员工“微博控”问题研究与探析

随着网络的不断普及以及受众信息需求的快速增长,微博,即一句话博客,已经成为当前最热门的信息交流和传播工具之一。庞大的用户群和高效便捷的信息发布模式,也让越来越多的企业及员工加入到"微博大军"甚至成为"微博控",本文针对员工"微博控"对企业的正面影响和负面影响进行分析,对企业如何应对员工"微博控"提出解决途径。     

曾国藩“批”皇帝

以谨慎闻名的曾国藩做出了一个晚清官场极为罕见的举动:直言批评皇帝。他上了《敬呈圣德三端预防流弊疏》,直指咸丰皇帝的三个缺点道光三十年正月,道光皇帝去世,年方二十、血气方刚的咸丰登基,罢黜穆彰阿,下诏"求言"。一时"天下称快",朝野上下,为之—振。曾国藩心情激奋,上了一道《应诏陈言疏》,痛斥当时的"以畏葸为惧,以柔靡为恭"的官场作风。     

曾国藩的“三忌”

正曾国藩有个理念特别有意思,那就是"三忌"。天道忌巧。曾国藩一辈子最喜欢下笨功夫。渴盼自己有学问,他每日读书;希望书法好,他天天写字;期待子侄有良好的操守与行事习惯,他为人处事总是以君子的标准要求自己。这个"巧"字是投机取巧。在曾国藩看来,一个喜欢投机取巧的人永远成不了大气候,因为这种人没有耐力慢慢培养自己的操守和才华。     

曾国藩如何“后院防火”

<正>领导者"身边人"的作用不容低估。如何管理好"身边人",做好"后院防火"工作,是领导者面临的重要课题。晚清重臣曾国藩克己修身,严管"身边人",严防"后院起火",为我们提供了可师之道。一、正己以率人,自身不"玩火"打铁还需自身硬,正人必须先正己。官员的"前院"和"后院"是相互联系、相互影响的。作为晚清     

曾国藩也讲“政治规矩”

正中国近代历史上的重要人物曾国藩曾掌两江符篆,督四省军务,揽东南利源,执士林牛耳,复半壁江山,可谓位高权重、一言九鼎。但从参习历史经验而获得的思想认知,参悟理学精义而达致的思想境界,参透盈虚互变而形成的思想特点,使曾国藩始终保持"不遑不与不胜"的心态,抱持着上下有等、内外有别等"政治规矩"。从其置身的传统社会和君主专制的有限历史条件看,曾国藩所讲的"政治规矩"有其一定的积极性。一、辨义利轻重之别,顾全大局     

曾国藩“笨拙”的思维方式

<正>曾国藩的智商不过中等。梁启超说:文正固非有超群绝伦之天才,在并时诸贤杰中称最钝拙。左宗棠一向瞧不起曾国藩,屡屡不留情面地批评他才短、欠才略、才亦太缺、于兵机每苦钝滞。学生李鸿章也当面说过他太儒缓。曾国藩自己也常说吾生平短于才、秉质愚柔。     

曾国藩“妙来无过熟”的“做官”说

曾国藩自滚自爬,悟出一套别具匠心的做官秘诀。他仅用一字,作了最富实践性的概括——"熟"。曾国藩对求"熟"深有感慨:"人有恒言,曰‘妙来无过熟’,又曰‘熟能生巧’,又曰‘成熟’,故知妙也、巧也、成也,皆从极熟之后得之者也。     

曾国藩与“刺马案”的瓜葛

马新贻被张文祥用尖刀剌入胸膛,晚清时期一大奇案从此有了得利者,但永远找不到元凶。曾国藩成为最大得利者     

曾国藩以“气”治军的领导艺术

<正>一个令人难以置信的事实是:在一个腐败透顶、堕落摇曳的组织里,一个人竟然凭借自己的感召力,带出一支军队,以坚韧的毅力挽救了这个组织。这就是曾国藩领导艺     

叭“曾国藩从政八经”看管理

前两天,收到一务短信,顺手就把它转发到微博上去。 这务短信的内容是：“曾国藩从政八经：1、做人要象人,做官不可太像官2、把所有人得罪了就谁也不得罪了、3、有油水的地方往往最滑,站稳都难,4、沉默是一种态度,拖也是一种工作方法。5、不怕群众骂你,就怕群众不找你。6、可以得罪忙人但不能得罪闲人。7、小胜靠智,大胜靠德。8、人不能把钱带进坟基,但钱可以把人带进坟基。”     

曾国藩如何教育“富二代”不可奢华不可懒惰

在富二代问题频出的今天,谁能想到,诞辰距今已有200周年的曾国藩,早在那个时代,就已酝酿出如何教育富二代的思想,更令人想不到的是,他的思想与今天的美国富豪竟然如出一辙.近日,根据百家讲坛所讲内容结集出版的《郦波评说曾国藩家训》首印达28万册,成为近年来众多曾国藩题材最受瞩目的图书.作者郦波接受采访时表示,曾国藩家训虽然属于家庭教育的范畴,但其教育思想在社会教育层面上也具有很强的普适性.     

曾国藩测字

清朝名臣曾国藩在京为官时,常微服到民间暗访。有一天早朝回来,他又脱去朝服,换上便装,独自从花园的角门走出去,来到人声嘈杂的大街上。曾国藩在熙攘的人群中慢慢走着,猛见街口有一算命摊,卦旗上写着“测字看相”四个大字。曾国藩一时兴起,便向那算命摊走去。算命先生见来了客人,忙起身打招呼:“这位客官,您是看相,还是测字?”“测字。”曾国藩不假思索随口回答。“请客官赐字。”算命先生打开砚台,递过毛笔。曾国藩提笔蘸墨,在纸上一挥而就写了个“人”字,随即将笔搁在砚台上。没料想那笔没搁稳,竟从砚台上滚落下来,停在刚写的字上。算命先…     

再说曾国藩

1872年3月曾国藩在江宁病死,终年61 岁。在他手上平定了“太平天国”,为清朝立一大功之后,也不过七八年,眼‘病躯积瘁”,先是“剿捻”不利,后以办理天津教案依违两难,隐痛于心,疾遂不治。     

曾国藩遗嘱

余通籍三十余年,官至极品,而学业一无所成,德行一无可许,老大徒伤,不胜悚惶惭赧。今将永别,特立四条以教汝兄弟。一日慎独则心安。自修之道,莫难于养心;养心之难,又在慎独。能慎独,则内省不疚,可以对天地质鬼     

晚年曾国藩

1864年7月19日,随着“轰隆”一声巨响,太平天国首都天京的城墙被炸开一道二十余丈长的缺口,曾国藩的湘军蜂拥而入,将城内的太平军和居民“斩剃无遗”,太平天国就此灭亡。这件“武功”,从遍及全国的农民战争烈火中挽救了清王朝,挽救了统治清王朝的满洲贵族,曾国藩因此获得了有清以来     

“因人施交”的交往之道——以曾国藩为例

<正>政人搞交际与学人搞交际大不相同。学人交际,越少越好,一桌、一椅,一书、一笔,一人、一间房,就可将"脑技"演绎得异常精彩;政人交际,越多越好,"韩信将兵,多多益善",天下英雄入我麾下。政人交际,叫协调能力也好,叫情商指数也好,总之,如毛泽东所说,要把朋友搞得多多的,把敌人搞得少少的。如何才能达到此境界呢?那便是"八仙过海,各显神通"了。袁世凯用的是奸雄手段,左宗棠用的是霸主手段,孟尝君用的是"养殖业老板"手段(史有     

曾国藩语录解读

为什么不如你的人却比你成功文正语录古来大战争,大事业,人谋仅占十分之三,天意恒居十分之七。[谷园解读]人的资质、努力的程度,其实都差不多,可最终的成就却会有天壤之别。凡事没有必然。那些需要努力才能达成的事没有必然。一个寻常之人,经过几十年的努力,成为一个大国的首富,可能他自己都不敢相信吧。对此,松下幸之助认为,自己的成功百分之九十是幸运,百分之十是靠自己的努力。     

狂士点醒曾国藩

正赵烈文虽然是个书生,但对军事、经济、天文地理、医易阴阳,无所不知、无所不晓,年少即有才名。有人向曾国藩推荐赵烈文。曾国藩见赵烈文一脸傲然之气,就想杀杀他的锐气。曾国藩带着赵烈文,到最能打恶仗的一个军营阅兵。曾国藩问他,手下的表现怎样,赵烈文说:"此营军气已老,恐不足恃。"曾国藩不以为然,觉得是一派书生狂言。赵烈文知道曾国藩瞧不起自己,告辞了。一个月后,在一次战役里,赵烈文所说的这一营部队大败溃散。曾国藩三顾茅庐,又把赵烈文请回来。     

再看曾国藩

曾国藩的办事精神曾国藩有一点值得表扬的,是他坚毅不拔、不屈不挠的“挺”劲。他自己说过,他做事有一股挺的精神,挺,就是挺住、挺下去,挺得过要挺,挺不过也要挺,就是要挺过难关。他是不是受过考验?是不是都能挺过呢?有一次在安徽跟太平军作战的时候,因为战略错误而     

曾国藩出山记

正曾国藩办团练,没想到,他在体制外练成了一支新军。体制内的绿营兵,眼看着新军起来取代他们,愤愤不平。曾氏本来就主张裁营兵,皇上也赞成,只因用兵之际不宜裁军,就放下了。裁营兵不如练新军,新军自有新气象,曾氏治军和练兵,都抓得很紧。为练新军,他专折奏保破格提拔参将塔齐布。当时,湖南调各路兵勇防守省城,塔齐布每日抽调操阅,不管刮风下雨,还是烈日炎炎,几无一日歇息,提督鲍起豹不满意。有提督撑腰,营兵都埋怨塔氏,不时发生争执。曾氏回籍省亲,家居数日,就发生了营兵与湘勇械斗之事,他棍责湘勇以息事,可营兵仍不罢休,又挑起械斗,将事态扩大。他请提督鲍起豹以军法处置,鲍却反在暗中怂恿,使营兵愈发嚣