送局长

一个多月前我刚考取了某机关单位的公务员,初到新单位,我不放过每一次表现机会,憋着劲想给领导留下个好印象。昨天上级单位来检查工作,局长亲自接待,平常酒量有限的局长今天却显得分外豪放,不仅让酒热     

看法,是一种权力

正"看法"一词虽然没有明确的定义,但对于它的存在,大家是心照不宣的。看法是一种顽固的印象,也是一种隐形的权力。能够产生看法的人大多是领导。一般员工是没有资格产生看法的,只能产生想法。在机关工作,至为关键的是,要想方设法赢得领导的好感,而不能让领导对你有什么看法。让领导产生了看法,将是你最大的失误。前不久,局长组织上岗不久的大学毕业生开座谈会。局长很客气地让他们对单位的工作建言献策。有两名心直口快的年轻人狠狠地揭了单位的短,让局     

人选

正局办公室连我在内共六个人,我是办公室主任。局里一个基层股室的负责人退休了,需要补充负责人。局长当然就想到了办公室,毕竟办公室的人跟局长亲近一些。局长把我叫到他的办公室,说要征求我的意见,看哪个去比较合适。局长第一个提到刘眼镜。我说不行,刘眼镜能写,单位大大小小的材料、总结、报告都是他写的,他走了谁能胜任这项工作?局长说也是。局长第二个提到大张。我同样说不行,大张     

意外

正单位管后勤的领导接连倒了两任,一个滥用权力,犯了经济罪;另一个乱搞男女关系,作风败坏。为此,单位主要领导也受到"用人失察"的处分。新领导走马上任,准备公选一名后勤领导。得知消息,老婆非逼我报名不可。她说,论资历、论能力,你不比别人差,这次无论如何都要争取一下。我笑着说,虽说是公推公选,但     

妙招

正局里的办公室主任高升到其他单位任副局长去了,这段时间,局里符合晋升条件的几个副科长都争先恐后地表现自己、讨好局长。在这几人中,刘三资历最浅。因而,刘三知道,如果自己想要胜出,必须得有突出表现,让局长对自己刮目相看。可是,怎样才能有突出表现呢?刘三找来朋友郑四,让他给自己出出主意。"知己知彼,方能百战百胜!你得先摸清你们局长平日喜欢什么,才     

玩笑

正小张刚到单位的时候,因为刚出校园,很是单纯。不过还好,单位的同事都很好相处,领导也爱开玩笑。一个周末,局里组织出去踏青,秋局长叫小张给自己拍了几张照片。晚上吃饭的时候,秋局长看到了小张发的朋友圈,便笑着说:"小张,没想到你这家伙还有点腹黑,把自己照得白白净净,却把我照得黑黢黢的。"     

空位子

三年前,我们局的老局长退居二线,王局长来到我们局当上了局长。几天之后,王局长把我叫到他的办公室单独谈话。王局长非常诚恳地说:"赵科长,我来这些天,对单位里的工作人员也有了个初步的了解。我知道你是一位学有所长又非常勤勉敬业的好干部。我能来这儿当班长,也是咱们俩的一种缘分哪!在今后的相处中,你一定要多多支持我的工作。现在咱局里不是还空着一个副局长的位子吗?只要你好好努力,一有机会,我就会把你报上去。不过,这种事千万要保密……"     

关键环节

<正>今天一上班,小刘就对我说:"李主任,昨晚咱们的一把手张局长点名让我去陪酒了。你说咱局里一百多人,他谁都不叫,为什么非要让我去陪酒呢?"我说:"这很简单,一般情况下,这是局长对你高看一眼的标志。"小刘得意地说:"我也是这么想的。所以,上场之     

“领导”难当

最近,看了报纸上刊登的"一天局长"新闻,罗局长心血来潮,把我叫过去,说:"小刘,这个创意挺好嘛!还政于民.我看咱单位也可以搞一搞,民主推选五个人,一周内换班当领导."     

谈话(中篇小说梗概)

一我算是恨透了谈话,就是领导们为提拔干部而找我们这些平头百姓所做的谈话。因为这种谈话内容实际上是不保密的,所以千万别相信领导们在谈话开始时所做的保密承诺。我就是因为被领导叫去做了一次这样的谈话,才惹出了许多是非。我叫鞠华,是这个县级市工商局的统计员,地地道道的科员。平时,我很少跟人交往,不惹是非,在单位里口碑极好。一日,我们局的一把手罗局长给我打电话,让我到他的办公室。他还是第一次叫我到他的办公室去,冥冥之中,我感到有点栖栖惶惶。我走进电梯,里面是王礼宾,王副局长,二把手。我还没来得及叫出“王局长”三个字,他就…     

表现

单位的小马向来以嘴甜著称,碰到领导不是科长、处长地叫,就是早早地迎上前去,给局长、部长之类的领导点头哈腰. 今天一大早,我在上班的路上遇见了小马,两个人边聊边往单位赶,刚走到办公室走廊上,突然发现王局长来得比我们还早,正一个人埋头拖地呢!这可是我破天荒第一次看见王局长这么卖力地搞卫生.我正纳闷之际,不想小马一个近乎标准的立正姿势,远远地向王局长喊了一嗓子:"王局长,您亲自搞卫生?"谁想,原本还专心拖地的王局长此时竟虎下脸来,犹豫了一下后,又拿起手中的拖把,一丝不苟地干起来.     

兜圈子

正第一天来局办公室上班,我就看到上级暗访组给局里的一个反馈单。反馈意见很具体,在评价我们局作风建设总体较好后,指出了一个具体问题,就是项目科长老吴办事存在"兜圈子"现象,导致办事人员要来来回回跑很多趟。我们局是个大单位,作风建设取得明显成效来之不易,老吴的问题应该开门见山,由领导直接跟他反馈提醒。局办公室主任大林是我的学长,看到他在反馈单上写下"呈请万局长阅示"后,我说:"万局长是一把手,他提醒最有力度。"大林诡异地一笑,对我道:"我可说不准。"     

领导缘何说“我不知道”

在现实工作中,绝大多数领导干部,特别是单位一把手,都能够尽职尽责,敢作敢为,争创一流的业绩。但相比之下,也不乏个别单位的一把手,一天到晚手忙脚乱,一年到头山河依旧,当上级检查排名靠后、问题成堆、查找原因时,他脱口而出的就是四个字——我不知道。经了解归纳,领导说我不知道的情况突出表现在以下六个方面。     

选才要知人善任

“为政之本，在于选贤”，选贤务必知人善任。知人就是要了解人，善任就是要用好人；知人是善任的前提，善任是知人的目的；通过知人以达到善任，又在善任中进一步知人识人。能否真正做到知人善任，既是对一个单位领导者品行修养与领导能力的检验，也直接关系到一个单位事业的兴衰成败。     

“亲朋好友”

正王局长的公子下星期结婚。这个消息像长了翅膀,早上一上班就在局机关传遍了。正当大家考虑怎么借机表现的时候,办公室美女小花的一句话让大家高涨的热情一下子降到了冰点:"听局长说,上面有规定,领导干部家的红白事不得宴请有利益关系的单位和个人,所以,他只请亲朋好友,局里的任何人都不请!"办公室张主任想,局长关照自己这么多事,前些日子还说要重用自己。现在领导家有好事,正是趁热打铁联络感情的好机会,怎么可以说不请就不去了呢?冥思苦想,计上心     

一朝天子一朝臣

一天晚上,几个朋友在一起喝茶闲聊。一友语惊四座:"一朝天子一朝臣并非十恶不赦,延续千年自有它的道理。"愕然之余,吾道:"请君详说一二,为吾辈开启茅塞。"此君讲出一番话来。知人方能善任,此其一也。知人善任,是古今上下认同的美德。知人是善任的前提,也应没有疑义。就以今天的一个单位而论,新任的领导、特别是外单位调入的领导,对这个单位原有的骨干一般知之较浅,甚至完全不知,如何善任?于是,自然要用一些已知者。只有较长时间的相处,方能相知。故领导重用一些前     

无中生有

正有一天,他在街上看见了钟局长,但钟局长把他当空气,眼皮都没抬一下。他当时就来气了,跟身边一个朋友说:"有什么了不起的,我想让他下来,他的官就当不成。"朋友说:"你调到纪委去了?"他说:"没有。"朋友说:"那你怎么让他下来?"他说:"我有办法。"和朋友分开后,他看见一个熟人,于是跟熟人说:"钟局长出事了。"对方说:"胡说,我刚才还看到他了。"他说:"不错,刚才我也看到他了,但也是刚才,他让     

摊上大事了

正当局长在大会上念出:"工作开展得如火如茶……"将"荼"误念成了"茶"时,台下立即响起一阵窃窃私语声。局长的脸红了,办公室王主任的脸黑了,新来的小张秘书的脸霎时白了。小张知道,自己摊上大事了。果然,一散会,王主任就传唤了小张。王主任劈头盖脸就是一顿臭骂:"今天的事,你马上写个深刻检讨,一千字以上。""我又没写错,是领导读错了。"小张不甘地低声辩解。"你的意思是领导错了?用这种模棱两可的词让领导出错,就是你最大的错误!"王主任的话很绕口,却绕出一个真理。小张哑口无言。     

愚人节的玩笑

今天是愚人节。我在电脑上打了一行字:我看到一个领导带着一个女的出去了。打好之后,我把它发到了单位的QQ群里。中午,李局长打来电话,说在"聚仙酒楼"见面,我赶忙往那里赶。吃饭的只有我和李局长。李局长热情地招呼我喝酒吃菜,这中间有意无意地对我说:"小王啊,我看到你发在群里的内容了,这个以后要注意啊,影响不好。你很有发展前途的,这次提拔我准备推荐你的。"     

亏损企业领导:背水一战

每年第一季度,一般都是企业调整班子的时候。一年到头,是亏是盈己见分晓。新的一年如何扭亏增盈,一些地方的做法常常是：'亏"、'咀"大换班--让亏了的单位领导到盈利的单位去任职;让盈利的单位领导到亏损的单位去扭亏。结果是"按下葫芦又起瓢",虽然使亏了的企业暂时盈了,可往往盈了的单位又亏了。久而久之,成了恶性循环,使好企业形不成拳头,而差企业又产生了依赖思想。如何让这种恶性循环不再出现呢？有一种做法很值得借鉴。那就是让亏损企业的领导负"亏"经营,实行"三不"附子不能给,枕头不能支,位子不能移）政策,扭亏期间对该企…