年轻领导干部与资深同事相处三要则

正随着干部年轻化进程不断提速,大量年轻干部从各种选拔机制中脱颖而出充实到领导岗位,逐渐成为党政机关一道亮丽的风景。但是,年轻干部这种进步过程在给自己带来优越感的同时,也给资深同事带来了冲击和压迫感,往往成为他们与资深同事相处过程中的阻碍和羁绊。笔者认为,年轻干部与资深同事相处应该把握好三方面原则。     

年轻干部如何与领导进行有效沟通

人际沟通是一门学问。年轻干部来到一个新的工作环境后,首先要学会与人沟通,不仅要与同事沟通,更要与领导沟通。年轻干部能否与领导进行有效沟通并形成良好的上下级关系,对自己以后的发展具有重要意义。一、坦诚相待,主动沟通。与人坦诚相待,反映了一个人的优良品格。年轻干部在工作中要赢得领导的肯定和支持,很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚。工作中的事情不要对领导保密或隐瞒,要以开放而坦率的态度与领导交往,这样领导才会觉得你可以信赖,才能以一种真诚的态度与你相处。因此,年轻干部来到一个单位后,要做的第一件事就是要与人坦诚…     

完善年轻干部的培养选拔机制

近年来,各地加大了对年轻干部的培养选拔力度,一批政治强、作风硬、素质高的优秀年轻干部走上了各级领导岗位,改善了领导班子的结构,增强了干部队伍的活力。但在实际工作中,我们也发现,年轻干部的脱颖而出并不是一帆风顺的,问题集中体现在以下几个方面：一是“脑子”的影响。多年来,由于历史的原因,在选拔使用年轻干部上一直不同程度地存在着“以年龄划杠子,以资历定位子”以及“按照资历往下排,一茬接着一茬来”等思想障碍,影响着优秀年轻干部的选拔使用。二是“尺子”的偏……     

不幸侥幸幸运

年轻干部是干部队伍中最活跃、最富有创造精神的一支力量,肩负着继往开来的历史使命,从总体上看,他们的优势非常明显。但是,在实际工作中,我们也发现,年轻干部由于阅历较浅、实践经验不足,当面对困难、面对诱惑时,有时不能很好地把握自己,甚至会迷失方向,不仅影响了自身发展,也影响了干部队伍的整体形象。因此,年轻干部要想健康成长,务必要经受“三幸”的考验。不幸是一块磨刀石。年轻干部刚走上工作岗位,对前程往往充满美好的憧憬,但随着时间的推移,不可避免地会遇到各种现实问题:同学历、同资历者平步青云,自己还在原地踏步;调换单位,别人…     

年轻正职如何赢得年长副职的拥戴

随着新时期干部制度的改革与深化，论资排辈的观念已被打破，一大批素质高、能力强、朝气蓬勃的年轻干部走上了正职领导岗位。他们在为领导工作注入活力的同时，也普遍面临着新的困惑，即如何与那些资历较老、年龄较大的副职相处……     

办公室情感处理招数

一般说来，办公室总是两性的世界。办公室里异性的交往远远不会只是性别之间的问题．因为不管是上下级之间也虹，同事之间也好，交往本身还会掺入一些工作利益的内容．就使关系不那么容易应付了。     

党政一把手的“将相和”

党政一把手之间如果人为地封闭起来，不给对方机会和空间，时间一长，就会出现交往障碍和关系僵化。只有多沟通，才能使双方信息和能量的交流畅通无阻，实现相互间长期的和谐相处。     

如何做好同质化竞争中落选年轻干部的再培养工作

同质化竞争中的年轻干部在学历、年龄、资历、经验等各方面条件上都大体相当.他们之间的职位竞争并非完全意义上的“优胜劣汰”,而是“优中选优”的残酷过程.在全面认识同质化竞争中年轻干部落选的成因、后果的基础上,做好落选者的引导、救助工作,意义重大. 一、同质化竞争中年轻干部落选的原因及结果     

怎样化解同事关系危机

在与同事相处中，有时会因为职场背叛、嫉妒、晋升、挑衅等而陷入关系危机之中。此时，你该怎样化解危机呢？     

年轻干部与一把手和谐相处的原则

正组织分工导致组织内部成员履行不同职责,从而形成一种上下级关系。一把手与年轻干部的关系便属于上下级关系中的一种普遍形式,即领导与被领导关系。这种关系是否处理得当,直接关系到组织工作的开展效果。本文主要探究年轻干部与一把手作为两个人格独立和完整的"社会人",在工作过程中应如何和谐相处,实现有效互动,从而确保各项工作任务的顺利推进。一、明确一把手对年轻干部核心能力的需求年轻干部应明确一把手的共性     

年轻干部如何与上级领导和谐相处

每个单位或部门都有年轻干部,年轻干部与上级领导和谐相处,建立融洽的人际关系,是做好工作的基础。对此,笔者认为年轻干部在大的方面应注意以下几点。     

公司同事间相处之道

同事是与自己一起工作的人,与同事相处得如何直接关系到自己事业的进步与发展.同事关系不同于亲友关系,亲友之间一时的失礼,可以用亲情来弥补,而同事之间的关系是以工作为纽带的,一旦失礼创伤难以愈合.     

“白手起家”的年轻干部如何突破发展瓶颈

<正>近年,通过公务员考录和大学生选调等方式,越来越多的年轻人充实进机关干部队伍。在这些年轻干部中,有一部分人因为经济条件、家庭出身、从政环境等客观因素的制约,在与同单位其他人的竞争和相处过程中暂时处于劣势。如果把从政之路比喻成政治生命成长的旅程,那么,在政治人生起步阶段,这些年轻干     

公司同事间相处之道

同事是与自己一起工作的人，与同事相处得如何直接关系到自己事业的进步与发展。同事关系不同于亲友关系，亲友之间一时的失礼，可以用亲情来弥补，而同事之间的关系是以工作为纽带的，一旦失礼创伤难以愈合。处理好同事关系，应注意以下几点：     

年轻干部赢得单位一把手信赖的要点

正在承平时代,年轻干部与单位一把手的相处与战争年代(乱世)、创业时期、转折时期相比往往要更加困难,因为承平时期年轻干部的业绩考核变得不具有刚性标准,年轻干部与一把手就难以单纯凭借业绩来同舟共济,并且缔结深厚的友谊。另外,承平时代的法规制约日显刚性,往往限制了年轻干部的自由发挥,加之这一     

影响年轻干部成长的五个因素

随着干部队伍“四化”方针和德才兼备原则的贯彻执行,一大批优秀年轻干部在改革开放和现代化建设的浪潮中不断成熟,发挥才干,出现了前所未有的可喜局面。但是,我们必须清醒地看到,在客观上还有一些因素制约着年轻干部的健康成长。 1、思想因素:目前,在干部的培养选拔工作中,还存在着一些不正确的思想观念。一是论资排辈的观念。选拔干部以资历深浅排次序,只要资历深,即     

遇到狐假虎威的同事怎么办

正1.别正面冲突。遇到这种同事时,千万别正面冲突,因为这样做于事无补,未来你所有的公事进展反而可能会更加缓慢。此外,最好也不要向对方的主管告状,因为对方主管可能信任他多过信任你。2.平日套交情。如果必须与狐假虎威的同事相处,那么为了让日后工作顺利,建议多站在对方的立场想问题。可以先分析他的朋友如何与他相处,尝试     

正确处理资格要求与破格使用的关系

在选拔任用领导干部时,我们往往会要求领导干部有一定的资格、资历,要经过一定台阶的锻炼,因为只有这样,领导干部对基层和全局工作才可能有一定的掌控并具备相应的领导能力.《干部任用条例》对干部的提拔任职资格作了七项原则规定,同时又指出,特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的,可以破格提拔.那么,在选拔任用干部时,如何正确处理资格要求和破格使用的关系呢?     

博文集萃

正如何和上司吵架构成职场的重要元素是人,人与人的交往中避免不了有冲突和不快的情况发生,当然,能与所有的同事和谐相处是件好事,但是,如果你在职场中与上司发生争吵的情况时,最好要遵守以下定律。1.不要害怕吵架。许多人会害怕吵架,刻意地压抑自己的观点,但长期下来,一是让上司不明白你的观点和原则,觉得你是一个模糊的人;二是刻意压抑,其实会制造你和上司之间的生疏感。所以,吵架不见     

比别人多努力一些

现在,每年国家都会通过公务员考试录用一部分青年干部,他们会被分配到不同的岗位。这些人当中,有些人通过自己的努力,已在本职岗位上干出了成绩,得到了同事的赞誉,受到了领导的赏识和重用。有许多干部仍然在苦苦探求打开工作局面的方法路子,寻找进步的契机。综观年轻干部中工作比较