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相似文献
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1.
刘长柏 《领导文萃》2008,(4):128-130
给你的上司“上上彩” 事件:公司的例行早会上,陈婕用一段精彩的文字将工作报告描述得言简意赅,并恰到好处地在报告资料里加上一些有色彩的标记或是注释。结束时,陈婕微笑着说:“这份报告的出台,我们陈经理给了我很大的帮助。我很感谢他!”陈婕在赢得了老板和各部门主管称赞的同时,对此事并未过问的陈经理也喜笑颜开。  相似文献   

2.
珠江,羊城的母亲河。涓涓的江水轻柔地流过古城,泛着冬日暖阳洒落的斑驳光点,远处停泊着几艘旅游渡轮。虽然没有波涛汹涌的浩瀚,但温婉的江水像柔媚婀娜的南粤女孩,给人凭添了几分遐思。临江而坐,在四星级酒店的露天吧厅里,五位珠江水孕育长大的女性经理人,一起在女人和经理人的两大角色中,转换着自己的话题和情感。虽然说女人是水做的,但职场的现实,开始让越来越多的女性经理人不得不埋没原有的情感。因为只有在职场中管理好自己的情绪,才能赢得职场的尊敬。  相似文献   

3.
潘锋 《经理人》2010,(11):86-86
你了解自己具备职场晋升的潜力么?找找自己在职场中的亮点,不怕成为明亮的超新星.就怕找不到任何亮点庸庸碌碌一生。想成为老板眼中的“能人”,必须拥有“一技之长”,找到自己的亮点。可是,在职场中,98%的人找不到自己的职场亮点,只有2%的人能够在职场中充分展现自己的能力。是否拥有职场亮点,决定着你在职场晋升的潜力和老板对你“器重”的程度,该如何把握自己的前途呢?  相似文献   

4.
正面对职场中的挫折或困境,负隅顽抗反而成了一种难得的能力,我们将它称作自愈能力。那么,什么才是职场中的自愈能力呢?(1)面对压力和挫折的能力。职场这个江湖,挑战无处不在,天赋异禀的人少之又少,能够胜出的诀窍还靠"工作虐我千万遍,  相似文献   

5.
正如果我们把职场想象成一片森林,每个人在其中都是一棵植物,你的自愈能力其实就是面对环境和自身的种种问题,能够认知并去解决的能力。你的自愈能力越强,你才越能汲取养分茁壮生长,正所谓,你的职场生命力取决于你的自愈能力。  相似文献   

6.
正格局这个词是从棋术概念里衍生出来的,大师级棋手和普通棋手的区别在于,后者想一步走一步,前者走一步想十步。格局,是让人受益终生的思维方式。你的职场格局是什么?别做格局小的职场人。如,做一件事往往只看眼前利益:今天老板不在就偷偷提前下班放  相似文献   

7.
肖文 《经理人》2006,(3):124-125
沉重的压力,俨然成为经理人健康的“无形杀手”若说以CEO为代表的高级经理人阶层是职场中压力最大的一群人,恐怕谁也不能否认。2005年 9月,年仅38岁的网易代理首席执行官孙德棣盛年早逝,曾引起企业界的一片叹息; 2004年更是CEO们的“黑色之年”——爱立信(中国)有限公司总裁杨迈、麦当劳  相似文献   

8.
陈樱 《秘书之友》2008,(7):41-42
这里讲的求职故事,有的像是老生常谈,但对于要去求职的你还是有意义的。有些细节可以展示你的基本素质和修养,想被老板重用就得先让自己具备这些起码的素质,比如真诚、热情、礼貌和善意。  相似文献   

9.
乔奇 《秘书之友》2010,(7):23-24
这是一个越来越以貌取人的年代。据说,只需30秒,你的客户或面试官就会在心目中给你下一个"最终判决":能不能争取到某张订单,能不能被心仪的公司录取,能不能被大老板青眼提拔……也许就决定于你的一个手势,一句措词,或是一个微笑。  相似文献   

10.
王宁 《领导文萃》2008,(7):130-133
电影《哈利波特与凤凰社》那些惊心而玄幻的剧情背后实际上还隐藏着职场生存的种种智慧法则。专家告诉我们,每当我们在职场中也遭遇到刀光剑影的时刻,千万不要忘记学习魔法师们的招数。能否把握救命的要素,往往就在一念之间。  相似文献   

11.
正原人事经理离开后,人事主管江海觉得这个职位一定非他莫属。不料,公司却外聘了一位人事经理,让他非常失望,对工作没有了动力。一次,公司一位刚入职的员工一不小心出了工伤事故,在去医院后发现江海没有及时为该员工购买工伤保险,不能报销医药费,新来的人事经理就对他进行了严厉的批评。江海一怒辞了职。后来他求职不顺,后悔自己的莽撞。偶然一次机会他遇到了原公司张总,  相似文献   

12.
以职场管理者和被管理者为研究对象,通过对精神因素的描述与分析,阐述精神因素在人的综合素质中的地位、关系及其影响,对于管理者更好的运用精神因素激发员工工作激情,实现组织目标,有一定的参考价值。  相似文献   

13.
要想在职业生涯中获得成功,仅有才华是不够的,还需要明了在职场上特有的一些不成文的规范,如道德的修养、人情的练达、行为的文明、意识的理智等。这些东西无影无形,既属于智慧范畴,又属于情感范畴。美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士·华得  相似文献   

14.
高宁在一家电脑公司工作,刚开始做的是库房管理员,负责搬卸货物,清点库房。因为工作枯燥,不到半个月,他就坚持不下去了,想要离开。经理看他比较机灵,于是执意挽留他。并对他说了这样一番话:职场就好比是高楼,大家按照工作能力由低到高的顺序,分别站在不同的楼层里。而职场里的人分为人力、人手、人才、人物。  相似文献   

15.
一项调查显示,自金融危机以来,有98%的白领感受到了办公室里的硝烟气氛。在摩天大楼里工作的精英们也要像原始生灵一样.学会在丛林中的生存之道。  相似文献   

16.
17.
正无论你是职场菜鸟,还是已在职场江湖打拼多年的高手,都不要忘记这个职场准则:每天淘汰你自己。假如你不淘汰自己,可能就会被别人淘汰,这是职场进化手册中的"终极进化论"。但是,如何才能行之有效地提升自我呢?有些人尝试了多种方法,却仍然卡在职业瓶颈上。有句话说  相似文献   

18.
正第一个是导师、教练。他教给你实用的技巧、一定的工作经验,虽不是知识,但它可以给你指明方向。这个人可能是你的上司、前辈、学长。第二个是陪练、同路人。任何人的成长都不是学出来的,而是学而习、习而成习惯练出来的。这个练的过程,是一个很苦的过程,是一系列简单动作的重复重复再重复,由量变到质变的过程。在这个过程中,一个人很难坚持下来,这时你需要一个同路人。  相似文献   

19.
1.应答上司交代的土作:我立即去办。 冷静、迅速地作出回应,会让上司感觉到你是一个工作 讲效率、处理问题果断,并且服从领导的好下属。 2.传递坏消息时:我们似乎碰到一些情况…… 千万不要乱了阵脚,要让上司觉得事情并没有到不可收 拾的地步,并且感到你会与他并肩作战,解决问题。 3.体现团队精神:XX的主意真不错! 善于欣赏别人,会让上司认为你本性善良,并富有团队 精神,从而给你更多的信任。 4.如果你不知道某件事:让我再认真想想,X点前答复您 好吗?  相似文献   

20.
在职场中,领导者往往通过细节识人,但常常因刻意塑造细节、故意拔高细节、专门引导细节、主观解读细节而丧失判断的客观性、真实性,引致所提拔之人存在虚假、表演、迎合、失真等特征。要想真正实现从细节到整体的正确判断,领导者必须于惯常中看一般、于过程中看一点、于态度中看初心、于全局中看微小。  相似文献   

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