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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
翁仕友 《决策》2005,(2):28-29
“俞晓松是个顽皮的孩子,我在各个岗位的时候不是很努力,应该做的事情没有做完,也没有做好,我还要再做些事情。”俞晓松如是评价自己。  相似文献   

2.
靠“金点子”成为老板后,还要掌握做老板的诀窍。下面是一位在郑州商界颇有名气 的私企老板的一番经验之谈── 有些老板做事,喜欢权力一把抓,大小事情统统自己动手,员工只能当他的助手,自 己整天忙得像无头苍蝇。我有个客户就是这样,他在办公室时除了要与客户电话联络外,还 要处理公司大大小小的事情,桌上满堆公文待他处理,每天忙得不亦乐乎。我认为他做得太 多。他说,员工没有办法做得像他一样好。我向他说明两点:“第一,若你的员工如你这样 聪明,做得百分之百和你一样好的话,他早就去当老板了;第二,你从不给他机会去尝…  相似文献   

3.
一个人的伟大,不在于他升得多高或走得多远,而在于他知道如何使自己有条有理,并限制自己。任何事情,只要做得很好、很适度,就是伟大,同时也因为它是普遍的而不是特殊的,更显出它的高贵来。  相似文献   

4.
高永华 《领导科学》2003,(17):35-35
在现实生活中,有些领导喜欢摆架子,一遇到不顺心的事情就要训人骂人,以此表现自己的权威。然而,这样做往往事与愿违,只会让人敬而远之。与此相反,有些领导平易近人,和下属打成一片,创造出和谐友好的氛围,从而赢得他人由衷的尊敬,形成上下一条心、工作有声有色的局面。很显然,领导平易近人是应该倡导的。平易近人是一种理念,一种做人的态度。俗话说,做官先做人。在平易近人者心目中总是把他人、尤其是下属当成与己平等的对象来看待,绝不居高临下、傲视他人。他们之所以如此,就是因为他们内心有一种理念:自己也是普通人。所以,虽然自己身居高…  相似文献   

5.
蠢人多     
正人在做一件事时,不是为了自己的肉体,也不是为了自己的灵魂,而只为了博得人们的赞许——这是人们生活恶劣的主要原因之一。一个人问另一个人,他为什么要做不喜欢的事。"因为其他人都这么做。"后者回答。"不见得其他所有人都这样吧,我就不这么做,还有别的人也不这么做。"  相似文献   

6.
接到高一新生的时候,我发现我班上有一位女学生存在很大的问题.这种问题不是她不听话,不爱学习,而是她太在意学习了,太在意成绩了.可能有些老师会说这样的孩子在自己的班上,对班主任来讲应该是很高兴的事情呀,我却很担心.  相似文献   

7.
正刚才主持人说我想得比较远,跑得比较快,好像很了不起。其实我们都一样,我不太相信这个世界有特别了不起的人,只是有人看中了一个机会,坚持做了点事情而已。想得比较远的原因,是因为没有办法想得近,想得近的机会都不是我们的,我们只能想得远。我们跑得慢,更没有机会,只能跑得快。很多人觉得我了不起,做了阿里巴巴,做了淘宝,还做了支付宝。我想告诉大家,那些不是我做的,是一个团队做的。但毫无疑问,今天的淘宝、阿里巴巴和支付宝,都是十三四年前我们对  相似文献   

8.
正遇到不喜欢的领导也是种修行。那么,怎么修炼自己呢?1.把工作和领导分开。很多时候,我们因为不喜欢一个领导而带着消极、怠慢的情绪去做领导分配的工作,这个时候就特别容易出错。因此,一定要把工作和领导分开。要问问自己为什么要做这份工作,是为了提升自己能力的同时,还可以赚到养活自己的薪水,还是说为了某个人去工作。不要忘了自己的初心和目标。  相似文献   

9.
冯仑 《领导文萃》2012,(20):103-106
我对生活的态度就两点:一是心灵自由——保持我的心灵自由,就如同儿童能触摸到的真实,由此我才能观察一些事情,还能似乎有道理地讲一些事情。当然,做企业也需要心灵自由。二是少睡觉——因为你睡觉比别人少,你才能多做一点事情。当然,这是笨办法。心灵自由是一种人生态度;少睡觉则是一种体力活,目的是使人生这段有限时间的价值最大化。我一直希望自己能做一些  相似文献   

10.
有些老板做事,喜欢权力一把抓,大小事情统统自己动手,员工只能当他的助手,造成自己整天忙得像无头苍蝇。 我有一纽约客户就是这种典型。当他在自己的办公室时除了要  相似文献   

11.
关口     
我叶海关和口岸的性质总是不能分得很清楚。根据字面解释,海关应该是检查进出国境的货物的,可是各色人等出国、回国,也必须得通过海关的检查。《辞海》给口岸下的定义是:"对外通商的港埠"。可有些口岸既不是港口也不是大城市,只有几间房子守着一条有栏杆的通道......于是,我私自把海关和口岸合并,统称"关口。人的一生总要经历许多各式各样的关口,在"紧要关口"又最容易见到一些意想不到的事情,自觉不记录下来也是一种遗憾我见过的最有趣的关口是中国最西北角上的霍尔果斯。关口前的广场上是一片花花绿绿的用大包堆成的山头,每一座…  相似文献   

12.
张丹 《经理人》2014,(6):87-87
正很多事情的开端,只需要一个小小的念头。2000年,我和老公一起创业。随着公司发展进入正轨,我很想自己独立做点事情。一个偶然的机会,听说经理人传媒打造的一个名叫海豚会的商智互助平台正在招募创会会长。后来,通过与《经理人》杂志总编辑曾立平深入沟通后,了解了海豚会的创会模式和发展前景,对这个组织产生了浓厚的兴趣。起初,我对创立什么样的分会并没有太明晰的概念。2013年1月,我受邀参加完经理人传媒在深圳组织的一次女性企业家活动之后,感触很深。参会者都是女性企业家,她们在各自的领域做得非常成功,而且对生活和工作的平衡把握得很好。  相似文献   

13.
漫画     
《领导工作研究》2000,(12):25-25
一位外国游客在法国参观了一个美丽的花园。这个花园里的一砖一石都摆放得很到位。有人说,这都得归功于一位花匠。游客十分欣赏花匠的工作,决定高薪聘请他,请他到国外去发展。可是,这位老人却说,我在自己的国家生活得很好,我很爱我的工作,我不想离开。参观者有些失望。但是他从心里佩服这个老花匠。这个人竟然是法国前总统密特朗。  相似文献   

14.
俞敏洪 《领导文萃》2014,(14):106-107
正在日常生活中,我们常常听到很多人抱怨生活很平淡、生命不精彩。其实在人生当中,如果我们能做好三件事的话,那我们的生命将会变得更加充满色彩。第一件事,先清除自己身上的负能量。比如说你是抱怨的人,你是一个有问题需要寻找外部原因的人。我在新东方做事情很简单,谁先承认错误我先提拔谁。你有什么事情推到别人身上,觉得不是自己的错,因为我对了,别人都错了,这样的人属于推卸责任,身上属于负能量。抱怨自己父母没出息的、怨自己的学校环境不好的,等等所有这样的负能量都需要清除掉。  相似文献   

15.
正无论多么风光或多么糟糕的事情,一天之后,便会成为过去。所以,何必太在乎呢?你的风光或你的失意,只有你自己记得最清楚。能够放开怀抱,便没有什么大不了的。这些年来做了很多不同的事情,每一次,都很在乎成果,也很在乎自己的表现。那么紧张,自然会给自己和身旁的人很大的压力。渐渐地,我发现我把问题看得太严重了。  相似文献   

16.
小康胜大富     
周国平 《领导文萃》2006,(8):158-159
在物质生活上,我抱中庸的态度。我当然不喜欢贫穷,人穷志短,为衣食住行操心是很毁人的。但我也从不梦想大富大贵,内心里真的觉得,还是小康最好。说这话也许有酸葡萄之嫌,那么我索性做一回狐狸,断言大富大贵这颗葡萄是酸的,不但是酸的,常常还是苦的,有时竟是有毒的。我的证据是许多争吃这颗葡萄的人,他们的日子过得并不快活,并且有一些人确实中毒身亡了。我有一个感觉:暴富很可能是不祥之兆。天下诚然也有祥云笼罩的发家史,不过那除了真本事还必须加上好运气,不是单凭人力可以造成的。大量触目惊心的权钱交易案例业已证明,对于金钱的贪欲会使…  相似文献   

17.
河之洲     
别跟火箭比速度刚工作的时候,领导在给我安排工作时,常会捎带问一句:这个会吗?每次我都老老实实地回答说不会。一位同事善意地提醒我,下次领导再问,千万不要只说不会,要说也得说成是不会,但我可以学。一句话,说得我醍醐灌顶茅塞顿开。后来的很长一段时间,我将可以学奉为圭臬,不管是不是分内的活儿,也不管喜欢不喜欢,只要领导交代了,一概拿来主义,大包大揽。这个变化果然效果非凡,领导喜欢,同事称赞,自己也挺美——瞧瞧咱这认可度。  相似文献   

18.
<正>浪费时间有几种不同的种类,需要不同的解决方法:明天再说型。这一类型的人为自己带来麻烦,因为他们做事拖拖拉拉,喜欢想事情,而不是做事情。拖延的习性往往来自于厌倦、缺乏信心,或是不愿意寻求解释。他们有效时间管理的几项基本秘诀如下:把难以处理的任务分成一项一项小工  相似文献   

19.
李弘 《领导文萃》2011,(23):101-105
我常常想跟大家分享我的一种心境,我觉得在工作中千万不要过于挑战自己。如果你有十分的能力,你尽量争取做九分事,你就会做得非常漂亮。如果你有十分能力,非要做十一分的事,那你会觉得非常累。可能我这样说跟有些人说的“应该挑战自己的极限,永远不知道自己的潜力有多大”这种论调有些不一样。但实际上我一直按照这样的方式做事,  相似文献   

20.
<正> 一、别理会其它杂务。一般接手新工作,需要高度集中的注意力,要用更多的一些时间与领导沟通,与同事合作,逐渐学会处理自己的业务工作,要把个人事情暂时放一下,不去理会其它杂务。 二、别将所有责任背身上。要牢记自己不是“超人”,也不是“完人”,公司并不需要你解决所有难题。所以,在工作中要学会首先专注专做一些较重要较紧急的事情,这比每件工作都想做,结果都做不好要好得多。  相似文献   

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