领导如何面对下属的错误

在面对下属错误的问题上,我们可以提出这样三个基本原则:第一,要允许下属犯错误;第二,要宽容下属的错误;第三要清楚什么错误是不允许的.犯错误并不可怕,可怕的是不敢面对错误,不知道如何应对错误,不知道如何改正错误. 允许下属犯错 人人都会犯错,包括我们自己.如果你说你不会犯错,那么你就不会是一个好职员.正如管理大师彼得·德鲁克曾经说过:"从来没有犯过错误,也从来没有过失……这种人绝不可以信任,他或者是一个弄虚作假者,或者只做稳妥可靠的琐事."     

常见投标失误案例剖析

企业投标要想获得中标,除了有正确的投标决策外,还要求投标人不犯或者少犯"粗心"错误,低级错误,避免自身出现失误而导致失标。本文通过几个投标失误的案例,分析了在投标中出现的几种问题,提出了自己的看法,以此来引起我们的思考。     

一周声音

微博是开放平台。人人都可以表达自己的想法和情绪．会有很多不同的声音。即使是再尖锐的批评和质疑，我们都应虚心听取。积极回应。主动释疑，有错就改。有问题就纠正。要HOLD住自己．不要把个人情绪带到工作中．绝不能再犯这样低级的错误了!     

管理的马奇诺防线

管理中常会发生这样一些现象,当管理者力求要按照一般的管理原则来进行管理时,却会出现一些令管理者事与愿违的结果,这种违背自己初衷的状况常使管理者处于一种令人尴尬的境地。允许问题的存在有些管理者从开始进行管理时就下定决心要解决企业存在的一切问题,但这种观念本身就是一个严重的错误,     

轻松搞定比你优秀的下属

不要一味地管,要有强大的内心包容不同个性新上任的职业高管,通常面临着这样的难题—如何在短时间内建立威信,带好公司的专业团队,尤其是团队成员专业方面都强过自己的优秀团队。包容不同声音在互联网时代和知识经济时代,用于限制信息的权力和职位等级影响已经消失殆尽。国内的管理者经常犯的错误恰恰是偏重于管而忽     

被“人情”绊倒的村支部书记

<正>"本想能通过贫困户给自己一级残疾的大女儿享受点儿政策补助,加之碍不住十余年的邻里面子关系,就利用职务便利帮他申请了危房改造补助款,犯了原则性错误,在群众中造成了不良影响,我愿意接受组织的处理。"陕西省合阳县黑池镇彭城村党支部书记兼村委会主任刘某某在接受纪律审查时这样坦陈道。     

中国人需要新面子

<正>中国人非常注重面子:自己的名声、社会地位和在别人心目中的形象。因此错误和失败是不被允许的。《像中国人一样思考》中这样评论面子:"很多情况下它比健康或者财富更重要。""创新行动"所面临的真正挑战就是要彻底改变这种犯错误就意味着丢面子的心态。     

聪明人常犯的8个错误

正我肯定你认识很多非常能干却鲜有成就的人,他们勤奋工作,不断给自己施加压力,但从未取得任何明显的进步。生活中每个人都可能有妨碍自己达到目标的不良习惯,甚至很少意识到自己反复犯着同样的错误。所以,要想过上有意义的生活、有所成就,不犯这样不易察觉的错误是非常重要的,下面就是聪明人常犯的8个错误和解决办法。     

高层言论

正习近平国家主席容易的、皆大欢喜的改革已经完成了,好吃的肉都吃掉了,剩下的都是难啃的硬骨头。这就要求我们胆子要大、步子要稳。胆子要大,就是改革再难也要向前推进,敢于担当,敢于啃硬骨头,敢于涉险滩。步子要稳,就是方向一定要准,行驶一定要稳,尤其是不能犯颠覆性错误。     

管理的尴尬

<正> 管理中常会发生这样一些现象,当管理者按照一般的管理原则进行管理时,却会出现一些令管理者事与愿违的结果,这种违背自己初衷的状况常使管理者处于一种尴尬的境地。 问题越解决越多 有些管理者从开始进行管理时就决心要解决企业存在的一切问题。这种观念本身就是一个严重的错误。任何时候任何企业总会存在一些这样或那样的问题,有问题的存在才是正常的,没有问题反而不正常。管理者要允许问题的存在,特别是要允许那些无关紧要问题的存在。     

神州大众卡的品牌定位误区

客户总数持续增长,离网者也在不断增加, 神州大众卡到底出了什么问题? 品牌定位失败是企业对市场情况判断失误造成的。这种失误一般源于企业错误的习惯性思维,或者是企业对市场发展及消费者心理把握不准。步入品牌定位误区并非失败企业的“专利”,成功的大企业有时也会犯同样的错误——中国移动在推出神州大众卡时,对大众卡的品牌定位就是这样的一个失败案例。     

老板需要员工解决问题

正1999年,美国第一大零售商凯玛特开始显露出走下坡路的迹象,有一个故事广泛流传:在1990年的凯玛特总结会上,一位经理认为自己犯了一个"错误",他向坐在他身边的上司请示如何更正。这位上司不知道如何回答,便向上级请示怎么办。而上司的上司又向他的上司请示。这样一个小小的问题,一直推到总经理帕金那里。帕金后来回忆说:"真是可笑,没有人积极思考解决问题的办法,而宁愿将问题     

强者必学的定律

正1.卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。2.托利得定理:测验一个人的智力是否属于上乘,只需看其脑子里能否同时容纳两种相反的思想,且无碍于其处世行事。3.雷鲍夫法则:在你着手建立合作和信任时,要牢记我们语言中最重要的八个字是"我承认我犯过错误",最重要的七个字是"你干了一件好事",最重要的六个字是"你的看法如何",最重要的五个字是"咱们     

空掉自己,向能者学习

在我看来,包容比自己弱的人,尊敬比自己强的人,愿意听取不同的意见,才是一个管理者应有的风范。不论做人,还是做企业,诚信和口碑都是最重要的基石。管理者尤其应切记。只求目的,不择手段,也许能挣到"快钱",但同时也在透支信用,会扼杀企业未来做大做强的机会。在现实中,管理者有不同的风格,有的温文尔雅,有的咄咄逼人,但都能达到他们的目标。许多人认为,管理者不应该谦虚,或者不应该过于谦虚。实际上,我们对谦虚的理解仍然有偏颇,     

让批评成为动力

<正>批评部下,怕是每个管理者都有过的事情。当面就批评犯了错误的部属和员工,是日本松下公司创始人松下幸之助的一贯作风。批评与器重松下批评部下不光是言辞激烈的批评,话语中能让被批评者感受到一丝关爱和信任,觉得自己的存在比别人重要。一次,松下任命后藤担任一家新工厂的负责人,并吩咐当日留     

从灵动课堂到阳光乐园

在我校曾经有这样一种现象:部分教师总感觉自己教得苦,学生学得累,然而学习效果却不是很理想,师生不同程度地存在厌教厌学情绪。在新课程要求下,要解决这样的问题,教师就必须要改!课堂必须要改!我校从推行课改以来,作为教师,从中感受到"阳光·5S"高效课堂带给我们的变化非常大,明显地让教师在课     

价值3亿美元的“倒奖励”

正兰迪·巴比特是美国联邦航空管理局第16任局长,也曾是一名资深的优秀飞行员,被外界普遍认为是一位真正"内行"的航空管理者。2009年上任后,巴比特便决定推行一项令人瞠目结舌的制度——重金奖励那些迅速上报自己在工作中犯了错误的飞行员、机械师、地面指挥等航空从业者,并且还免除本将对他们实施的处罚(致使坠机和蓄意叛逃除外),每次奖励的金额从200到1000美元不等。     

走出谈判六大误区

许多公司的管理者，没有接受过系统商务谈判培训，因此在商务谈判中，很多时候只能根据感觉或者经验来行事，往往会有意无意犯下一些错误，从而让谈判对手得到占据优势的机会，使自己处于不利的局面。让我们来看看，有哪些经典的误区是我们容易跨人的？又该如何绕过误区，掌控谈判主动权？     

挖井的智慧

东汉末年,刘备建立蜀国后,实力大增,但在与东吴作战中却失去了关羽,为了给关羽报仇,最后刘备大败而回。以蜀军那次战役的部署来看,虽然兵多,但是却把部队像链条一样拉开,每一环节的兵力相对薄弱,而且战线一长,指挥也不灵活,一旦中间被切断,就首尾不能相救。所以蜀军变成一支笨重的弱势之军,被东吴袭击后,还来不及调度,部队就被切割瓦解了。很多大企业也犯刘备这样的错误,认为自己“兵多将广”,无所不能,“大军”所到之处,必如泰山压顶,这样打也赢那样打也赢,事实上未必。上世纪30年代,美国通用汽车以“我们什么都做”而自豪,小到螺丝,大到引…     

客观看待下属的过失

在潜意识里,我们都会认为,犯错误和有过失是可耻的,而且一旦犯了某些错误或有了某些过失,就会被打上很重的烙印,在很长时间内都很难有翻身的机会。在一个单位,如果下属被领导进行这种意识的灌输,产生惧怕错误和过失的思想,就会产生比犯错误和有过失更严重的后果。假如某一个地方失火了,作为身在现场的下属,首先想到的应该是如何救火,但如果下属惧怕犯错误,他们首先想到的就不会是救火,而是首先想到自己在这起事故中有没有责任、如何推卸责任,甚至逃离火灾现场。这样,比下属犯错误更可怕和更为严重的,就不是犯错误本身,而是竭力掩盖甚至推卸…