“广场问政”应该尽快“去戏剧化”

<正>4月23日下午,陕西省商南县在县人民广场举办第6次"广场问政"活动。与2013年12月起陆续举办的前5次广场问政不同,此次"问政"过程的重头戏,是县疾控中心主任华中央被当众宣布免职,华中央当场掩面而泣。商南县委书记陆邦柱事后接受采访时解释称,县疾控中心涉嫌私设小金库的问题早已被相关部门发现,并已交纪委调查。只是还没来得及处理,就赶上了广场问政。凡有正常思维能力的中国人都不难判断,这是一场刻意安     

毛泽东一生“三怕”

<正>一怕泪。毛泽东曾对贺子珍说:"我这个人平时不爱落泪,只在三种情况下流过眼泪。"第一就是听不得穷苦老百姓的哭声,看到他们流泪,他也忍不住要掉泪。二怕血。听起来似乎有点儿不可思议,毛泽东身经百战,指挥战役大大小小何止千百次?战场上哪次不是尸积如山,血流成河?毛泽东的亲     

被问责官员们悄然复出

一种所谓的"公众焦虑"开始在"被问责官员复出"问题上形成定式,就如同近几年来"被问责官员复出甚至擢升"几成官场定式一般。从"跨省追捕"的当事人重新上岗,到重大矿难责任人低调履新等"悄然复出"都曾引发过公众这种"满腹狐疑"的焦虑。更有人戏称其为"潜水式问责"。     

选择性耳聋更可恨

2011年5月26日《人民日报》发表《倾听那些"沉没的声音"》一文。认为那些被声场淹没的,还有"说了也白说"的声音都是沉没的声音。但有些说了白说的其实是浮在水面上的,比如要求官员财产公开、     

成都小试牛刀

8月15日,北京人民大会堂。"2007中国女鞋之都国际采购节"新闻发布会在那里高调亮相。跟以往不同的是,"一都"的政府官员旁边多了"两园"的政府官员,这也是成都市在产业布局方面创造的区域合作模式。鞋都创造的速度让广州、温州等地的鞋企难以望其项背。     

考问官员考核制

古今中外,如何管理官员都是社会生活中最考验人类智慧和技巧的难题。不同的制度,管理官员的方法完全不同。在还不能做到官民一体、官员与公众之间多少还有着那么一些界限的条件下,官员一旦为官,尽管相当程度上可谓进入了“自由王国”,但对他们也不能一点外部限制也没有,总得采取些办法,有些制约,以便在官员中分个优劣高下,用奖优罚劣的方法激发出一些知耻为勇的气氛,于是以考核为中心的官员管理方法就起了重要的作用。但近些年来,随着职位竞争的加剧、为官行政“同质化”程度的加深,考核的功能也在异化。不断被魔法化、被神化的考核正在令人…     

官员“网络恐惧”最担心什么

随着网络时代的到来,民主参与度、信息公开度越来越高,仿佛一切都被置于放大镜下。据了解,不少官员有很多怕,但最恐惧的是网络。最近,一些地方官员反映,现在地方许多干部都有不同程度的"网络恐惧"心理,担心个人信息、工作疏漏或违规行为会被网络曝光而一发不可收拾。     

为违纪不用“代码”喝彩

<正>中纪委去年对10起违反中央"八项规定"精神的典型问题发出通报。通报与以往类似通报不同的是,所有被通报者都是真名实姓的,他们所在的机关以及具体职务等信息也毫不含糊。在此次被通报的官员中,级别最高的应算黑龙江省副省级干部付晓光。像这样级别的干部的这类违纪,在过去一般是不上     

商南“广场问政”风暴

陕西省商南县,衔豫接楚,地联八县。刘邦、李自成曾在此挥戈跃马,如今又掀起一场真刀实枪的＂广场问政＂风暴。 2014年4月23日,在商南县第六次广场问政中,县疾控中心主任华中央被现场免去职务,洒泪而去。     

两会上地方领导的穷、困、痛、盼

全国两会期间,地方官员又一次成为大众、媒体、舆论关注的焦点。他们的一言一行,一举一动都被放大到人们的视野当中。面对政府工作遇到的各种问题、面对执政地群众的各种期盼、面对舆论、媒体的各种"诘难",一些地方官员在"穷"、"困"、"痛"态势"逼压"之下,没有推脱躲闪而是从容应对,诚恳作答,从一个侧面体现了十八大之后政府官员在执政态度与执政理念上的转变。     

政治家的眼泪

一、流泪,政治人物也有情动时 在政治艺术的全部技巧中,这是最危险的手段。如果运用得当,人们会认为你性情坚毅、人格超凡。如果运用失当,人们会认为你软弱、缺乏品性。这就是政治眼泪的艺术。     

古代如何考核官员

因每个人的职位、职责不同,必然不能对所有人用同一套考核方案。除了中央官员还有地方官,先对考核对象进行分类,不同的官职采用不同的考核体系,唐朝的官吏考核制度最能体现这一点。"再也不能简单以GDP增长率来论英雄,要把民生改善、社会进步、生态效益等指标和实绩作为重要考核内容。"习近平关于官员考核的论述,引来各方关注。实际上,对官员进行考核评估古已有之,现代政府和企业也都纷纷制定出自己的一套考核制度。在历史     

"蜀官"是怎样炼成的

在中国,地方政改冲动背后通常都站着一位"卓尔不群"的官员,四川也不例外. 从1998年步云乡直选到雅安,新都政改,再到城乡统筹改革,四川"快半拍"的渐进式改革迄今已整十年.十年间,其改革创新如此密集,以至于夹裹其中的个性官员之多,足以被看作一个群体.     

监督和反腐是一种能力

在反腐败问题上,公众为一种"无解"的悲观情绪所笼罩,虽然常有高官落马,常有窝案现形,高层在反腐问题上也从未懈怠,却遏制不住前"腐"后继。让公众焦虑的一个关键问题是,反腐败似乎一直没有走出"谁来监督监督者"这个怪圈,纪委监督官员,可谁来监督纪委?当纪委官员自身不正时,如何有监督的底气和能力?在官本位的体系中,监督常被视为一种权力。其实,监督很多时候不是一种权     

国外如何考核官员

高官与一般官员考核不同在日本,"论资排辈"是选拔官员最看重的指标之一。一位熟谙日本政坛规则的记者说,"高官"多由选民的选票说话,对他们而言,选票多寡即是政绩考核的最佳证据。而当上级选拔下属时,除资历外,家庭出身、人际关系也都是重要的考量因素。     

考问官员考核制

古今中外，如何管理官员都是社会生活中最考验人类智慧和技巧的难题。不同的制度，管理官员的方法完全不同。在还不能做到官民一体、官员与公众之间多少还有着那么一些界限的条件下，官员一旦为官，尽管相当程度上可谓进入了“自由王国”，但对他们也不能一点外部限制也没有，总得采取些办法，有些制约，以便在官员中分个优劣高下，     

“引见”面试:雍正的独特用人术

正清代的官员"引见"制度自清世祖时(顺治十二年)正式用于清代官制之中,经过康熙、雍正两位皇帝不同程度的推广,至乾隆时期基本成熟定型。按照清制,四品以下官员的任用、升迁或降职,都需要面见皇帝,亲自接受皇帝的旨意,期间需向皇帝呈上该官员的"引见单",内容涉及籍贯、年龄、出身、做官履历等。皇帝一边阅读"引见单",一边对官员进行面试,进而将其评价等用朱笔批在"引见单"(称之为朱批引见单)上。雍正皇帝十分重视人才,特别善于用人。他认为:"天下之     

被问责官员复出中的信息公开问题研究

自我国启动官员问责制以来,问责风暴迅速席卷了神州大地,问题官员因被问责纷纷落马,人民群众拍手称快。但我们在为此击节叫好的同时,也产生了诸多的隐忧,特别是官员问责制中的"高调问责,低调复出"问题。当然,被问责官员复出并无不可,公众和舆论质     

官员应对“危机时代”的策略

<正>一句话可以丢官,一顿饭可能被罢免,一个不经意的微笑都有可能进监狱。虽然这些都是极端案例,但也不可否认,当今官员的从政环境越来越透明,越来越高危。具体而言,如言论危机。如果在不恰当的时间说了不恰当的话,就有可能成为新闻中心、攻击焦点。在信息时代,官员的言论危机无时不有、无处不在。行为危机。一个不恰当的行为就有可能让领导成为过街老鼠甚至众矢之的。"零容忍"危机。在特定时间和特定情况     

干部子女能不能当干部?

近来,舆论之所以强烈地关注一批官员子女的"升官记",就在于他们被拔擢的效率实在是高得出人预料,已超越了社会公众普遍的想象力。不过,我们也必须承认的一个现实情形是:在社会资源分配尚无法做到完全公平的环境下,绝大多数干部子女,至少,在受教育方面(包括受到父母官场经验的指导上)比起一般民众子女,确实是占有某种优势的;另外,社会关系积累和各种信息渠道上的"近水楼台先得月",也会让不少官员子女在选择"从政"