷烟品牌,才能站稳国内市场,开拓国际市场,增强与跨国烟草公司竞争的实力.     

卷烟社会库存分析应用研究

以西安市场卷烟社会库存量为主要研究对象,通过对卷烟市场社会库存的深度研究,分析社会库存量与零售户要货量、实际供应量等变量之间的关系,试图找到一种适用烟草行业的、科学有效的研究方法和研究工具,从而为准确预测卷烟市场的真实需求提供依据。     

建立能源管理体系是提升能源绩效的基本方法

2013年底,延安卷烟厂顺利通过国家能源管理体系第三方认证,成为国内烟草行业首家认证企业。公开资料显示:今年以来,延安卷烟厂单箱综合能耗18.99公斤标煤,同比下降了4.76%,与2009年相比下降了35.8%,煤电油普遍下降。数字的背后,是延安卷烟厂在各部门持续深入推行节能减排理念取得的成效,是细化基础管理、推动综合体系深度运行、加大对标创优力度为创建一流卷烟工厂开展的持续近三年的"能源管理体系建设"行动结出的硕果。     

浅谈烟草专卖执法工作中存在的问题及对策

<正>近年来,全国各地按照国家局的统一部署,深入开展卷烟打假破网工作,切实加大了卷烟打假力度,一批制假贩假分子纷纷被绳之以法,极大地净化了卷烟市场,维护了国家利益和消费者利益。但不容忽视的是,一些客观因素制约了专卖执法工作的深入开展,极大的扰乱了卷烟零售市场的经济秩序,对此加以分析,寻求解决对策,极为必要。一、制约烟草专卖打假工作的因素1.卷烟无证经营是烟草专卖管理的一个难点。近年来,随着烟草行业改革的深入,卷烟市场越来越规范,经营卷烟的利润较高,因此大     

烟草行业组建专业化第三方物流公司初探

国外烟草行业市场化程度较高,其销售和物流体系的建设相对成熟,很多烟草企业都组建了专业化的物流公司,为卷烟零售户提供物流配送服务。本文在介绍日本JT公司和西班牙Logista公司物流模式的基础上,提出我国烟草行业组建专业化第三方物流公司的思路和步骤。     

卷烟工业企业供应链成本管理研究

卷烟具有较强的特殊性,我国对烟草行业实施垄断经营管理,因此卷烟工业企业的供应链与普通企业的供应链存在较大差异。卷烟工业企业经过多年发展,形成了遵循市场导向的供应链架构。基于此,文章简述卷烟工业企业实施供应链成本管理的重要性,分析卷烟工业企业供应链成本管理存在的问题,提出加强供应链成本管理的有效策略,以期为卷烟工业企业供应链成本管理提供借鉴。     

烟草行业产品质量控制工作探讨

介绍了质量控制工作的基本特征,探讨了现阶段烟草行业质量控制工作的相关措施,通过全过程的质量控制实现卷烟产品的质量保证和提高。     

烟税改革河南卷烟企业面临的机遇与挑战

为了规范、调整烟草行业的发展方向,充分发挥税率的杠杆调节作用,促进烟草行业"扶优关小"的内部结构调整,适应国际化竞争发展的需要,我国从2001年6月1日起开始实行新的卷烟消费税.这次调整后的新税制,实行从量与从价相结合的复合计税方法,即按量每5万支卷烟计征150元的定额税;从价计征从过去的三档调整为二档,每条(200支)调拨价50元以上的香烟税率为45%,50元以下的税率为30%.     

浅析检测仪器比对在卷烟材料质量控制中的作用

随着烟草行业联合重组、品牌整合步伐的加快,各中烟工业公司都在大力推行同质化生产,努力提高卷烟产品质量的稳定性。实现产品同质化生产需要从源头抓起,定期对卷烟材料检测仪器进行纵向校准与"横向比对"对提高卷烟产品质量的有效控制,推行同质化生产,具有重要的作用。     

涉烟犯罪新特点及其对策刍议

中国是卷烟消费大国,烟草行业健康平稳的运行不仅仅关乎经济的发展,同时也关乎卷烟消费者的健康问题。烟草税收是我国财政收入的主要来源之一,烟草行业在我国现阶段经济社会发展中具有不可替代的作用。但近年来,伴随着新科技和新产业的迅猛发展,涉烟犯罪手段也不断翻新,反侦察能力不断加强。本文坚持理论与实际相结合,在探讨涉烟违法犯罪新特点的基础上,尝试性地针对各种涉烟犯罪新特点、新问题提出相应对策。     

上海烟草(集团)公司企业文化建设研究

进入21世纪以来,随着烟草行业改革的逐步深入,企业文化作为提升行业整体竞争力的一种需要被提出,并开始在行业悄然兴起。但2005年之前,烟草行业企业文化建设基本处于自发状态,只有为数不多的企业在"零零散散地做着企业文化"。改革开放以后,新一代的上海卷烟工人团结拼搏,开拓进取,彻底改变了上海烟草工业的落后面貌。     

论新形式下如何加强烟草法制建设

当前,烟草系统面临着“卷烟上水平”和全面提升烟草行业整体规范水平的各项繁重任务。法律的支撑和保障作用已经成为了推进烟草行业持续稳定健康协调发展的主要力量,探讨新形式下烟草法制建设也具有突出的现实意义。本文探讨了新形式下如何加强烟草法制建设,希望能对烟草法制建设起到一点借鉴作用。     

论烟草行业管理与指标分配方式的改革

长期以来,烟草行业实行了最严格的计划经济管理方式,并以卷烟生产计划指标严格控制着各地各企业的卷烟生产,这种管理方式虽然实现了国家对卷烟的总量控制和计划管理,但也对行业的健康发展带来了诸多不利影响。本文试图分析现行计划指标分配方式对行业发展的不利影响,提出实行指标有偿分配的改革思路,以克服现行分配方式的弊端,改变行业管理方式和发展环境,促进行业健康发展。     

卷烟企业精益六西格玛物流管理的实施--以安徽中烟物流中心为例

烟草物流是烟草行业的核心业务，在烟草价值链中具有“不可替代性”。建设高水平烟草物流，既是“卷烟上水平”的需要，也是保证行业持续健康发展的需要。近年来，烟草行业物流工作按照国家烟草专卖局的决策部署，在统一性、完整性、先进性、经济适用性等方面取得了明显成效，烟草现代物流建设不断推进，物流已经成为展示行业形象、体现发展水平的新亮点和重要窗口。总体而言，我国烟草物流建设起步时间晚，物流硬件设施基本成熟，但物流精细化管理水平仍然落后于英美烟草、帝国烟草等国际烟草企业。     

浅析我国烟草企业管理信息化建设

目前我国烟草行业正面临着严峻的考验,一场由美国次贷危机引发的全球金融危机严重影响了我国经济的发展,烟草行业也受之牵连;国家颁发了一系列禁烟措施,各地方政府也出台了一些禁烟规定,对烟草销量产生了一定的影响;国际烟草品牌的进入使得原本国内烟草市场激烈的竞争更加白热化。这一系列的考验,要求烟草企业加强信息化管理建设,控制企业经营成本,完善对客户需求的快速反应的组织形式,规范以客户服务为核心的工作流程,建立客户驱动的产品/服务设计,进而培养客户的对企业卷烟品牌忠诚度,扩大企业市场份额。     

浅析我国卷烟营销渠道

随着我国经济建设的快速发展，烟草行业的发展也是十分迅速，各种高档卷烟更是品种繁多，尽管消费人均在不断加大，但是，卷烟市场的竞争也是异常激烈，各大企业各显神通，纷纷探索适合企业发展的营销渠道。营销渠道在卷烟的销售过程中，属于核心环节，其营销渠道建设质量直接关系到烟草产品发展的顺畅程度。本文针对当前国内卷烟营销渠道的建设问题进行分析，并提出相应的参考性建议，希望能够为有关的营销人员提供一些帮助。     

浅谈如何正确引导非正式组织传播企业文化

文化是一个企业的精神与灵魂,是推动行业改革与发展的强大动力。文化的传播和传承是由人来实现的,人作为文化中最活跃的因子,具有与生俱来的趋利性和从众心理,因此便会在企业中形成小群体,也就是本文谈到的非正式组织。那么,如何处理好非正式组织对企业文化的影响,通过企业文化的内生动力推动烟草行业卷烟上水平工作持续、健康发展是本文探讨的目的。     

消费者OR零售户——谁是烟草商业客户?——基于顾客中心化理论的探讨

正2014年初,国家烟草专卖局长凌成兴在全国烟草工作会议上提出要"千方百计推进市场化取向改革……冲破思想观念障碍、突破利益固化的藩篱,积极探索在专卖体制内市场配置烟草要素资源的新途径、新举措。"本文将围绕谁是卷烟商业真正客户这一命题,对什么是顾客中心化理论及如何使用顾客中心化理论来实施客户关系管理,有效配置市场资源进行探讨。1问题提出的背景长期以来,在烟草商业卷烟销售上执行的是县一级商业企业对零售户进行批发销售,再由零售户对消费者进行零售的销售管理模式,随烟草行业地市级公司的组建并逐渐成为