怎样评价你的管理方略

<正> 有潜力的管理者一般对自己以前的管理方略有进一步的思考、发展和突破。他们会逐渐意识到人际关系学说的运用可以赐予管理工作最终的成功。 如果你想知道你是如何扮演一个管理者的角色,请用Y(赞成)和N(反对)来判断下面的表述,就可以衡量你在管理方面的得与失。 1、对职员最重要的报偿是金钱。     

关于考选领导干部面试试题

问题92:荣辱之心,人皆有之。任何人在工作过程中,都希望自己的劳动成果能够得到领导者的认可和褒奖。如果应该得到奖励而没有给予奖励,就会挫伤人的积极性。得到了奖励后,就能最大限度地焕发出人的主观能动性,提高工作效率。你若作为领导者,该如何对下属的工作成绩进行有效的奖励呢?请作答。     

论秘书的时间管理艺术

合格的秘书人员懂得如何管理自己的时间,用有限的时间进行高效率的工作,只有科学利用时间,才能有效提高工作效率,否则将会导致时间白白流逝,拖延工作进程。秘书对于时间管理能力的高低,在很大程度上影响着工作效率的高低。如何更好地掌握一定的时间管理能力,了解时间管理的本质,争取提高工作质量,是每个秘书人员需要深入思考和积极研究的。     

科学家推出健脑妙招

据英国《新科学家》杂志报道，人类的大脑需要滋养，如果你善待它，它就会提高你的智能。饮食和行为举止等因素对脑力的发挥起重要的作用。该杂志介绍了生活中的几个小窍门，可以帮助我们提高大脑的工作效率。     

读来读往

“公司地雷,‘夹心’政治,其实就是 种内耗的权力争斗,如果经理人的 精力都耗在‘斗争’上,业绩下滑,这会 让你输得更惨。实际上,你的业绩越好,企 业里关于你的各种杂音就会越少。” ——美彤／深圳     

年轻人快速升迁须具备的两项品质

正1.区分有关和无关的能力。在企业中,很多员工都缺少判断有关和无关的能力,花大量的时间在不重要的事情上,而重要的事情却放在那边迟迟没有进度。时间管理里面有一个概念就是排列优先级,当你把所有要做的事情都列出来以后,决定哪个先做、哪个后做的能力,是影响工作效率的关键。如果你希望有更多的时间和精力投入重要的事情上,就必须减少花在不重要事情上的时间。记住:那些对目标有促进作用的工作才是重要的。     

人际关系中的软与硬

正绝大多数的人际关系是硬的,只有少数是软的。软与硬主要是指打交道时心的状态。心硬有心硬的必要。如果心不硬,在与大多数人打交道时就无法过自己的生活,无论是应酬还是煲电话粥。人人都有本难念的经,有各自的烦恼和关注,每个人跟你聊十分钟,你的时间就少了几个小时,你生命就耗费了不少精力。心软也有心软的理由。如果心不软就没有快乐,而人只能把心软的时刻保留给自己精选的人。与多数人的关系是痛苦的,与少数人的关系才是快乐的。     

面对上司，如何“保卫”权杖？

作为部门主管,在任何情况下,都不要忘记和上司沟通。因为．如果你不及时沟通,高层就会采取另外的方式来代替沟通,那就是：他自己去探索和发现问题。而当你不了解上司的心思．上司也不了解你的行动时,就难免发生观念和行动上的分歧．此时如果主管还没有适当的补救措施或合理的解释,这个矛盾就会愈演愈烈。甚至可能致使高层直接插手管理。     

要有成熟的判断力

操控是一种进退两难的运动,一旦你的取向被别人察觉,那么控制就很难起作用了。但是如果你能让对方主动进入你控制的范围,让他们以为自己占了优势或先机,你就可以很好地控制他了,但你必须有让他们投怀送抱的诱饵才行。如果你的陷阱足够诱人,对方的情绪和欲望就会剧烈躁动,会变得更加贪婪和愚蠢,从而陷入你的圈套。     

性格不讨人喜欢,人生该怎样逆袭

正讨人喜欢,是天性,模仿需要花费很大的精力与时间。有人的性格、外形天生比较讨喜,有人就差那么一丢丢。这一丢丢要补起来,简直伤筋动骨。有时候补着补着,就成了东施效颦。如果你觉得自己在群体中很难做一个讨人喜欢的人,属于你的选择就是去做一个对人有用的人。性格帮你关闭的那扇人际关系的大门,你可以用实力轻     

班级禅学管理--新课改的管理理念

班级管理是学校教育教学工作的关键，班级管理的好坏直接关系到学校的生存与发展。因此，学校的管理关键在于抓班级管理。禅学是佛教用语，是一种教义，其微妙之处在于你能否正确运用好自己的心态。心灵是每个人最重要的资源，故善管理者就是在管心。管理好自己的心，才会顺利地管理好一切。只要管理者用心控制、行事得法，一些看似做不到的事就可以做到。     

对手的画像

正倘若你连你的对手都能容纳,你还会有什么对手?对手是你镜子中的另一个自己,他总会在某个时候给予你提醒。如果老不见雨下,难免会忘了备伞;如果感觉不到对手存在,也无法展现你的能耐。学习对手——倘若他称得上是你的对手,他就有值得你高看的一面。如果他是你光明正大的对手,你就应该给予他尊重;如果他采取了小动作,甚或有不敢示人的阴谋诡计,那他早就不是你的对手了,你就得像对待小     

供应商质量管理的战略性分析

企业在发展的过程中，必须要将供应商作为其重要资源来进行管理。供应商质量管理有着非常重要的作用，如果供应商有着非常高的质量，那么可以使得企业的工作效率提高、成本降低、质量得到保证。本文就企业如何对供应商的质量进行管理提出相应的建议。     

使用Excel管理学生成绩

学生成绩管理是学校教学工作的重要环节,利用Excel内置函数可计算学生成绩的最高分、最低分、平均分,以及各分数段的人数,如果能够利用强大的数据处理功能,就可以快速完成对学生的各项考试成绩的统计,分析和查询工作,大大地提高工作效率,减少工作失误.     

创建声誉管理

<正> 当华伦·布菲特在1991年作为临时总经理进入所罗门兄弟公司工作时,他对公司的员工们说道:“如果由于你们的错误决定而损失了公司的财力,我能对此理解,而如果你们使公司的声誉受损,我将毫不留情。” 一个明确而又现实的需要要求你敏感于声誉的管理,要求你明白声誉对公司以及你自己职业生涯的重要性,要求你对这份工作能愉快胜任。如果声誉受损的问题果真发生,要解决这一问题就形同把一管挤出来的胶水再装回胶管去一样,你可以弥补破损的声誉,可它永远也     

控制时间

如果你定期用这些问题自我检查,也许会把时间控制得更好。这一刹那我在想什么?如果不是在想你正在作的事情,你的效率就有待改进。你应该要推动自己快速把     

在办公室交朋友

同事混水摸鱼而加重工作的情况,特别容易发生在比较年轻的员工身上,因为他们通常比较不会变通,所以 很容易就被爱混水摸鱼的老同事欺负。 虽然每个人都有自己的工作范围,但如果你身为下手,却不敢向上手催讨,就表示你没有责任感,到头来, 工作没有完成,老板还是会责怪你。 订出时间表,不断跟催。其实人有一种惯性,如果你一直提醒他,他就会把你的事情放在第一位;如果你不     

如何管理好上司?

在管理者心中,只有管理下属这样一个概念,而对于“管理上司”这个短语,如果你会觉得很奇怪,甚至有点匪夷所思,那么本文将让你“拨云见日”。     

领导的这些说辞,你最好别全当真

正1."这个活儿不急,慢慢来。"有领导安排工作的时候,往往会来一句:这个活儿不急,慢慢来。实际情况是,这个活儿可能很急,只是看着你忙不开,只好这么说。如果你真以为不急,三两天后才开工,那么,你可能已经在领导那儿画一道儿了。2."这个活儿差不多就行了,只要领导满意就行。"实际上,如果你对付着把东西拿给他,即便他当面不说你,心里也可能在说:真是年轻啊!甚至可能把你推到所谓政治不成熟的深渊里。     

做国内市场也需要跨文化管理

如果不重视跨文化管理,你与对手的差距就会越来越大秦始皇指挥强大的军队统一七国,不幸的是,秦国在19 年之内就灭亡了。为什么一个曾经很厉害的军队19年就撑不住了?是因为当初征战的将士都死了吗?当然不是!至关重要的问题是,聪明的嬴政在完成“并购”后,没有做好“跨文化管理”。尽管他东巡九次,走动式管理做得很