责任比能力更重要之我见

<正>责任比能力更重要,因为责任是做事之基础,敢于负责、勇于担当,才能忠于事业完成工作。有责任心的人,他无论处于何种环境,遇到多少困难,都不会懈怠,不会推脱,牢记所担当的责任,能力不足时,会尽力去提升自己。一个没有责任心的人,有再大的能力,也会混混沌沌,庸庸碌碌,这种生活注定远离精彩,远离成功。一个人的责任与能力不分大小,有些与生俱来,有些是工作中要承担的和增强的。有担当有责任心的人往往会被群体接受,没有责任心的人,即使有再大的能力也发挥不出来,不被认可。能力有多大责任有多大,责任心是基础,只有有了责任心,能力才能发挥出来。本文将从责任心与能力的定义及作用     

智者不锐

所谓智者不锐,是说一个很有智慧的人,你很难见到他有什么锐利之处,因为一个真正的智者是不会轻意去做那些过激的事情的,也不会过分地表白什么,展示什么。因此人们看到的智者,总有一种“不动”的态度在他身上。于是很多人     

曾国藩300则永恒的智慧金典

109,人才难得 人才难得,只因为两大端:一是不会鉴别,一是不敢使用.还要注意爱惜人才.就人才来讲,滥用才华定会才思枯竭;就用人者来讲,像暴君一样去挤奶,得到的只会是血.人才要保护自己,必须有所保留,也不要轻易让他人看透你的心.要知道,人们因为亲近而彼此嫉妒,因为距离而彼此敬仰,得不到的东西他们才觉得珍贵.爱惜人才,就要给他们充电的机会;爱惜干部,就不要让他们在危险的位置上呆得太久.     

博文集萃

受益一生的人情世故格言1.大丈夫才敢把自己说小,小男人总要把自己说大;麻雀总爱停在大牌坊上,老鹰只是躲在云端深处。2.对比你好一点的人你嫉妒,对比你好很多的人你崇拜;对比你差一点的人你轻慢,对比你差很多的人你悲怜;你的邻居发了财你可能眼红,对世界首富     

巧用功臣

一个单位总会有一个或几个曾对单位做出过较大贡献的人,我们称之为功臣。应当说,功臣是单位的财富,也是团体的骄傲和自豪。用好这种人,对领导干部来说,是机遇也是挑战。一般来说,功臣都有自己的特点,如资历较深、业务较精、能力较强、得到多数人的认可等。与之相对应,功臣们难免会有一些与其他下属不相同的个性,比如自我感觉较好、自我评价较高、有着较强的自尊心和自信心等。要用好功臣,就应当对症下药,因人施治,把握好三个方面。知之有道。一是要肯定其成绩。功臣之所以能够称得上是功臣,当然有他的过人之处,或者因品德高尚,或者因才华出…     

用好个性鲜明的干部之策

<正>个性,是一个人区别于他人的、在不同环境中显现出来的、相对稳定的心理特征的总和。个性鲜明的干部,是指那些个性特征明显、能力特长突出、容易给人留下深刻印象的干部。这些干部往往优点十分突出,缺点也非常明显。比如,有的人思想解放、头脑灵活、敢闯敢冒,但不太注意搞好人际关系;有的人坚持原则,疾恶如仇,但说话锋芒毕露、咄咄逼人,容易得罪人。人们对他们的评价往往褒贬不一。在干部     

气怕盛 心怕满

曾国藩说:“君子最大的过人之处,只是虚心而已。”谦恭自守,必然会大得人心;虚下自处,必然会受人尊敬。不用自己的智慧去对付他人的愚蠢,不以自己的贤能瞧不起他人的笨拙,不以自己的长处去克制人们的短处,这些都是承载福禄的方法与道理。     

秘书应为领导提供心理劝慰服务

世界上绝大部分领导的产生从实质上说是竞争的结果,相对于处在竞争环境而未胜出的多数人来讲,领导无疑是综合素质突出和优秀的,这包括他的心理素质。但领导之为人,便必有一般人的普质,这意味着他不可避免地会有像一般人那样产生心理问题的时候。对于他的心理问题,我们当然应采取理解、宽容而非苛求的态度,但他在工作中的位置和承担的责任却不允许他的心     

把自己融入到部属中去

我们常说,部属 要学会适应 领导,其实 一个成 功的 领导者 也必须具备 很强的适应 部属的能力 。实际上,领导 适应部 属的过程,也 是融入部属 中去的过程。因为人与人 之间的 适应是一个 相互作用的 过程,任 何一 方都不 可能 只强调 对方适应自 己,而不努力 去适应 对方 。因此 ,面对 新的形 势,领导者 必须用科学 的方法不 断培 养自己 融入 到部属 中去的能力 。 转换 角色 ,恰 当定 位 。领 导者 要 想 把 自己 融 入 到 部属 中 去 ,进 行 角 色 转 换 是 很 有 必 要 的 ,即 领 导 者 可 以 参照 自 己以 前适 应上 级 的具 体情 况 …     

领导活动中“讲真话”与“听真话”

在领导活动中，会不会说（听）真话，能不能说（听）真话，敢不敢说（听）真话，绝对不是小事情、小问题，也不只是一个人的性格问题、兴趣问题、品德问题，而是严肃的政治问题。     

激励是什么

<正> 我情愿把“激励”这个词理解成一个过程,一个不断用各种方法去满足人的需求的过程。形而上的事还请学者们烦心。 我们知道,现代生活节奏越来越快,而且,接下来几乎绝大多数人的另一个反应是:压力也越来越大。我就想,为什么人们不看作是动力越来越大呢?这个现象似乎只是一枚硬币的两面,但如果要认真探讨,事情并不会像     

人一定要有些精神追求

经济学有一个重要的边际效用递减规律,意思是,吃第一个包子的时候,你觉得它很美味,吃第二个的时候,你会觉得它不如第一个,不停地吃下去,多吃一口给你带来的满足感会越来越少,吃到第十个的时候,你可能会难受起来。边际效用递减,因此一种东西多了,习以为常,就不稀罕了。这意味着人都喜欢多样化:稀罕自己所没有的。这就是人性,叫花心也行。总之,人们不但要事业,还要爱情。大学毕业给同学留言,你不会只写一句"祝你事业成功",也不会只写一句"祝你爱情甜美",这都不叫祝     

判断一个人有没有潜力,就看以下五点

正1.是否沉得住气。定性好、沉得住气的人,你绝对不会看到他在工作的时候手忙脚乱、毛毛躁躁,这样的人几乎与这些词语绝缘。2.是否乐观积极。乐观积极的人在职场上的抗压能力更强,接受新事物的能力也更强,这是一个人在工作中最重要的能力,也是潜力之一。     

顺风易落

正一群孩子在公园放风筝,其中一个孩子却怎么也不能把风筝放飞起来,放着、放着,风筝就掉了下来。一个大一点的孩子走过去,对这个孩子说:"风筝往往是在顺风时掉下来的,逆着风放,就不会这样了。"果然,这个孩子按照指点,很快就把风筝放飞起来。风筝往往是在顺风时掉下来的,我不想去探究其中的原因,只是惊叹,自然和人生竟是如此相似:很多人不也是在人生最顺利的时候,     

如何成就优质掌权者

正让权力等于影响力人之所以看重权力,在于权力能带给自己实现想法的平台。但如果没有权力也可以实现个人的想法和价值,人们还会那么贪慕权力吗?答案不言自明。管理者如果可以在团队内,树立每个人都可以是领导者的氛围,那么权力也自然不再那么被人追捧。就像很多时候,人们购买名车、豪宅,有一部分因素仅仅是为了证明自己的能力。作为管理者,就要做那个点醒梦中人的人——影响力才是你真正的权力,去修炼内功吧!当然,这需要一个潜移默化的过程。     

秘书应为领导提供心理劝慰服务

世界上绝大部分领导的产生从实质上说是竞争的结果,相对于处在竞争环境而未胜出的多数人来讲,领导无疑是综合素质突出和优秀的,这包括他的心理素质。但领导之为人,便必有一般人的普质,这意味着他不可避免地会有像一般人那样产生心理问题的时候。对于他的心理问题,我们当然应采取理解、宽容而非苛求的态度,     

曾国藩三百则永恒的智慧金典

37.总宜平心静气,稳稳办去 要做到不论大顺还是大逆之际都不会有人批评-你,也没有人说你情绪不稳定--情绪不稳定是不能办大事的代名词--必须保持平心静气.人们信赖永远镇静如山的人,而不是心浮气躁者,他们不会认为后者能给他们带来稳定的利益.不能控制自己者如何能控制他人?让自己保持平心静气是一种领导气质,显示出真正的人格力量.心胸宽广、富于大智慧的人懂得如何平心静气地对待任何棘手的局面,心浮气躁者办不了大事,智者绝不会毫无算计就行动.如果行动结果模糊不明,智者们宁可不做.激情是动力和创造力的源泉,但不可由它来驱使我们行动.少年老成者懂得戒浮戒躁,因此比同龄人更早接近成功.静心可以养气,气不聚者事难成,因此谨慎的人总是试图永远保持控制自己情绪的能力.     

职场智语

正1.搞政治就像骑自行车,弯腰但要看前方,保持沉默但要拼命骑踏。2.权力最好的延续是选准并培养好忠诚而能干的部下,他越成功,你越辉煌。3.当红的时候,享受成功;不红的时候,享受生活。4.机会总是留给有准备的人,运气总是留给有勇气的人。5.少说话会更有威严,不揽权会更有权,勤交心会更同心。6.有一种人永远不会走错路,那就是原地踏步的人。7.不敢生气的人是懦夫,不去生气的人才是智者。8.人的不幸,在于他们不想走自己的那条路,总想走     

拿出真实凭据和找出共同点来

你花了九牛二虎之力和人家争辩,你是吃力而不讨好的。聪明的人,他是无论如何不肯这样干的。因为,你去和人家争辩,只有更增加了人家的倔强,不会改变了听众的心情而来同意你的。在开头的时候,你应该向人家表示同情,使人家和你共同站在一条线上．然后你再举出事实来,也不必争辩,你自然是得到了胜利了,莎士比亚有名的作品《凯撒大将》,     

舍得琐谈

舍得,舍得,有舍有得,敢舍敢得,不舍不得,小舍小得,大舍大得,以舍为得。这看起来似乎是饶口令的词句包含着人生和财富的大智慧。舍和得,互为因果,既相关也互动。